婁月

EW：看到航班管家這個(gè)名字，多數(shù)人第一反應(yīng)會將其歸類到航班管理工具之中。目前您是怎樣定義航班管家這款產(chǎn)品的？

WJ：航班管家顯然不止是航班管理工具。它是通過信息服務(wù)把用戶引進(jìn)來，然后以賣票這件事作為服務(wù)起點(diǎn)，圍繞著“什么時(shí)候該到機(jī)場、飛機(jī)是否準(zhǔn)時(shí)起飛、下機(jī)后怎么訂酒店、接送機(jī)如何安排”等環(huán)節(jié)，提供基于場景變化的服務(wù)。

EW：航班管家如何與攜程、航旅縱橫進(jìn)行差異化競爭？你們的獨(dú)特優(yōu)勢是什么？

WJ：如果你使用過攜程，會發(fā)現(xiàn)航班管家和它在結(jié)構(gòu)上就有很大的區(qū)別。我們的服務(wù)是基于場景出發(fā)的，用戶買票生成訂單，之后會按著時(shí)間串行的順序，依次解決退改簽、出發(fā)訂車、查看航班狀況是否正常、到達(dá)目的地后該做的事情等一系列需求。在攜程里這些服務(wù)都是并行的，把所有選擇放在用戶面前，相當(dāng)于中餐，把菜鋪滿一張桌子。我們的產(chǎn)品看起來就簡單很多，是西餐，一道接一道地吃。

同樣是賣機(jī)票，攜程是賺錢的，我們賣機(jī)票不賺錢，只是當(dāng)做一項(xiàng)服務(wù)。內(nèi)行人都明白，賣機(jī)票捆綁保險(xiǎn)才能賺到錢，但航班管家從來不會強(qiáng)制用戶買保險(xiǎn)。購票前用戶對價(jià)格最敏感，航班管家的直銷票價(jià)與航空公司官網(wǎng)一致，我們只是充當(dāng)后者的“搬運(yùn)工”，保證價(jià)格透明。準(zhǔn)備乘機(jī)時(shí)，用戶最在意的是服務(wù)，航班管家從訂票到退改簽，都是24小時(shí)在線服務(wù)，沒有隱形收費(fèi)?，F(xiàn)在航班管家的平臺上可以購買到國內(nèi)13家主流航空公司的直銷機(jī)票，直銷票占比超過60%。

對比我們的另外一個(gè)競品——航旅縱橫，目前只做航班信息服務(wù)，其出發(fā)點(diǎn)是信息，告訴你航班狀態(tài)是怎樣的。航班管家的出發(fā)點(diǎn)則是消費(fèi)者，他們買票是為了出行，那么出行的所有環(huán)節(jié)都是我們關(guān)注的范圍；航旅縱橫最大的特點(diǎn)是它有全中國的數(shù)據(jù)源，用戶買了機(jī)票，會自動把航班信息導(dǎo)入進(jìn)來，并通知用戶，這是自動觸發(fā)的，也是非常牛的地方。但是航班管家了解在我們平臺買票的用戶行為，可以更有針對性地提供成體系的完整服務(wù)。

EW：在您看來做這行的門檻在哪里？

WJ：數(shù)據(jù)有門檻。我認(rèn)為在中國航班數(shù)據(jù)最全的、最準(zhǔn)確的是航班管家。

EW：航班管家服務(wù)的準(zhǔn)確性是基于哪些條件？

WJ：一是數(shù)據(jù)源的廣泛性，我們有航空公司、空管局，甚至國際航空的數(shù)據(jù)源。二是數(shù)據(jù)運(yùn)算加工能力足夠強(qiáng)?；谶@兩點(diǎn)，我們才能準(zhǔn)確判斷一個(gè)航班的狀態(tài)，尤其是飛機(jī)延誤的時(shí)候，這些航班到底出現(xiàn)了什么問題、接下來狀況會是什么樣的、何時(shí)可以登機(jī)還是繼續(xù)延誤，都是基于數(shù)據(jù)源的豐富程度，同時(shí)還依賴數(shù)據(jù)加工的能力。

