石海威

眼前的這個(gè)人似乎不像是來(lái)參加全國(guó)青聯(lián)大會(huì)的。

他遲到了，腳踩一雙尖頭皮鞋，造型夸張的大衣底下套著一件花襯衫。一推開(kāi)門(mén)，在座的政商名流齊齊望向他。

類(lèi)似的戲劇性場(chǎng)面在洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰身上并不是頭一回發(fā)生。當(dāng)他還是聯(lián)合證券有限公司總裁時(shí)，就好像被設(shè)定了某種另類(lèi)模式，每次出場(chǎng)都像是自帶重金屬配樂(lè)，仿佛總有束追光打在他身上，同身邊西裝革履的商務(wù)人士有些格格不入。

盛希泰是坐在首都體育館旁的洪泰小院里回憶起開(kāi)頭那個(gè)瞬間的。這間小院的西南角是他和新東方創(chuàng)始人俞敏洪共同創(chuàng)立的“洪泰基金”的辦公場(chǎng)地，這里遠(yuǎn)離北京的CBD地區(qū)，距中關(guān)村也有段距離。對(duì)面，就是搏擊項(xiàng)目“昆侖決”的練習(xí)場(chǎng)館。2016年3月，昆侖決完成B輪融資，估值3.5億美元，這個(gè)曾經(jīng)不被人看好的項(xiàng)目也許會(huì)成為盛希泰個(gè)人天使中最成功的一筆投資，用不了多久，這個(gè)項(xiàng)目將為他帶來(lái)巨額回報(bào)。

一

2015年北京的冬天比往年冷一些。送走了店里的最后一撥客人，人人湘創(chuàng)始人劉正開(kāi)始盤(pán)算著為自己的米粉生意融一個(gè)好價(jià)錢(qián)。他野心不小，認(rèn)為這家可被互聯(lián)網(wǎng)改造的米粉品牌估值8000萬(wàn)人民幣。

這天晚上，為和投資人見(jiàn)面時(shí)維持良好狀態(tài)，劉正沒(méi)開(kāi)車(chē)，叫了優(yōu)步。司機(jī)一路開(kāi)得很順，幾乎沒(méi)碰到一個(gè)紅燈，他覺(jué)得這是一種幸運(yùn)的暗示。目的地在威斯汀酒店的一層大堂，天使投資人盛希泰正握著保溫杯等他。

5分鐘后，這位性情溫和的湖南青年就遭遇當(dāng)頭一棒?！昂樘┩?40萬(wàn)，給3000萬(wàn)的估值，就是這個(gè)數(shù)了，不行我們就做朋友吧?！笔⑾Ｌ┱f(shuō)。

估值被砍掉一半，融資也比預(yù)期來(lái)得少，劉正其實(shí)不那么情愿。不過(guò)，他很快便開(kāi)始慶幸自己當(dāng)初的選擇。

2015年6月15日，受證監(jiān)會(huì)強(qiáng)力清查配資的影響，上證指數(shù)從5170點(diǎn)高位突然掉頭向下，大跌103點(diǎn)，歷時(shí)三個(gè)月的A股股災(zāi)來(lái)了，而且這才是1.0版本。

股災(zāi)之后，洪泰基金曾召集38家被投企業(yè)召開(kāi)了一次意義重大的內(nèi)部會(huì)議，會(huì)議持續(xù)了整整10個(gè)小時(shí)。資本市場(chǎng)驟變，盛希泰希望給所有的被投企業(yè)創(chuàng)始人“上上弦”，“強(qiáng)調(diào)紀(jì)律”，抱團(tuán)取暖。

劉正在現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)了對(duì)盛希泰的感激。“泰哥當(dāng)初壓低價(jià)格，讓我們花得省、想得細(xì)。如果當(dāng)時(shí)以8000萬(wàn)的估值融資，股災(zāi)之后我們可能就找不到接盤(pán)俠，現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)倒閉了。”

大V店創(chuàng)始人吳方華也在其中。他在融資時(shí)也同樣“遭遇”過(guò)盛希泰的“壓價(jià)”，原本希望300萬(wàn)融資出讓15%的股份，最終盛希泰占了20%。

作為盛希泰的南開(kāi)校友，吳方華一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)便找到了這位知名“師兄”。即便是對(duì)待校友，盛希泰也并“未網(wǎng)開(kāi)一面”，他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山第一句話就是：“如果你們來(lái)找我融資不是為了上市，那你就可以先回去了”。

吳方華認(rèn)為，這代表著洪泰的某種投資偏好：選擇行業(yè)足夠大、未來(lái)有上市可能的企業(yè)，而不是僅僅追求幾輪之后的快速退出。盛希泰有著豐富的一、二級(jí)市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，曾實(shí)地看過(guò)近1000家擬上市公司，他沒(méi)有理由“玩小的”。

