李健華

約定的時間已經(jīng)過去30分鐘，位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的一家咖啡館，37歲的北京理工大學(xué)光電學(xué)院副教授翁冬冬帶著兩名助手匆匆出現(xiàn)——他剛從附近的一場VR（Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實）會議趕過來。

“最近實在太忙了?！彼贿呿樦粑?，一邊說，“每周都得有七八波人跑到學(xué)校談合作。今天剛見完騰訊的人，明天還要跟阿里的人談?！彼惶珴M意眼下的工作狀態(tài)——白天的時間被各種有關(guān)VR的會議和業(yè)務(wù)交流完全擠占，“研究工作只能安排到晚上”。再這樣下去，為了自己的科研項目，他只好選擇“閉關(guān)”。

今年2月，大學(xué)畢業(yè)就“希望有一天可以創(chuàng)辦VR公司”的汪叢青成為HTC Vive中國區(qū)總裁。他被HTC董事長兼CEO王雪紅派駐北京，成立了一個30多人的VR團(tuán)隊，并且借助從HTC手機(jī)部門抽調(diào)的部分人手，加快構(gòu)建HTC Vive在國內(nèi)的內(nèi)容生態(tài)。

上世紀(jì)90年代，翁冬冬和汪叢青分別第一次接觸到VR產(chǎn)品汪叢青在美國華盛頓大學(xué)的VR研究室擔(dān)任助理時，體驗了一臺當(dāng)時世界上最先進(jìn)的造價50萬美元、美國海軍用于培訓(xùn)士兵的VR設(shè)備。“特別驚喜，這種技術(shù)對未來有重要影響。”為此，他在大四寫下一篇關(guān)于VR如何顛覆未來教育的論文。在太平洋西岸，北京理工大學(xué)大二學(xué)生翁冬冬，師從國內(nèi)著名光學(xué)專家王涌天院士，見識了同樣在當(dāng)時只被應(yīng)用在諸如裝甲車輛維修、飛行模擬器等軍事及重工業(yè)領(lǐng)域的早期VR技術(shù)。

“你說你們研究VR的，除了能做模擬培訓(xùn)，還有什么用？”一位朋友把這個硬梆梆的問題拋給翁冬冬，后者一時竟無言以對。在2014年以前，翁冬冬研究的VR領(lǐng)域長期被視為商用價值極小的高冷學(xué)科?！耙惶讟?biāo)準(zhǔn)設(shè)備再加上軟件要花一二百萬元，貴得令人咂舌，而應(yīng)用場景卻十分有限?！?/p>

時移世易，VR技術(shù)的發(fā)展使設(shè)備價格大幅壓縮，是其得以在商業(yè)化上獲得重大突破的原因。現(xiàn)在，面向普通消費(fèi)者的VR硬件產(chǎn)品分三大類：一是連接PC主機(jī)的VR頭盔（也叫頭顯）；第二種是將智能手機(jī)放置其中使用的VR眼鏡；此外還有VR一體機(jī)。目前全球公認(rèn)最主流的國際三大頭顯品牌：索尼PSVR、Oculus、HTC Vive的零售價格，在2999到6888元人民幣區(qū)間。

VR商業(yè)能量的爆發(fā)始于2014年3月。彼時，F(xiàn)acebook豪擲20億美元收購美國VR公司Oculus，被視為VR產(chǎn)業(yè)最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

“從那一天開始世界就變得不一樣，絕對的，一點(diǎn)都不夸張。”回憶起這場收購案，翁冬冬至今仍然有些激動。這位北理工學(xué)者和他的VR研究項目的命運(yùn)，正是在這個節(jié)點(diǎn)，發(fā)生了戲劇性的變化：從十幾年鮮為人知的科研冷宮瞬間轉(zhuǎn)場，成為在過去兩年科技創(chuàng)投圈最熱鬧的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

對此，從事VR影像內(nèi)容制作的蘭亭數(shù)字聯(lián)合創(chuàng)始人莊繼順打了個形象的比喻：“這就像阿里巴巴突然在某個未受人關(guān)注的領(lǐng)域，投了一家成立不到一年的創(chuàng)業(yè)公司，一下子就扔了50億元人民幣——大家想不關(guān)注都難?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/05/cjtx201617cjtx20161720-4-l.jpg" style="">

這場收購也開啟了一場全新的賭局與搏殺——積極下注者，既有那些嗅覺靈敏、正四處尋找“下一個風(fēng)口”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，同時也不乏主營業(yè)務(wù)江河日下、正亟待一個有亮點(diǎn)的新業(yè)務(wù)完成自我拯救的老牌科技企業(yè)。在更廣泛的參與者名單中，幾乎涵蓋了所有對于下一代智能硬件產(chǎn)品懷有興趣的科技公司，以及一大批想要利用這一新技術(shù)與具體的應(yīng)用場景結(jié)合的各種垂直應(yīng)用項目。

僅僅在過去的半年內(nèi)，騰訊、阿里、小米、華為推出各自的VR產(chǎn)品計劃；在智能手機(jī)市場一蹶不振的HTC，在今年2月末開啟了對HTC Vive頭顯的預(yù)售；8月，諾基亞帶著OZO VR相機(jī)宣布回歸中國市場。在2015年被譽(yù)為“國內(nèi)第一科技妖股”的暴風(fēng)科技（300431.SZ），自2014年9月發(fā)布首款暴風(fēng)魔鏡，截至目前已經(jīng)推出第5代VR眼鏡。此外，作為以創(chuàng)業(yè)者姿態(tài)進(jìn)場的還有最近剛推出了第二代VR頭盔的蟻視，以及專注VR內(nèi)容和應(yīng)用的焰火工坊、蘭亭數(shù)字、TVR等公司。

