本報(bào)記者　張妮

一本《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》，讓世界第一次驚嘆于以色列的“全民”創(chuàng)業(yè)精神：以色列在納斯達(dá)克上市的公司數(shù)量超過(guò)歐洲的總和；以色列人均接受風(fēng)險(xiǎn)投資的量世界最高，是美國(guó)的1.5倍，歐洲的10倍……這本書(shū)回答了據(jù)說(shuō)價(jià)值數(shù)億美元的問(wèn)題：究竟是什么讓以色列——一個(gè)僅有800多萬(wàn)人口、籠罩著戰(zhàn)爭(zhēng)陰影、自然資源匱乏的國(guó)家——產(chǎn)生如此多的新興公司。該書(shū)在全世界引起的熱切關(guān)注讓以色列作家索爾·辛格一舉成名。這位前美國(guó)國(guó)會(huì)外交事務(wù)顧問(wèn)，甚至被譽(yù)為“以色列創(chuàng)新教父”。

在中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮下，他也成為被中國(guó)各界爭(zhēng)相邀請(qǐng)的演講嘉賓。近日在北京接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》專訪時(shí)，索爾·辛格表示，雖然有人稱中國(guó)是“抄襲大國(guó)”，但他堅(jiān)定地認(rèn)為中國(guó)絕對(duì)是創(chuàng)業(yè)的國(guó)度?！跋裎⑿?，臉譜都要拷貝它的支付功能?！闭f(shuō)著，他熟練地給朋友發(fā)了個(gè)語(yǔ)音微信。

以色列的創(chuàng)新是被逼出來(lái)的

環(huán)球時(shí)報(bào)：以色列成為創(chuàng)業(yè)國(guó)家的關(guān)鍵因素是什么？

辛格：以色列人為什么具有創(chuàng)新精神，這本書(shū)就是為了回答這樣一個(gè)問(wèn)題。我認(rèn)為，首先來(lái)自生存上的壓力。1948年這個(gè)國(guó)家宣布成立，定都耶路撒冷。然而，這是一個(gè)非常小的國(guó)家，資源匱乏，周邊非常動(dòng)蕩。如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，以色列人很難生存下去。以色列最先進(jìn)的滴灌技術(shù)，研發(fā)的動(dòng)力不是來(lái)自于工業(yè)利潤(rùn)，而是因?yàn)橐陨袊?yán)重缺水。以色列的沙漠農(nóng)業(yè)技術(shù)獨(dú)步天下，是因?yàn)橐陨械膰?guó)土面積67%都是沙漠，不開(kāi)發(fā)沙漠，以色列人就沒(méi)有耕地，就要挨餓。這樣的環(huán)境迫使它必須要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)國(guó)家。以色列還是一個(gè)移民國(guó)家。移民越多的地方，創(chuàng)業(yè)理念、精神就越足。因?yàn)閺囊粋€(gè)地方移民到另一個(gè)地方，通常需要冒險(xiǎn)精神。硅谷有一半的公司都是由移民創(chuàng)立的。

另外，以色列的“全民”軍事訓(xùn)練制度造就了很多創(chuàng)業(yè)者。服兵役的過(guò)程中，年輕人能學(xué)到東西。比如，領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、犧牲精神、理解什么是使命，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言無(wú)比重要。

環(huán)球時(shí)報(bào)：創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是什么？辛格：人們一直認(rèn)為，創(chuàng)新就是一些新的想法，但實(shí)際上很多人都有想法，實(shí)現(xiàn)的卻很少，最重要的是，要把想法加上其他東西，使其真正變?yōu)閯?chuàng)新。我認(rèn)為，有兩大重要元素要加入：驅(qū)動(dòng)因素及決心、愿意冒險(xiǎn)。在每個(gè)國(guó)家，創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)都非常相似：勇于冒險(xiǎn)；都相信他們會(huì)構(gòu)建一個(gè)更重要、更美好的世界。之所以愿意去冒險(xiǎn)，就是因?yàn)樗麄冇行叛?，認(rèn)為他們所建設(shè)的東西是可以成功的。如果人們只是想找一個(gè)賺錢的方法或簡(jiǎn)單的工作，遇到障礙時(shí)就容易放棄。而這些創(chuàng)業(yè)者之所以能堅(jiān)持下去，是因?yàn)樗⒉粌H僅是為了自己在做事，而是為了一種使命，認(rèn)為自己所做的事對(duì)國(guó)家是非常有意義的。

