盧華磊

迪士尼和萬達(dá)爭(zhēng)論的重點(diǎn)不在于公司優(yōu)劣，

而在于到底依靠什么模式賺錢。

“今天，我夢(mèng)想成真了。”在6月16日上海迪士尼樂園開園儀式上，華特迪士尼公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格用中文這樣說。

上海迪士尼樂園項(xiàng)目于2010年11月簽約，歷時(shí)5年建設(shè)，總投資達(dá)到55億美元，這是中國內(nèi)地首個(gè)、世界第六個(gè)迪士尼主題樂園。樂園項(xiàng)目一期占地面積約3.9平方公里，包括一座迪士尼主題樂園、兩個(gè)主題酒店和零售、餐飲、娛樂、停車場(chǎng)等配套設(shè)施。

對(duì)比香港迪士尼，上海迪士尼占地面積約為香港的3倍，投資規(guī)模約為香港的10倍。根據(jù)業(yè)界預(yù)測(cè)，上海迪士尼樂園每年有望迎接1500萬～2000萬人次，年均直接收入195億元，占上海GDP0.5%左右。

上海消保委此前表示，外省市消費(fèi)者在上海逗留期間計(jì)劃人均消費(fèi)4215元，每年或?qū)樯虾Ｌ峁╊A(yù)計(jì)600億元消費(fèi)增量。顯然從官方到商家，所有人都在看好迪士尼的未來。

但王健林卻不這么認(rèn)為。作為萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，他在5月份時(shí)表示，萬達(dá)計(jì)劃“超過”迪士尼，在2020年成為全球最大的旅游企業(yè)。

“現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂，盲目追隨的年代了?！蓖踅×终f，迪士尼“完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的產(chǎn)品，沒有更多的創(chuàng)新”。并稱“有萬達(dá)在，我有勝算把握，讓迪士尼中國的財(cái)務(wù)在十年到二十年內(nèi)盈不了利”。

而就在迪士尼開園前三周，他在江西南昌投資400億元興建的萬達(dá)城正式營(yíng)業(yè)。這個(gè)游樂場(chǎng)有一座戶外主題樂園和容納著購物中心、影院、飯店、電影城和全球最大海洋公園的多個(gè)茶杯狀建筑，同時(shí)配有10家酒店。

按照王健林的計(jì)劃，他們將在2020年前在國內(nèi)建設(shè)20座類似的萬達(dá)城全面叫板迪士尼，其中設(shè)計(jì)為紫砂壺模樣的無錫萬達(dá)城將對(duì)標(biāo)上海迪士尼，而廣州萬達(dá)城將與香港迪士尼直接競(jìng)爭(zhēng)。

王健林將這種競(jìng)爭(zhēng)過程形容為“好虎架不住群狼”。從某種角度看，這并非一句空話，在南昌萬達(dá)城的400億元總投資中，約220億元用于投資文化旅游，剩余的資金用來開發(fā)周邊的200多萬平方米住宅及寫字樓，而這部分物業(yè)的銷售可以快速反哺萬達(dá)文化旅游的投資。

“我不可能買地后靠文化旅游用20年來回收成本，中國的金融模式不支持這種發(fā)展模式，不像國外10年期融資成本只有3%～4%。在這種情況下，只能銷售一部分、融資一部分。”王健林曾如此表述。

這顯然是一個(gè)快速回籠資金的好方法，也是王健林和萬達(dá)最擅長(zhǎng)的資金運(yùn)作方式之一。在這個(gè)地產(chǎn)商人看來，不在樂園周邊建設(shè)商住用房實(shí)在是一種浪費(fèi)。而且這種方式也可以降低樂園的門票費(fèi)用，現(xiàn)在萬達(dá)城的單人門票維持在300元左右，低于迪士尼的400元/人。

但這似乎不能引起迪士尼的擔(dān)心。對(duì)于萬達(dá)的言論，羅伯特·艾格回應(yīng)稱“被這種言論逗樂了”。迪士尼確實(shí)沒有在樂園周邊開發(fā)大量住宅及寫字樓的計(jì)劃，但這并不妨礙他們賺取鈔票。

在試營(yíng)業(yè)期間，上海迪士尼樂園接待了超過100萬的游客，而開園第一天就有10萬人涌入這個(gè)樂園。對(duì)于迪士尼而言，他們從沒有考慮通過開發(fā)周邊地產(chǎn)來快速盈利，相反按照樂園的建造要求，他們不允許游客在樂園內(nèi)看到任何和主題無關(guān)的建筑，所以樂園周邊也不可能出現(xiàn)高層樓宇。