背靠強(qiáng)大的“中國制造”，這場日漸喧囂的賭局，已經(jīng)孵化出了形形色色的VR產(chǎn)品，售價從幾十元到數(shù)千元不等。淘寶和深圳華強(qiáng)北，仍然是出貨量最大的線上和線下渠道，消費(fèi)者懷著好奇心花幾十元到上百元不等從此購回的國產(chǎn)低端VR設(shè)備，更像是一種玩具快消品。

“VR這個詞在百度上，每天從PC端完成的搜索大概有三萬多次，在手機(jī)上則是五萬多次?！本藕蟿?chuàng)投創(chuàng)始人王嘯在今年6月的一次公開論壇演講中表示，國內(nèi)目前對VR產(chǎn)業(yè)的布局和投資都很熱，但其背后隱藏的卻已經(jīng)是一種“非理性繁榮”。王嘯預(yù)言，教育市場啟動以及推出體驗更成熟的VR產(chǎn)品，至少還需要兩到三年的時間。

多位接受《財經(jīng)天下》周刊記者調(diào)查采訪的VR從業(yè)者，基本抱持一個觀點(diǎn)：目前的VR仍處于手機(jī)的“大哥大時代”，至于何時抵達(dá)“智能機(jī)時代”，沒有人知道確切的時間表。

顯然，能否熬過眼下這樣一段漫長而殘酷的培育期，將是那些剛剛熱情萬丈宣布下注VR的公司們所要面臨的第一個挑戰(zhàn)。

“中國第一、全球第三”

2014年初，26歲的覃政抱著自己剛研發(fā)出來的VR頭盔，一個人跑到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街車庫咖啡尋找投資人聊VR技術(shù)、派名片。在持續(xù)半年的時間里，他找了30多家投資機(jī)構(gòu)，卻沒一家有回音。

“當(dāng)時找到投資很難，大家都不知道VR到底是什么。”兩年后，坐在中關(guān)村軟件園華勝天成大廈辦公室的覃政成為蟻視科技CEO，創(chuàng)業(yè)至今他認(rèn)為最大的困難便是最初找投資的那一幕。

覃政符合人們對于IT男的傳統(tǒng)印象——他個子不高，戴著一副黑框眼鏡，不說話的時候神情有些冰冷；一旦談起科技以及科幻小說的話題，他滔滔不絕，說到興起時甚至面泛微紅。令人容易感受到他是一個對科技擁有熱情的人。

蟻視作為最早在國內(nèi)做VR商業(yè)化的硬件公司，知名度也在日漸提升。據(jù)不完全統(tǒng)計，過去這兩年，覃政上了三次央視的新聞報道和兩次北京電視臺新聞，他的名字和事跡也被新華社和《人民日報》提及。此外，他還以嘉賓身份參加了諸如《職來職往》 《雙創(chuàng)之星》 《你就是奇跡》等多檔電視綜藝節(jié)目的錄制。2015年，覃政入選福布斯2015年“30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單。

與此同時，VR行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了對蟻視的負(fù)面評價：不做產(chǎn)品只吹牛、奇葩公司、融資造假，甚至有前員工爆料蟻視的一系列“黑歷史”。覃政在接受《財經(jīng)天下》周刊采訪時認(rèn)為：“蟻視融資最多，一直跑在行業(yè)前面。所以大家都會拿著放大鏡去放大蟻視的優(yōu)缺點(diǎn)?！?/p>

覃政覺得，如果當(dāng)初沒有選擇VR創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他應(yīng)該是一位在航天第五研究院工作的高級工程師。他所學(xué)的飛行器總體設(shè)計專業(yè)是“一個大綜合專業(yè)，基本上光學(xué)、電子、機(jī)械自動化都要學(xué)”。作為一名科幻迷，他認(rèn)為虛擬現(xiàn)實是更高效實現(xiàn)科幻世界事物的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，他希望用自己擅長的光學(xué)技術(shù)實現(xiàn)這一想法。

“如果我當(dāng)時沒退學(xué)創(chuàng)業(yè)就晚了，很多時間點(diǎn)就會錯過?！瘪Α敦斀?jīng)天下》周刊表示，2012年4月，谷歌推出全球首款“拓展現(xiàn)實”的頭戴眼鏡。接著，當(dāng)年12月Oculus也開始火了，此事更堅定了他對可穿戴設(shè)備商業(yè)化的決心。2014年初，覃政在讀航天五院博士二年級時選擇退學(xué)創(chuàng)業(yè)。

在覃政眼中，他能夠開始創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于初創(chuàng)團(tuán)隊的四位創(chuàng)始人之一 —— 他的妻子聶競舟。2014年，他與亞杰投資方見面，一路與對方聊VR技術(shù)。聊到一半，覃政便不太愿意說下去。“因為我覺得他們聽不懂，就準(zhǔn)備收拾東西撤了?！边@時妻子聶競舟接過話，跟對方聊了一個小時VR的商業(yè)化。兩周后，覃政拿到1800萬元人民幣的天使投資。

目前，蟻視的產(chǎn)品線有三大類：連接PC端的蟻視VR頭盔、移動端手機(jī)VR眼鏡機(jī)饕以及VR相機(jī)。讓覃政最滿意的產(chǎn)品是蟻視與聯(lián)想合作推出的聯(lián)想樂檬蟻視VR智能眼鏡。據(jù)覃政稱，這款VR眼鏡官方售價199元，在全球已經(jīng)售出50萬臺。“能取得這個銷售量在全球都是非常難得的成績?！?/p>

當(dāng)被問及蟻視在國內(nèi)有哪些主要競爭對手時，覃政表示，目前國內(nèi)值得自己尊敬的對手不多，“有些廠商在個別方面可能具有一定優(yōu)勢，但是與國際上具有影響力的廠商比，還有較大差距”。

