文｜本刊記者　第五昭婷

中國企業(yè)海外投資的幾點啟示

文｜本刊記者第五昭婷

1月28日，一則王健林就西班牙大廈改建一事，怒斥馬德里市政府“像對待狗一樣對待我”的新聞在網(wǎng)上引發(fā)熱議。很快，萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布聲明，指斥該新聞嚴(yán)重失實，“根本沒有報道中提到的萬達(dá)與馬德里市政府的談判，王健林董事長更不可能發(fā)表如此言論，萬達(dá)西班牙大廈項目正在重新進(jìn)行全面評估”。

且不說事情的真?zhèn)尉烤故鞘裁?，一直叱咤海?nèi)外市場的萬達(dá)集團(tuán)，這回是真的在西班牙大廈項目上碰了壁。

可是不論如何，目前的這種局面，都不能完全怨王健林一個人。海外投資本身就面臨著種種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不是任何人都可以運(yùn)籌帷幄的，即便你是首富。那么，王健林投資西班牙大廈一事，給中國企業(yè)的海外投資帶來哪些啟示呢？

第一，將政府承諾轉(zhuǎn)化為市場合同

從某種程度上來講，馬德里政府的更迭，是萬達(dá)集團(tuán)拆樓計劃失敗的直接原因。據(jù)西班牙媒體報道，在萬達(dá)集團(tuán)購買西班牙大廈之初，馬德里市政府通過會議，給予萬達(dá)集團(tuán)太多的可能性和優(yōu)惠條件。但是這樣的承諾在馬德里大選之后完全被推翻，新上任的市長下令不能改變西班牙大廈的外觀和側(cè)立面。正因為如此，萬達(dá)集團(tuán)與西班牙大廈之間的“摩擦”就開始了。

這告訴我們，企業(yè)在海外投資時，一定要考慮政治風(fēng)險。政府的更迭、政黨的輪流執(zhí)政，這在國外是非常常見的。

那么企業(yè)該如何應(yīng)對這種政治風(fēng)險呢？其中重要的一點，就是把承諾轉(zhuǎn)化成市場商業(yè)合同，按照市場化的原則來工作。因為與政府之間的承諾是沒有法律保護(hù)的，只有將一些規(guī)則變成合同，才有可能防范風(fēng)險。

王健林投資西班牙大廈一事，給中國企業(yè)的海外投資帶來了諸多啟示

第二，搞定政府不意味著搞定一切

如前面所談到的，西班牙大廈項目的拆建計劃本是得到了馬德里政府的支持的。后來由于馬德里市政府的更迭，萬達(dá)的改建計劃變成無稽之談，并發(fā)展到如今這種令人尷尬的局面。

不光是王健林，中國所有的企業(yè)在海外投資時，都要盡量避免這種認(rèn)為“搞定政府就搞定一切”的思維意識。因為畢竟上一屆政府支持的事情，下一任政府上臺后就未必有效了，執(zhí)政黨支持可能就是反對黨反對的理由。

第三，城市建設(shè)要考慮當(dāng)?shù)匚幕?/h2>

王健林在西班牙大廈項目上受挫的原因，除了馬德里政府的層層阻撓，更重要的是拆建計劃對于當(dāng)?shù)匚幕瘉碚f是一個巨大的沖擊。萬達(dá)的拆樓計劃提出后，西班牙的很多市民以及媒體紛紛表示，西班牙大廈不僅僅是一座建筑，更是西班牙文化、歷史的一個象征，他們希望萬達(dá)集團(tuán)不要?dú)缢?/p>

從這個角度來說，與當(dāng)?shù)匚幕幌嗳莶攀侨f達(dá)的“致命傷”。這也提醒我們，在城市建設(shè)的過程中，一定要講規(guī)矩，尊重當(dāng)?shù)氐臍v史和文化，切忌強(qiáng)拆強(qiáng)建。文化是城市的靈魂，只有將城市建設(shè)與文化發(fā)展相融合，未來城市才是有生命力的，才會更加持久，更有魅力。

