孫楊念

摘要：目前我國的機(jī)電安裝工程項目處于瓶頸期，由于該工程的施工周期較長，內(nèi)容復(fù)雜并且技術(shù)難度大，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程項目的管理與創(chuàng)新存在很大問題，為了提高該項目的管理創(chuàng)新水平，本文我將結(jié)合存在的問題提出具體的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;項目管理;成本控制;施工進(jìn)度

中圖分類號：TH182 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，大量的高科技新設(shè)備應(yīng)用于現(xiàn)代建筑工程之中，方方面面都牽涉到機(jī)電安裝技術(shù)。然而機(jī)電安裝技術(shù)本身也是一項非常復(fù)雜的技術(shù)，復(fù)雜主要體現(xiàn)在兩個方面，一是學(xué)科跨度大，綜合性強(qiáng)，在一項技術(shù)里，一般會涉及到電氣、通訊、能源供應(yīng)、自動化等多個專業(yè)的知識。二是項目的建設(shè)周期長，從最開始的材料選購、設(shè)備安裝到最后的調(diào)試運(yùn)行、竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈，一個環(huán)節(jié)不到位就會滿盤皆輸，這就對機(jī)電安裝技術(shù)提出了非常高的技術(shù)要求。

一、機(jī)電安裝工程項目管理存在的問題

（一）合同的簽訂規(guī)范性不夠

相關(guān)的項目管理人員的法律意識不強(qiáng)，做事嚴(yán)謹(jǐn)度不夠，對于合同中的相關(guān)條例的擬定存在很多不規(guī)范的地方，這在后期項目出現(xiàn)問題時就會比較麻煩，對公司的利益維護(hù)極為不利。

（二）信息化水平低

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息化日益呈現(xiàn)出方便快捷信息量大等特點，而在機(jī)電安裝中，沒有充分利用這一快捷方式，導(dǎo)致在收集信息時不夠及時，且信息量不夠，不能及時反饋市場信息，這就導(dǎo)致工程造價不合理。

二、機(jī)電安裝工程項目管理

（一）安裝前合同管理

合同的內(nèi)容要力求詳盡而準(zhǔn)確，在擬定合同時，應(yīng)具體包括以下五個方面：

1.機(jī)電安裝材料，對材質(zhì)樣式都要做出明確規(guī)定，以及相關(guān)合作的供應(yīng)商，保證項目材料及時有效地供給。

2.項目經(jīng)費預(yù)算。對于各項招標(biāo)經(jīng)費以及其他材料的定額費用都要做好預(yù)算，規(guī)劃之外的費用不計入內(nèi)。

3.施工質(zhì)量要求。要明確對各個項目的質(zhì)量要求，指定施工方法，便于后期的質(zhì)量審核。

4.施工人員安排。要具體到施工人員人數(shù)統(tǒng)計，任務(wù)分工，食宿安排，工作時間，結(jié)賬方式等，保障工作人員的合法權(quán)益，也是維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)。

5.施工工期規(guī)定，即開工及竣工時間。

（二）施工進(jìn)度管理

由于機(jī)電安裝工期長，常常涉及到材料采購安裝運(yùn)行等多個環(huán)節(jié)，因此規(guī)劃好施工進(jìn)度也非常重要?，F(xiàn)代機(jī)電安裝一般推行項目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)置預(yù)算部責(zé)任人，工長負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)經(jīng)理來共同控制施工進(jìn)度，每個人負(fù)責(zé)相應(yīng)的環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)配合，保證項目如期保質(zhì)完成。

（三）安裝質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是一項工程成功的關(guān)鍵，也是業(yè)主最關(guān)心的問題。而機(jī)電安裝是一種一次性完工的工程，一旦完成就不可更改，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，還可能導(dǎo)致各種安全事故，因此在施工過程中，各相關(guān)負(fù)責(zé)人要履職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)控施工細(xì)節(jié)。機(jī)電安裝質(zhì)量受到施工方法、施工材料、施工環(huán)境、施工人員等多重因素的影響，為了提高施工質(zhì)量，企業(yè)推行質(zhì)量控制管理制度，設(shè)立項目經(jīng)理作總責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)人輔助監(jiān)測，嚴(yán)格把關(guān)施工圖紙、施工工序，聘請專業(yè)技術(shù)人員施工，并定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證施工質(zhì)量。