“我認(rèn)為蟻視的水平在中國是第一，在全球是第三。全球的第一和第二是Oculus和HTC?！瘪Α敦斀?jīng)天下》周刊說，他的判斷是基于今年3月份由德意志銀行發(fā)表的一篇VR行業(yè)報告。

記者在網(wǎng)上搜索到這份報告的中文版內(nèi)容，但并未在其中發(fā)現(xiàn)有任何明確的榜單信息，最終僅在一張涉及了VR的軟硬件產(chǎn)品、引擎、操作系統(tǒng)等方方面面的生態(tài)圖中，看到蟻視的產(chǎn)品Logo與Oculus、HTC Vive并排出現(xiàn)在“Desktop VR”一欄，報告的文字部分對后兩種產(chǎn)品的情況進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，但通篇對蟻視只字未提。

Oculus在2012年剛創(chuàng)業(yè)時，選擇在著名眾籌平臺Kickstarter上發(fā)起項目眾籌，最終獲得240萬美元的支持。蟻視也在2014年6月通過Kickstarter為一代蟻視頭盔眾籌獲得26萬美元。

這次眾籌后，蟻視很快就面臨3個月發(fā)貨的時間點(diǎn)。因為沒有量產(chǎn)經(jīng)驗，覃政低估了生產(chǎn)出貨難度——時間太緊，而代工廠對VR不了解也不愿意做，直到10月，才找到愿意接活的代工廠。

覃政在珠三角深圳、東莞一帶尋找合適的代工廠，這些工廠之前多是生產(chǎn)手機(jī)、耳機(jī)和玩具，從沒有生產(chǎn)過VR產(chǎn)品。他本人親自在代工廠監(jiān)工了一個月，直到元旦期間，終于把第一代蟻視VR頭盔生產(chǎn)出來。相比Oculus，當(dāng)年產(chǎn)品發(fā)貨比眾籌承諾時間晚了半年，覃政認(rèn)為蟻視只晚了三個月，“出貨速度其實已經(jīng)算快了”。

當(dāng)年覃政在珠三角地區(qū)考察過的那些消費(fèi)電子產(chǎn)品的代工廠，現(xiàn)如今已經(jīng)成為大量廉價VR產(chǎn)品的強(qiáng)大生產(chǎn)后盾。深圳華強(qiáng)北的一家VR商鋪今年曾對媒體表示，該店鋪每天VR眼鏡的零售銷量可達(dá)1000臺，分銷到渠道的數(shù)量則能到10000臺，其中不乏韓國、日本的購買者。一只夾帶手機(jī)使用的移動VR盒子的渠道拿貨價格低至24元，“30個起批”。

記者在淘寶搜索“VR眼鏡”的結(jié)果則是——價格從9元到100多元的產(chǎn)品多不勝數(shù)，一家叫“賽譽(yù)VR眼鏡”的網(wǎng)店，月銷量超過16000單。這些低廉的VR眼鏡雖毫無技術(shù)含量可言，體驗上的沉浸感也十分有限，卻是眼下整個VR產(chǎn)業(yè)鏈中最早賺錢的一環(huán)。

創(chuàng)業(yè)之初，覃政曾經(jīng)要求員工在周會上集體朗讀《出師表》。身為科幻迷的覃政其實也是一名三國迷。

“今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也……”這段《出師表》中的經(jīng)典段落也代表了覃政以創(chuàng)業(yè)者身份進(jìn)入VR領(lǐng)域時，對于整個行業(yè)格局的看法?！爱?dāng)時我們肯定是弱小的一方?！痹隈壑?，蟻視就好比國力相對弱小的蜀國，但仍不斷想辦法要興復(fù)漢室，攘除奸兇攻打曹操，他覺得國內(nèi)的VR產(chǎn)品也剛好是進(jìn)入三國之爭或群雄爭霸的時代。

7月12日，在北京國家會議中心的發(fā)布會上，覃政推出了蟻視二代VR頭盔。這款產(chǎn)品在屏幕、分辨率、延遲率等關(guān)鍵參數(shù)上對標(biāo)Oculus和HTC Vive。覃政對《財經(jīng)天下》周刊表示，只想用最好的產(chǎn)品來向市場匯報，蟻視二代VR頭盔目前已量產(chǎn)，他相信這款產(chǎn)品會給消費(fèi)者帶來良好的體驗。

翁冬冬告訴《財經(jīng)天下》周刊：“蟻視進(jìn)入這個領(lǐng)域的時間較早。它的二代VR頭盔系統(tǒng)組成比較完整，沒有太大的缺陷。這是我目前能夠給出的全部評價?！?/p>

背水一戰(zhàn)的HTC

現(xiàn)在，HTC董事長王雪紅已經(jīng)習(xí)慣于幾乎每天接到一個汪叢青打來的電話，向她匯報VR業(yè)務(wù)在中國市場的最新進(jìn)展。過去一年里，她也曾數(shù)次飛到北京當(dāng)面了解VR項目的情況。

HTC曾是推出過全球第一款安卓系統(tǒng)智能手機(jī)的老牌手機(jī)廠商，2011年公司市值達(dá)到338億美元，成為一代安卓手機(jī)市場的巨頭。不過，根據(jù)HTC 2016年第二季度財報，HTC期內(nèi)營收為189億新臺幣（約40億元人民幣），運(yùn)營虧損達(dá)42億新臺幣（約8.81億元人民幣），這也是HTC連續(xù)第五個季度虧損。在智能手機(jī)的競爭紅海，HTC每年上市的新產(chǎn)品，已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年被消費(fèi)者如數(shù)家珍的盛況。

HTC從2013年開始，與Valve旗下的游戲平臺Steam合作開展VR業(yè)務(wù)。業(yè)界普遍認(rèn)為，押注VR對于HTC來說，可謂是背水一戰(zhàn)。