EW：跟這些數(shù)據(jù)源機(jī)構(gòu)的對接有難度嗎？數(shù)據(jù)源是開放的還是跟航班管家有獨(dú)家的合作？

WJ：當(dāng)然有難度了，因?yàn)槟阋煌臋C(jī)構(gòu)去換取數(shù)據(jù)、購買數(shù)據(jù)。我們沒有任何壟斷的數(shù)據(jù)資源，只不過愿意多花工夫。別人有3個(gè)數(shù)據(jù)源，我們就找5個(gè)數(shù)據(jù)源，多個(gè)數(shù)據(jù)對比驗(yàn)證。

EW：今年4月航班管家獲得了C輪融資，距上輪融資已有四年多的時(shí)間。這期間為什么沒有融資？

WJ：一方面，航班管家一直沒有大規(guī)模燒錢，發(fā)展得比較平穩(wěn)，不急躁。畢竟所有的事情都需要時(shí)間，都需要規(guī)律，一步一步來走。我們在融資方面偏保守，覺得不要過分犧牲公司，不需要砸那么多錢在市場里，做一些看起來意義不大的事情。

從另一方面看，就是我們沒有在該融資的時(shí)候融大錢，然后瘋狂發(fā)展。我覺得客觀上也錯過了一些可以更快發(fā)展的機(jī)會。

EW：今年為什么想到要融資呢？

WJ：今年下半年大家會看到，航班管家一系列在市場上的動作都需要錢，找好的人才需要錢，建立規(guī)模需要錢。但本輪資金最大的使用途徑是拆分VIE架構(gòu)，回歸國內(nèi)資本市場。這個(gè)過程中需要優(yōu)化投資人結(jié)構(gòu)，也需要大量的錢進(jìn)行操作。

EW：回歸國內(nèi)資本市場又是出于什么樣的考慮？現(xiàn)在進(jìn)展怎么樣？

WJ：去年4月，包凡和我喝咖啡的時(shí)候說，如果你只看眼前一兩年的事情，人民幣資本市場不見得比美元市場好到哪里去。但是如果你看未來五年，人民幣市場會更有優(yōu)勢，今天出現(xiàn)的問題也會逐漸得到解決。同時(shí)航班管家又是面向C端的公司，無論是融資，還是獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，在中國的資本市場上顯然會獲得更多的益處。現(xiàn)在拆分已經(jīng)接近完成，我們準(zhǔn)備登陸新三板。

EW：C輪融資的投資方比較多元化，他們會給航班管家?guī)砟男椭?/p>

WJ：C輪融資由民航股權(quán)投資基金、民航合源投資中心、海航凱撒、大鵬航空、寧波凱撒、經(jīng)緯中國等機(jī)構(gòu)共同出資，看起來接近十個(gè)投資人，實(shí)際上就兩類：一類戰(zhàn)略投資人，一類財(cái)務(wù)投資人。戰(zhàn)略投資人是民航基金和海航凱撒，他們很重要，分別代表了航空資源和旅游資源。航班管家是一個(gè)賣票的入口，也是旅行用戶的入口。以上兩項(xiàng)資源給我們未來的業(yè)務(wù)提供了更多的想象空間。財(cái)務(wù)投資人則認(rèn)為航班管家這件事恰逢其時(shí)，他們背后的資源都會對公司有所幫助。

有了他們的支持，我們在戰(zhàn)略、方法和切入市場的角度上，都會與潛在的對手，甚至今天比我們大十倍的競爭對手產(chǎn)生了重大的差異化。這種差異化給我們未來帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會。

