涼雨

1

年初的一個(gè)清晨，天還未亮，拉科布開著自己的奔馳旅行車來到了斯坦福大學(xué)的校園，這一次，他不是出席慈善活動(dòng)，也不是商業(yè)演講，而是為了參加“籃球日”的活動(dòng)。拉科布穿著勇士的隊(duì)服在球場(chǎng)上拉伸腿部，這塊球場(chǎng)一般是學(xué)生和教授們打球的地方，很干凈，泛光的硬木地板被樹脂玻璃的墻壁包裹著。“說實(shí)話，這是我每周最期待的時(shí)光?！彼绱苏f道。“球員們”一個(gè)接一個(gè)來了，這群來自硅谷的經(jīng)理人大部分是拉科布的舊友，自他創(chuàng)建KPCB風(fēng)投公司的時(shí)候就相熟了，他們的籃球之約也是從那時(shí)開始的。這些人并無什么理由對(duì)拉科布畢恭畢敬，但是擁有一支NBA球隊(duì)會(huì)給人一種優(yōu)越感，尤其是這支球隊(duì)還是歷史上最出色的球隊(duì)之一。沒有人提到自己的公司，但每個(gè)人都愿意聊聊勇士隊(duì)。

這群人打了一個(gè)小時(shí)的籃球，而60歲的拉科布是場(chǎng)上最老的球員之一，他顯然知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。他會(huì)在一個(gè)特別的地方等著——通常是三分線右側(cè)45度的地方。當(dāng)他看到機(jī)會(huì)，就會(huì)伸手要球，或者繞三分線移動(dòng)接球。他的出手很特別，球不怎么旋轉(zhuǎn)，但命中率還不錯(cuò)。第一局比賽以他的三分命中結(jié)束，投中之后他舉雙手慶祝。幾分鐘之后，他的球隊(duì)又有機(jī)會(huì)取勝。拉科布持球站在弧頂，高喊著：“絕殺來了?！北荣惤Y(jié)束后，他拿出了自己的冠軍戒指給朋友們賞玩。戒指的設(shè)計(jì)簡潔而奢侈，200多顆鑲嵌著的鉆石，每一顆代表勇士自2010年拉科布和投資人買下球隊(duì)到去年總決賽以來贏下的每一場(chǎng)比賽。

在硅谷這個(gè)充滿著技術(shù)狂人的地方，有許多籃球迷。很多硅谷人在自己三四十歲的時(shí)候賺了很多錢，五十多歲的時(shí)候就會(huì)用這些錢干點(diǎn)別的事。2002年，Highland Capital Partners的重要成員，曾就讀于斯坦福商學(xué)院的維克·格羅斯貝克帶領(lǐng)一群投資人買下了凱爾特人，拉科布就是其中之一。最近幾年，風(fēng)投人、私募投資人以及對(duì)沖基金投資人都認(rèn)購過NBA球隊(duì)的股權(quán)?；钊⑿勐?、76人、老鷹都是這類投資人的球隊(duì)。國王和灰熊的老板則是硅谷工程師出身。若再加上勇士，這數(shù)字就超過了聯(lián)盟所有球隊(duì)的四分之一。

拉科布不是第一個(gè)買下球隊(duì)的風(fēng)投人，但他算得上是第一個(gè)按照硅谷法則運(yùn)營球隊(duì)的人：靈活的管理、透明的溝通、善用外界專業(yè)資源、持續(xù)衡量球隊(duì)的成效和發(fā)展途徑。大多數(shù)上一代的球隊(duì)老板都是因?yàn)樵谝粋€(gè)特定行業(yè)成功而積累了財(cái)富，他們運(yùn)營球隊(duì)的方式和運(yùn)營公司的方式相似，因循守舊，固守陳規(guī)。而拉科布作為新型管理人的運(yùn)營方式是完全不同的。

這是拉科布作為勇士大老板的第六個(gè)賽季，他和合伙人買下球隊(duì)的時(shí)候，庫里已經(jīng)在陣中，他是勇士最棒的球員，打出了最具統(tǒng)治力的常規(guī)賽表現(xiàn)，但拉科布堅(jiān)信，勇士取得這樣的成績是完美的計(jì)劃所致?！霸S多偉大的風(fēng)投人搭建起偉大的公司，那不是意外。”他說，“而眼前這些，也不是意外?！?/p>

