○文劉　明

點(diǎn)燃農(nóng)機(jī)化發(fā)展的星星之火

○文劉明

合作社強(qiáng)調(diào)的是互助、合作、聯(lián)合。如何把分散的農(nóng)村勞動力、農(nóng)業(yè)機(jī)械和有限的農(nóng)業(yè)資源集中到一起，進(jìn)行規(guī)?；?、集約化種植？實(shí)踐證明，農(nóng)機(jī)合作社是最好的介質(zhì)。發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，通過合作經(jīng)營、集約經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營，為廣大農(nóng)民提供服務(wù)，有利于農(nóng)民避免重復(fù)購置機(jī)具，提高機(jī)具的使用效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的節(jié)本增效。茂名市農(nóng)機(jī)主管部門通過實(shí)踐，有力地證明了農(nóng)機(jī)合作社在促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收中的重要作用。

經(jīng)過多年的探索，茂名市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社以不同的組建方式、多樣化的經(jīng)營模式形成風(fēng)格獨(dú)特的“茂名系”農(nóng)機(jī)合作社體系，通過對機(jī)具的統(tǒng)一調(diào)度安排，實(shí)行跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)田托管等經(jīng)營，大大提高了農(nóng)機(jī)的資源配置效率和組織化程度；通過對耕作、植保、插秧、收獲等生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)組合，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程作業(yè)服務(wù)，大大增加機(jī)手的作業(yè)收入；通過開展技術(shù)培訓(xùn)、維修服務(wù)、安全管理、試驗(yàn)推廣等公益性服務(wù)，解決農(nóng)機(jī)服務(wù)缺乏問題，為基層開展農(nóng)機(jī)化服務(wù)提供組織保障。

茂名農(nóng)機(jī)推廣站站長鐘堅文說，茂名有4 000個農(nóng)民合作社，其中農(nóng)機(jī)合作社31個。按照廣東省農(nóng)業(yè)廳“一鎮(zhèn)一社”的指導(dǎo)意見，茂名共107個鎮(zhèn)可以發(fā)展107個農(nóng)機(jī)合作社，但是我們不會漫無目的地去完成這個數(shù)字。只有農(nóng)民有愿望、有能力去做時，我們才會鼓勵、去幫助他們。我們希望這些合作社真正發(fā)揮作用，成為推動茂名地區(qū)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的星星之火。

興農(nóng)：立足本地　解決誰來種地的問題

成立時間：2011年9月

特色：以村為單位，成員廣泛

主要經(jīng)營范圍：水稻全程機(jī)械化服務(wù)

由易姓村民組成的茂南區(qū)金塘鎮(zhèn)南野村是興農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社（以下簡稱：興農(nóng)）所在地。在漫長的歷史歲月中，易姓宗族在這片土地上生存、繁衍、壯大。但隨著社會的發(fā)展，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)社會的變化，鄉(xiāng)土社會以宗族、親緣凝結(jié)起來的交往網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代社會中已失去往日的優(yōu)勢。分散的小農(nóng)與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之間的矛盾，封閉的鄉(xiāng)土社會構(gòu)造與現(xiàn)代社會運(yùn)行體系之間的矛盾，成為南野村發(fā)展面臨的主要矛盾之一，現(xiàn)實(shí)要求必須有一種新的組織架構(gòu)來代替原有的宗族與親緣關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。興農(nóng)合作社的成立是順勢而為，也是一種必然。

依托著宗族背景，成立于2011年9月的興農(nóng)一成立就受到村委的大力支持——村委直接劃出7畝地用于合作社的辦公用地，這在茂名乃至整個廣東都是少見的。

2011年是中國農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的高峰期，當(dāng)時的廣東農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策相對寬松，除了可以享受國家補(bǔ)貼外還可以享受省、市、縣補(bǔ)貼，強(qiáng)大的政策利好使得興農(nóng)站在了一個很高的起點(diǎn)上。

也正是鮮明的宗族背景，興農(nóng)對土地的管理實(shí)行“保姆式”托管模式，即合作社的土地并不集中管理，而是分散在社員手里，合作社只負(fù)責(zé)耕地、收割、烘干，插秧、植保等，日常管理則由社員自己解決，但是種子、肥料、農(nóng)藥等則由合作社統(tǒng)一提供。