EW：未來他們與航班管家之間會有哪些合作？

WJ：今年4月，航班管家與海航旗下的金鹿公務(wù)航空達(dá)成了深度合作。公務(wù)機(jī)乘坐舒適、行程安全，但是價(jià)格高，信息也相對封閉，普通消費(fèi)者很難有機(jī)會乘坐公務(wù)機(jī)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域的滲透，公務(wù)機(jī)的運(yùn)營商也在尋找新的業(yè)務(wù)模式的可能性。航班管家與金鹿公務(wù)會一起做公務(wù)機(jī)在線預(yù)訂平臺，以“拼機(jī)”的方式讓公務(wù)機(jī)進(jìn)入大眾消費(fèi)市場。

還是在4月，我們跟海航凱撒成立了合資公司“伙力旅行”，專門做特色境外旅游產(chǎn)品。接下來與其他航空公司也會有一些合作。

EW：民航基金這個(gè)“國家隊(duì)”的資源很重要嗎？算是行業(yè)的門檻嗎？

WJ：第一，他們是航空背景，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的理解顯然比我們深刻清楚多了。民航局、保險(xiǎn)公司都是他們背后的LP，未來在幫助我們制定戰(zhàn)略方面肯定有很大幫助。第二，他們在航空、數(shù)據(jù)等方面的資源都可以成為我們發(fā)展業(yè)務(wù)的重要組成部分。

EW：我們作為一家互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)，與國企打交道以及進(jìn)行業(yè)務(wù)上的合作，會有工作方式和溝通方式上的差異嗎？

WJ：我們是典型的互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)，就是不見得所有事都想清楚，大致想得差不多就開干了。對方是國企背景，又代表行業(yè)資源，非常穩(wěn)健，同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)很敏感，所以在敲定融資的最后談判進(jìn)行了19個(gè)小時(shí)。雖然條款一個(gè)一個(gè)地過、反復(fù)過，甚至是一個(gè)措詞和標(biāo)點(diǎn)符號都要談?wù)搸讉€(gè)小時(shí)，但實(shí)際上大家都是強(qiáng)烈地希望迅速促成這件事情。同時(shí)也是通過談判，更加明確雙方合作的意向，然后在有分歧的地方找到雙方都能接受的做法。

我認(rèn)為不管什么類型的企業(yè)，能坐在一起談判的，都是非常聰明出色的人，他們的經(jīng)驗(yàn)很豐富。雙方也在相互理解的基礎(chǔ)上相互學(xué)習(xí)，把雙方的長板資源結(jié)合在一起，做一件更有想象力的事情。

EW：航班管家剛剛過完七周歲生日，您如何總結(jié)這七年的發(fā)展歷程？公司的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么？

WJ：我們把第一個(gè)七年歸納為管家歲月，核心是賣好票，不管是機(jī)票還是高鐵票。

這公司是2009年成立的。那年我和老李（李黎軍，航班管家聯(lián)合創(chuàng)始人）都在玩iPhone，意識到iOS前景廣闊，一個(gè)能在iPhone上提供航班信息查詢的應(yīng)用，肯定是個(gè)大機(jī)會。現(xiàn)在看即使當(dāng)年我們那么敏銳，也沒有預(yù)料到這七年發(fā)生了如此巨大的變化。很幸運(yùn)的是，我們是7月上線，11月就趕上了iPhone正式進(jìn)入中國大陸市場。作為為數(shù)不多的中文iOS應(yīng)用，航班管家被選進(jìn)了App Store，迅速積累起第一批用戶。到2009年底，我們已經(jīng)有7萬用戶。

2010年進(jìn)入快速發(fā)展階段，幾乎不費(fèi)一槍一彈就從7萬用戶增長到100萬，那一年我們完成了紅杉資本A輪500萬美元的融資，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)算是A輪估值比較高的公司。直到現(xiàn)在，只能說我們做對了一件事情，正好碰到一個(gè)時(shí)機(jī)，我們的產(chǎn)品在又市場上絕無僅有，一騎絕塵，幸福得像花一樣。然而，有時(shí)候幸福來得太快，也不是什么好事。

