李薇

25年前，張近東主動(dòng)扔掉國(guó)企“鐵飯碗”下海籌集10萬元租了個(gè)小門臉兒掛了塊“蘇寧交家電”的招牌賣起了空調(diào)。經(jīng)過20年發(fā)展，也就是在2009年這一年，蘇寧把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，成為中國(guó)最大商業(yè)零售企業(yè)；并在這一年超越華為、聯(lián)想等企業(yè)，成為《福布斯》排名第一的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

如果回頭去看，對(duì)蘇寧來說，2009年的的確確意義非常重大。在這一年，蘇寧在零售領(lǐng)域取得里程碑的勝利，并通過收購(gòu)日本Laox和香港鐳射完成海外擴(kuò)張。更具戰(zhàn)略意義的是，面對(duì)3G爆發(fā)及網(wǎng)上購(gòu)物趨勢(shì)，蘇寧旗下電子商務(wù)網(wǎng)站蘇寧易購(gòu)試運(yùn)營(yíng)，蘇寧就這樣與互聯(lián)網(wǎng)宿命般地相遇了。

而本應(yīng)舒舒服服享受成功的張近東卻出人意料地宣布，蘇寧將主動(dòng)啟動(dòng)一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，由一家傳統(tǒng)零售商向互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型。

行業(yè)巨頭要轉(zhuǎn)型，其代表意義也是巨大的。蘇寧會(huì)成為改革標(biāo)桿還是先烈？

事實(shí)上，自蘇寧主動(dòng)提出轉(zhuǎn)型，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在關(guān)注它，其中不乏質(zhì)疑之聲。在網(wǎng)上購(gòu)物份額火箭式上升的今天，擁有1600多家線下門店被認(rèn)為是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大包袱。

不過，見過太多商業(yè)風(fēng)云變幻的張近東果斷提出了“沃爾瑪+亞馬遜”全新商業(yè)形態(tài)全力打造線上線下兩大開放平臺(tái)，構(gòu)建“超電器化”經(jīng)營(yíng)、線上線下虛實(shí)融合、供應(yīng)鏈物流IT全面開放，為了“全客群”，經(jīng)營(yíng)“全品類”、拓展“全渠道”。

6年過去，最好的時(shí)光，最壞的時(shí)光，都在這里。不過，25歲的蘇寧已經(jīng)告別了轉(zhuǎn)型過程中最為痛苦的時(shí)期——張近東在2015年正式宣布，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的模式已經(jīng)成熟，正青春的蘇寧，經(jīng)過不斷拼搏，離互聯(lián)網(wǎng)公司又近了一步。