二

2012年的加拿大，俞敏洪在家中宴客，飯局才剛過(guò)半，酒水卻捉襟見(jiàn)肘。遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)，俞敏洪只得操起電話求助同在加拿大的盛希泰。此前二人同為全國(guó)青聯(lián)委員，只是君子之交。俞敏洪在電話中說(shuō)自己需要兩瓶茅臺(tái)，等他推開(kāi)盛希泰住所的大門(mén)時(shí)，發(fā)現(xiàn)盛希泰抱著一整箱茅臺(tái)酒等他。

俞敏洪事后回想，這是他最初“認(rèn)定”能和盛希泰一起搞點(diǎn)事情的基礎(chǔ)?！拔腋獌善棵┡_(tái)，結(jié)果他送來(lái)了12瓶，證明這是個(gè)可交之人，而且他一定會(huì)給你超預(yù)期的回報(bào)?！?/p>

在成為洪泰基金的創(chuàng)始人之前，俞敏洪已是包括創(chuàng)新工場(chǎng)在內(nèi)多家基金的GP（General Partner，一般合伙人）、LP（Limited Partner，有限合伙人）。這些基金樂(lè)于出讓一些份額，借助俞敏洪的影響力來(lái)保證自己的募資順利。但洪泰與以往不同，這次是俞敏洪自己扛旗，大張旗鼓地往外沖。

俞敏洪直言不諱，之前參與一些基金，主要是抱著一種被動(dòng)的理財(cái)心態(tài)去做。這些朋友的投資理念都非常好，基本不會(huì)虧錢(qián)，并且他們都支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)被俞敏洪看做是打新東方起就一直追求的“生命的核心之一”。

過(guò)去幾年，新東方一直在圍繞產(chǎn)業(yè)及生態(tài)鏈布局教育投資。新東方偏好戰(zhàn)略型投資，除了要把項(xiàng)目做大，同時(shí)還要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源與新東方的現(xiàn)有資源配合。

對(duì)于新東方而言，這套投資邏輯十分清晰，但弊端也同樣明顯。外界曾有評(píng)價(jià)，認(rèn)為新東方是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊較為嚴(yán)重的企業(yè)之一，俞敏洪的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”已十分明顯，跟大部分以培訓(xùn)起家的教育企業(yè)一樣，新東方的在線教育嘗試效果并不如預(yù)期。

“如果新東方要參與投資的話，一定要跟新東方的產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)生某種互補(bǔ)關(guān)系，如果不互補(bǔ)就變成了一個(gè)純粹的投資者，對(duì)于這個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，其實(shí)也沒(méi)有什么太大的用處?！庇崦艉楸硎?，以往投資的項(xiàng)目只要在新東方的生態(tài)鏈中就可以，而在洪泰的投資使得他更有可能接觸到真正意義上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前端。

彼時(shí)，盛希泰剛離開(kāi)聯(lián)合證券不久，他并不知道自己以后還能做點(diǎn)什么，但有一點(diǎn)十分確定——對(duì)于他而言，上一段輝煌可能真的結(jié)束了?！拔也幌朐偻媪?，不想再做了，沒(méi)有任何激情，我這人沒(méi)有激情就是死了，就像行尸走肉，沒(méi)有任何靈魂，沒(méi)有任何靈氣。”他說(shuō)。

2008年，中國(guó)企業(yè)家集體赴港拜訪李嘉誠(chéng)，盛希泰也在其中。這次拜訪之后他頗受鼓舞：一個(gè)80歲的老頭，還能想干嘛就干嘛，中國(guó)人為什么到六十幾歲就老了呢？

盡管已經(jīng)辭職，但盛希泰從沒(méi)想過(guò)退休，像《老人與?！分械臐O夫一樣，他堅(jiān)信自己可以不去公司，但不能被消滅。讓他更加痛心的是，曾經(jīng)站在潮頭的證券公司被人們貼上了“傳統(tǒng)行業(yè)”的標(biāo)簽，已經(jīng)不再是創(chuàng)新勢(shì)力的代表。

二十年前，盛希泰進(jìn)入證券行業(yè)時(shí)趕上了空前絕后的大熊市，光是2001年到2004年間，就倒閉了四五十家證券公司，他的公司扛下來(lái)了。后來(lái)直至聯(lián)合證券高位，鼎盛時(shí)期，盛希泰配有4名秘書(shū)，連電腦都不需要自己開(kāi)機(jī)，被下屬形容為可以“躺著罵人”。

做投行時(shí)，沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸到BAT前端，錯(cuò)過(guò)了上個(gè)時(shí)代的BAT，盛希泰很懊惱?！板e(cuò)過(guò)整整一代互聯(lián)網(wǎng)后，中國(guó)資本市場(chǎng)知恥而后勇”，他不希望再錯(cuò)過(guò)下一個(gè)馬云了。