（四）項目成本控制

合理的控制成本也是企業(yè)營利的一種手段，企業(yè)通常會設(shè)有一個預(yù)算部負(fù)責(zé)對項目的成本經(jīng)費進(jìn)行控制和核查。機(jī)電安裝成本的大部分來自機(jī)電設(shè)備費用，因此控制機(jī)電安裝成本的最有效途徑就是合理控制好機(jī)電設(shè)備成本。機(jī)電設(shè)備具有數(shù)量少，價格高，質(zhì)量要求嚴(yán)格的特點，必須保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，因此在采購機(jī)電設(shè)備時，采購人員要同時考慮質(zhì)量和價格兩個方面，切忌單純考慮價格而忽視設(shè)備質(zhì)量造成后期材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況。在采購前期，技術(shù)人員要確定好所需設(shè)備的各項性能指標(biāo)，保證不浪費多余的性能，同時也要保證功能充足。確定好設(shè)備的性能之后，才到了拼價格的時候，這時就需要我們貨比三家，綜合考慮每一個廠商的質(zhì)量、價格、供應(yīng)情況及信譽(yù)狀況，結(jié)合自身需要，選擇性價比最高的一家，選定以后，再提交上級進(jìn)行審批。這一過程對控制項目成本可以說起到了決定作用，一旦采購設(shè)備的成本超過了預(yù)算，就很難從其他固定成本里補(bǔ)回來，所以企業(yè)一定要在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低設(shè)備成本。

（五）施工安全管理

安全與每一個人息息相關(guān)，不論是施工安全還是業(yè)主的操作安全，都應(yīng)得到企業(yè)的重視。為了保證施工安全，施工單位需要建立一個安全管理制度。安全不是由某一個人說了算，而是要大家配合，作為一個項目經(jīng)理，要發(fā)揮引導(dǎo)作用，統(tǒng)領(lǐng)全局，對每一個人的安全負(fù)責(zé)。每一個生產(chǎn)經(jīng)理都要對自己這一環(huán)節(jié)的施工人員安全直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，確保萬無一失。而每一個一線工人更要對自己負(fù)責(zé)，遵循領(lǐng)導(dǎo)的各項安全要求，安全操作。相關(guān)的技術(shù)管理人員還要及時對工作場地的設(shè)備環(huán)境做定期檢查，排除安全隱患，保障每一人的安全。

（六）竣工驗收管理

竣工驗收是機(jī)電安裝的最后一個環(huán)節(jié)，也是不容忽視的一個環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中，相關(guān)工作人員要依據(jù)國家機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)，施工單位設(shè)計圖紙、施工合同以及部門相關(guān)規(guī)定對施工成果進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容具體如下：

1.施工操作是否違規(guī)，此項以國家規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)

2.具體項目是否完成，有無項目遺漏情況

3.機(jī)電裝備是否能正常運(yùn)行，核查負(fù)載運(yùn)行數(shù)據(jù)

4.相關(guān)手續(xù)資料是否全部上交，各數(shù)據(jù)要存檔入庫

5.檢查施工對周邊環(huán)境是否有影響

竣工驗收環(huán)節(jié)是機(jī)電設(shè)備正常使用的前提條件，只有經(jīng)過施工方自檢、項目經(jīng)理復(fù)檢、全體終檢三步之后，一個項目才算竣工驗收完畢。

三、結(jié)語

現(xiàn)代項目建設(shè)系統(tǒng)龐大而復(fù)雜，為了保證系統(tǒng)成功運(yùn)行，必須抓住關(guān)鍵部分，即機(jī)電安裝工程。建設(shè)單位要做好規(guī)劃管理，從合同、設(shè)備成本、施工質(zhì)量、施工周期等方面提高項目的管理水平，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，招納高素質(zhì)人才，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，努力把機(jī)電安裝項目管理做好，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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