“籃球日”的活動(dòng)結(jié)束后，勇士老板穿上一件運(yùn)動(dòng)衫，去下面的咖啡廳吃早餐。他是這里的?？停灾劣谄渲幸豢钜猿戎?、香草酸奶、香蕉和草莓制成的奶昔都是以他的名字命名的。拉科布說勇士的打球方式比聯(lián)盟任何球隊(duì)都要復(fù)雜，但讓這支球隊(duì)脫穎而出的，是球隊(duì)的運(yùn)營方式。“我們?cè)诨@球場(chǎng)上擊垮了其他球隊(duì)，而這還會(huì)因?yàn)槲覀兇罱嚾莸姆绞匠掷m(xù)幾年。”他說，“從陣容結(jié)構(gòu)、構(gòu)思計(jì)劃、行事方式的角度來看，我們未來幾年可能會(huì)比聯(lián)盟任何球隊(duì)都要輕松。我們的出現(xiàn)將讓聯(lián)盟其他球隊(duì)在未來很長一段時(shí)間內(nèi)無法應(yīng)對(duì)?！?/p>

2

2010年，拉科布和投資人花費(fèi)4.5億買下了勇士隊(duì)，這在所有人看來都太多了。這個(gè)價(jià)格是當(dāng)時(shí)所有NBA球隊(duì)交易中最高的，而這支球隊(duì)不是湖人、尼克斯，甚至連凱爾特人都不是。這是金州勇士，是一支在奧克蘭打球的隊(duì)伍，他們上一次贏得總冠軍還是1975年。在買下球隊(duì)時(shí)，拉科布說他們五年內(nèi)會(huì)獲得一座總冠軍獎(jiǎng)杯，去年六月，他們做到了。

自那時(shí)起，這支勇士就成了一種文化現(xiàn)象。這是在“魔術(shù)師”約翰遜和賈巴爾的“Showtime”湖人之后的第一次。他們不僅因?yàn)橼A球而出名，更因?yàn)橼A球的方式而流行。即使你對(duì)籃球一無所知，也會(huì)欣賞庫里無人能及的飄逸投籃，或是他比聯(lián)盟歷史上任何人更多的超遠(yuǎn)距離投射。庫里從電視上的體育節(jié)目，轉(zhuǎn)移到了主流的流行文化。

在當(dāng)時(shí)來看，拉科布和投資人給前老板克里斯·科漢的4.5億貴得可笑，因?yàn)橛率康臓顩r太差了。他們不只是一支糟糕的球隊(duì)，更像是陷入永遠(yuǎn)都無法走出的泥沼。在科漢擁有球隊(duì)的16年里，勇士只有一次進(jìn)入季后賽，而每個(gè)賽季，聯(lián)盟30支球隊(duì)中有16支進(jìn)入季后賽。從概率的角度來講，至少有一半的時(shí)間球隊(duì)是能進(jìn)季后賽的，所以這其中肯定有很大問題。而糟糕的球隊(duì)狀況也減損了投資人的興趣。當(dāng)時(shí)勇士只有7000名季票持有者，球館在高速路邊的一個(gè)巨大的停車場(chǎng)里，設(shè)施早已老舊，走廊狹窄，餐飲也不成熟，而且球館里甚至沒有可以租借作為商業(yè)會(huì)議的地方。聯(lián)盟新的場(chǎng)館都帶有設(shè)備齊全的健身會(huì)所，而勇士的看起來寒酸而擁擠。若是客隊(duì)球員在做客的時(shí)候看上一眼，他們也許就不再考慮以自由球員身邊來到這里了。

其他潛在投資人將設(shè)施老舊看作是缺陷，但拉科布和來自好萊塢的投資合伙人皮特·古貝爾則相信這是機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在，當(dāng)初4.5億的投資已經(jīng)價(jià)值20億了。2019年，勇士將遷入舊金山濱水的一處新建的全自費(fèi)的綜合性球館，場(chǎng)館周邊還將包括辦公樓和商業(yè)設(shè)施。這一舉動(dòng)預(yù)計(jì)將為球隊(duì)的價(jià)值增加10億。世界上雖然只有一個(gè)庫里，但拉科布運(yùn)營球隊(duì)的方式是可以復(fù)制的，至少從理論上是如此。

拉科布的所作所為都被新一代投資人看在眼里?！拔抑浪鲞^什么。我也想做相同的事情?！瘪R克·拉斯利說道。2014年，這個(gè)摩洛哥長大的富翁和私募投資人韋斯利·埃登斯合伙買下了雄鹿隊(duì)。“我們覺得雄鹿有很大的潛力，而我們能運(yùn)用商業(yè)的手段，讓這支球隊(duì)翻身?！?/p>

風(fēng)投人會(huì)在一些公司投入巨資，而他們并不需要真正控制什么。也許實(shí)際結(jié)構(gòu)不同，但拉科布為自己的籃球隊(duì)帶來了相似的理念。他說：“我覺得我們構(gòu)建董事會(huì)的方法，我們?cè)O(shè)計(jì)融資方案的方法，都是有據(jù)可循的。然后我開始思考，有朝一日我買下一支球隊(duì)，設(shè)計(jì)公司結(jié)構(gòu)的時(shí)候應(yīng)該怎么做?！?