這一托管模式也決定了興農(nóng)獨(dú)有的一些特征，比如家家戶戶有插秧機(jī)。茂名市農(nóng)機(jī)推廣站站長鐘堅文說：“家家戶戶都有插秧機(jī)反應(yīng)了當(dāng)時合作社成員的實(shí)際需求。年輕人都出去打工了，但是土地仍然要種，而且還有不少地，這個時候必然要考慮用機(jī)械化代替勞動力的問題。對農(nóng)戶來講，有了一臺插秧機(jī)就可以解決種地的問題，其他的環(huán)節(jié)交給合作社就可以了。所以在當(dāng)時，手扶插秧機(jī)有其存在的意義和價值?！蹦壳埃d農(nóng)共有手扶式插秧機(jī)73臺，每到春耕時節(jié)，近百臺拖拉機(jī)載著插秧機(jī)浩浩浩蕩蕩開往田間地頭，場面蔚為壯觀。

興農(nóng)的發(fā)展軌跡并沒有過多華麗的色彩，但是對易姓宗族來講卻意義重大。因?yàn)榕d農(nóng)的存在，徹底解決了村民種田的問題，并且隨著合作社的發(fā)展，村民在增產(chǎn)增收方面得到了實(shí)實(shí)在在的好處。

鐘堅文說，依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、誠信服務(wù)是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社立足的根本，也是保障合作社成員利益的根本。據(jù)介紹，興農(nóng)在成立之初就建立健全合作社決策議事、崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、財務(wù)會計、檔案管理等切實(shí)可行的制度。尤其是在財務(wù)管理和利益分配上權(quán)責(zé)明晰，每項(xiàng)作業(yè)收費(fèi)多少，合作社留多少、機(jī)手分多少都作了清晰規(guī)定。隨著合作社規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也在不斷擴(kuò)大，合作社成員的業(yè)務(wù)量也在不斷擴(kuò)大，收入隨之不斷提高。

隨著合作社的發(fā)展，興農(nóng)的經(jīng)營模式開始多樣化，服務(wù)范圍也隨著擴(kuò)大。除了社員的土地實(shí)行“保姆式”管理外，對外農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)還有“套餐式”服務(wù)，即合作社以350元/畝的打包價為農(nóng)戶提供機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收、烘干等全程機(jī)械化服務(wù)。2015年，合作社提供“套餐式”服務(wù)作業(yè)面積2 000畝，提供“保姆式”服務(wù)作業(yè)面積達(dá)2萬畝。

推行全程機(jī)械化服務(wù)后很快暴露出合作社的一些短板，比如對高速插秧機(jī)的需求劇增、秧盤欠缺、烘干能力不夠等等。興農(nóng)合作社社長易水雄說，現(xiàn)在興農(nóng)主要以農(nóng)機(jī)化作業(yè)服務(wù)經(jīng)營為主體，這種經(jīng)營模式利潤非常低，而且所獲利潤大部分用于支付機(jī)手作業(yè)費(fèi)用和下一季的作業(yè)投入，合作社很難有利潤。要解決這一問題，目前可行的方法就是由單純的作業(yè)服務(wù)向精加工延伸，而經(jīng)營范圍的擴(kuò)大也意味著投入的增加，就合作社目前的運(yùn)營能力而言，一次性投入數(shù)十萬元仍有較大難度，希望政府能予以一定的扶持。

對此，鐘堅文說：“興農(nóng)是一家踏踏實(shí)實(shí)做事的合作社，如果有合適的項(xiàng)目對其進(jìn)行扶持，他們在推動當(dāng)?shù)厮救虣C(jī)械化方面還能做得更多、更好?！?/p>

◎推廣站站長點(diǎn)評

興農(nóng)非常能夠體現(xiàn)合作社的特征，尤其是社員的廣泛性體現(xiàn)明顯，村里大部分農(nóng)戶都是社員，這也是興農(nóng)的優(yōu)勢。成立之初，興農(nóng)的社員家家戶戶買農(nóng)機(jī)，在當(dāng)時，手扶插秧機(jī)有其存在的意義和價值，但是隨著合作社業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，手扶式插秧機(jī)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要了，所以現(xiàn)在高速插秧機(jī)成為合作社的急需。

興農(nóng)目前最大的問題是產(chǎn)業(yè)鏈和人才問題。

首先是產(chǎn)業(yè)鏈必須延伸?，F(xiàn)在單一的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)利潤很低，所以他們希望由政府扶持一些機(jī)械，比如大米加工設(shè)備、高速插秧機(jī)。從農(nóng)機(jī)主管部門來講，我們當(dāng)然希望有合適的項(xiàng)目對這些合作社進(jìn)行扶持。但是另一方面，從市場角度來講，在沒有得到政府的扶持之前，合作社也必須有魄力、有勇氣去解決這些問題。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展離不開政策支撐、持續(xù)投入，但歸根結(jié)底還要靠市場運(yùn)作來檢驗(yàn)、完善、提高。

