劉泗海

【摘要】企業(yè)的發(fā)展依托其財務管理的穩(wěn)定運行，可以說財務管理直接關系到企業(yè)將來的發(fā)展與規(guī)劃，伴隨著社會化市場經(jīng)濟體制的不斷確立與完善，企業(yè)的發(fā)展也步入一個新的階段，企業(yè)的財務管理也面臨著新的問題，財務管理信息化建設成為當前企業(yè)財務管理的必然趨勢，對于企業(yè)發(fā)展大有裨益。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 信息化建設 對策

改革開放之后，我國逐步確立起社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展趨勢，進入新世紀，企業(yè)面臨著各方面的變革，其中財務管理變革尤為突出，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式顯然不適應企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至產(chǎn)生了反作用，財務管理信息化建設應運而生。企業(yè)財務管理信息化建設能夠在企業(yè)中構建規(guī)范科學的財務管理體系，強化其信息化建設，實現(xiàn)財務管理的信息化與現(xiàn)代化，其建設內(nèi)容涵蓋了管理經(jīng)營、會計審核以及財務管理等多項業(yè)務，目的就是滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，實現(xiàn)財務管理的科學化發(fā)展。

一、當前企業(yè)財務管理信息化過程中的不足

（一）信息缺乏一定真實性

筆者發(fā)現(xiàn)，當前我國相當一部分的企業(yè)存在著財務信息失真的問題，企業(yè)的財務管理人員在其數(shù)據(jù)采集的過程中，并沒有對于數(shù)據(jù)的真實性與有效性進行深入探究，企業(yè)財務數(shù)據(jù)直接關系到?jīng)Q策的制定，財務管理不到位所導致的企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息不真實、不對稱以及不透明等現(xiàn)象，這樣企業(yè)的財務決策者就難以統(tǒng)一處理口徑，不利于科學決策的形成，對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也是極為不利的。

（二）財務信息化管理人才匱乏

通常企業(yè)財務管理人員都是由有資歷的核心骨干人員擔任，特別是家族企業(yè)更是如此，大都由家族成員出任財務管理及決策者的職位，但是就企業(yè)財務管理的信息化建設而言卻有待提升，主要表現(xiàn)為專業(yè)水平不夠、難以制定出科學有效的決策、整體學歷水平偏低或是管理能力薄弱等，而企業(yè)中專業(yè)化的財務管理信息化人才相對匱乏，這種劣勢顯然不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）財務管理者認知有待提高

企業(yè)中構建相對完善的財務信息化管理體系工程量浩大，涉及范圍十分廣泛，如企業(yè)的資金運作方式、管理模式、生產(chǎn)組織形式以及管理理念等，因此企業(yè)的財務管理信息化建設工作理應引起企業(yè)決策層的高度重視，然而筆者發(fā)現(xiàn)個別領導對于該項工作并不認可，不夠重視，從而遏制了企業(yè)管理信息化建設的進度，最終使得企業(yè)的整體發(fā)展受到制約。

二、企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化建設的相關對策

（一）重視企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展與建設

企業(yè)管理者應當與時俱進，轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，從而樹立起依托現(xiàn)代信息化管理技術為核心的新的企業(yè)財務管理理念，構建企業(yè)財務管理目標并進一步實現(xiàn)管理體制的完善。企業(yè)的管理者同時要認識到財務管理信息化建設是一項巨大的工程，不是一蹴而就的，也不是單方面實現(xiàn)的，而是需要借助企業(yè)基礎數(shù)據(jù)信息化以及事務處理、基本業(yè)務流程的信息化、企業(yè)內(nèi)控的信息化等全方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)實現(xiàn)的。注重企業(yè)財務管理信息化建設就是實現(xiàn)財務管理的一種管理方式的創(chuàng)新，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務管理信息化理念要求企業(yè)在財務管理變革過程中要以傳統(tǒng)財務管理方式為基礎循序漸進實現(xiàn)其信息化建設，管理者能夠準確理解信息化建設為財務管理服務的初衷，能夠服從信息化管理所作出的正確指令，提高決策與執(zhí)行力度，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理真正走向信息化、規(guī)范化與現(xiàn)代化，為企業(yè)的發(fā)展增添助力。

（二）構建科學完善的企業(yè)財務管理體系

企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的信息化建設首先要予以準確定位，從而能夠做好整體發(fā)展規(guī)劃，能夠開發(fā)出適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理體制；其次，財務管理信息化建設還要同企業(yè)自身的管理經(jīng)營實際狀況相結合，企業(yè)的實際需求才是其開發(fā)和建設的著力點。企業(yè)的財務管理者應當同軟件開發(fā)商進行全面有效溝通，從而為構建科學完善的企業(yè)財務管理體系奠定良好的基礎，實現(xiàn)企業(yè)使用環(huán)境同開發(fā)軟件的有機整合，此外集中數(shù)據(jù)傳遞還能夠實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的跨區(qū)域管理，有助于財務管理人員對于企業(yè)財務狀況進行科學預測，信息化實現(xiàn)了財務人才隨時隨地對于企業(yè)財務狀況的監(jiān)測，能夠針對于突發(fā)狀況及時作出反饋，制定出科學的決策，保障企業(yè)財務的安全性，企業(yè)的財務管理水平將大幅度提高，必將有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

（三）引進培育專業(yè)人才，提高執(zhí)行力度

企業(yè)的財務管理信息化對于企業(yè)自身而言是一項循序漸進的大工程，直接關系到企業(yè)在未來的發(fā)展與規(guī)劃，同時管理者也應當認識到財務管理的信息化建設也是企業(yè)經(jīng)營管理模式的一種革新，實現(xiàn)了現(xiàn)代化信息技術同財務管理的有機結合。企業(yè)的財務管理信息化借助于先進的技術來提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)了財務同業(yè)務的有機結合，這樣也對于財務從業(yè)人員的綜合素質提出了較高的要求。對于企業(yè)財務管理信息化人員而言，一方面要具備嫻熟的財務理論知識與實踐技能，同時對于現(xiàn)代信息化管理技術也要有所掌握，因此，企業(yè)不僅要引進專業(yè)的高素質人才，彌補當前財務管理信息化人才匱乏的不足，同時還要注重財務人員的在職培訓，不斷學習新知識與技能，強化其后續(xù)教育，多層次、全方位、多角度構建財務人員培訓制度，目的就是在工作中不斷提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)，切實發(fā)揮高素質財務管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，從而使企業(yè)在未來的發(fā)展步入一個新的高度。

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