2012年后的整整兩年，盛希泰賦閑在家。當(dāng)時(shí)他最大的苦惱是不清楚天使投資的“地圖”在哪兒——地圖是盛希泰拿來(lái)描繪對(duì)一個(gè)行業(yè)熟悉和了解程度的概念，用他的話說(shuō)，就是要知道這個(gè)行業(yè)里到底誰(shuí)牛。為此，他天天請(qǐng)人吃飯喝酒，后來(lái)他才發(fā)現(xiàn)，這些人在天使投資圈里大都“段位不高”。

到了年底，中歐商學(xué)院在北京做互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)，他悄悄去聽(tīng)了一天，一直坐在最后排，連廁所也不敢上，就是為了避免碰到熟人。“如果被認(rèn)出來(lái)很麻煩，我本是來(lái)偷藝的，被認(rèn)出來(lái)要上去講話怎么辦？”

當(dāng)年從深圳到濟(jì)南上任山東證券（齊魯證券前身）常務(wù)副總裁，為了迅速勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，盛希泰潛心研究企業(yè)，密集拜訪企業(yè)家，收集各種文獻(xiàn)材料，路過(guò)每個(gè)部門(mén)都去轉(zhuǎn)，看見(jiàn)什么復(fù)印什么，盡管當(dāng)時(shí)只負(fù)責(zé)證券公司的一塊業(yè)務(wù)，但是他很快了解了一個(gè)證券公司運(yùn)作的全部。宿舍里面光復(fù)印的材料就在墻角堆了好幾摞，塞滿(mǎn)了上千個(gè)袋子。后來(lái)調(diào)任至聯(lián)合證券后，這部分資料成了公司圖書(shū)館的雛形。

盡管在投行界，盛希泰已經(jīng)戰(zhàn)功赫赫、聲名遠(yuǎn)播，但轉(zhuǎn)作天使投資之后，盛希泰能拿到的項(xiàng)目是被別人撿過(guò)好幾手的，前所未有的落差感來(lái)得比想象中更猛烈。雖然都屬于金融行業(yè)，但仍然隔行如隔山，盛希泰回憶當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r說(shuō)：“VC和天使有交集，VC和PE同行有交集，但PE同行跟天使沒(méi)有任何交集，這是我最大的痛苦”。

創(chuàng)立洪泰的前半年，只有盛希泰一個(gè)人唱“空城計(jì)”，他想撐過(guò)半年再說(shuō)。當(dāng)時(shí)，外界很多人對(duì)洪泰的后續(xù)發(fā)展持懷疑態(tài)度，認(rèn)為盛希泰和俞敏洪二人已功成名就，成立基金不免有玩票性質(zhì)。

“頭半年主要靠我自己在撐，真是艱難，又當(dāng)?shù)之?dāng)媽?zhuān)媸且话咽阂话涯騺?lái)干這個(gè)事。我在洪泰內(nèi)部說(shuō)，我給你們開(kāi)會(huì)，原來(lái)我的員工看到都要笑死，我跟你們這群毛孩子一起混了?！?/p>

一次活動(dòng)上，有人和創(chuàng)業(yè)者介紹說(shuō)，這位盛總很牛逼。創(chuàng)業(yè)者不理。于是那人換個(gè)方式介紹說(shuō)，藍(lán)色光標(biāo)知道嗎？沒(méi)有盛總就沒(méi)有藍(lán)色光標(biāo)，他們一擁而上。

三

回頭來(lái)看，盛希泰的個(gè)人經(jīng)歷恰好也是中國(guó)資本市場(chǎng)的一個(gè)縮影。在2014年以前，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者只能去海外上市，整個(gè)資本市場(chǎng)并不接納他們；而隨著2013年底新三板全國(guó)性鋪開(kāi)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者第一次與資本市場(chǎng)連接起來(lái)。

盛希泰曾數(shù)次為新三板鼓與呼，發(fā)文稱(chēng)創(chuàng)業(yè)者要“熊抱”新三板，這是中國(guó)的納斯達(dá)克，是創(chuàng)業(yè)時(shí)代的圖騰與出口。某種程度上，他希望自己和洪泰基金是為這樣一個(gè)歷史性連接而生的。

在2015年底洪泰基金對(duì)內(nèi)的LP年會(huì)中，盛希泰曾說(shuō)，“項(xiàng)目拿了我的錢(qián)就必須要聽(tīng)我管教”，他的后一句也強(qiáng)調(diào)，“我拿了LP的錢(qián)也必須手緊”。

他并不避諱自己在一些項(xiàng)目中要求較多股份。在昆侖決中，他的持股比例不比創(chuàng)始人姜華小。在另外一個(gè)健身項(xiàng)目光豬圈中也是如此。他希望保持對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，與此同時(shí)，他也深度介入，愿意和創(chuàng)始人深度磨合。