第二是人才問題必須解決。興農(nóng)的社員最年輕的也50多歲了，經(jīng)驗(yàn)是足夠了，但是對新事物、新技能的接受程度比不上年輕人，所以必須吸引更多的年輕人加入進(jìn)來。作為農(nóng)機(jī)主管部門，對新型農(nóng)民的培育，職業(yè)農(nóng)民的培養(yǎng)問題也是我們未來工作的一個重點(diǎn)。

惜眾：讓年輕人回歸農(nóng)業(yè)

成立時間：2013年

特色：社員平均年齡30歲

主要經(jīng)營范圍：甘蔗、果木等農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)

惜眾農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社（以下簡稱：惜眾）的成員平均年齡才30歲，大概是國內(nèi)平均年齡最年輕的一個合作社。鐘堅文對惜眾的評價很高，他說：“在茂名的甘蔗深松作業(yè)中，惜眾合作社發(fā)揮了重要作用。合作社把那些在外打工的年輕人吸引回來，同時還能把村子里那些十八九歲的沒有外出務(wù)工的后生攏到一起，每個人都能賺錢，這是在走正路，是一件功德無量的事。”

思路決定出路。談及如今日益發(fā)展壯大的惜眾合作社，發(fā)起創(chuàng)立合作社的龐中勁說，這一切緣于他的一個念頭。

良光鎮(zhèn)是甘蔗種植大鎮(zhèn)，惜眾所在的豺嶺村更是家家戶戶種有甘蔗，沒有機(jī)械化的幫助，勞動強(qiáng)度非常大。2004年，年僅18歲的龐中勁決定放棄在深圳的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，回家鄉(xiāng)開展甘蔗生產(chǎn)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。龐中勁的這一想法沒有得到家人的支持，但是他仍然說服另外2個同齡人，3個年青人合資購買了1臺二手65-4拖拉機(jī)，開始了甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化服務(wù)。

從1臺二手拖拉機(jī)起步，用了9年時間，龐中勁完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身。2013年，龐中勁在工商部門登記注冊了惜眾合作社，管理開始走上正規(guī)化。管理的正規(guī)化與實(shí)力的增加成正比，如今，惜眾的成員從最初的3人增加到23人，擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械24臺，單是大中拖拉機(jī)就22臺。實(shí)力的增強(qiáng)也標(biāo)志著社會功能的擴(kuò)大，2015年，惜眾的年作業(yè)服務(wù)面積1萬畝，跨區(qū)作業(yè)3 000多畝，最遠(yuǎn)服務(wù)區(qū)域到達(dá)廣西等地。

與其他合作社相比，惜眾的一大優(yōu)勢是維修能力強(qiáng)。在2004年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之前，龐中勁一直在汽車修理廠打工，學(xué)到了一身過硬的機(jī)械修理本領(lǐng)，所以惜眾的機(jī)械在作業(yè)時出了問題都可以及時解決，而且龐中勁還帶領(lǐng)社員對合作社部分不適用的機(jī)械進(jìn)行了改裝和改進(jìn)，讓機(jī)械更適合當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)，保證了工作效率。

龐中勁說，他希望有更多成員和更多機(jī)械加入到惜眾的團(tuán)隊中。“機(jī)器多了，干活的速度就快。3臺機(jī)肯定比2臺機(jī)干得快。”龐中勁說，現(xiàn)在客戶報怨最多的就是“干活太慢，每天還要送飯送水，以后不找他干活了?！闭橇私饬宿r(nóng)戶的這種心理，龐中勁才決定擴(kuò)展，“讓我們的速度提得更高?！?/p>

龐中勁的目標(biāo)是把社員人數(shù)提高到目前的5倍。但是龐中勁對入社社員也有要求，首先新社員必須來自農(nóng)村；第二，社員必須是年輕人。“社員年輕化”是龐中勁的入社基本原則?！拔业囊粋€理念就是都要年輕人。我們的思想比較接近，溝通起來也方便，容易達(dá)成共識”龐中勁說。

