□鄭長(zhǎng)紅

（鷹潭日?qǐng)?bào)社，江西　鷹潭　335000）

在融合中提高輿論引導(dǎo)能力
——鷹潭日?qǐng)?bào)社打造新型主流媒體的實(shí)踐與思考

□鄭長(zhǎng)紅

（鷹潭日?qǐng)?bào)社，江西鷹潭335000）

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，習(xí)近平總書記對(duì)媒體融合發(fā)展提出了實(shí)現(xiàn)路徑、目標(biāo)任務(wù)和總體要求。加快媒體融合發(fā)展、打造新型主流媒體，已經(jīng)成為傳媒界的共識(shí)和一致行動(dòng)。近兩年的實(shí)踐證明，江西省鷹潭日?qǐng)?bào)社正逐步向?qū)捀采w、有影響、易閱讀、能盈利的現(xiàn)代傳媒集群邁進(jìn)。

打造媒體集群，提高傳播覆蓋面

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的崛起改變了受眾的閱讀習(xí)慣，給傳統(tǒng)媒體帶來很大的沖擊。面對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，解放思想、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)是黨報(bào)發(fā)展的必由之路。單純固守傳統(tǒng)媒體陣地或者跳開傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體均非良策，利用傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容、品牌、人才、公信力等方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)展新媒體，不僅能克服傳統(tǒng)紙媒迅捷靈敏度不夠、互動(dòng)性不強(qiáng)、信息傳達(dá)重復(fù)單一、出版周期長(zhǎng)等缺陷，也能更好地在短時(shí)間內(nèi)壯大新媒體，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)全時(shí)段全媒體滾動(dòng)發(fā)布。

2007年7月，鷹潭日?qǐng)?bào)社推出江西省地市報(bào)網(wǎng)首家多媒體數(shù)字報(bào)，網(wǎng)民只要登錄鷹潭傳媒網(wǎng)首頁，無論身在鷹潭還是遠(yuǎn)在異地，無論是鷹潭人還是關(guān)心鷹潭的外地人都能在第一時(shí)間閱讀到《鷹潭日?qǐng)?bào)》。這是鷹潭日?qǐng)?bào)社實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，擴(kuò)大傳播覆蓋面跨出的第一步。

現(xiàn)在鷹潭日?qǐng)?bào)社已形成了報(bào)紙、網(wǎng)站、微信、APP、手機(jī)報(bào)等形態(tài)各異、載體多樣的媒體集群，擴(kuò)大了讀者群覆蓋面。為有效整合資源、打通渠道，實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”，推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展。鷹潭日?qǐng)?bào)社還推行“一崗雙責(zé)”，即傳統(tǒng)媒體的記者同時(shí)也是新興媒體記者，在采寫見報(bào)稿的同時(shí)，要為鷹潭日?qǐng)?bào)社微信、手機(jī)報(bào)客戶端等新興媒體供稿，使新聞在第一時(shí)間發(fā)布。此舉極大地調(diào)動(dòng)了一線記者的積極性，他們看到自己的報(bào)道在快速、及時(shí)、滾動(dòng)、互動(dòng)中迅速傳播，找到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新聞人的成就感和價(jià)值感。