到了2011年，攜程、去哪兒來了，飛常準(zhǔn)、航旅縱橫也來了。不僅我們看到移動互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)大機(jī)會，所有人都看到了。后來看其實(shí)這些對手給我們的壓力很大，只是當(dāng)時(shí)渾然不覺，認(rèn)為大家伙來了，說明這個(gè)市場變得更有價(jià)值，航班管家不再是獨(dú)立作戰(zhàn)。我們也開始建立獨(dú)特的基于航班信息的數(shù)據(jù)體系，相當(dāng)于被動卷入了市場競爭。

2012年，我們發(fā)現(xiàn)，攜程和去哪兒本身就有巨大的用戶，而且投入了相當(dāng)于我們百倍甚至千倍的資金用于研發(fā)產(chǎn)品和爭奪用戶，航班管家之前積累的優(yōu)勢慢慢被超越。飛常準(zhǔn)、航旅縱橫又?jǐn)y中航信、民航局等國家隊(duì)入場，在數(shù)據(jù)上具有一定的壟斷性。我們多多少少有點(diǎn)被打懵的感覺，不知道該怎么辦，除了躲在墻角，沒有更好的辦法。

在航班管家七年的歷史中，這是一段比較灰暗的日子。事實(shí)上我們在2011年底就融了B輪，拿了經(jīng)緯創(chuàng)投和Greylock的1500萬美元，但是不敢花，因?yàn)橹肋@錢花出去就當(dāng)炮灰了。今天看來這是一個(gè)特別對的選擇，當(dāng)你不知道該干什么的時(shí)候，就應(yīng)該蹲下來，保存體力，防止被槍林彈雨傷到元?dú)?，還可以有絕地反擊、重新站起來的機(jī)會。

2013年，我們的確重新站起來了。2012年底，航班管家決定從移動信息切入至移動交易，非常艱難地賣出了第一張機(jī)票。2013年4月，高鐵管家上線，直接進(jìn)入交易環(huán)節(jié)賣火車票。這是公司歷史上非常重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)也帶動了航班管家繼續(xù)發(fā)展的信心。

2014年，航班管家在機(jī)票、火車票預(yù)訂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開始嘗試場景電商，在航班管家和高鐵管家中植入商城業(yè)務(wù)，貫穿用戶的整個(gè)出行過程。大概是找準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，做對了事，那年交易額接近60億元，嚇了所有人一跳。這真的是一個(gè)里程碑般的數(shù)字。

2015年底，我們進(jìn)一步推出了伙力專車，提供一口價(jià)接送機(jī)服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋國內(nèi)41個(gè)城市，每天的訂單量已經(jīng)超過一萬單。

相對于過去七年的管家歲月，未來七年是“伙力時(shí)代”，主題就是賣好貨。賣好貨遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了賣票的范疇，成為我們新的目標(biāo)。

EW：從“賣好票”到“賣好貨”，推出“伙力”系列的邏輯是什么？

WJ：過去七年，我們通過賣票積累了大量高凈值用戶。經(jīng)常乘坐飛機(jī)、高鐵的都是社會上最有影響力、最具消費(fèi)能力的人群。同時(shí)他們對周圍的人有足夠的影響力，在自己的需求得到滿足之后，會樂于分享給其他的人。比如我買了一袋大米，吃起來很不錯，就會推薦周圍幾十個(gè)人都去買。

現(xiàn)在我們已經(jīng)把中國消費(fèi)欲望最強(qiáng)的這部分人納入到了自己的體系里。這群人愿意在衣食住行上花更多的錢，體驗(yàn)更好的生活。2015年中國的人均GDP馬上要到8000美元了，根據(jù)美國的經(jīng)驗(yàn)，這是消費(fèi)膨脹的一個(gè)臨界點(diǎn)?？梢灶A(yù)見中國的消費(fèi)升級會越來越快，中產(chǎn)階級的數(shù)量會越來越多。我們已經(jīng)獲得了大量中產(chǎn)階級用戶，接下來就是為他們提供真正的好東西。