雖然過去幾年，媒體始終猜測HTC與Valve的合作其實是“貌合神離”，但論及產(chǎn)品能力，由于技術(shù)出眾、沉浸感強(qiáng)，目前HTC Vive與Oculus和索尼VR仍并稱為國際三大頭顯。

談到HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)和VR產(chǎn)品的關(guān)系，汪叢青有一種“置之死地而后生”的反思?！拔矣X得每一家公司必須要有一定的失敗經(jīng)驗才能去做更大的事。其實蘋果公司也是一樣——上世紀(jì)90年代蘋果電腦差不多要垮掉了，后來簡化產(chǎn)品線才推出了iPhone和iPad。很多東西都是抵達(dá)死亡邊界后才能重生?！鄙砀?米93的汪叢青是中美混血，說得一口不錯的普通話。

“現(xiàn)在很多時候，你問別人HTC是一家做什么的公司，可能很多人馬上想到的是VR。雖然我也不能說其他業(yè)務(wù)不重要，但是VR對HTC的重要性，一定是排在公司主要業(yè)務(wù)前兩位的?！蓖魠睬嗵寡?，HTC的確已經(jīng)把未來押注在VR上面。近期，HTC已將VR項目從集團(tuán)拆分，成立全資獨(dú)立子公司，來統(tǒng)籌未來的業(yè)務(wù)運(yùn)營。

目前，國際三大頭顯品牌之中，在布局中國市場的問題上，HTC行動最早。索尼PSVR則計劃在今年10月份登陸中國。在這場競爭中，可以說HTC已經(jīng)占了一定先機(jī)。

今年2月HTC Vive頭盔的消費(fèi)者版開啟預(yù)售，官方售價為6888元人民幣。4月5日起，Vive通過網(wǎng)絡(luò)渠道開始發(fā)售現(xiàn)貨。汪叢青對《財經(jīng)天下》周刊表示，目前產(chǎn)品已經(jīng)到了“生產(chǎn)一臺就能賣出一臺”的地步，用戶需要先支付定金來預(yù)購，有貨后再付尾款。據(jù)國外垂直VR媒體Road to VR報道，有機(jī)構(gòu)收集Steam用戶數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)與Vive捆綁銷售的最受歡迎VR游戲的購買人次接近95000人，結(jié)合數(shù)據(jù)誤差，媒體由此猜測HTC Vive的銷量應(yīng)該已經(jīng)在10萬臺左右。也就是說，HTC僅VR硬件的收入目前已經(jīng)超過8000萬美元。

對汪叢青來說，目前最重要的是為Vive建立生態(tài)。針對VR內(nèi)容缺乏的情況，今年4月，HTC宣布了一項面向全球VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的超1億美元的基金扶持項目：Vive X加速器計劃。這個計劃的首批33個入圍團(tuán)隊已經(jīng)開始陸續(xù)進(jìn)駐北京、臺北、舊金山和深圳4個辦公地點(diǎn)。汪叢青表示，一個月之內(nèi)收到了上千家公司的申請?！绊椖堪藘?nèi)容、硬件設(shè)備、教育等垂直領(lǐng)域，我們不是要做下一代游戲，所以游戲內(nèi)容限制不超過10%的公司?！?月29日的上海世界移動大會上，HTC宣布與創(chuàng)新工場、云鋒基金、Immersion Ventures等國內(nèi)外風(fēng)投聯(lián)合組建“虛擬現(xiàn)實風(fēng)險投資聯(lián)盟”。現(xiàn)在，這個聯(lián)盟有36家成員，總可投資金額超120億美元。

今年8月，與HTC合作開發(fā)VR頭顯的Valve，卻宣布要向第三方開發(fā)者授權(quán)Lighthouse的定位追蹤技術(shù)。雖然Vavle沒有將Lighthouse的底層源代碼和基站的技術(shù)全部開源，但是根據(jù)上個月的一項聲明，第三方只需要支付2000多美元的培訓(xùn)費(fèi)用，就可以獲得這種全球最先進(jìn)的室內(nèi)定位系統(tǒng)的完整授權(quán)，這一事件在很大程度上影響了VR硬件行業(yè)的走勢。

翁冬冬告訴《財經(jīng)天下》周刊，VR頭盔的核心技術(shù)主要是三項，一是OLED屏幕，這一塊目前主要依靠三星和索尼提供，包括Oculus和HTC都只能向三星購買。二是光學(xué)系統(tǒng)，技術(shù)門檻并不高，不難做到。最后是定位系統(tǒng)，這次Valve對外開放技術(shù)，以后第三方硬件廠商想做出類似HTC Vive的頭盔已不是特別難的事了，“對于HTC來說將會是一個令人頭疼的問題”。

從概念之爭到效果之爭

2014年9月，王明楊加入暴風(fēng)科技，任職暴風(fēng)魔鏡產(chǎn)品軟件研發(fā)總監(jiān)，幫助馮鑫研發(fā)出第一代暴風(fēng)魔鏡。

那時候，誰也沒有想到，在2015年的A股市場，暴風(fēng)科技剛登陸創(chuàng)業(yè)板，就創(chuàng)下30多個連續(xù)漲停紀(jì)錄，被戲稱為中國第一科技“妖股”。王明楊恐怕更沒有想到的是，在被資本市場推至瘋狂巔峰后，暴風(fēng)科技為安全著陸而苦苦尋找的最佳業(yè)績題材，最終竟然會鎖定在他曾經(jīng)參與過的這個“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目”上。

事實上，王明楊在暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊只待了一個月便選擇離開了。他現(xiàn)在的身份，是VR公司焰火工坊創(chuàng)始人兼CTO。

