□《中國農(nóng)資》記者 吳江

胡華文：堅守初心 步步為“贏”

□《中國農(nóng)資》記者 吳江

匠人精神詮釋了胡華文堅守責(zé)任、不忘初心的獨(dú)特魅力，而他瞄準(zhǔn)的目標(biāo)始終讓“祥云”步步為“贏”。

“工匠”是有工藝專長的匠人，“工匠精神”即是對他們精雕細(xì)琢、精益求精理念的內(nèi)在刻畫。既為匠者，乃為周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)，無畏堅守、以致無窮，一份執(zhí)著體現(xiàn)其中。喻為精神，不僅勞其筋骨、傾其心血，并殫精竭慮、保持初心，以致不斷升華、達(dá)于物我兩忘的至高境界。

回眸歷經(jīng)風(fēng)雨的中國肥料工業(yè)市場，無論市場好了、壞了，從業(yè)人員進(jìn)了、出了，生產(chǎn)企業(yè)死了抑或活了，起死回生之時，試問還有多少堅守！回顧湖北祥云（集團(tuán)）化工股份有限公司的發(fā)展歷程，他們始終專注于中國肥料工業(yè)，堅定執(zhí)著、心無旁騖。其“掌門人”湖北祥云（集團(tuán)）化工股份有限公司董事長胡華文則是不忘初心、守住事業(yè)，一刻未曾動搖。

守住初心守望精神

工匠，自然需要融入一種持續(xù)的心思和技藝，堅守的就是一份初心，守住一種精神。“靜下心來做好一件事、做精一件事，才能做出一流的產(chǎn)品。”當(dāng)年，胡華文并沒有讓人感受到后來的叱咤風(fēng)云、馳騁化肥界的感覺，但是，一種匠人精神的支撐，成就了他的宏偉事業(yè)。

1990年，大學(xué)畢業(yè)后的胡華文作為一名普通員工被分配到祥云集團(tuán)的前身武穴市磷肥廠，不知不覺在基層干了幾年。但是，從1992年任團(tuán)委書記到三年后升任總經(jīng)理助理，年輕有為的他開始嶄露頭角。1999年底，化肥行業(yè)的第一個嚴(yán)冬來臨，行業(yè)困境把胡華文推到了風(fēng)口浪尖。2000年3月份，市委組織公開選拔，胡華文被一舉推選為祥云集團(tuán)總經(jīng)理，臨危受命的他開始了輝煌事業(yè)的起步。短短半年后，33歲的他就已經(jīng)是董事長、總經(jīng)理、黨委書記一肩挑，用他自己的話說：就是一種機(jī)遇！

上任后的胡華文為企業(yè)的生存動了一番腦筋。為了讓脆弱不堪的企業(yè)不再發(fā)生動蕩，他沒有進(jìn)行任何人事變動，只是給每個老班子成員配備了一個大專以上學(xué)歷的年輕人做副手，半年后才將這些年輕人一次性全部調(diào)整到位，“四兩撥千斤”的用兵之策，實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

為了求生存，胡華文開始尋找自己的市場，挖掘“祥云”的第一桶金。當(dāng)時，祥云集團(tuán)只有兩套硫酸生產(chǎn)裝置，規(guī)模還只是10萬噸/年，磷銨雖然年產(chǎn)7萬噸，但是由于成本原因也只開了29500噸，就這樣還每月虧損170多萬元。為了改變被動局面，胡華文提出了以磷銨和復(fù)合肥為主，確立了“以肥為主”、“盤活現(xiàn)有裝置求生存”的發(fā)展方針。短短半年的時間，企業(yè)很快扭虧為盈。沿著“以肥為主”思路發(fā)展的同時，又將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“以化養(yǎng)肥”，胡華文又提出“盤活現(xiàn)有裝置求生存，開發(fā)精細(xì)化工求發(fā)展”，在2001年開發(fā)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，“祥云”的企業(yè)架構(gòu)日漸清晰，為未來發(fā)展做好了準(zhǔn)備。