古貝爾在勇士的股權(quán)較小，但拉科布給了他同等的權(quán)力，因?yàn)楣咆悹枎淼倪€有他積攢了四十多年的電影、音樂、體育、媒體的關(guān)系。兩人聯(lián)手雇傭了一位從沒有為任何球隊(duì)工作過、更不用說掌控一支球隊(duì)的總經(jīng)理，以及兩個(gè)從沒有帶過球隊(duì)的教練。彼時(shí)，聯(lián)盟人士都覺得這是新人都會(huì)犯的錯(cuò)誤。但拉各布不是新人，至少在創(chuàng)辦公司方面不是毫無經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)證明，這些并不是錯(cuò)誤。

3

甲骨文球館的觀眾席之下，有一條連接勇士會(huì)所和球館的通道。通道旁有一個(gè)中等大小的房間，那時(shí)前任老板科漢招待家人和朋友地方。拉科布接手之后起了一個(gè)新的名字“橋牌俱樂部”，并開放給球隊(duì)小股權(quán)持有人和他們的朋友。他們每場(chǎng)比賽前在這里相聚，享用切好的烤牛肉和精致的點(diǎn)心。那里還有一個(gè)吧臺(tái)，愛好酒類的人可以從自動(dòng)的恒溫的酒架上隨意選用。

橋牌俱樂部成為了灣區(qū)風(fēng)投人最好的社交場(chǎng)所之一，對(duì)于小股東來說這是好事情，對(duì)拉科布也同樣如此。每場(chǎng)比賽前后，他都愿意傾聽不同的聲音?！斑@種環(huán)境下，你知道你可以講出自己的意見，也會(huì)收獲很多好的建議。”他解釋道，“我在凱爾特人當(dāng)小股東的時(shí)候，有一件事很不喜歡——我的聲音有沒有人聽到，我不知道。我希望當(dāng)我掌舵的時(shí)候，每個(gè)人都參與進(jìn)來?！?/p>

NBA要求每支球隊(duì)選擇一個(gè)主要負(fù)責(zé)球隊(duì)事務(wù)的老板，無論他的股權(quán)有多少，這個(gè)人幾乎可以為球隊(duì)做任何決定。拉科布悄無聲息地放棄了這個(gè)權(quán)力。在許多次董事會(huì)議上，他都坐在那里不說話，但他會(huì)吸收很多信息，然后試圖把討論向某個(gè)決定的方向引導(dǎo)。“我很懂得傾聽別人。”他說，“這個(gè)界上有太多聰明人，我不是最聰明的，我只是綜合大家的意見。NBA和其他行業(yè)不同，我想做什么都可以，但你不能那樣對(duì)待你的合作伙伴?！?/p>

拉科布和古貝爾找到的投資人，都是些有想法、有途徑，能成為兩人互補(bǔ)的企業(yè)家和商人，他們沒有找那些除了寫寫支票以外什么都不會(huì)做的人。在新球館商議過程中，有些小股東給了拉科布地產(chǎn)方面的建議，有的幫助他籌集資金，有的提出了如何完善勇士周邊服飾及場(chǎng)館服務(wù)的意見。有時(shí)候，這些小股東也能影響球場(chǎng)上發(fā)生的事情。對(duì)沖基金Passport Capital的創(chuàng)始人約翰·博班克在自己的投資當(dāng)中應(yīng)用了很多數(shù)學(xué)的知識(shí)，他為勇士提供了參考意見，并設(shè)計(jì)復(fù)雜的算法來衡量球員的價(jià)值?！拔也恢肋@有沒有幫助我們完全改變對(duì)一個(gè)球員的看法，但是這個(gè)算法確實(shí)讓我們朝著某個(gè)方向前進(jìn)了。”總經(jīng)理邁爾斯說，“他所帶來的這個(gè)算法已經(jīng)非常完備，并成為我們交易和簽約球員的一種依據(jù)。”