前北大青鳥(niǎo)健身俱樂(lè)部創(chuàng)始人王鋒去年創(chuàng)辦O2O健身項(xiàng)目光豬圈，意在打造健身領(lǐng)域的7-Eleven，在核心地段的寫(xiě)字樓和高檔小區(qū)中開(kāi)設(shè)迷你健身房，并以互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件搭建系統(tǒng)，降低店面管理成本——這一模式正是來(lái)自于盛希泰的設(shè)計(jì)。王鋒1967年生人，此前青鳥(niǎo)在健身領(lǐng)域已做到頂峰，王鋒不缺錢(qián)，但健身是門(mén)土生意，一下要接受互聯(lián)網(wǎng)的改造，中間壁壘重重，就像“一團(tuán)漿糊”。

光豬圈成立前半年轉(zhuǎn)型很痛苦，盛希泰著急了，常找王鋒磨項(xiàng)目。王鋒回憶道：“他說(shuō)，王鋒我相信你，這個(gè)事你能干好，但實(shí)際上那半年時(shí)間真的是挺痛苦的?！痹谑⑾Ｌ┖妥约阂淮未蔚拇蚰ブ?，光豬圈逐漸有了起色，手機(jī)端下載量逐步攀升，全國(guó)分店迅速壯大?！笆繛橹赫咚??！蓖蹁h這樣評(píng)價(jià)和自己相差一歲的盛希泰。

“像光豬圈這種項(xiàng)目可能失敗嗎？王鋒是青鳥(niǎo)的老板，他搞了十年健身俱樂(lè)部，他太清楚這個(gè)行業(yè)干嘛了，洪泰投資了很多這種項(xiàng)目，起步就是門(mén)檻，創(chuàng)始人就是門(mén)檻。”盛希泰說(shuō)。

與王鋒經(jīng)歷類(lèi)似，洪泰投資的上門(mén)按摩O2O項(xiàng)目宜生到家的創(chuàng)始人于飛，曾是知名連鎖足療企業(yè)富僑的創(chuàng)始人。于飛回憶，盛希泰早早就看透了保健行業(yè)本身巨大的市場(chǎng)和能量。按摩是剛性需求，通過(guò)新的互聯(lián)網(wǎng)方式去改善這個(gè)行業(yè)，將帶來(lái)巨大的效率提升和成本降低。

蹤視通創(chuàng)始人谷山群在美國(guó)工作多年，曾服務(wù)谷歌等知名互聯(lián)網(wǎng)公司，回國(guó)融資時(shí)和盛希泰一拍集合。洪泰的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格令他認(rèn)同，盛希泰為人爽快，并且強(qiáng)調(diào)被投企業(yè)不能有道德風(fēng)險(xiǎn)，這與谷山群所推崇的西方商業(yè)價(jià)值體系十分吻合。

“并且，很多老牌基金看似資源很多，但他們內(nèi)部架構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，有很多的投資經(jīng)理和明星項(xiàng)目，坦白講，輪到我們身上的資源可能并不會(huì)那么多?！惫壬饺赫f(shuō)。

“泰哥反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不要小富即安。如果說(shuō)我們每年公司也能夠活得挺好的，年底幾個(gè)股東分分紅就完了，那不是泰哥的期望。他希望公司能做得再大一點(diǎn)。投資的本質(zhì)其實(shí)也是為了高額的回報(bào)，投一百個(gè)天使項(xiàng)目最終可能只有幾個(gè)能跑出來(lái)，那他應(yīng)該讓其中之一至少給他幾十或者上百倍的回報(bào)。”吳方華說(shuō)。

從一開(kāi)始，盛希泰就強(qiáng)調(diào)洪泰是帶有PE思維做天使投資，不見(jiàn)兔子不撒鷹。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇洪泰很大程度上也看重俞敏洪和盛希泰在公眾和行業(yè)內(nèi)的個(gè)人號(hào)召力，這兩個(gè)人一個(gè)是中國(guó)1992派企業(yè)家的代表，一個(gè)是1992年資本市場(chǎng)啟動(dòng)的代表，當(dāng)投資門(mén)檻變得越來(lái)越低，附加價(jià)值的意義反而越來(lái)越大。

“泰哥最打動(dòng)我的地方是會(huì)給你很多資源，為你站臺(tái)，給你搖旗吶喊，其次也會(huì)幫助我們做投資管理?！庇陲w說(shuō)。2015年，O2O行業(yè)哀鴻遍野，收并購(gòu)無(wú)數(shù)，宜生到家卻得以險(xiǎn)中求生。

四

新東方時(shí)期，俞敏洪曾遭遇“合伙人之痛”，當(dāng)他再次以合伙人身份出現(xiàn)在洪泰之中，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)給了他借鑒。