社員多了，業(yè)務(wù)范圍也要隨之?dāng)U大。

過去，合作社的主要業(yè)務(wù)是深松作業(yè)，現(xiàn)在龐中勁考慮把業(yè)務(wù)延伸到甘蔗種植和收割上。尤其是砍蔗環(huán)節(jié)勞動強(qiáng)度非常大，為了解決這一問題，引進(jìn)甘蔗收割機(jī)械勢必在必行。近年來，龐中勁一直在尋找合適的機(jī)型，茂名農(nóng)機(jī)推廣部門經(jīng)過考察，認(rèn)為松原履帶式收割機(jī)比較適合化州當(dāng)?shù)厍闆r。目前1臺松原收割機(jī)售價160萬元，這個價格對許多專業(yè)合作社甚至糖廠來說都難以承受。但是龐中勁卻坦言資金不是問題?！拔覀兒献魃?0個人，1人10萬元就可以解決資金問題了。最重要是機(jī)器是否成熟、合適。有了甘蔗收割機(jī)，惜眾的業(yè)務(wù)會有質(zhì)的飛躍?！饼嬛袆湃缡钦f。

◎推廣站站長點(diǎn)評

從某種意義上來說，當(dāng)前農(nóng)村面臨著一次新變革，這次變革核心是提高農(nóng)民的自組織能力，重新塑造農(nóng)民的組織載體，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村現(xiàn)代化的內(nèi)在要求相對接。在這個變革過程中，農(nóng)機(jī)合作社是農(nóng)民自組織能力提升的有效抓手。具體到惜眾合作社來說，社員增長到100多人的話，如何管理是一個問題，需要農(nóng)機(jī)主管部門的引導(dǎo)。尤其是對管理制度的規(guī)范需要足夠重視，從人管人到制度管人。二是業(yè)務(wù)如何擴(kuò)大問題。惜眾目前主要靠“口碑”，所有業(yè)務(wù)都是老客戶介紹，很少主動出擊。隨著合作社的發(fā)展，在市場營銷方面還有哪些渠道可以突破，也是惜眾需要注意的問題。

美加好：土地流轉(zhuǎn)助力合作社發(fā)展

成立時間：2013年

特色：公司+農(nóng)戶，土地流轉(zhuǎn)

主要經(jīng)營范圍：水稻全程機(jī)械化服務(wù)

有人說，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展到今天，未來成功與否關(guān)鍵在土地流轉(zhuǎn)。

在采訪中，幾乎所有的受訪人都提到土地流轉(zhuǎn)的問題。事實(shí)證明，阻礙農(nóng)機(jī)化快速發(fā)展的主要瓶頸是土地流轉(zhuǎn)規(guī)模較小，嚴(yán)重影響機(jī)械規(guī)模化作業(yè)效益。

成立于2013年的美加好合作社（以下簡稱：美加好）也面臨著土地問題。當(dāng)時，土地確權(quán)工作還未展開，如何解決發(fā)展與土地之間的矛盾？茂名農(nóng)機(jī)主管部門結(jié)合美加好的實(shí)際情況，建議其以新的思維和角度與農(nóng)戶進(jìn)行合作。在當(dāng)?shù)兀r(nóng)戶種植水稻主要用于自給自足，所以普遍只種一造，其余時間土地則閑置起來。針對這種情況，美加好與農(nóng)戶簽訂了“土地使用權(quán)與機(jī)械化服務(wù)互換的協(xié)議”，即合作社向農(nóng)戶免費(fèi)提供全程機(jī)械化服務(wù)，早造收割完成后，農(nóng)戶將土地免費(fèi)提供給合作社使用，合作社利用這些土地種植水稻、花生、馬玲薯等作物。通過這種方式，土地得到最大化的利用，同時也使合作社的設(shè)備充分發(fā)揮了作用。美加好社長謝劍輝說：我們這樣做既幫助了農(nóng)民，也幫助了自己，互惠互利。”

盡管這一做法取得了一定的成效，但是要根本改變合作社的用地困局，土地流轉(zhuǎn)仍是根本。但是由于土地流出價格高，土地流入效益低，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營的積極性，加上部分農(nóng)民擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后所有權(quán)發(fā)生變化，所以在土地流轉(zhuǎn)中持有消極心態(tài)，甚至寧可丟荒也不愿把土地交給合作社經(jīng)營。

2014年，中央出臺了《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的意見》后，土地確權(quán)工作在全國鋪開，茂名市電白區(qū)的相關(guān)工作也如火如荼地展開。2015年，美加好合作社成為茂名市電白區(qū)的土地確權(quán)工作試點(diǎn)，合作社充分利用這個有利條件，發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢，開展水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化、馬鈴薯生產(chǎn)機(jī)械化、花生生產(chǎn)機(jī)械化和設(shè)施農(nóng)業(yè)等農(nóng)機(jī)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)邁向集約化、組織化和適度規(guī)模化。