小股權(quán)股東一直存在于體育界，但是他們通常都是些當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生，或是車輛經(jīng)銷商，貢獻(xiàn)了幾萬美金，每年春訓(xùn)或者季后賽的時(shí)候出現(xiàn)一下，圣誕派對(duì)的時(shí)候來握握手，賣掉股權(quán)的時(shí)候小賺一筆，就是這樣了。但體育不是一個(gè)小行業(yè)了。打比賽，收取觀眾的門票錢只是這宗商業(yè)的一部分。球隊(duì)管理著餐廳、演唱會(huì)場(chǎng)地，還有整條街的零售商店。他們通過廣播和視頻的形式為遙遠(yuǎn)城市的球迷服務(wù)，私有化他們出品的內(nèi)容。那些想要事事都自己拿主意的老板們可能正處于劣勢(shì)當(dāng)中。

拉科布在風(fēng)投行業(yè)的經(jīng)歷，尤其是在如何構(gòu)建多元化的投資組合上的經(jīng)歷，讓他很快適應(yīng)了擁有一支球隊(duì)的特別之處。買下球隊(duì)后不久，他就讓人把坐落在奧克蘭市中心的一個(gè)停車場(chǎng)上的球隊(duì)總部的墻拆掉了，以便讓各個(gè)部門分享同一間大辦公室，你甚至可以在那里看到生啤保鮮機(jī)或是滑板之類的東西?！敖?jīng)過那里，你會(huì)感受到年輕與活力，”夏威夷大學(xué)的籃球教練基博·阿諾德說，他去年花了幾天時(shí)間拜訪勇士隊(duì)?！八麄兿袷荖BA的谷歌。”

4

競(jìng)技體育的成功總是難以捉摸的。那些贏下眾多總冠軍，或者差點(diǎn)成功的球隊(duì)都有極具天賦的球員。而這一切成功和球隊(duì)老板有多大關(guān)系，就很難說清楚了。

公牛在喬丹領(lǐng)銜的時(shí)候拿下了六座冠軍獎(jiǎng)杯，但1985年買下球隊(duì)的杰里·萊恩斯多夫，在喬丹1998年拿下最后一枚戒指之后就再也沒成功過了。無論九十年代他用了什么魔術(shù)打造了公牛王朝，他現(xiàn)在還是可以那么做，只是在喬丹離開之后，17個(gè)賽季里公牛只有7個(gè)賽季勝率過半。決定性因素顯而易見了。但這并不是說老板們?cè)谇蜿?duì)成功上毫無作用。他們決定如何使用自己的錢，使用多少。他們確定一支球隊(duì)的目標(biāo)，以及如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。但是他們做出的直接影響球隊(duì)場(chǎng)上表現(xiàn)的決定，通常都以失敗告終?！斑@些人都在他們自己的領(lǐng)域如魚得水，但是管理一支球隊(duì)和他們?cè)谏钪凶龅钠渌虑橄嗖钐h(yuǎn)了?！泵颂贸蓡T杰里·韋斯特說，他曾在湖人當(dāng)過20年的總經(jīng)理。

在買下勇士的時(shí)候，拉科布請(qǐng)來韋斯特做高級(jí)顧問，他們希望他的名譽(yù)能讓球隊(duì)做出的爭(zhēng)議性人員變動(dòng)少一些外界批評(píng)——古貝爾稱之為“遮黑布”。韋斯特沒有最終決策權(quán)，但可以提供很多建議。他以對(duì)自己的觀點(diǎn)令人生畏的維護(hù)方式而出名，但拉科布并不害怕爭(zhēng)吵。他的風(fēng)投生涯，包括在新興產(chǎn)業(yè)上投入千萬美元，有些行業(yè)甚至根本不存在。之后他需要靠自己雇傭的經(jīng)理人的意見，帶領(lǐng)這些公司走上盈利的正軌。他不只是歡迎爭(zhēng)議，他甚至依賴于爭(zhēng)議。

自加入勇士以來，韋斯特在幾個(gè)球員交易上都和拉科布持完全不同的意見。每一次都是后者作出讓步?！袄习宓淖龇ú⒉欢紩?huì)取得成功，這時(shí)候就需要有合適的人站出來阻止，而不是因?yàn)槔习宓囊庖娋臀房s不敢言。這是第一步。其次，老板要愿意聆聽不同的想法?！毕胂胗率窟M(jìn)行的種種革新，韋斯特好像在說，如果拉科布更集權(quán)一些，勇士現(xiàn)在也許還在掙扎。