新東方另一位創(chuàng)始人徐小平發(fā)起的真格基金早洪泰幾年成立，現(xiàn)在江湖座次已經(jīng)穩(wěn)固。很難判斷俞敏洪是否有感受到來(lái)自?xún)晌焕嫌训膲毫Γ崦艉檎J(rèn)為，與盛希泰的合作不會(huì)背負(fù)太多的歷史包袱和情感包袱，從做事談判到利益分配，會(huì)更加容易一些。并且二者性格也截然不同。“盛希泰是一匹向前奔跑的馬，但是有時(shí)候我還不得不拉拉韁繩?！?/p>

“原來(lái)在新東方的利益格局分配中間，我們沒(méi)有分工機(jī)制。我跟徐小平、王強(qiáng)他們一件事情三個(gè)人同時(shí)去干，那可不打死嗎？現(xiàn)在我跟泰哥就分工非常明確。這就是為什么一上來(lái)我跟泰哥就說(shuō)，我當(dāng)旗子，他當(dāng)旗手，我當(dāng)董事長(zhǎng)，他當(dāng)CEO，這會(huì)避免在日常的運(yùn)營(yíng)中間出現(xiàn)不必要的矛盾?！庇崦艉樘寡?，如果用今天的合伙人經(jīng)驗(yàn)再去和王強(qiáng)、徐小平合作，會(huì)比當(dāng)初好很多。

俞敏洪認(rèn)為，洪泰在天使投資領(lǐng)域的成熟度，應(yīng)該要排在后面一點(diǎn)，差不多十名左右。原因是有很多人在洪泰成立之前已經(jīng)跑出很長(zhǎng)一段時(shí)間?！巴顿Y這個(gè)東西也需要積累，團(tuán)隊(duì)需要鍛煉，資源也需要積累。但是我個(gè)人認(rèn)為就是憑著我跟泰哥和這些成員的綜合素質(zhì)，加上我跟泰哥對(duì)這些領(lǐng)域的了解，就是我們能夠做的，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的天使投資?！?/p>

過(guò)去一年，新東方業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人在一線打拼，對(duì)新商業(yè)模式的反應(yīng)速度不夠敏銳。俞敏洪將新東方的100多名高管打散，每三人一組，專(zhuān)門(mén)去研究市面上最熱門(mén)的商業(yè)模式，小組討論后上報(bào)。

過(guò)程中，大量中國(guó)新興的教育模型和商業(yè)模型被發(fā)掘了，大到京東、美團(tuán)，小到教育領(lǐng)域的一所大學(xué)或面向?qū)W生的消費(fèi)領(lǐng)域公司都成了研究對(duì)象。這之后，所有人對(duì)于新東方的變革反應(yīng)速度完全不一樣了。今年，俞敏洪也打算在洪泰內(nèi)部推行這種機(jī)制。

現(xiàn)在俞敏洪和盛希泰保持著至少一周見(jiàn)一次的頻率，兩人對(duì)洪泰的業(yè)務(wù)常聊到入迷。2016年春節(jié)前的一次碰面，兩人照常聊完工作各自度假，一周后才發(fā)現(xiàn)，兩人同在北海道的雪場(chǎng)。

俞敏洪認(rèn)為自己穩(wěn)中求勝的性格和盛希泰突飛猛進(jìn)的進(jìn)取型性格非?；パa(bǔ)。洪泰本身在過(guò)去一年也已經(jīng)形成了投資生態(tài)鏈，而不僅僅是一家基金。盛希泰性格中“不達(dá)目的誓不罷休”的感覺(jué)也越發(fā)明顯。“這一年多的時(shí)間里，洪泰在他的掌控下出現(xiàn)了這么多的布局，我覺(jué)得換我是做不到的。我只會(huì)像做新東方一樣，一步一步去做大?！?/p>

言外之意，穩(wěn)健意味著風(fēng)險(xiǎn)可控，減少危機(jī)。俞敏洪曾經(jīng)和盛希泰提及，希望洪泰的每一處布局都能更仔細(xì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)地去思考，任何一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，都可能給整個(gè)洪泰布局帶來(lái)影響。但“到目前為止，還沒(méi)有出現(xiàn)這方面的苗頭”。

2015年7月，盛希泰帶領(lǐng)投資團(tuán)隊(duì)到美國(guó)考察，了解到硅谷創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的最新玩法。盛希泰認(rèn)為，VC的模式甚至已經(jīng)過(guò)時(shí)。未來(lái)生態(tài)型基金要提供的不只是更多的資源，甚至還要包括物理空間、專(zhuān)業(yè)的孵化器等多種維度。