有了土地，就可以集中進(jìn)行土地整治，“將分散的小田塊變成大田塊，將農(nóng)戶分散種植、各自為戰(zhàn)的管理模式變?yōu)榻y(tǒng)一種植格局。這樣不但可以去掉田梗、界溝和不必要的排水渠道等所占的耕地面積，而且節(jié)約種田成本，減少了勞動強(qiáng)度?！敝x劍輝說。土地整治后不但利于機(jī)械化，農(nóng)民也得到了實(shí)惠。謝劍輝書記介紹說：“一般來說，經(jīng)過合作社整治的土地，每畝70塊錢就可以收割，

◎推廣站站長點(diǎn)評

從機(jī)械化推廣應(yīng)用角度來看，我們的機(jī)械化水平上不去，主要有三個方面的原因，一是水稻生產(chǎn)的效益不高，農(nóng)民種植的積極性不高；二是水稻生產(chǎn)的種植主體能力不強(qiáng)，規(guī)模偏小，合作社是主體之一，但是真正做“實(shí)”的不多；第三是土地分散，土地的分散決定了沒辦法大規(guī)模地實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。在探索如何通過整合土地來推進(jìn)機(jī)械化這個方面，美加好做出了有益的嘗試，效果也比較好。我們希望他們能在周邊形成一定的影但是如果是分散的稻田，每畝110到120元才會有人收?！?/p>

與眾多合作社一樣，隨著規(guī)模的擴(kuò)大資金問題也是美加好當(dāng)前面最需解決的問題。謝劍輝說，經(jīng)過幾年的發(fā)展，許多機(jī)器需要更新?lián)Q代，圍繞土地整理還需要一些新型機(jī)械，比如平地機(jī)、鉤機(jī)等，若配套完善合作社大約需要要二百多萬。在合作社發(fā)展初期政府給予項(xiàng)目扶持尤為重要。響，吸引更多的農(nóng)戶把土地交給他們。所謂星星之火可以燎原，這些合作社的努力與探索正是星星之火，不斷推進(jìn)茂名地區(qū)合作社的發(fā)展，從而推進(jìn)整個茂名地區(qū)的機(jī)械化發(fā)展。

當(dāng)然，在機(jī)械化過程中，人是關(guān)鍵因素，美加好也要學(xué)習(xí)惜眾的經(jīng)驗(yàn)，能把年輕的、對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有興趣的人吸收進(jìn)來，這才是我們未來農(nóng)機(jī)發(fā)展的中堅力量。

尊農(nóng)：飛機(jī)植保的開拓者

成立時間：2013年

主要經(jīng)營范圍：無人機(jī)植保

提起尊農(nóng)飛行公司（以下簡稱：尊農(nóng)），知道的人可能不多，但是茂名的無人機(jī)植保一直走在全省前列卻是不爭的事實(shí)。鐘堅文說：“尊農(nóng)對推動茂名無人機(jī)植保發(fā)揮了重要作用。”

蔗田噴藥一直是困擾蔗農(nóng)的難題。由于甘蔗種植密度大、長勢高，人工噴灑極易藥物中毒，而使用無人機(jī)實(shí)施田間農(nóng)藥噴灑則可以解決這個難題。尊農(nóng)正是廣東省第一家用無人機(jī)對甘蔗進(jìn)行植保的公司。

事實(shí)上，2012年廣東省第一次無人機(jī)植保示范推廣正是由尊農(nóng)負(fù)責(zé)實(shí)施操作的，當(dāng)時用的是燃油機(jī)，由于費(fèi)用高、故障率高、維修成本高，這種機(jī)型還未真正走入市場就被淘汰，2014年，尊農(nóng)推出新型的用電無人機(jī)，引領(lǐng)廣東省無人機(jī)植保走向新的時代。

新機(jī)型推出當(dāng)年，尊農(nóng)飛行公司經(jīng)理江高生跑了全國15個省份進(jìn)行飛機(jī)推銷，但是結(jié)果不盡如人意，令他沒有想到的是，機(jī)器沒有賣出去，飛機(jī)植保的業(yè)務(wù)量卻急速上升。到了2015年，尊農(nóng)飛機(jī)植保業(yè)務(wù)已達(dá)2萬畝，今年上半年已突破2萬畝，預(yù)計2016年全年飛機(jī)植保業(yè)務(wù)將超過4萬畝，飛行業(yè)務(wù)不僅限于甘蔗，還包括果木、水稻、蔬菜等。