離開的原因，在他看來是“大家對VR的理解上存在沖突”。王明楊對記者回憶，當(dāng)時整個暴風(fēng)科技正忙著籌備上市，CEO馮鑫提出VR產(chǎn)品應(yīng)該采取“快速迭代、快速推向市場”的策略。

“其實他們也清楚自己的技術(shù)實力相對較弱，但還是堅持根據(jù)自己掌握的技術(shù)先把產(chǎn)品做出來，讓用戶感覺到有東西可以?！蓖趺鳁畈⒉徽J(rèn)同這種快攻策略，因為他知道VR的設(shè)計模式、底層技術(shù)以及核心體驗，跟過去傳統(tǒng)手游或者PC產(chǎn)品的開發(fā)完全不一樣，必須要有技術(shù)、設(shè)計、意識上的足夠積累，才能做出真正的VR產(chǎn)品。王明楊更傾向于首先應(yīng)該掌握一些自己的底層技術(shù)，但是馮卻認(rèn)為“公司并沒有時間去做這種事兒”。

暴風(fēng)科技確實在用風(fēng)暴速度來打造他們的VR產(chǎn)品——從最早開始做暴風(fēng)魔鏡，到最終成品上市，前后只花了不到一個月的時間。按照王明楊當(dāng)時的設(shè)想，他更希望暴風(fēng)的VR產(chǎn)品能夠?qū)?biāo)三星的Gear VR，但是暴風(fēng)的迭代速度實在太快。

Gear VR是三星公司聯(lián)合Oculus在2014年推出的一款移動VR眼鏡，搭配三星智能手機(jī)使用，被公認(rèn)為是目前移動端VR體驗最好的一款產(chǎn)品和標(biāo)桿。

“相比起暴風(fēng)魔鏡，Gear VR從開始立項到開發(fā)者版發(fā)布，花了快一年半的時間，所以這兩款產(chǎn)品在業(yè)界的影響力也完全不同?！蓖趺鳁钜恢标P(guān)注暴風(fēng)魔鏡的迭代產(chǎn)品，他認(rèn)為，盡管已經(jīng)積累近兩年時間，但暴風(fēng)魔鏡在VR技術(shù)能力上，距離這個產(chǎn)品立項之初，其實并沒有什么本質(zhì)的變化。

“暴風(fēng)的對標(biāo)顯然不是Gear VR，更多的是谷歌Cardboard（編注：谷歌用紙盒和光學(xué)鏡片制作而成的低廉手機(jī)VR眼鏡）那種產(chǎn)品?！毖婊鸸し籆EO婁池告訴《財經(jīng)天下》周刊，“暴風(fēng)一年迭代了5代魔鏡產(chǎn)品，從1代到5代還是一個塑料殼子，等它出一個類似Gear VR的產(chǎn)品時就會知道做好這個品類有多難。”

盡管被外界多有詬病其產(chǎn)品技術(shù)含量有限，但暴風(fēng)魔鏡的現(xiàn)任掌門人——暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰更看重手機(jī)VR眼鏡的移動性。

“Oculus和HTC的產(chǎn)品我體驗過，也非常好。”黃曉杰告訴《財經(jīng)天下》周刊，“如果谷歌的Daydream（編注：谷歌基于安卓系統(tǒng)推出的VR平臺）系統(tǒng)真的流行起來，成為生態(tài)的一部分，其實垂直PC業(yè)務(wù)是沒有價值的?！?/p>

黃曉杰口中的“垂直PC業(yè)務(wù)”，就是HTC Vive和Oculus這一類需要將頭顯設(shè)備對接外部PC主機(jī)的VR硬件解決方案。

HTC Vive的體驗雖然好，但現(xiàn)階段的Vive產(chǎn)品也存在幾個讓普通消費(fèi)者難以親近的“高門檻”。第一是價格高，6888元的售價仍會令很多人望而卻步。此外，使用Vive還有兩個隱藏成本——用戶還要準(zhǔn)備一臺配置性能足夠強(qiáng)大的PC電腦——4GB以上內(nèi)存、英特爾i5-4590處理器、GTX970顯卡等，僅GTX970顯卡這一項的價格就要2000元人民幣。另外，Vive的使用環(huán)境需要一個不能小于2×1.5米的無遮擋空間。因此，很多人將HTC Vive視為土豪級別的VR產(chǎn)品。

相比而言，暴風(fēng)魔鏡這類VR眼鏡雖然體驗感不足，但自2014年開售至今，通過線下國美、蘇寧、手機(jī)賣場，以及京東淘寶等在線渠道，其總銷售量已經(jīng)突破100萬臺，每臺僅售99元人民幣。

“HTC作為一家手機(jī)企業(yè)，為什么首先選擇做的是PC VR而不是移動VR？”汪叢青對《財經(jīng)天下》周刊說，“因為PC VR擁有高能量的處理器、顯卡以及高頻率屏幕，否則你很難體驗到最佳效果?！艾F(xiàn)在幾乎每一個插上手機(jī)的VR眼鏡，你使用幾分鐘后眼睛就會感到不舒服?！?/p>

“我們已經(jīng)花了好幾年時間在研發(fā)VR頭盔，有上百個工程師負(fù)責(zé)去研究如何能做到更好的體驗，不管下一代是移動或者是PC產(chǎn)品，我們已經(jīng)都做了很久，這是目前行業(yè)內(nèi)大多數(shù)競爭對手做不到的?！蓖魠睬嗑芙^透露目前Vive的具體銷售量數(shù)據(jù)，但強(qiáng)調(diào)今年HTC在VR產(chǎn)品線的主要KPI是“盡快把市場教育起來，讓用戶知道什么是真正的VR體驗”。

為了與暴風(fēng)魔鏡這類以“移動”為特色的VR眼鏡作出區(qū)別，HTC認(rèn)為，用戶對于產(chǎn)品的實際體驗環(huán)節(jié)，才是對品牌推廣和銷售具有決定意義的。簡而言之，他們堅信“事實勝于雄辯”。