自九歲起，拉科布就幻想過擁有一支球隊(duì)。他從加州大學(xué)歐文分校畢業(yè)，之后又在洛杉磯分校和斯坦福拿到了其他學(xué)歷。到那個(gè)時(shí)候，他人生的藍(lán)圖仿佛就在眼前了：用上半生變得富有，用下半生買下并運(yùn)營球隊(duì)。在KPCB，拉科布有時(shí)候不得不改變一個(gè)公司的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和管理模式，以扭虧為盈，所以他并沒有被扭轉(zhuǎn)勇士局面的挑戰(zhàn)嚇到。

2012年3月，在比賽中場(chǎng)紀(jì)念克里斯·穆林的時(shí)候，拉科布拿著麥克風(fēng)。從他開始說話的瞬間，現(xiàn)場(chǎng)觀眾用噓聲淹沒了他。之前一周，勇士把隊(duì)中最受歡迎的球員蒙塔·埃利斯交易走了，換來了雄鹿中鋒博格特。隨著時(shí)間的流逝，這樁交易會(huì)成為聯(lián)盟歷史上最成功的交易之一。但并不僅僅是因?yàn)榈玫搅瞬└裉?，而是讓庫里有了更多自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，拉科布并不想交易走埃利斯，但他的籃球顧問們——包括韋斯特——說服了他。

拉科布知道，當(dāng)時(shí)勝率低于五成的勇士需要推倒重建，但是球迷們已經(jīng)聽了十幾年的長期計(jì)劃了，現(xiàn)在他們連埃利斯都沒有了。球迷的噓聲一直持續(xù)著，直到前勇士球員里克·巴里接過了麥克風(fēng)，他懇求觀眾鎮(zhèn)靜下來，讓紀(jì)念儀式繼續(xù)。拉科布顫抖著。他受到了那么公開、那么直接的羞辱，以至于他的朋友都發(fā)信息安慰他。四年之后的現(xiàn)在，很多人都說那個(gè)時(shí)刻是他作為球隊(duì)老板真正成長的時(shí)刻。

那年秋天，球隊(duì)要決定是否與庫里續(xù)約。庫里展現(xiàn)過自己過人的天賦，但總是受到腳踝傷病的侵?jǐn)_。之前的賽季因?yàn)橥[而縮短，庫里缺席了66場(chǎng)中的40場(chǎng)。拉科布聽取了不同的意見。然后他問大家，有沒有人能想到一個(gè)因?yàn)槟_踝傷病提前結(jié)束職業(yè)生涯的NBA球員。“沒人能想出來?！边~爾斯說?！斑@在某種意義上幫助我們做了決定?！睂?duì)此，拉科布解釋道，給庫里的四年4400萬的續(xù)約合同，其實(shí)并不是在賭他的骨骼會(huì)變得更強(qiáng)壯，更多的是對(duì)他心態(tài)和性格的考慮。然而庫里成為了最棒的籃球運(yùn)動(dòng)員，他微不足道的1100萬年薪——考慮到NBA超級(jí)巨星的合同——給了勇士充足的薪資空間，讓球隊(duì)圍繞他補(bǔ)充其他有天賦的球員。

2011年，勇士選擇馬克·杰克杰來當(dāng)球隊(duì)主教練，這步棋很罕見。杰克遜曾為七支NBA球隊(duì)效力，曾當(dāng)過解說員，但他從來沒做過教練。在他帶隊(duì)的第二和第三個(gè)賽季，勇士進(jìn)入了季后賽?！榜R克剛來的時(shí)候，我們可以說是在橄欖球場(chǎng)零碼的線上?！边~爾斯說?！八麕ьI(lǐng)我們沖入了季后賽，并贏下了一輪，受到了很多人的尊敬?！彼?014年，在51勝31負(fù)的賽季之后，勇士炒掉杰克遜，換上史蒂夫·科爾的舉動(dòng)，讓整個(gè)籃球界震驚了。但拉各科布已經(jīng)決定，勇士需要一個(gè)不同性格的人來做領(lǐng)袖，帶領(lǐng)球隊(duì)從季后賽球隊(duì)躍入爭(zhēng)冠球隊(duì)行列。在體育界，僅用一個(gè)愿意設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)的人替代一個(gè)想法有限的領(lǐng)袖就取得成功的事情，幾乎從來不會(huì)發(fā)生。但是對(duì)于風(fēng)投人來說，這是常事。

