邱實

【摘要】一個企業(yè)是否具有發(fā)展前景，與許多因素有關(guān)，其中企業(yè)財務(wù)管理是最直接也是最直觀的影響因素。從2006年《會計準(zhǔn)則》發(fā)布到2007年新會計準(zhǔn)則執(zhí)行，全國各企業(yè)也都相應(yīng)改革了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式。基于此，本文將探討新會計制度下一些企業(yè)財務(wù)管理模式中存在不足與改良建議。

【關(guān)鍵詞】新會計制度；財務(wù)管理模式

一、引言

新會計制度頒布和實施，對企業(yè)會計財務(wù)活動提出了新的、更高要求，也對現(xiàn)代化財務(wù)管理產(chǎn)生了多方面影響。為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐以及滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理各項需要，企業(yè)促進(jìn)自身改革已迫在眉睫，拋棄舊財務(wù)管理模式，建立起新型財務(wù)管理模式，在新會計制度指導(dǎo)下加緊提高自身財務(wù)管理水平，使其更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，走向健康、有序的發(fā)展道路。

二、新會計制度對財務(wù)管理模式帶來的影響

（一）財務(wù)管理理念

首先，新會計準(zhǔn)則對企業(yè)各個管理項目都做有明確要求，如債務(wù)重組、事項、金融工具的確認(rèn)和計量。這些都是對傳統(tǒng)管理模式中概念模糊，管理項目公認(rèn)度低的精化與優(yōu)化，方便會計人員工作分析，這無形中提高了企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理重視程度。其次，對一些風(fēng)險資產(chǎn)，也要求企業(yè)明確其投資與損失數(shù)額，這不僅提高了企業(yè)財務(wù)安全性，還幫助企業(yè)提早防范一些不良資產(chǎn)投資過程中引發(fā)的惡性影響。

這兩方面都改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中視利潤高于價值的管理理念，將企業(yè)價值放在首位，將財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)為實現(xiàn)價值最大化。這種新型管理理念以人為本，不僅提高了企業(yè)對自身資產(chǎn)狀況重視，還使企業(yè)對公司人員福利待遇做了新調(diào)整，幫助企業(yè)不斷完善自身，更健康發(fā)展。

（二）財務(wù)管理模式

新會計準(zhǔn)則最主要特點是依據(jù)我國現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展情況提出兩種不同的管理模式。

1、集權(quán)式管理模式。這種管理模式方便了企業(yè)整體財務(wù)管理，對于資金方面具有宏觀調(diào)控作用。首先，集權(quán)式管理使總公司可以及時掌握下屬子公司盈利情況，并有決策權(quán)終止子公司一些風(fēng)險項目的進(jìn)行，提高了企業(yè)安全性；第二，總公司依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，為各子公司下達(dá)財務(wù)管理，節(jié)約了管理成本，并使分公司與子公司互相配合，更有利促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、分權(quán)式管理模式。與上述模式正相反，分權(quán)式將一大部分決策權(quán)交歸于分公司，提高了公司管理靈活性與主動性。各分公司可以依據(jù)自身發(fā)展情況，所處環(huán)境，改變公司內(nèi)部財務(wù)管理模式，員工薪酬福利。提高了企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力，通過對經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競爭環(huán)境，市場環(huán)境分析，各子公司都實現(xiàn)自身價值最大化，從而提升企業(yè)綜合發(fā)展指標(biāo)，實現(xiàn)價值最大化發(fā)展目標(biāo)。

三、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理中的不足

（一）財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)低

主要由兩方面導(dǎo)致會計從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。

第一、學(xué)校方面對財會專業(yè)重視度低，使得學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)時專業(yè)知識基礎(chǔ)薄弱，又缺乏實踐訓(xùn)練。導(dǎo)致其在從事會計工作中出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)收集不及時，財務(wù)信息了解不全面，企業(yè)財務(wù)意識敏感度不夠，財務(wù)分析角度窄這些問題。

第二、人員組成方面。一些國家扶持企業(yè)單位，如學(xué)校類單位，由于盈利性不強(qiáng)，財務(wù)工作相對輕松，這些單位會計從事人員一般為領(lǐng)導(dǎo)家屬而非專業(yè)人員。這些人員難免會在財務(wù)問題處理上力不從心。

（二）財務(wù)管理模式不完善

近年來。頻頻爆出貪污受賄案例，這都是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制不夠健全，監(jiān)管力度不夠，使權(quán)力過度集中。內(nèi)部控制范圍較窄，預(yù)算外資金使用不夠明確與細(xì)化，企業(yè)資源不能得到合理、優(yōu)化的配置，這都回為企業(yè)帶來帶來負(fù)面影響，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

四、對于企業(yè)財務(wù)管理建議

（一）提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)

會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，責(zé)任心對財務(wù)管理起到重要作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員建設(shè)，首先杜絕非專業(yè)人員靠裙帶關(guān)系從事崗位的現(xiàn)象。第二，定期對會計人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使員工不但具有專業(yè)知識，還有豐富實踐經(jīng)驗，對于財務(wù)問題案例及對應(yīng)處理方法口熟心稔。第三、細(xì)化工作任務(wù)。當(dāng)財務(wù)方面出現(xiàn)問題時，能具體追究問題原因，將責(zé)任落實到人頭上，提高會計人員工作態(tài)度，加強(qiáng)其責(zé)任感。

（二）不斷健全管理模式

1、加強(qiáng)內(nèi)部控制。對企業(yè)內(nèi)部財政支出與收入都要加強(qiáng)監(jiān)管工作。依據(jù)運行環(huán)節(jié)不同，將財務(wù)管理分為預(yù)算與執(zhí)行兩會部分。在預(yù)算方面，要切合實際綜合考慮企業(yè)環(huán)境，使每一筆投資都與企業(yè)運營息息相關(guān)，為執(zhí)行環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)；而執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行財務(wù)管理，并加強(qiáng)監(jiān)管力度，盡可能做到有章可循，確保財務(wù)管理工作的有效性。

2、合理結(jié)合分權(quán)、集權(quán)模式。新會計準(zhǔn)則下兩種管理模式各有利弊，應(yīng)合理結(jié)合兩種模式優(yōu)勢，將兩種模式管目標(biāo)統(tǒng)一起來，更好的為企業(yè)服務(wù)。在集權(quán)模式基礎(chǔ)上，相對擴(kuò)大分公司決策權(quán)力，使子公司擁有一定決策權(quán)，不僅可以充分發(fā)揮分權(quán)式靈活性高的優(yōu)點，還加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制力度，避免過度集權(quán)現(xiàn)象，使企業(yè)可以更加合理運用企業(yè)資源，提升綜合競爭能力。

五、總結(jié)

自全球經(jīng)濟(jì)一體化以來，各個企業(yè)都不斷提升自己綜合實力，來更好適應(yīng)市場變化。新會計準(zhǔn)則提出，改善了企業(yè)財務(wù)管理模式，創(chuàng)新了管理理念。使企業(yè)在追求利益同時，提高自身價值，增加了可持續(xù)發(fā)展能力。

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