幾個(gè)因素決定中國(guó)創(chuàng)新會(huì)成功

環(huán)球時(shí)報(bào)：您認(rèn)為中國(guó)是創(chuàng)業(yè)國(guó)家嗎？中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有什么不同？

辛格：很多人說(shuō)中國(guó)沒(méi)有創(chuàng)新精神，我完全不同意。我相信中國(guó)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)國(guó)家。這個(gè)世界只有很少國(guó)家能將自己的GDP翻倍。第一個(gè)做到的國(guó)家是英國(guó)，用了150年；第二個(gè)是美國(guó)，花了50年。而中國(guó)在過(guò)去的30多年中，GDP增加了25倍，上億人脫貧。這是前所未有的。中國(guó)并沒(méi)有模仿別的國(guó)家，是用自己的方式做到的。

中國(guó)人比他們自己想象的還要更具備創(chuàng)新精神，像微信、小米、華為，這些產(chǎn)品和公司都非常具有創(chuàng)新精神。中國(guó)人已經(jīng)把微信當(dāng)作自然的事，但我回到以色列后，沒(méi)人知道微信是什么，人們不可能這么方便地用微信給朋友轉(zhuǎn)賬。人們認(rèn)為小米的硬件、軟件也許有抄襲成分，但我認(rèn)為將硬件和軟件同時(shí)發(fā)展，并使用一種非常有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格去創(chuàng)新，所有這些組合在一起就是一個(gè)極大的創(chuàng)新，而不是抄襲任何人。

中國(guó)人創(chuàng)業(yè)其實(shí)有非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，有幾大因素能使創(chuàng)新過(guò)程更快速。第一，中國(guó)的制造業(yè)非常發(fā)達(dá)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)福音。比如在以色列，有時(shí)企業(yè)家想要做一個(gè)產(chǎn)品的樣品，可能都找不到地方生產(chǎn)，但在中國(guó)就沒(méi)有這樣的問(wèn)題。第二，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)，尤其在電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，中國(guó)已經(jīng)領(lǐng)先世界。你們?cè)谑謾C(jī)上能做的事，比我們都多。第三，中國(guó)企業(yè)家有從大局出發(fā)的習(xí)慣。這是中國(guó)和美國(guó)這種大國(guó)特有的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí)可能考慮到，這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)如何賣到全國(guó)、沖向世界。以色列的企業(yè)家沒(méi)有這樣大的格局。所以，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)很多大型公司。另外，中國(guó)政府大力鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，這非常重要。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一件困難大、風(fēng)險(xiǎn)高的事。如果能得到制度上的鼓勵(lì)，就會(huì)容易一些。我相信在今后5年，中國(guó)創(chuàng)業(yè)的勢(shì)頭可能會(huì)更猛。

環(huán)球時(shí)報(bào)：有風(fēng)險(xiǎn)投資家認(rèn)為，中國(guó)式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)是，技術(shù)創(chuàng)新少，商業(yè)模式創(chuàng)新多，而美國(guó)則相反。

辛格：我倒是認(rèn)為，模式創(chuàng)新反而是一種更重要的創(chuàng)新。臉譜或者騰訊，他們是技術(shù)創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新？臉譜創(chuàng)始人扎克伯格并沒(méi)有發(fā)明任何新的技術(shù)，他只是把原有技術(shù)用一種新的模式結(jié)合起來(lái)了。在微信之前，臉譜、推特、Skype這些聊天軟件本來(lái)都有，但微信把所有這些軟件的功能全部整合在一起，形成了更好的東西。甚至，現(xiàn)在臉譜反而是想要去拷貝微信的成功，它的目標(biāo)是，希望在世界其他地方實(shí)現(xiàn)支付等功能。我認(rèn)為，模式創(chuàng)新反而是中國(guó)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟惆堰@些技術(shù)、模式進(jìn)行集大成，將來(lái)就會(huì)產(chǎn)生更多效益。我也并不認(rèn)為中國(guó)在技術(shù)上不夠創(chuàng)新，華為手機(jī)從技術(shù)上來(lái)講，已經(jīng)在很多方面比蘋(píng)果手機(jī)更先進(jìn)了。