由此展開(kāi)的洪泰的生態(tài)布局已在2016年初現(xiàn)規(guī)模。在度過(guò)了1年半的高速成長(zhǎng)后，洪泰基金從最初的“天使人民幣基金”迅速擴(kuò)張成立了種子、天使、成長(zhǎng)發(fā)（A、B輪）、新三板基金，并籌建專(zhuān)門(mén)連接上市公司與創(chuàng)業(yè)者的并購(gòu)基金。平臺(tái)布局包括洪泰智能硬件孵化器A+Labs（幫助出廠團(tuán)隊(duì)解決智能硬件方面的問(wèn)題）、洪泰創(chuàng)新空間（提供物理辦公場(chǎng)地）、AA加速器和專(zhuān)注于新三板投融資對(duì)接的平臺(tái)洪三板。這一產(chǎn)品線意味著，盛希泰希望一位中國(guó)創(chuàng)業(yè)者可以從這里完成從0到IPO的全生命周期。

以洪泰智能硬件孵化器為例，目前已在成都成立了兩家分公司，一個(gè)孵化器管理有限公司，一個(gè)資產(chǎn)管理有限公司。其中資產(chǎn)管理有限公司會(huì)在成都單獨(dú)發(fā)放一支人民幣基金，用來(lái)投資以成都為中心的智能硬件項(xiàng)目。

今年洪泰智能硬件孵化器將會(huì)在全球布局11個(gè)城市，發(fā)放11支基金，總規(guī)模接近15億人民幣。智能硬件孵化器是隸屬洪泰基金的獨(dú)立子公司，單獨(dú)計(jì)算估值，這意味著洪泰一旦以資本控股集團(tuán)上市，這將充滿(mǎn)想象空間。

盛希泰則把它們以海軍陸戰(zhàn)隊(duì)做類(lèi)比?？哲娛墙橛诤樘┢放坪头趸髦g的高效嫁接資源，負(fù)責(zé)與北大、清華等高校做資源銜接。人員配比上，俞敏洪、盛希泰隸屬“二炮部隊(duì)”，也叫“火箭軍”，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中一招制敵的殺手锏?？哲娯?fù)責(zé)找人找錢(qián)。其他合伙人則隸屬于“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”，打真仗、拼刺刀、要沖殺、選項(xiàng)目、做投后。

五

洪泰的打法很鮮明，但幾番酣戰(zhàn)過(guò)后，他的困惑也尤為明顯。農(nóng)歷新年之后，我們又見(jiàn)過(guò)一次盛希泰，他比第一次見(jiàn)面時(shí)顯得焦慮許多，也審慎許多。

在洪泰成立之前，盛希泰曾以個(gè)人天使名義投資了幾個(gè)項(xiàng)目，回報(bào)可觀。代表之一的惠民網(wǎng)目前估值已接近20億美元。投資惠民網(wǎng)前，盛希泰心里沒(méi)底，找到一眾經(jīng)驗(yàn)老道的投資人好友幫忙把關(guān)，這其中不乏電商投資界的大佬。幾番討論過(guò)后，所有人都勸他放棄。

可盛希泰的想法也很簡(jiǎn)單，他覺(jué)得放棄太可惜了。雖然不懂技術(shù)，但他看重惠民網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的核心：首先，他們是一幫溫州人?！皽刂萑颂１屏?，就跟狼似的，不可能失敗。”其次，整晚投資人們輪番“盤(pán)問(wèn)”了幾十上百個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)能難倒他們。“我心想，這個(gè)項(xiàng)目怎么可能不成功呢？但我也把類(lèi)似的所有案例都研究透了，但沒(méi)有一個(gè)成功，全都失敗了?！?/p>

僵持到最后，一位投資人大佬甚至和他說(shuō)：“泰哥，算了吧，商業(yè)沒(méi)有秘密。他們做的這事怎么能成功呢，別人連他身上幾個(gè)毛孔都知道，難道其他人眼瞎了嗎？”

昆侖決也同樣遭遇過(guò)類(lèi)似的尷尬境地。創(chuàng)業(yè)9年，姜華見(jiàn)過(guò)300家投資機(jī)構(gòu)，盛希泰是他見(jiàn)的第301位投資人。當(dāng)時(shí)姜華已心灰意冷，對(duì)投資人本能排斥，甚至拒絕見(jiàn)面。盛希泰爭(zhēng)取到了和他的面談機(jī)會(huì)，并在半個(gè)小時(shí)內(nèi)決定投資。為了表達(dá)誠(chéng)意，錢(qián)很快給到姜華。

做了兩年天使，投出兩個(gè)半獨(dú)角獸項(xiàng)目，盛希泰認(rèn)為那是得益于自己當(dāng)時(shí)泡在一線，當(dāng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作開(kāi)始時(shí)，自己可能被隔離了。