劍鋒出鞘后的胡華文開始嶄露頭角。改制后的企業(yè)生存已經(jīng)不是問題，但是胡華文依然不改初衷，將戰(zhàn)略延伸為“以肥為主、以化養(yǎng)肥、肥化互動”兩條路子走，并轉(zhuǎn)回頭做大做強(qiáng)磷銨、硫酸、復(fù)合肥等主導(dǎo)產(chǎn)品。用化肥反哺精細(xì)化工，使精細(xì)化工逐步走向正軌，同時也打造了肥、化雙軌贏利增長模式。

守候初心，物我兩忘。回顧胡華文多年來的行走軌跡，從走馬上任時的“盤活現(xiàn)有裝置求生存”，到后來的“以肥為主、肥化互動，以肥促化、以化養(yǎng)肥”，無論胡華文的專心專注化工事業(yè)，還是鍥而不舍、追求卓越的人文情懷，都為“祥云”注入了“工匠精神”的企業(yè)基因，更為日后企業(yè)發(fā)展埋下一粒綻放的種子。

打造獨(dú)特獨(dú)占鰲頭

“工匠精神”逐步回歸不是偶然，而是有著深刻的時代背景。隨著中國化肥工業(yè)的發(fā)展，買方市場隨之形成，中國農(nóng)業(yè)對肥料產(chǎn)品本身的質(zhì)量要求越來越高，“視質(zhì)量如生命，絕不讓不合格肥走‘出門’”也成為“百年祥云”的生存信念。

“祥云”認(rèn)為：“企業(yè)安身立命靠產(chǎn)品”?！盀榭蛻籼峁o可挑剔的產(chǎn)品，是祥云安身立命之本。祥云股份公司有技術(shù)委員會和專家委員會，研究所、實驗室、質(zhì)檢中心都有兩個體系！”胡華文曾經(jīng)驕傲地告訴記者：“這樣做的目的，就是為了打造綠色、安全、可靠的產(chǎn)品，滿足市場和客戶的需要。”為此，祥云股份公司早在1997年就在全國同行業(yè)中率先通過質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。2011年，“祥云”又以總計453分的優(yōu)勢，順利通過評審的一致確認(rèn)，成為黃岡市第一家國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。近年來，祥云又通過了職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系和能源管理體系三認(rèn)證，并榮獲湖北省長江質(zhì)量獎提名獎、黃岡市首屆大別山質(zhì)量獎。

盡管質(zhì)量追求是企業(yè)立足之本，他們更將提升核心競爭力作為強(qiáng)企之道。俗話說：“站得高，才能望得遠(yuǎn)。”對于中國肥料工業(yè)來說，企業(yè)的強(qiáng)勢體現(xiàn)在產(chǎn)品理念的不可復(fù)制性，才能使產(chǎn)品具有獨(dú)特的競爭力。

為了打造不可復(fù)制性，胡華文始終是逆流而上，逆勢而為。他認(rèn)為，肥料界的不可復(fù)制性首先體現(xiàn)質(zhì)量立足，其次是在能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的原料強(qiáng)勢。為了降低生產(chǎn)成本、打造自己的“原料庫”，胡華文開始圍繞資源做文章。當(dāng)被市場折磨得苦不堪言的化肥企業(yè)，開始意識到被人卡住“喉嚨”而紛紛采用聯(lián)姻、重組和聯(lián)盟等方式、策略控制資源時，胡華文已經(jīng)從源頭建立了自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，并在確立戰(zhàn)略方針之初，就把磷礦、硫鐵礦、硫酸等資源牢牢地掌握在自己手上，用礦、酸、運(yùn)輸優(yōu)勢“三足鼎立”的指導(dǎo)方針支撐起“祥云”的強(qiáng)勢發(fā)展。

一路走過，胡華文大刀闊斧地圍繞原料主線構(gòu)建的企業(yè)框架日漸明朗，在當(dāng)前節(jié)約成本型、銷售市場型營銷策略中，占據(jù)了最為積極的資源優(yōu)勢地位，不僅是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，也使“祥云”一舉成為成本制導(dǎo)型企業(yè)。