5

早在上世紀(jì)九十年代，拉科布就和科爾相熟了，他們?cè)?jīng)和許多人一起去蘇格蘭打高爾夫球。科爾甚至都沒有過助理教練的經(jīng)驗(yàn)，但拉科布有種直覺，在球隊(duì)當(dāng)前的框架下——每個(gè)部門的管理者都可以在非自己主管的領(lǐng)域提出建言的管理方法——科爾會(huì)比更強(qiáng)調(diào)規(guī)則和秩序的杰克遜做得更好。

科爾樂意聽取其他任何人意見的態(tài)度在去年總決賽上可以說是拯救了球隊(duì)。他們1比2落后騎士，科爾的助理尼克·尤恩當(dāng)時(shí)正在看2014年總決賽的錄像。尤恩的工作包括為球隊(duì)選擇訓(xùn)練時(shí)播放的歌曲，以及剪輯高光片段。他注意到了馬刺防守詹姆斯的方式，于是建議勇士在首發(fā)陣容中用伊戈達(dá)拉換下博格特。科爾接受了這個(gè)建議，勇士再也沒有輸?shù)粢粓?chǎng)比賽?？茽柟_表示尤恩是大家應(yīng)該稱贊的人。

“我曾為九支球隊(duì)效力，但我從來沒見過這種事情。”利文斯頓說，“尤恩甚至連助理教練都不是，只是錄像協(xié)調(diào)員而已，但科爾聽了他的建議。在這里，溝通的大門永遠(yuǎn)敞開，每個(gè)人都能發(fā)表自己的意見?！?/p>

拉科布說，勇士的構(gòu)建方式必然會(huì)帶來勝利。你沒法跟跟擁有歷史最佳戰(zhàn)績的球隊(duì)爭(zhēng)論這件事情，但似乎總有些不安定因素。如同喬丹和公牛一樣，我們也可以找到很強(qiáng)的理由，證明改變球隊(duì)面貌的是庫里，而不是管理層。即使如此，庫里一個(gè)人的存在并不會(huì)帶來一支球隊(duì)的徹底革新。成功需要一個(gè)歷史級(jí)別的球員——但這并不是全部。杜蘭特和威斯布魯克的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也沒能做到。留下庫里的決定，以及庫里保持健康并進(jìn)化為歷史級(jí)別球員的“好運(yùn)氣”。給了拉科布機(jī)會(huì)，通過球隊(duì)結(jié)構(gòu)的革新獲得他想要的結(jié)果。在拉科布眼中，庫里在球場(chǎng)上的統(tǒng)治力雖然必要，但和他在過去幾年對(duì)于球隊(duì)整體的革新是分不開，從推倒辦公室里的墻壁，到埃利斯的交易?！斑@不止關(guān)乎斯蒂芬·庫里，”拉科布如是說，“這關(guān)乎陣容構(gòu)建，關(guān)乎找尋合適的球風(fēng)，關(guān)乎他們?cè)谝黄鸫蚯虻姆绞?。這些都是我們考慮過的。”

不僅是一個(gè)出色的風(fēng)投人，拉科布覺得自己還是世界上前十位最優(yōu)秀的21點(diǎn)玩家之一。和賭博一樣，體育比賽沒有確定的結(jié)局，這也是它們?nèi)绱司哂杏^賞性的原因。無論是“籃球日”的比賽，還是帶領(lǐng)一支戰(zhàn)績?cè)愀獾腘BA球隊(duì)走向總冠軍，你所能做的只是增大你想要的結(jié)果的概率。顯然，拉科布在這件事上很有天分。對(duì)于他做過的每一件事，他都有一套體系。

在加州大學(xué)歐文分校上大學(xué)的時(shí)候，拉科布曾上過愛德華·索普的微積分課程。索普在1962年的《打敗莊家》一書中，證明一個(gè)21點(diǎn)玩家可以通過記牌在勝機(jī)上壓過莊家。賭場(chǎng)不允許索普進(jìn)入，于是他把這種方法教給了自己的學(xué)生，陪他們?nèi)ダ咕S加斯，然后共享獲利。拉科布就是其中一員?，F(xiàn)在，當(dāng)他走進(jìn)賭場(chǎng)，雖然并不是每局都能贏，但在取勝的概率上比其他玩家都大很多?；蛟S可以這樣想，拉科布買下勇士，管理球隊(duì)也是相同的過程：他記下牌面，增大概率，獲得成功。