“我現(xiàn)在有這么多人幫著看項(xiàng)目，他們看到的項(xiàng)目最后不一定能到我這。他們的眼光如何？如果他們都沒(méi)有這種直覺(jué)和思維，洪泰是沒(méi)有未來(lái)的?！笔⑾Ｌ┏姓J(rèn)，這是現(xiàn)階段困擾他的最大問(wèn)題。個(gè)人作戰(zhàn)時(shí)命中概率極高，但機(jī)構(gòu)作戰(zhàn)后反倒削弱了人的判斷力。這是天使投資領(lǐng)域里的一條悖論。

“早期投資沒(méi)有數(shù)量的話，質(zhì)量肯定不好，但數(shù)量大，質(zhì)量一定好嗎？洪泰發(fā)展這么快，這么多的布局，很多項(xiàng)目我確實(shí)沒(méi)有精力去深入研究，如果投資經(jīng)理和合伙人們把項(xiàng)目否了，我就見(jiàn)不到了。”為此，從2015年下半年以來(lái)，洪泰陸續(xù)到位了十幾個(gè)總監(jiān)、VP（副總裁）、合伙人級(jí)別的人，他們其中很多是來(lái)自主流投資機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)投資人，但更多的則來(lái)自BAT，涵蓋了技術(shù)、產(chǎn)品、系統(tǒng)等。

在投資“愛(ài)烘焙”項(xiàng)目時(shí)，洪泰內(nèi)部曾有過(guò)爭(zhēng)議，但最終在投資經(jīng)理殷鵬的堅(jiān)持下項(xiàng)目得以通過(guò)。這意味著，在洪泰內(nèi)部，投資經(jīng)理某些決策可以打穿層級(jí)。

曾有某業(yè)內(nèi)大佬找到盛希泰，希望介紹熟識(shí)的項(xiàng)目到推介會(huì)。盛希泰回絕他說(shuō)，天使投資的推介會(huì)就是個(gè)偽命題?！暗谝唬也豢赡芡平槲覜](méi)見(jiàn)過(guò)的項(xiàng)目，只要沒(méi)見(jiàn)過(guò)，你沒(méi)有發(fā)言權(quán)；第二，你很難說(shuō)百分之百遇不到風(fēng)險(xiǎn)，你不是防著某個(gè)人，但機(jī)制上必須要健全，我們每一輪都有一票否決權(quán)，這就保證六個(gè)環(huán)節(jié)下來(lái)到我這兒，即便錯(cuò)過(guò)好項(xiàng)目，但是我一般不會(huì)投爛項(xiàng)目?！笔⑾Ｌ┱f(shuō)。

六

2015年，洪泰基金獲評(píng)“清科2015中國(guó)天使投資機(jī)構(gòu)10強(qiáng)”第六名，盛希泰高興了，領(lǐng)獎(jiǎng)前和四周的老友都握了一遍手。他感嘆，自己沒(méi)請(qǐng)人吃飯買(mǎi)過(guò)獎(jiǎng)，這獎(jiǎng)得的公允。

顯而易見(jiàn)，盛希泰有人格號(hào)召力。但運(yùn)行一個(gè)基金需要搭班子、帶隊(duì)伍、建章建制、方向把控，也沒(méi)比從前來(lái)得容易。

在洪泰內(nèi)部，盛希泰時(shí)常提醒投資經(jīng)理，務(wù)必時(shí)刻反思自己，時(shí)刻復(fù)盤(pán)?！拔覍?duì)投資經(jīng)理說(shuō)得很?chē)?yán)厲。如果基金的錢(qián)是你父母的錢(qián)你怎么花，這兩三百萬(wàn)是給你買(mǎi)房結(jié)婚娶媳婦的，買(mǎi)不到房子就娶不到媳婦，就是這么一筆錢(qián)如果你拿去投資，怎么投才值得？”

不只對(duì)內(nèi)嚴(yán)厲，他也痛恨要求過(guò)高估值的職業(yè)創(chuàng)業(yè)者?！翱赡芎芏嗳说母改敢惠呑佣紱](méi)掙過(guò)超過(guò)十萬(wàn)塊錢(qián)，他拿別人一百萬(wàn)不當(dāng)錢(qián)，憑什么呢？開(kāi)口就要三五百萬(wàn)，給他兩百萬(wàn)都嫌少?！笔⑾Ｌ┲S刺過(guò)幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，“你們家的房子撐得下一百萬(wàn)嗎？”

早年在證券行業(yè)，盛希泰“護(hù)犢”出名，也曾因?yàn)閱T工和領(lǐng)導(dǎo)鬧不和，但他同時(shí)也要求自己在公司的絕對(duì)權(quán)威。因此在洪泰內(nèi)部，更多決策依賴(lài)于他的個(gè)人判斷，其他人鮮有發(fā)聲。

