互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡
億超眼鏡推出O2O加盟眼鏡店成功新模式
租金不足營業(yè)額的10%;
線上引流客人高達40%~50%;
每月門店業(yè)績保持15%以上的遞增;
20多萬的投入,不僅一年能回本,而且當(dāng)年有錢賺……
這樣的眼鏡零售業(yè)績或許是全國眼鏡零售同行都期望的理想狀態(tài),不過,這種理想狀態(tài)卻在浙江變成了中小眼鏡店突圍崛起的O2O現(xiàn)實版?zhèn)髌妗?/p>
眾多零售企業(yè)往往不是敗在看得見的敵人面前,而是倒在看不見的對手腳下。早在眾多實體眼鏡店還在苦惱于互聯(lián)網(wǎng)搶客殺掉利潤,自己卻又不知道如何讓門店互聯(lián)網(wǎng)化之時,浙江的一些年輕人卻以自己的實踐行動開始譜寫起了門店O2O發(fā)展的精彩故事。
2014年7月創(chuàng)業(yè),加盟億超在杭州濱江一個社區(qū)里開了家眼鏡店,門店位置在社區(qū)里,年租金8萬,目前平均每天銷售5副眼鏡,業(yè)績每月遞增15%以上。線上引流到門店客人達40%~50%左右。
說起加盟億超的心得,李凌杰說出了自己的親身感受:加盟億超已經(jīng)一年半了,總量一直是走上升通道,雖然店面是在小區(qū)的步行街里一個很小的店面,但收入?yún)s頗豐。他認為,億超有以下三點優(yōu)勢值得加盟:一. 產(chǎn)品線非常的豐富。如果自己開一個品牌眼鏡店,產(chǎn)品的各個方面,如質(zhì)量、款式或材料是很難把控的。二. 億超線上的引流非常棒。通過整理配鏡顧客的來源資料,門店40%以上顧客都是來自于網(wǎng)絡(luò)。三. 人性化的地推。根據(jù)不同的店,億超策劃不一樣的活動針對周邊幾公里的小區(qū)或者寫字樓消費者,讓大家知道在自己的附近就有一家價格公道的眼鏡店。四. 價格。億超的套餐價格比其他同行業(yè)的價格便宜50%左右(針對連鎖品牌的眼鏡店),且質(zhì)量也有保證,一年之內(nèi)有質(zhì)量問題免費更換。五. 定時培訓(xùn)。億超作為一個新的連鎖企業(yè)非常重視培訓(xùn),鏡片、鏡框的知識培訓(xùn)基本每個星期都有。
2014年9月加盟億超創(chuàng)業(yè),開了一家66平方米的門店,目前平均每天銷售5單,店面租金占營業(yè)額的10%左右,線上引流達到40%~50%,其中線上下單不到10%,到門店試戴下單30%~40%。桂彪說:“線上引流是核心,產(chǎn)品性價比是關(guān)鍵,其次是服務(wù)和商品的轉(zhuǎn)化銷售。”
有30年的眼鏡零售從業(yè)生涯,2015年與人合作加盟億超,開始了O2O的探索和嘗試,經(jīng)過幾個月的嘗試后,他認為加盟億超對小店或創(chuàng)業(yè)者有較大的幫助,因為億超能整合優(yōu)秀的商品,而且價格遠遠低于自己單獨進化的價格,同時還有指導(dǎo)和互聯(lián)網(wǎng)的引流作用。但目前億超的這種優(yōu)勢對規(guī)模眼鏡零售企的幫助不明顯??墒?,未來不管大店與小店都離不開互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢,所以,我還是要搶先加盟億超(區(qū)域保護),不需要擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)方面的布局與人才了。
李軍政的店開在杭州蕭山的位置比開在住宅區(qū)的位置更差,顧客超過50%以上是依靠線上引流而來,其他50%的顧客則是“老帶新”的形式構(gòu)成,他的店較好地體現(xiàn)了眼鏡門店與互聯(lián)網(wǎng)集合的無窮力量。目前李軍政的門店一天有3~4單,周末、節(jié)假日一天有6~7單,而且隨著新顧客的持續(xù)增加,老顧客群體的不斷擴大,“老帶新”的數(shù)量也不斷增加,正是這種引新變老——老又帶新的引客方式,不斷推動門店業(yè)績的持續(xù)增長。
加盟商李川輝面對未來發(fā)展信心滿滿,他說加盟億超客源有基礎(chǔ),公司不但指導(dǎo)裝修,還會派團隊支持推廣,一個50平方米左右的門店,投入只有20多萬。
他的店3月18號開業(yè),有前面眾多的成功案例和億超的支持,李川輝的創(chuàng)業(yè)將很快步入發(fā)展正軌。
在許多人還在對眼鏡O2O持懷疑態(tài)度之時,在許多同行還在為門店互聯(lián)網(wǎng)化困惑之際,浙江一些門店與億超成功的O2O互動,或許為廣大中小店探索出了一條值得借鑒和參考的道路,這對許多夫妻小店和創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展,都將有著非常積極的意義。o