EW：您是怎么定義“好貨”的？

WJ：我列了幾個(gè)基于當(dāng)前認(rèn)知的好貨：一套高品質(zhì)的紅酒，一盒即時(shí)送到的咖啡，一次說走就走的周末紐約行，一個(gè)真正一口價(jià)的接送機(jī)，一袋清華出品送爸媽的大米，甚至是一份專為中產(chǎn)階級定制的金融產(chǎn)品。這些很可能只是冰山一角?？梢赃@么說，我們賣的都是中產(chǎn)階級消費(fèi)升級指標(biāo)里的、他們愿意花錢購買的產(chǎn)品和服務(wù)。

EW：說到做場景電商，很多人都覺得電商是個(gè)坑，進(jìn)去之后就會發(fā)現(xiàn)很苦、很累。航班管家會怎么做電商？

WJ：電商一直在升級。一是整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭在升級，大的平臺越來越大，小的平臺挺難生存的。但是還有第二點(diǎn)，消費(fèi)者從買所謂的標(biāo)準(zhǔn)品、追求低價(jià)，開始追求個(gè)性化、差異化的東西。消費(fèi)者開始追求和別人不一樣的東西，而且愿意為“不一樣”付出額外的溢價(jià)。我們老談中產(chǎn)階級消費(fèi)升級，追求不一樣就是升級的重要趨勢。所以新一代的電商，無論是航班管家，還是羅輯思維、一條做電商，都沖著這部分“為不同而買單”的消費(fèi)者去的。

EW：我們?nèi)绾螌ふ疫@些獨(dú)特的商品？

WJ：就跟平常電商一樣，找到獨(dú)特的供貨體系，找到我們認(rèn)可的品質(zhì)。當(dāng)然我們同事前期也賣了各種各樣的商品去做市場測試。

EW：相當(dāng)于通過賣貨來找到你們的用戶真正喜歡的東西。

WJ：對。過去電商培養(yǎng)了大量供應(yīng)鏈管理、庫存管理、選貨管理、定價(jià)營銷管理方面的人才，我們肯定要借用這些人才和經(jīng)驗(yàn)，找到適合自己的、獨(dú)特的電商模式。你看羅輯思維也在做電商，它的特色是什么？羅輯思維賣書賣得非常好，它的內(nèi)容很容易引流到書上，他們在書這個(gè)品類上進(jìn)行了很好的獨(dú)家管理，消費(fèi)者也愿意在這里付出更多的錢，買更多的書。

EW：從賣票到賣貨，是否意味著收入模式也發(fā)生變化了？

WJ：之前是積累流量，現(xiàn)在是變現(xiàn)。

EW：您提出“場景電商和伙力才是流量變現(xiàn)的方式”。能否回顧一下過去幾年航班管家的變現(xiàn)探索？

WJ：我們其實(shí)一直都有變現(xiàn)，從賣出第一張機(jī)票起就有收入了。過去七年有保險(xiǎn)收入、廣告及營銷平臺收入等，但過去幾年這些收入都不是最重要的，那時(shí)的業(yè)務(wù)核心是讓我們積累了大規(guī)模高質(zhì)量的流量和用戶。2015年起，我們嘗試做電商，有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，2016年才會做出判斷——我們是有機(jī)會賣好貨的，因?yàn)槲覀冎烙脩粼谀睦铮仓揽梢杂檬裁礃拥姆绞较蛩麄兺扑]好的商品。大米就是一個(gè)特別好的例子，短短幾周時(shí)間賣出去了幾千份。

EW：2015年的交易額是多少？

WJ：接近200億元。今年航班管家的銷售額有望實(shí)現(xiàn)2至3倍增長，突破500億元。2017年的目標(biāo)1000億元，屆時(shí)將成為市場上最大的兩家交通預(yù)訂平臺之一。