早些時(shí)候，為了配合外界宣傳，洪泰有同事寫(xiě)了一句口號(hào)：“動(dòng)真格的?！边@本是無(wú)心之作。后來(lái)，這句標(biāo)語(yǔ)出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大街的廣告屏上，傳到了徐小平和王強(qiáng)的耳中。

幾周后，在一次行業(yè)論壇上，幾人相遇了。王強(qiáng)打趣道：“泰哥，聽(tīng)說(shuō)你們家投資經(jīng)理要?jiǎng)游覀冋娓?？”盛希泰哈哈一笑：“連你們都聽(tīng)說(shuō)了，只能說(shuō)明我們PR做得好?！?/p>

對(duì)于俞敏洪而言，再造洪泰的決心很明顯，過(guò)往的經(jīng)歷讓他必須將洪泰打造成一支具有文化底蘊(yùn)同時(shí)兼顧職業(yè)精神的投資團(tuán)隊(duì)?！昂樘┑耐顿Y團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有著重大信譽(yù)的，在外界來(lái)看，它應(yīng)該是一個(gè)特別值得羨慕的團(tuán)隊(duì)，就像我花了20年打造的新東方團(tuán)隊(duì)一樣。”

一次體育行業(yè)的發(fā)布會(huì)上，盛希泰被安排演講，結(jié)束后，他邀請(qǐng)自己投資的五個(gè)項(xiàng)目上臺(tái)一一做介紹，這一環(huán)節(jié)不在流程內(nèi)，主辦方對(duì)此頗有微詞。

可以看出，某種程度上，盛希泰是個(gè)相當(dāng)不拘一格的人，并且擅長(zhǎng)反客為主。洪泰基金投資經(jīng)理殷鵬回憶，另外一次活動(dòng)上，盛希泰上場(chǎng)前臨時(shí)發(fā)了微信給他，叫他一會(huì)上臺(tái)去講講，這位年輕人絲毫沒(méi)有準(zhǔn)備。事后殷鵬回憶，這種突襲讓人受益?！皩?duì)于洪泰而言，成長(zhǎng)最快的并非項(xiàng)目本身，而是我們自己。泰哥正在把我們帶到從沒(méi)有想象過(guò)的高度上去?！彼f(shuō)。

過(guò)去一年，盛希泰的飛行次數(shù)是151次，累計(jì)時(shí)長(zhǎng)410小時(shí)25分?，F(xiàn)在天氣好時(shí)，每周打兩次拳，教練常被他折磨到“跪地求饒”。他的“苛刻”是出了名的，對(duì)人對(duì)己都是。他曾要求投行內(nèi)部不能有錯(cuò)別字，一扣就是扣一年獎(jiǎng)金，這一習(xí)慣也一直沿襲到洪泰內(nèi)部。

這很像《爆裂鼓手》中的魔鬼導(dǎo)師弗萊徹——強(qiáng)硬、偏執(zhí)、近乎苛刻，常令周?chē)烁械讲贿m。而一旦你適應(yīng)了他的節(jié)奏和踏頻，會(huì)發(fā)現(xiàn)，這也許能將你帶向從未想過(guò)的高度。

直到洪泰成立一周年后，盛希泰才稍稍松了口氣。2015年12月，在內(nèi)部的LP年會(huì)中，盛希泰做過(guò)一次復(fù)盤(pán)演講，大屏幕上的PPT打出標(biāo)題：匆匆一年作為創(chuàng)業(yè)者的我。

那天，臺(tái)上的盛希泰比以往感性?！?2月20號(hào)對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著太多，這兩天我的感情常常難以自控?！辈贿^(guò)很快他話鋒一轉(zhuǎn)，“每個(gè)人都不關(guān)心外來(lái)者，不服也要把他打服”。

趨勢(shì)似乎十分明顯。天使投資的門(mén)檻正越來(lái)越低，但如果梳理美國(guó)知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的基金策略和風(fēng)控模型就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們足夠大膽貪婪卻也足夠如履薄冰。在打法和策略上，洪泰似乎做到了前者。然而拿下項(xiàng)目?jī)H僅是開(kāi)始，運(yùn)行一家基金后續(xù)要處理的曠日持久的投后服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)把控和現(xiàn)金回報(bào)才是衡量一家成功基金的重要標(biāo)準(zhǔn)。

“轉(zhuǎn)做投資之后，你有過(guò)類(lèi)似創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)感嗎？”當(dāng)我把這個(gè)問(wèn)題丟給盛希泰時(shí)，他摘下眼鏡，抹了把臉，哈哈大笑道：“我不孤獨(dú)，過(guò)生日喝完酒不用我買(mǎi)單，這才是孤獨(dú)。”他是毫無(wú)疑問(wèn)的強(qiáng)者，并不善于接受和表達(dá)自己的脆弱，或者羞于如此。