吳曉波

現(xiàn)象級泡沫是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的獨特話題。在今年，最有可能的現(xiàn)象級泡沫將出現(xiàn)在兩個正炙手可熱的領(lǐng)域，知識付費和直播。

現(xiàn)象級泡沫，是我新發(fā)明的一個名詞，指的是那些在互聯(lián)網(wǎng)上迅速引爆、引起公眾和資本市場熱切關(guān)注，構(gòu)成現(xiàn)象級話題，但最終卻莫名隕落的產(chǎn)品或人物。

互聯(lián)網(wǎng)是人類有史以來最強悍的造星場。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時候，管理學家就發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的應(yīng)用具有環(huán)境通吃的特征，即物理意義上的區(qū)域，對產(chǎn)品的傳播和使用限制幾乎為零——“世界是平的”，因而，病毒式傳播的能力使得企業(yè)可能在極短的時間內(nèi)對原有的競爭格局造成毀滅性破壞，獲得前所未有的用戶。

在這樣的規(guī)則下，顛覆式創(chuàng)新的效率大大提升，互聯(lián)網(wǎng)因此成為年輕人在短時間內(nèi)獲得巨大成功的冒險場。在數(shù)千年的產(chǎn)業(yè)演進史上，從來沒有一個產(chǎn)業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)一樣，在本質(zhì)上屬于年輕人。、

與此同時，風險投資模式如同一個加速器，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競爭迭代變得更加慘烈。在這個世界里，只要出現(xiàn)一種新的產(chǎn)品或商業(yè)模式，立即會涌入驚人的風險投資，赫然形成為一個“賽道”，在這個“賽道”上，萬馬齊奔，千人踩踏，領(lǐng)先者便成為了所謂的現(xiàn)象級產(chǎn)品或現(xiàn)象級企業(yè)。

但是正如德魯克所言，所有的成長都是脆弱的，速度可以造就奇跡，也足以掩蓋很多的矛盾，甚至致命的缺陷。研究出現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里的現(xiàn)象級泡沫，你會發(fā)現(xiàn)，它們的宿命各有各的原因。

凡客應(yīng)該可以被定義為現(xiàn)象級泡沫了。2012年，我受中央電視臺之邀，主筆大型紀錄片《互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)》，當時確定的兩個主要案例，一是京東，一是凡客，在那一年，陳年的光芒和聲勢甚至大于劉強東，凡客先后融資六輪，在以雷軍領(lǐng)銜的眾多風險投資家的簇擁下，大有不燒出一個新天地決不罷休的氣勢。可是，到這個紀錄片播出的2014年，凡客已頹然難起。

從現(xiàn)在的角度看，凡客成為泡沫，非陳年不夠努力，而根本是模式的錯誤——換了馬云或馬化騰，或者雷軍直接來操刀，恐怕也做不起凡客。但是，這個在今天看來顯而易見的結(jié)論，在2012年，卻幾乎不為人所發(fā)現(xiàn)，這就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的吊詭和魅力所在。

開心網(wǎng)也是一個現(xiàn)象級泡沫，這個由上海一家大學生創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)成功的網(wǎng)站，在2008年前后因為一個偷菜的游戲一飛沖天，創(chuàng)下活躍用戶增長最快的互聯(lián)網(wǎng)記錄，但是很快就被騰訊奪去了所有的勢能。

在創(chuàng)作《騰訊傳》時，我捕捉到了一個細節(jié)，當時，騰訊與開心網(wǎng)就開心農(nóng)場入駐QQ空間的細節(jié)進行談判，騰訊提出三種合作方式：一次性購買代理權(quán)；全部收入按比例分成；以及騰訊承諾保底收入，一定基數(shù)之后實行封頂。

最終，開心網(wǎng)選擇了第三種方案。這是創(chuàng)業(yè)團隊的小伙伴們一生中最大的失誤。也就是說，開心網(wǎng)的失勢是戰(zhàn)略合作模式的錯誤選擇。

臉萌是又一個很典型的現(xiàn)象級泡沫，它由一位90后創(chuàng)業(yè)者開發(fā)成功，一度曾刷爆朋友圈，可是，僅僅幾個月后，就歸于平淡。它的起落證明了一個互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則：在一個大型的社交環(huán)境中，所有工具性插件的紅利都將歸屬于平臺。

本質(zhì)而言，現(xiàn)象級泡沫的出現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)快速演變的一部分，無論是凡客、開心網(wǎng)或臉萌，都在一定的領(lǐng)域內(nèi)進行了令人驚艷的嘗試，或激發(fā)出一種新的消費模式，或催化出前所未見的產(chǎn)品型態(tài)，讓人遺憾的是，它們最終沒有成為這些創(chuàng)新的獲利者。

在今年，最有可能的現(xiàn)象級泡沫將出現(xiàn)在兩個正炙手可熱的領(lǐng)域，知識付費和直播。

分答、知乎等產(chǎn)品的躥紅，點燃了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)付費模式，它們啟蒙了整個市場，并開始培養(yǎng)消費者習慣，在這個意義上，它們的出現(xiàn)，竟可以與2003年喬布斯上線iTunes，推動在線音樂收費的嘗試相提并論。

但是，互聯(lián)網(wǎng)知識付費的商業(yè)路徑將如何突變，內(nèi)容變現(xiàn)與流量分發(fā)的關(guān)系到底是什么，社群、平臺及垂直門戶，誰將成為最關(guān)鍵的入口，卻在今天，還是一個撲朔迷離的命題。

再就是紅到燙手的直播。

就在過去的一年里，中國先后冒出200多家直播平臺，儼然成為新型社交的最大風口，數(shù)以百億計的風險投資壓注其中?？梢簿驮谧罱囊粌蓚€月里，直播已顯出空洞化的疲態(tài)，而隨著微博、淘寶等平臺公司紛紛插足，特別是微信即將推出直播產(chǎn)品的流言，直播產(chǎn)業(yè)的慘烈洗牌貌似難以避免。

如今，業(yè)界的所有觀察者都在猜測一種可能性：直播會不會成為一個輕工具，就跟郵箱、表情包等一樣，以標配的方式，內(nèi)嵌在大型社交、視頻及電商生態(tài)之中。除了極少數(shù)的垂直型細分門類——如電競，絕大多數(shù)的直播平臺將失去存在的價值。

如果上述的判斷是準確的，那么，把賭注押到這個領(lǐng)域中的風險投資人，最終發(fā)現(xiàn)自己催熟了需求，卻一無所得，就好比數(shù)百把火炬照亮道路，燃燒了自己，卻無法成為道路本身。

就如同革命常常會吞噬掉自己的孩子一樣，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新本身，充滿了相生相克的悖論。