倪妮

2016.

8.23-8.29

如何對外解釋虧損或業(yè)績下滑，是所有公司的必修課

達芙妮最近就將自己的虧損歸因于消費者見識變廣：中國消費者外出旅游增多，見聞閱歷有所增加，再加上城鎮(zhèn)化進程、智能手機、其他創(chuàng)新技術(shù)普及，以及越來越流行的運動風(fēng)潮，都影響了其銷售。在今年上半年的財報里，達芙妮凈虧損達1.636億港元（約合1.4億元人民幣），凈關(guān)店450間。不過達芙妮如此解釋原因，豈不是變相在說它的鞋都是為“土老帽”準(zhǔn)備的嗎？

Uber則是今年上半年硅谷虧損最嚴(yán)重的公司之一。2016年前兩個季度，該公司虧損達12.7億美元。

大量補貼是導(dǎo)致虧損的主要原因，尤其在中國、印度等市場，Uber與本土競爭對手上演了激烈的補貼大戰(zhàn)。這讓Uber—這家硅谷資金最充裕的公司之一，也有點吃不消。

下半年，Uber的虧損或許會減少。至少在中國，與滴滴出行的合并為其節(jié)約了一大筆補貼費用。由此，Uber也將有更多精力關(guān)注無人駕駛、地圖業(yè)務(wù)及車隊租賃等新項目。

同樣面臨虧損問題的還有將在今年第四季度赴港IPO的美圖公司。根據(jù)其招股書，美圖公司在今年上半年凈虧損22億元。盡管擁有美圖秀秀、美妝相機等23款應(yīng)用，但銷售智能手機才是其主要的收入來源，目前，其手機銷售的營收占比高達95.1%。美圖公司旗下的應(yīng)用業(yè)務(wù)以工具型應(yīng)用為主，這類應(yīng)用大多難以變現(xiàn)，但用手機業(yè)務(wù)支撐營收，對于資本市場來說也并不是一個好故事，畢竟，美圖公司上半年只賣出28.9萬部手機。

尋找新的盈利模式是止損或維持增長的辦法之一

8月23日，豆瓣宣布要成立影業(yè)公司。這家成立了11年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司一直在探索商業(yè)化，圍繞書影音三大領(lǐng)域，推出過在線訂票和選座業(yè)務(wù)、數(shù)字閱讀和出版服務(wù)、購書業(yè)務(wù)，還上線了電商導(dǎo)購服務(wù)“豆瓣東西”等，但這些嘗試都無法刺激用戶消費，也未能給其帶來比較穩(wěn)定和成熟的盈利模式。

如今，豆瓣利用豐富的原創(chuàng)小說資源切入電影制作，或許是一條探索盈利的新出路。不過，作為新進入者，豆瓣目前在編劇、導(dǎo)演和主創(chuàng)上缺乏足夠的儲備，投資和運作上也少有經(jīng)驗，而其電影評分、影評生產(chǎn)等原有重要功能也可能與電影制作產(chǎn)生沖突。

比亞迪這幾年越來越依賴新能源汽車，這項業(yè)務(wù)也成為拉動其今年上半年增長的“功臣”。比亞迪期內(nèi)營收同比增長42.3%，凈利潤同比增長384.2%。而新能源汽車的收入同比增長約1.6倍，占集團總收入的比例增至34.58%，其傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)上半年卻同比下降了29.61%的銷量。不過，中國新能源汽車的銷售仍十分依靠補貼，這也是這家公司的隱憂。

新的增長點可以通過市場擴張來尋找

優(yōu)衣庫即將進入北美第二個市場—加拿大，并分別于9月和10月在多倫多各開一家店。優(yōu)衣庫已進入美國10年，但在當(dāng)?shù)刂婚_出44家店，且一直處于虧損狀態(tài)，這被歸因于兩地較大的文化差異。盡管加拿大同樣存在這個問題，但優(yōu)衣庫認(rèn)為，當(dāng)?shù)氐暮錃夂蚩赡軙构镜暮诵漠a(chǎn)品HEATTECH系列和輕薄羽絨衣受到歡迎。

收購也可以促進增長

這一周，美國有線電視公司康卡斯特最終以38億美元的價格完成了對夢工廠的收購。康斯卡特旗下的環(huán)球影業(yè)近年在《神偷奶爸》《小黃人》等動畫電影上取得了成功，但這一業(yè)務(wù)仍規(guī)模相對較小。康卡斯特一直有意模仿迪士尼，利用動畫資產(chǎn)開發(fā)周邊產(chǎn)品和主題公園。而出品過《怪物史萊克》《瘋狂原始人》《功夫熊貓》等作品的夢工廠，能為康斯卡特帶去更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

中糧也宣布將收購荷蘭谷物經(jīng)銷商Nidera剩余49%的股權(quán)，在2014年時，它已經(jīng)買下了其51%的股權(quán)。Nidera的糧食交易業(yè)務(wù)涉及歐洲和拉丁美洲的20個國家，收購它將幫助中糧在成為全球性農(nóng)業(yè)貿(mào)易商的路上更進一步。而通過收購，中糧已經(jīng)逐漸成為能與美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚4大全球性壟斷糧商相匹敵的大糧商。

當(dāng)然，如果符合自己的定位及規(guī)模，也不宜盲目擴張，而是應(yīng)堅持原先模式

在華為和小米都將更多的精力放在了線下渠道的時候，另一家手機廠商一加則要做純電商渠道。自去年11月以來，一加陸續(xù)關(guān)閉了全國45家由OPPO代理的線下體驗店，并在8月下旬關(guān)閉了位于北京和上海的旗艦店，至此，其在國內(nèi)的線下渠道已不復(fù)存在。

作為一家初創(chuàng)公司，同時運營線上線下渠道，意味著精力分散，一加去年的銷量就未達300萬部的預(yù)期。雖然電商紅利在消失，但對于銷量較小的一加而言，可能是適合的。