這個想法體驗在一個細(xì)節(jié)上。幾乎每一位與HTC VR部門聯(lián)系采訪的媒體記者，都會被其PR人員問及同一個問題：此前你是否已體驗過HTC的VR設(shè)備，并與其他市場熱銷的VR產(chǎn)品做過對比。

進(jìn)入HTC位于中關(guān)村的獨(dú)立寫字樓，在一樓的空曠空間設(shè)有一個鼓勵任何行人隨意開啟使用的Vive頭顯體驗區(qū)。在HTC VR團(tuán)隊的辦公區(qū)，預(yù)備了一間更專業(yè)的VR體驗間。每一個參觀者都會被建議帶上頭盔、耳機(jī)，手持兩個交互手柄，站在屋子的中央，體驗一段VR視頻—— 一只數(shù)米長的鯨魚與你擦肩而過，游走的最近位置感覺就在距離身體不超過1米的范圍。

單獨(dú)一臺HTC Vive頭顯的售價略高于一部蘋果iPhone或三星新一季的旗艦手機(jī)。汪叢青認(rèn)為，現(xiàn)階段用戶要花這筆錢才能享受到VR所特有的沉浸感。如何讓用戶了解真正的VR效果，HTC想到的辦法雖然聽起來很笨，但可能也是唯一有效的——讓盡可能多的消費(fèi)者有機(jī)會在線下試用到Vive的頭顯，只有親眼所見，才能感受到VR在“身臨其境”上的強(qiáng)大表現(xiàn)力。

為了快速教育市場，讓用戶了解Vive的VR體驗，HTC Vive在今年與國美、蘇寧、大連鎖公司、網(wǎng)吧、KTV等場所，在全國數(shù)十個城市展開線下體驗店的合作。目前在國內(nèi)，這一類合作雙方共同投入資源的官方體驗店，已經(jīng)達(dá)到數(shù)百家。

汪叢青告訴《財經(jīng)天下》周刊，自己的團(tuán)隊雖然在今年上半年急劇擴(kuò)張，但至今不過幾十人，要管理一個龐大的線下體驗店，需要用更巧妙的辦法，達(dá)到四兩撥千斤的運(yùn)營效率。

“已經(jīng)有不少人找到我們，說他們想要做（體驗店）這個事情了?！蓖魠睬嗪退膱F(tuán)隊其實很早就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，數(shù)量更多的第三方體驗店，從去年開始，在網(wǎng)吧、游樂場以及商超等場所相繼出現(xiàn)，這些第三方店鋪愿意自己承擔(dān)全部的店鋪租金、裝修以及購置Vive頭顯設(shè)備的費(fèi)用，然后顧客付一定的費(fèi)用來體驗VR產(chǎn)品。

HTC并沒有視暴風(fēng)魔鏡為敵。汪叢青和很多VR業(yè)內(nèi)人士一樣，都覺得暴風(fēng)作為一家市場推廣能力出眾的公司，在國內(nèi)最早推出VR產(chǎn)品，對消費(fèi)者普及VR概念、教育市場其實是起到一定作用的。很多人都是先聽說了暴風(fēng)魔鏡這款產(chǎn)品，才知道了VR這個科技名字。

不過，用廉價產(chǎn)品教育市場，也有其負(fù)面影響——很多對VR技術(shù)抱有好奇心的用戶，在體驗了低廉的VR眼鏡產(chǎn)品后，很容易得出一個“不過如此”，甚至認(rèn)為所謂VR效果是騙人的輕率結(jié)論。糟糕的體驗，無形中會傷害了這個市場對于種子用戶的培育。

“到底什么叫真正的VR？”黃曉杰并不愿意看到暴風(fēng)魔鏡成為“低端VR產(chǎn)品”的代名詞，在聽到外界的上述評價后，他反駁說，很多人會覺得移動VR的體驗還沒做過PC VR，我覺得這是錯的，如果不具備移動性，它一定沒有未來。

從概念的先進(jìn)性之爭到體驗效果之爭，再到更加預(yù)言式的“未來之爭”，這場VR產(chǎn)品內(nèi)部的辯論會，還會持續(xù)上很長一段時間。汪叢青覺得，沒必要與友商糾結(jié)單純的口舌之爭。

“不止是現(xiàn)在，其實此前10年，很多中國公司做產(chǎn)品，一個最重要的策略就是出來要快，并且夠便宜，用低價占領(lǐng)市場，我覺得這是錯誤的。一個成熟的市場你這樣做沒問題，但如果是一個全新的領(lǐng)域——還處于市場教育階段，一家聰明的公司就應(yīng)該對行業(yè)的上述習(xí)慣性的做法非常敏感，你要意識到自己的責(zé)任?！蓖魠睬嗾f。

VR內(nèi)容公司的“錢”景

“如果我現(xiàn)在是一個只有5個人的VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，肯定不會選擇去做VR硬件?！蓖魠睬嗖⒉豢春脛?chuàng)業(yè)公司殺入VR硬件市場，“我會去做一些能夠打動人心的VR內(nèi)容，為什么非得選擇一個要投入大量成本才能做好的方向？”

在國內(nèi)最早一批從事VR影像內(nèi)容制作的蘭亭數(shù)字便是這樣一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

2014年9月，孫文博抱著一個Oculus的VR頭盔，找到正在家里打游戲的莊繼順。“我的第一感覺是這產(chǎn)品體驗真的好炫，但是我接下來說出的第二句話，卻跟所有人都不一樣?！鼻f繼順對《財經(jīng)天下》周刊說，“我想到——VR的廣告位置是無限的”。因為傳統(tǒng)影視是16：9的畫面，但是VR的畫面卻是360度的。趁著年輕，莊繼順和孫文博決定往VR方向創(chuàng)業(yè)。