第四，注重與城市可持續(xù)發(fā)展部門交流

城市可持續(xù)發(fā)展部門，聽起來好像是一個特別時尚又有點陌生的機(jī)構(gòu)。然而，目前很多國家的城市都已經(jīng)設(shè)立了這樣的部門，比如美國的舊金山、達(dá)拉斯，加拿大的埃德蒙頓，英國的英格蘭等等。我們發(fā)現(xiàn)，馬德里也有這樣的部門。在西班牙大廈事件發(fā)生起初，該部門就一直在各媒體、公開場合發(fā)出自己的聲音，力求阻止拆建計劃、協(xié)調(diào)雙方關(guān)系、促進(jìn)馬德里城市的可持續(xù)發(fā)展。

王健林怒斥馬德里政府的新聞爆出后，馬德里城市可持續(xù)發(fā)展部門主席更是強(qiáng)調(diào)：“我們不會讓萬達(dá)走，雙方還在談判中，為了讓萬達(dá)能夠有可行性的改造西班牙大廈的方案，我們正在全力研究，做出解決方案，為萬達(dá)提供最大的保障。”

所以，我們的企業(yè)在進(jìn)行海外投資時，尤其要注意與以可持續(xù)發(fā)展為專職使命的有關(guān)政府部門的溝通。城市可持續(xù)發(fā)展部門對于引導(dǎo)和影響城市的形態(tài)具有重要意義，如果能與這些部門建立良好的協(xié)作，將有助于企業(yè)更好地了解當(dāng)?shù)氐奈幕?、政策、?xí)俗等，有利于企業(yè)更好地發(fā)展。

第五，與市民、媒體間的溝通不能少

西班牙大廈項目中，估計令王健林等人頭疼的還有一撥人，那便是以何塞?比拉羅波思為代表的7萬名馬德里市民。他們不但一起向政府聯(lián)名抵制，還注冊了一個“反王健林拆樓重建”的網(wǎng)站。西班牙十多家媒體也紛紛發(fā)表文章，強(qiáng)力阻撓萬達(dá)的這一拆建計劃。

這給了我們一個很重要的啟示：不管是在國內(nèi)，還是海外，企業(yè)在投資項目時都要認(rèn)識到溝通的作用，處理好與市民之間的關(guān)系，也就是所謂的得到“民心”。企業(yè)不能想干什么就干什么，要了解當(dāng)?shù)孛癖娦枰裁矗ψ尞?dāng)?shù)孛癖娬J(rèn)可自己，甚至參與到企業(yè)相關(guān)活動中去。另外，企業(yè)還要注意協(xié)調(diào)好與媒體的關(guān)系。媒體往往是社會輿論的引導(dǎo)者，企業(yè)應(yīng)該通過這種渠道，向社會傳遞正能量，透明化運(yùn)營避免一些誤解。

第六，注重國內(nèi)輿論

對于這一事件，很多網(wǎng)友也表達(dá)了自己的看法。然而，網(wǎng)友們的呼聲卻出乎我們的意料：“就該這樣對待你”“離開中國你什么都不是，你以為在國內(nèi)想干嘛就干嘛！這下吃苦頭了吧”……

王健林辛辛苦苦海外打拼，出現(xiàn)問題后，國內(nèi)輿論居然是這樣的反應(yīng)，確實值得人深思。不過，網(wǎng)友的看法也并不都是沒道理可循。我們的企業(yè)在進(jìn)行海外投資時，確實會出現(xiàn)各種“水土不服”的現(xiàn)象，這需要企業(yè)對自身，以及外部環(huán)境有一個很好的認(rèn)識和判斷，避免走彎路、走錯路。中國的海外投資企業(yè)，不論走到哪里，也應(yīng)該聽聽“自己人”的聲音。

編輯｜第五昭婷zhaoting.diwu@wtoguide.net