堅(jiān)守責(zé)任使命，在融合中提高輿論引導(dǎo)能力

融合發(fā)展，根本目的是借助新技術(shù)、新載體、新手段，創(chuàng)新新聞生產(chǎn)和信息傳播方式，讓傳統(tǒng)主流媒體成為擁有廣泛受眾和強(qiáng)大社會(huì)動(dòng)員能力的新興主流媒體。融合發(fā)展不是不假思索地跟風(fēng)發(fā)展新媒體，而是有針對(duì)性地提高傳統(tǒng)主流媒體的傳播能力和輿論引導(dǎo)能力，將傳統(tǒng)主流媒體的公信力和影響力拓展到新興媒體，激發(fā)和凝聚各方面的積極因素，形成推進(jìn)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，一些消極負(fù)面因素得以放大。正因?yàn)槿绱耍鸥枰髁髅襟w發(fā)揮中流砥柱作用，在多元多樣中謀求最大共識(shí)，在眾聲喧嘩中唱響主旋律，不斷消減網(wǎng)上負(fù)能量，最終使公眾在心理上產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，進(jìn)而凝聚起強(qiáng)大的精神力量。鷹潭日?qǐng)?bào)社近年來通過媒體融合放大主流聲音，堅(jiān)持不懈地傳播正能量，成功挖掘報(bào)道了一批典型人物。如“送粥奶奶”的感人事跡經(jīng)《鷹潭日?qǐng)?bào)》率先報(bào)道后，中央、省級(jí)媒體紛紛對(duì)“送粥奶奶”進(jìn)行跟蹤報(bào)道，在全國引起了較大反響。中央電視臺(tái)四套《中國新聞》以《一碗“暖心粥”溫暖一座城》為題，播出了這位“送粥奶奶”的事跡；鷹潭小男孩陳宇鑫雨中照顧車禍傷者的小小善舉，打動(dòng)了無數(shù)人的心靈，一件看來微不足道的好事卻傳遍了全國?！耳椞度?qǐng)?bào)》還常年開設(shè)“凡人善舉”“都市評(píng)彈”“龔全珍式好干部”等貼近讀者、服務(wù)讀者的欄目，贏得了讀者的關(guān)注，唱響了主旋律。

轉(zhuǎn)變表達(dá)方式，讓讀者入眼入心入腦

面對(duì)新的媒介生態(tài)，不適應(yīng)不行，不抓住受眾眼睛更不行。但做“標(biāo)題黨”，靠聳人聽聞、火爆低俗的標(biāo)題吸引人，結(jié)果很可能讓讀者感到厭煩，更談不上媒體的公信力、影響力。新興主流媒體要抓住讀者、用戶，就得改變傳統(tǒng)主流媒體“高、遠(yuǎn)、硬”印象，把新聞做得“親、近、軟”，把內(nèi)容講“清”、講“透”、講“活”，實(shí)現(xiàn)貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的目標(biāo)。通過媒體融合轉(zhuǎn)換“聲道”，各種具有強(qiáng)勢(shì)影響力的傳統(tǒng)主流媒體創(chuàng)辦的微博、微信、移動(dòng)客戶端等新興媒體，逐步改變了讀者對(duì)以往傳統(tǒng)主流媒體的刻板印象，也讓新型主流媒體在全媒體時(shí)代成功實(shí)現(xiàn)了影響力和話語權(quán)的“逆襲”。比如，如何做好領(lǐng)導(dǎo)人活動(dòng)和會(huì)議報(bào)道過去一直是傳統(tǒng)媒體的一大難題，如今，這一難題通過媒體融合得到有效化解。2015年，江西手機(jī)報(bào)鷹潭版開通，通過編輯的再次加工，把傳統(tǒng)媒體上一些空話、套話刪除，把領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要信息提煉出來，讓讀者用戶能快速、直觀地了解領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要內(nèi)容，獲取有用的信息。鷹潭日?qǐng)?bào)客戶端還專門開通了“書記市長(zhǎng)在忙啥”專題，用通俗易懂的話語、活潑的形式報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，讓讀者想看并易接受。通過媒體融合，傳統(tǒng)主流媒體的權(quán)威性、公信力與新興媒體的話語表達(dá)方式得到完美的結(jié)合，在輿論場(chǎng)上的話語權(quán)正在重塑。

推動(dòng)媒體融合發(fā)展是一個(gè)全新課題，未來還有很長(zhǎng)的路要走，因?yàn)樗畜w制機(jī)制、資金、人才短缺問題，還有技術(shù)難關(guān)與瓶頸的突破、理念的創(chuàng)新、目標(biāo)客戶的鎖定、盈利的要求等，但這些既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，在這一重大而深刻的變革中，主流媒體正以自己的探索和實(shí)踐來回答這一傳媒業(yè)的時(shí)代命題。

1.曹保印、趙勇力、王躍春.紙媒的未來.新京報(bào)傳媒（第三卷）

2.謝曉萍.微信力量.機(jī)械工業(yè)出版社，2015

3.楊振武.用互聯(lián)網(wǎng)思維辦媒體、抓融合、促發(fā)展.中國報(bào)業(yè)，2014.8

4.鞠靖、王歡.新媒體沖擊下的深度報(bào)道.南方傳媒研究，2015.6

5.美約翰·帕夫利克.新聞業(yè)與新媒介.新華出版社，2005年1月