對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，比較大的挑戰(zhàn)可能是品牌方面。這點(diǎn)美國(guó)做得非常好。同樣的東西，如果是蘋(píng)果的品牌，你可能更愿意去買。中國(guó)的品牌這幾年已經(jīng)比幾年前好得多。一旦中國(guó)企業(yè)在品牌認(rèn)知度上有進(jìn)一步提升，它在技術(shù)、商業(yè)模式上的聲譽(yù)也會(huì)越來(lái)越好。

預(yù)測(cè)未來(lái)十年重大創(chuàng)新

環(huán)球時(shí)報(bào)：以色列雖然有這么多創(chuàng)新公司，但全球知名的以色列企業(yè)和企業(yè)家并不多，很多以色列企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)后就賣給美國(guó)等公司，原因是什么？

辛格：這確確實(shí)實(shí)是一個(gè)問(wèn)題。以色列人也總是在說(shuō)，為什么我們不能做大？為什么我們總是做大以后就為他人做嫁衣裳？這個(gè)問(wèn)題把很多以色列人逼得快要發(fā)瘋了。但有趣的是，我在世界各地演講時(shí)，會(huì)聽(tīng)到其他國(guó)家的人說(shuō)：為什么我們不能像以色列公司那樣，只是開(kāi)創(chuàng)生意，而不是非要做大？

環(huán)球時(shí)報(bào)：據(jù)您預(yù)測(cè)，未來(lái)十年還會(huì)有什么重大創(chuàng)新將改變世界?

辛格：在接下來(lái)的十年，我們會(huì)有更多大的改變，最集中的領(lǐng)域就是醫(yī)療、教育和城市。比如，如果我們十年后再見(jiàn)面，我相信每個(gè)人身上都會(huì)戴一個(gè)感應(yīng)器?，F(xiàn)在我們身體出了毛病就會(huì)去看醫(yī)生。一旦這種情況出現(xiàn)，恐怕就有點(diǎn)晚了，而感應(yīng)器能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)身體數(shù)據(jù)，可以提前進(jìn)行預(yù)防保健。另一個(gè)巨大的改變是對(duì)城市進(jìn)行重塑。唯一能解決2D道路網(wǎng)擁堵問(wèn)題的方法，就是將它轉(zhuǎn)變成3D交通網(wǎng)。

未來(lái)，在創(chuàng)業(yè)合作模式上也會(huì)發(fā)生改變。一種是大企業(yè)與小創(chuàng)業(yè)公司的合作。大公司通常很難創(chuàng)新，小型創(chuàng)業(yè)公司有非常棒的創(chuàng)新，但不知道如何做大做強(qiáng)，二者結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮彼此優(yōu)勢(shì)將非常有價(jià)值。另一種模型是不同國(guó)家進(jìn)行合作，一起投資創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。我了解到一家企業(yè)的7個(gè)創(chuàng)始公司來(lái)自4個(gè)國(guó)家。我認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人來(lái)自不同國(guó)度，這個(gè)公司是最具競(jìng)爭(zhēng)力的。中國(guó)和以色列也可以共建創(chuàng)業(yè)公司。以色列的優(yōu)勢(shì)是，有非常好的技術(shù)能力，善于運(yùn)營(yíng)風(fēng)投資金和國(guó)際化發(fā)展。弱勢(shì)是，不善于運(yùn)營(yíng)大型企業(yè)，不夠了解中國(guó)。未來(lái)我很期待中國(guó)和以色列能有國(guó)家級(jí)別的創(chuàng)新合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把企業(yè)做得更好。▲