不過，莊繼順和孫文博對當(dāng)時的VR產(chǎn)業(yè)做了一番調(diào)研之后，并沒有將創(chuàng)業(yè)項目定位于廣告方向，而是選擇了做VR影視創(chuàng)業(yè)，因為“團(tuán)隊自身具備影視基因”。

蘭亭數(shù)字的VR影視內(nèi)容，覆蓋電影、綜藝節(jié)目、真人秀、演唱會、體育賽事等節(jié)目類型。2015年以來，蘭亭數(shù)字陸續(xù)出品了中國首部VR電影《活到最后》、中國首部VR MV《敢不敢》、中國首部VR直播對戰(zhàn)真人秀《榮譽(yù)之戰(zhàn)》、中國首部VR格斗《昆侖決》，以及中國首檔VR音樂類綜藝《誰是大歌神》等內(nèi)容。作為這個細(xì)分領(lǐng)域的第一代開拓者，莊繼順開玩笑說，眼下最大的挑戰(zhàn)就是這個領(lǐng)域前無古人，導(dǎo)致“抄無可抄”。

如今作為蘭亭數(shù)字聯(lián)合創(chuàng)始人的莊繼順主要負(fù)責(zé)BD工作。從去年開始，他與投資人溝通時，經(jīng)常被問到的一個問題是：“VR多久才能開始賺錢？”

“你會發(fā)現(xiàn)他們很多人根本不想了解你為什么想做VR、你的愿景是什么，他們坐下來就說——如果你同意讓我投，現(xiàn)在就可以跟你簽ts（term sheet 風(fēng)險投資協(xié)議）?！?看到投資人對于VR產(chǎn)業(yè)的追捧竟如此盲目，莊繼順并不開心。蘭亭數(shù)字甚至曾經(jīng)一度對外唱衰自己所在的VR行業(yè)。

“我們唱衰VR是因為這個行業(yè)的發(fā)展速度過快，虛火太多。”莊繼順在見了120家投資方后，選擇了其中的三家，“我們需要傳統(tǒng)資源以及最中立的機(jī)構(gòu)投資人?！?016年3月，蘭亭數(shù)字宣布完成由華策影視領(lǐng)投的pre-A輪融資3150萬元，公司估值達(dá)到2.1億元人民幣。

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器——創(chuàng)客總部的創(chuàng)始人李建軍，對莊繼順提到的VR虛火也同樣深有體會。

“從4月份開始，每月都有八九場VR分享會的主辦方想邀請我當(dāng)演講嘉賓，我問對方，可以講點(diǎn)別的嗎，他們說不行，因為現(xiàn)在這個最熱。”在李建軍看來，所謂VR的非理性繁榮已經(jīng)出現(xiàn)了一段時間。據(jù)他觀察，這類項目在今年一季度，僅是中關(guān)村地區(qū)，每天獲得投資的項目就“接近4個”。

“一季度在國內(nèi)大概投出去170多億元，其中VR、AR相關(guān)的項目，我判斷已經(jīng)占到30%～40%，這說明泡沫已經(jīng)非常大了，這情景跟之前O2O創(chuàng)業(yè)爆發(fā)的情況差不多?！崩罱ㄜ妼Α敦斀?jīng)天下》周刊分析，一個領(lǐng)域是否已經(jīng)存在泡沫，可以看三個關(guān)鍵點(diǎn)：一是同類創(chuàng)業(yè)項目開始大量涌現(xiàn)；二是市場上出現(xiàn)了一大批所謂“專業(yè)專項的投資基金”，比如VR基金；此外一個信號，則是有大量媒體開始連篇累牘地追蹤報道這個行業(yè)。從這三個維度來看，VR的確已經(jīng)全部“中招”。

李建軍認(rèn)為，一個VR項目靠譜與否，主要在于兩點(diǎn)——有關(guān)鍵技術(shù)和人才。VR產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的前提，是務(wù)必要擁有足夠的技術(shù)研發(fā)儲備。為此，一些投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)選擇直接到海外市場獵取更好的項目。比如聯(lián)想之星，目前在硅谷已經(jīng)投了幾十個相關(guān)項目。

“聯(lián)想投的，可能還是少數(shù)，經(jīng)緯創(chuàng)投投的更多?！?李建軍說。

莊繼順現(xiàn)在反而覺得，做VR內(nèi)容相比于VR硬件，似乎是更大的坑：“內(nèi)容是VR產(chǎn)業(yè)比較下游的部分，離錢最遠(yuǎn)，硬件在市場上鋪貨就會有銷量，我們則要等到有人愿意為內(nèi)容付費(fèi)了，才能賺到錢。”

7月27日，蘭亭數(shù)字制作的VR電影《活到最后》，在韓國釜山舉辦的亞洲新媒體節(jié)獲得了“最佳VR短片獎”。這部被莊繼順視為實驗性的VR影視作品，同時也是中國第一部VR電影，由蘭亭數(shù)字在2015年完成制作。這部由北大青年導(dǎo)演林菁菁執(zhí)導(dǎo)的電影長度是12分鐘，拍攝前期準(zhǔn)備了3個月，拍的時間只用了1天半，后期制作又用了3個月時間。

莊繼順用一部三星Gear VR來播放《活到最后》這部影片。他解釋說，與傳統(tǒng)電影是16：9的畫面不同，在VR電影中，觀眾觀看的畫面是360度，可以隨意擺動頭部觀看任何角度。這意味著原有的鏡頭語言的導(dǎo)演邏輯完全被顛覆掉——在VR電影中，觀眾可以360度自由觀看影片，完全可以選擇不看主線劇情的發(fā)展。

