裴毅

古語(yǔ)說(shuō)：善治人者必先自治。新形勢(shì)下加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)，必須凝煉“六氣”強(qiáng)素質(zhì)。

精神面貌有朝氣。狀態(tài)決定成敗。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)和工作成效。朝氣蓬勃的精神狀態(tài)能夠激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成想干事、能干事的濃烈氛圍。好的精神狀態(tài)從哪里來(lái)？源于對(duì)黨的事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，源于社會(huì)主義事業(yè)必勝的信心，源于團(tuán)結(jié)和諧的組工集體氛圍。嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、緊張的氛圍是組工干部精神風(fēng)貌的重要體現(xiàn)，也是我們干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。

攻堅(jiān)克難有銳氣。當(dāng)前正處于人事制度深化改革的新時(shí)期，各種問題矛盾日益尖銳化，組工干部只有始終保持克難攻堅(jiān)的銳氣，迎難而上?！皢栴}是時(shí)代的格言?！蔽覀兗纫_認(rèn)識(shí)自身工作中存在的問題，又要正確面對(duì)一些重難點(diǎn)工作帶來(lái)的壓力。面對(duì)這些問題，絕不能死抱著過去的壇壇罐罐不放手，應(yīng)當(dāng)多一些“逢山開路遇水搭橋”的開拓精神，多一些調(diào)查研究，多一些具體實(shí)踐，多聽批評(píng)建議，多一點(diǎn)“拿來(lái)主義”，以創(chuàng)新的理念解決好來(lái)自內(nèi)部和外部的各種問題。

動(dòng)真碰硬有勇氣。動(dòng)真碰硬是種擔(dān)當(dāng)。組織部是管干部的部門，組工干部更應(yīng)當(dāng)具有動(dòng)真碰硬的擔(dān)當(dāng)精神。要敢于同違反組織原則、說(shuō)情打招呼、拉票賄選等選人用人上的不正之風(fēng)進(jìn)行斗爭(zhēng)，耐住寂寞、頂住壓力、抵住誘惑、扛住打擊。要敢于運(yùn)用組織手段處理干部，這既是嚴(yán)肅黨紀(jì)黨規(guī)的需要，也是對(duì)犯錯(cuò)誤干部的幫助和挽救，必須堅(jiān)持組織處理不手軟的原則，不怕得罪人、敢于發(fā)聲、敢于亮劍。

開展工作接地氣。樹木“接地氣”，才會(huì)枝壯葉茂；莊稼“接地氣”，才會(huì)豐收有望；黨員干部“接地氣”，工作才能有所作為。組工干部雖然身在機(jī)關(guān)，但也要邁開雙腳。抓基層黨建工作，要深入基層，認(rèn)真調(diào)研，掌握第一手資料，堅(jiān)持問政于民，摸清黨員需求，集中黨員智慧，調(diào)動(dòng)黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建好黨支部，發(fā)揮堡壘作用。對(duì)干部考察管理，不能只聽匯報(bào)、看材料，要深入干部工作一線，與干部談心，與群眾座談，客觀全面了解干部工作實(shí)績(jī)、內(nèi)心訴求、能力需求，真正做到選賢任能，真正做到關(guān)懷有加，真正做到培養(yǎng)得力。

履職盡責(zé)有底氣。作為組工干部，我們的底氣源于實(shí)力，源于專業(yè)。當(dāng)前選賢任能的政策性、程序性、規(guī)范性要求越來(lái)越高，組織工作大事、難事、創(chuàng)新事也越來(lái)越多，業(yè)務(wù)精熟是組工干部大膽履職盡責(zé)的底氣來(lái)源。要增強(qiáng)這種底氣就必須不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，成為組織工作的“政策通”、“業(yè)務(wù)精”和“多面手”。組工干部還要發(fā)揮“率帶”作用，切實(shí)當(dāng)好黨員干部的表率，在工作紀(jì)律上恪盡職守、履責(zé)到位，在工作成效上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)先進(jìn)位。

自身形象有正氣。古人講，“仰不愧于天，俯不怍于人”，凡事出于公心、秉持公道、維護(hù)公平，才能正氣秉然。對(duì)于組工干部來(lái)說(shuō)，公道正派既是職業(yè)道德的核心，也是一項(xiàng)嚴(yán)格的政治紀(jì)律，是組工干部的立身之本、處事之基。組工干部要始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，不能為“人情”和“后臺(tái)”所左右，必須堅(jiān)持原則、堅(jiān)守底線，不給跑官、要官、賣官者有可乘之機(jī)。只有自身正派，才會(huì)做到正派用人，才能贏得廣大黨員干部和群眾的信賴與尊重。

（作者系松滋市委常委、組織部部長(zhǎng)）