C=CBNweekly

M=John Mulcahy

購物中心的生意越來越不好，里面的展覽卻越來越炫。不僅如此，它們還把這個原本只是純粹花錢的部分，變成了可以賺錢的生意，它們依靠的是一批專門做巡展生意的公司。John Mulcahy創(chuàng)立的Min-Max公司便是其中之一，他曾在大型主題樂園公司六旗工作多年，目前把在購物中心里建主題樂園作為創(chuàng)業(yè)內(nèi)容。和購物中心一樣，主題公園也在IT技術(shù)的介入下走向小型化，變得可以裝到購物中心里，成為一門獨立的生意。

C：購物中心里的展覽為什么越來越炫？

M：購物中心的展覽經(jīng)歷過3個時代，1.0版本的展覽只能觀看，比如各種世界名畫展；2.0版本的展覽把平面形象變成了立體實景，比如哈利波特展，就是把電影里的實際場景1：1地還原出來；展覽目前進入3.0版本，不僅能觀看，更強調(diào)互動。對虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）的應(yīng)用產(chǎn)生了3.0巡展，比如公主學(xué)院主題樂園展，它事先為一個虛擬故事編寫好程序，當(dāng)人走到演示該虛擬故事的幕布前時，就會被攝像頭拍攝進入幕布。這時候，可能會有4個小矮人過來，問你要不要來杯飲料。按照我們之前的歸類習(xí)慣，你在劇院看到的叫戲劇，主題公園里玩的叫體驗，VR技術(shù)出現(xiàn)后，把所有這些元素結(jié)合在一起，制造了新的產(chǎn)品形態(tài)。這讓主題樂園可以出現(xiàn)在購物中心里，而不僅僅在郊區(qū)。

C：與室外主題樂園比，室內(nèi)主題樂園的市場在哪？

M：1970年代，美國購物中心興起，到今天已經(jīng)發(fā)展過剩了。購物中心遇到了挑戰(zhàn)，反過來給了室內(nèi)主題樂園一個很大的機會。把主題樂園和商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合在一起的做法解決了部分問題。室內(nèi)主題樂園規(guī)模更小，但VR、AR等改變空間體驗的應(yīng)用，讓在更小的實體空間里制造出不亞于像室外大型主題樂園那樣大空間中的體驗成為可能。去迪士尼這種大型主題樂園需要耗費更多的金錢、時間和精力。這時候就有一個細分市場出現(xiàn)，即在生活圈所在地、不需要計劃太多就能體驗到好的室內(nèi)主題樂園。針對這種需求的產(chǎn)品正在興起。這種趨勢跟商業(yè)地產(chǎn)投資的趨勢相吻合。不管美國還是中國，資本都在從寫字樓附近的大型購物中心，向分散的、小規(guī)模的、更靠近下班后生活的社區(qū)商業(yè)轉(zhuǎn)移。

C：VR等技術(shù)對室外主題樂園產(chǎn)生了哪些影響？

M：主題公園一直面臨的問題是怎樣不斷煥發(fā)活力，把人群帶進來。過去，它們的辦法是不斷更新設(shè)備。但室外主題樂園每個項目的設(shè)備投入都非常大，更新淘汰率也很高，基本3年就面臨淘汰，所以3年內(nèi)要通過門票把成本都收回來。同類主題樂園靠設(shè)備驅(qū)動的越來越多，應(yīng)對這種設(shè)備競賽，你需要不斷推陳出新。VR拯救了這個產(chǎn)業(yè)。如今很多主題樂園都在使用新技術(shù)，讓老設(shè)備和VR結(jié)合起來。比如，給每個人發(fā)一個VR眼鏡，人坐在上面可以體驗到在海邊坐過山車的感覺，運營方就不需要再到海邊去建設(shè)過山車了。VR的實現(xiàn)方式也有很多種，不一定非要戴VR眼鏡。實際上，只要是能把人融在實景里面，做到實景再現(xiàn)，都叫VR。你只需要換芯片、換內(nèi)容，不再為基礎(chǔ)設(shè)備投資，也能帶來不一樣的體驗。

C：想做兒童生意的公司很多，但做成的不多，主要困難是什么？

M：每代人都想把自己沒體驗過的東西帶給下一代，這是個挑戰(zhàn)。另外，你還要不斷推陳出新。巡展是個方法。這種商業(yè)模式有個好處，就是不用像迪士尼、六旗那樣，要先做地產(chǎn)，有了地之后，才能做主題公園。巡展模式下，錢不用花在買地上，可以專心用來做產(chǎn)品。你可以不斷更換產(chǎn)品里的內(nèi)容。比如，在公主學(xué)院的主題樂園里，靠更換芯片、重寫軟件，我可以做到3個月一更新。第一個月的故事主角是白雪公主，第二個月可以變成灰姑娘，第三個月還可以讓美人魚出現(xiàn)。但大家也在尋求一種平衡，因為如果VR的部分過多，消費者不如在家看多維視頻。（采訪：吳洋洋）