“比如，當(dāng)觀眾發(fā)現(xiàn)片中的這個姑娘胸部很大，就一直看著，那個特效有點(diǎn)意思就一直盯著?！鼻f繼順告訴《財經(jīng)天下》周刊，“在電影制作的過程中，要求制作團(tuán)隊更要想方設(shè)法用各種3D聲效、燈光、演員動作以及劇情的設(shè)計去引導(dǎo)觀眾，盡可能阻止他們在觀看影片的過程中分心，被原本不重要的元素所吸引”。

演出和拍攝也是一個大問題。按照目前的技術(shù)條件需要“一鏡到底”，也就是要求一氣呵成。這對演員的要求也非常高。所以蘭亭數(shù)字后來找了半天，發(fā)現(xiàn)只有舞臺功力深厚的話劇演員最勝任VR影片的拍攝。但莊繼順認(rèn)為，事實上編劇、美術(shù)、燈光等整個電影制作班底全都經(jīng)歷了前所未有的考驗。因此，蘭亭數(shù)字目前主攻的還是制作相對更容易的綜藝節(jié)目方向。

與VR影視同樣被視為最有可能實現(xiàn)爆發(fā)的內(nèi)容方向還有VR游戲。

VR游戲研發(fā)公司TVR 已經(jīng)成立兩年多，是國內(nèi)第一家同時與Oculus、索尼、HTC三大頭顯進(jìn)行游戲內(nèi)容合作的VR公司，他們也是7月份的上海淘寶Buy+造物節(jié)的內(nèi)容支持方。

TVR的COO方相原告訴《財經(jīng)天下》周刊，他們最新的主打VR游戲《Ace Banana》鎖定在索尼PSVR在10月13日上市的日子進(jìn)行首發(fā)，是PSVR捆綁光盤中唯一一款國產(chǎn)游戲。這款游戲?qū)⒃赑S4平臺直接面向用戶收費(fèi)，費(fèi)用在10到15美元。方相原認(rèn)為，VR創(chuàng)新游戲的市場很大。基于幾大硬件頭顯的游戲平臺已經(jīng)存在，TVR只需要做好游戲內(nèi)容就可以。游戲的商業(yè)模式目前就是直接面向C端賣拷貝?！澳阕瞿愕钠脚_，我賣我的游戲。這也是最合理的?！?/p>

方相原十分看好索尼PSVR的上市?！芭c索尼PSVR搭配使用的PS4，目前全球用戶有4500萬，本身具有玩家基礎(chǔ)的索尼VR的商業(yè)化會走得更順?！?/p>

不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，VR游戲真正的爆發(fā)，需要有一款像應(yīng)用于智能手機(jī)上的《Pokémon Go》同等級別的爆款游戲的出現(xiàn)。

但方相原覺得，VR游戲目前不可能像《Pokémon Go》這么火爆，原因是“真正的VR游戲一定要基于VR硬件，但VR硬件的普及還沒到智能手機(jī)的數(shù)量”。他告訴《財經(jīng)天下》周刊，“現(xiàn)在VR移動端出貨量不超過一千萬臺，而且效果還不夠理想，不可能有《Pokémon Go》這么大的效應(yīng)”。

虛擬現(xiàn)實裝修服務(wù)公司美屋365（旗下產(chǎn)品“打扮家”）總裁崔健對記者回憶，自己進(jìn)入VR領(lǐng)域其實有些誤打誤撞的成分。

2015年4月，崔健一位在清華大學(xué)VR實驗室工作的師弟對他提出建議，可以將VR技術(shù)引入家裝生意。

“VR是什么？”崔健當(dāng)時一臉不解。后來他到師弟的實驗室體驗了一把，才知道VR到底為何物。他意識到，如果從設(shè)計方案到家具擺設(shè)，都能通過VR技術(shù)提前預(yù)演出來，的確能方便用戶做出更稱心如意的方案選擇。帶著這個思路，崔健創(chuàng)立了美屋365，做起了家裝VR產(chǎn)品。

這套產(chǎn)品思路，同樣也適合于房地產(chǎn)的銷售環(huán)節(jié)——幫助開發(fā)商更充分地展示樣板房，購房者用一部VR頭顯設(shè)備就能身臨其境地感受到房屋格局和各種細(xì)節(jié)。崔健覺得這是一個好生意，通過與開發(fā)商合作搞VR樣板房展示，不僅來錢快，同時還能置換更多裝修工程項目。但他更愿意在VR家裝這條思路上投入更多精力。

相比來說，VR家裝的內(nèi)容展示，制作流程更為復(fù)雜，要開發(fā)平臺、發(fā)展供應(yīng)鏈，把貨品完成建模VR化，但VR樣板房業(yè)務(wù)的技術(shù)天花板低，崔健清楚，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊掌握這套技術(shù)并不難，價格戰(zhàn)隨時一觸即發(fā)。

現(xiàn)在，美屋365的思路，是成為一個“平臺”，開放給所有的家裝廠商，鼓勵他們將產(chǎn)品上傳到美屋365來“開店”，由美屋365在后臺負(fù)責(zé)完成這些設(shè)計方案的模塊VR化，美屋365由此可以積累豐富的SKU，最終在C端用戶面前呈現(xiàn)的則是一個家裝設(shè)計賣場。崔健告訴《財經(jīng)天下》周刊：“假如店鋪賣了100萬，美屋365會抽取其中10%作為傭金分成，我們就是賺這個錢?！?/p>

目前，美屋365的重點(diǎn)在發(fā)展城市合伙人的線下體驗店。崔健告訴《財經(jīng)天下》周刊：“我們會聯(lián)合城市中排名靠前的裝修、家居公司來合作，把他們變成我們的合伙人。通過建立線下體驗店與合伙人五五分成，讓用戶親身到店里體驗DIY家裝，同時可以看到實體樣品。”