EW：現(xiàn)在的用戶數(shù)量大概是多少？

WJ：日活躍用戶超過300萬，日消費(fèi)用戶大于40萬。

EW：有多少員工？

WJ：400多人。公司在深圳注冊，北京是總部，武漢的公司主要是技術(shù)人員。其中有300多人在武漢，北京有100人。

EW：運(yùn)營航班管家的過程，對您個(gè)人最大的吸引力是什么？

WJ：就像爬山一樣，每一兩年爬到一個(gè)山頂，你以為可以歇會兒了，突然發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)處有更高的山和更漂亮的風(fēng)景，于是接著干。人生就在于你每走一段，都會看到比過去更精彩的東西。你只要對精彩的東西保持足夠的好奇心，就可以一直往前走。

EW：去年5月您還出資創(chuàng)辦了“連咖啡”，現(xiàn)在相當(dāng)于同時(shí)管理兩家企業(yè)嗎？

WJ：談不上管理兩家公司。我只是連咖啡的聯(lián)合創(chuàng)始人，他們有自己的CEO和團(tuán)隊(duì)。我只是利用自己的時(shí)間，發(fā)揮一些獨(dú)特的作用，比如設(shè)計(jì)商業(yè)模式，設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品方面。公司剛剛啟動的時(shí)候，我在上面花的時(shí)間更多一點(diǎn)，一旦步入正軌，就很少操心了。航班管家和連咖啡是兩個(gè)公司，也是兩個(gè)節(jié)奏。我是航班管家的CEO，自然會在這里花的時(shí)間多。

EW：您平時(shí)是怎么進(jìn)行時(shí)間管理的？

WJ：關(guān)于怎么做好時(shí)間管理，我在這方面是個(gè)高手。我可以同一時(shí)間做很多件事。我特別善于做“計(jì)劃中的計(jì)劃”。我面前擺了四五件事，有些事情需要現(xiàn)在就做，有的則要計(jì)劃一下什么時(shí)間做，還有一些事需要計(jì)劃什么時(shí)候開始計(jì)劃做，這是我做事最大的特點(diǎn)。比如說我開始做一個(gè)項(xiàng)目，我會想下周在哪個(gè)時(shí)間段去計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目，到了那個(gè)時(shí)間應(yīng)該開什么會，找什么人。當(dāng)然會有變動，對效率有所損失，無非就是判斷這個(gè)變動的優(yōu)先級，應(yīng)該先變哪個(gè)再變哪個(gè)。

EW：最近在看什么書？

WJ：我最近畫冊看得比較多，攝影畫冊、藝術(shù)畫冊，日本的浮世繪畫冊等等。并不是經(jīng)常讀成功學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)方面的書。我覺得對工作最大的幫助是提升個(gè)人修養(yǎng)。人越心平氣和，越有時(shí)間仔細(xì)思考，越能強(qiáng)烈意識到自己真正想要什么，自己想和別人分享什么，這才是對我最大的幫助。

EW：您有特別的方法讓自己心平氣和嗎？

WJ：我小時(shí)候?qū)W過畫畫，稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)。我最近每周畫一幅小畫，好處是在這幾十分鐘里人會變得非常專注，聽不到外面的聲音，世界一下就安靜了。

航班管家CEO王江簡介：

畢業(yè)于清華大學(xué)核物理專業(yè)，作為天使投資人，曾投資了UC瀏覽器、美團(tuán)網(wǎng)、大麥科技、e代駕等十多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。2009年創(chuàng)辦航班管家并出任CEO。最早航班管家針對商旅客戶提供航班信息動態(tài)提醒、酒店預(yù)定等服務(wù)，后來業(yè)務(wù)線拓展至機(jī)票、高鐵票交易、專車接送機(jī)等。現(xiàn)在公司旗下?lián)碛泻桨喙芗?、高鐵管家、伙力專車、伙力食等多款A(yù)pp產(chǎn)品。2016年4月，航班管家宣布正式完成C輪融資，此輪融資由民航股權(quán)投資基金、民航合源投資中心、海航凱撒、大鵬航空、寧波凱撒、經(jīng)緯中國等共同出資，總額為9.33億元。