奠定強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，才能打造強(qiáng)者之軀。如今，質(zhì)量立足以及依靠原料優(yōu)勢保障產(chǎn)品質(zhì)量的生存理念，使“祥云”已經(jīng)實現(xiàn)了日新月異的大發(fā)展，成為全國最大的農(nóng)用磷酸一銨、工業(yè)級磷酸一銨、高純磷酸二氫鉀生產(chǎn)基地之一。不僅是國內(nèi)全水溶性磷元素肥料最大的供應(yīng)商，復(fù)合肥生產(chǎn)規(guī)模也在全國名列前茅，年肥料綜合生產(chǎn)能力達(dá)400余萬噸。企業(yè)連續(xù)多年榮獲中國化工企業(yè)500強(qiáng)、中國化肥企業(yè)100強(qiáng)、湖北省企業(yè)100強(qiáng)。

匠心獨(dú)具適度創(chuàng)新

在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的時代大背景下，現(xiàn)代工匠具有新的歷史使命，工匠精神也被賦予了更多新內(nèi)涵。

人們用匠心獨(dú)具形容匠人工巧獨(dú)特的藝術(shù)構(gòu)思和獨(dú)到的靈巧心思，故而，創(chuàng)新性是“工”上升為“匠”的根基。也就是說，創(chuàng)新性是工匠精神與生俱來的良性意識。對于肥料企業(yè)來說，工匠精神更是對于“浮躁”和“炒作”的最好詮釋。

人們認(rèn)為，“匠人”在工作時常常將自己的“心意”和“魂魄”注入作品之中，對于中國肥料行業(yè)來說，創(chuàng)新無疑是行業(yè)之“魂”。在肥料市場競爭白熱化的今天，求新、求奇給企業(yè)注入非理性興奮劑！注重造概念、沒有實質(zhì)性創(chuàng)新、產(chǎn)品定位混亂導(dǎo)致行業(yè)“浮躁”，即興式、投機(jī)性泛濫。然而，適度創(chuàng)新不僅是時代對于企業(yè)的一種感召，也是工匠意識的一種回歸。隨著中國農(nóng)業(yè)對于肥料產(chǎn)品的環(huán)保性、高效性等附加值的追求，審時度勢、借助優(yōu)勢、適度創(chuàng)新已經(jīng)成為唾棄偽科學(xué)、崇尚真創(chuàng)新的一種價值觀和社會共識。

正像“祥云之歌”中唱的那樣，祥云股份公司一直將追求卓越視為成長發(fā)展的基石。多年來，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，從高塔肥料、緩釋肥料、水溶肥料到全水溶的復(fù)合肥產(chǎn)品，創(chuàng)新已經(jīng)成為“祥云”企業(yè)基因的重要組成部分。特別是在中國工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的今天，“祥云”作為一個負(fù)責(zé)任的化工企業(yè)，積極踐行國家“減施增效”的倡導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟國家關(guān)于農(nóng)藥、化肥“兩減一增”的重要意義，這些大背景為“祥云”企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新注入新的“靈魂”。

他們認(rèn)為，健康的食物源自健康的作物，健康的作物源自健康的土壤，健康的土壤源自健康的肥料。為此，“祥云”舉全社會之智、全員之力，他們結(jié)合自身多方面的優(yōu)勢，率先開發(fā)出“健康云”系列產(chǎn)品，全面開創(chuàng)這項偉大的事業(yè)，大力開發(fā)系列健康肥料，加快產(chǎn)品升級換代，滿足農(nóng)業(yè)需要。這種融入時代理念的獨(dú)特定位，也為“百年祥云”的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

激烈的市場競爭折射出胡華文的睿智與果敢，他以犀利獨(dú)到的慧眼斬獲了市場。上任之初他設(shè)定的“初心”主線從未動搖，追求卓越的強(qiáng)者意識造就了其獨(dú)特風(fēng)范，創(chuàng)新意識則保持了企業(yè)持續(xù)不斷的核心競爭力。匠人精神詮釋了胡華文堅守責(zé)任、不忘初心的獨(dú)特魅力，而他瞄準(zhǔn)的目標(biāo)始終讓“祥云”步步為“贏”。