2015年茂名當(dāng)?shù)匾患姨菑S從尊農(nóng)公司購買了6架無人機(jī)，以每畝10元的費(fèi)用為甘蔗種植戶提供服務(wù)。糖廠的介入是否會影響尊農(nóng)的市場？江高生說：“我們每畝甘蔗收16到18元的費(fèi)用，但是仍然有蔗農(nóng)來找我們，為什么？首先，我們更專業(yè)，專業(yè)決定了質(zhì)量上的差別。第二，我們的效率更高，因?yàn)槲覀兊臋C(jī)組多、備用電池多，一天可以完成600畝的工作量。第三，我們雖然比糖廠收費(fèi)貴，但是客戶不需支付額外的費(fèi)用，比如餐費(fèi)、水費(fèi)等，所以整體來說我們的費(fèi)用比糖廠要便宜?！?/p>

采訪當(dāng)天，在江高生的帶領(lǐng)下，飛行組正在對200畝收割在即的水稻進(jìn)行植保。江高生介紹說，在這樣的高溫天氣下，人工噴藥1天最多3畝，但是無人機(jī)植保1天平均可以完成170～200畝，平均90秒1畝地。江高生說：“飛機(jī)植保最重要的是效果，要想取得最好的效果，一是飛機(jī)必須飛得夠低，而且水藥配比要合適，水的量要足夠。我們噴1畝要用2公斤的水，10公斤的藥僅噴6畝地，這樣才能保證最佳效果?！?/p>

相較于人工植保，飛機(jī)植保不但節(jié)省勞動力，而且更經(jīng)濟(jì)環(huán)保。江高生說，現(xiàn)在人工植保，1天25元每畝，1畝地平均需要用藥40元，但是我們?nèi)考悠饋碇恍?0元，不但效率高而且效果好。

隨著農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展，無人機(jī)植保將成為農(nóng)業(yè)統(tǒng)防統(tǒng)治、綠色植保的一個重要手段，其高效、快速、安全，大面積噴施可以解決病蟲害防治的“橋梁田”（指蟲害來回遷飛，造成滅蟲難）的問題。2014年中央一號文更是明確提出要“加強(qiáng)農(nóng)用航空建設(shè)”。2015年11月，十三五規(guī)劃中十大產(chǎn)業(yè)被重點(diǎn)提及，其中就包括農(nóng)機(jī)裝備。2015年，農(nóng)業(yè)部印發(fā)了《到2020年農(nóng)藥使用量零增長行動方案》的通知，力爭到2020年中國農(nóng)藥使用總量實(shí)現(xiàn)零增長，其中提到要推廣新型高效植保機(jī)械。

采訪時，一架遙控飛機(jī)嗡嗡飛過，我們仿佛看到了一顆調(diào)整升級傳統(tǒng)種植業(yè)的“新星”正破空飛翔！

◎推廣站站長點(diǎn)評

尊農(nóng)是茂名乃至廣東省飛機(jī)植保的探索者，不但為茂名統(tǒng)防統(tǒng)治工作做出了貢獻(xiàn)，還為茂名培養(yǎng)了大量操控手。未來無人機(jī)植保肯定會有更多的市場和空間，但是仍有許多問題要解決。為了降低農(nóng)藥使用量，推廣站在每一個縣選一個農(nóng)機(jī)合作社，讓合作社用機(jī)械化的方式來承擔(dān)統(tǒng)防統(tǒng)治工作。無人機(jī)植保是我們要推廣的其中一項(xiàng)新技術(shù)，現(xiàn)在基本上每個縣都有農(nóng)機(jī)合作社用人機(jī)進(jìn)行植保。但是，無論效果還是效率，其他合作社和尊農(nóng)相比都有較大的差距，造成這種差距的一個主要原因在于電池問題的解決上。目前1架飛機(jī)作業(yè)1天要15組電池，1組電池2 000元，壽命是充放500次，這也意味著飛行組每天要帶著3萬元出去作業(yè)。這個費(fèi)用不是一般合作社可以承受的。所以目前做飛機(jī)植保要盈利還有難度。一個新興事物，在“零”狀態(tài)的時候需要政府去推動，但是真的要做好還需要市場去完成。如何在政府引導(dǎo)與市場行為之間找到平衡點(diǎn)，仍需要我們認(rèn)真思考和探索。