李偉毅

【摘 要】新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位尤顯重要，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)增加，我們必然更加重視企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而也必需構(gòu)建企業(yè)的文化建設(shè)為保障，正是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的重要性，所以企業(yè)發(fā)展應(yīng)打造自己的企業(yè)文化，只有這樣才能在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時代，求得長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文正是立足于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)這個時代，探討我國企業(yè)文化建設(shè)過程中所面臨的問題并提出相應(yīng)的對策建議。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量文化；制度文化；人本文化；學(xué)習(xí)文化

響應(yīng)“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”號召，在創(chuàng)業(yè)過程中企業(yè)文化建設(shè)就是培育企業(yè)的核心競爭力。中國經(jīng)濟(jì)正朝著世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國方向發(fā)展，增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力，提高國家地位，這一切離不開先進(jìn)生產(chǎn)力的載體（就是企業(yè)），企業(yè)發(fā)展壯大才能提供更多的產(chǎn)品、更多的就業(yè)崗位、更多的稅收等等，保障國家機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)做強(qiáng)做大這離不開企業(yè)文化建設(shè)。

1 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分

企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有利于提高企業(yè)競爭力，說明完善的企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)是非常有必要的。有利于充實(shí)企業(yè)人力資源。建設(shè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才，留住人才的法寶。企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，企業(yè)制度是顯性的企業(yè)管理體制，兩者有機(jī)結(jié)合，豐富多彩的企業(yè)文化滿足員工的多種需求，讓企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展、企業(yè)的目標(biāo)、黨群關(guān)系、利潤分配、職工福利等等，對自己的企業(yè)產(chǎn)生一種認(rèn)同感，必然有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是全體員工上下一條心，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成為企業(yè)的主人翁。企業(yè)要想成為百年老店，文化建設(shè)為主線貫穿其中，不僅要生產(chǎn)合格地方產(chǎn)品，創(chuàng)造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。改革開放初期的個體經(jīng)濟(jì)的假冒偽劣商品充斥市場，抹黑了個體經(jīng)濟(jì)形象，這是深刻的教訓(xùn)。企業(yè)文化構(gòu)建不僅對內(nèi)也要對外，對內(nèi)要培養(yǎng)文化氛圍，對外傳播企業(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象，增加了美譽(yù)度，有利于產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營。因此，生產(chǎn)經(jīng)營離不開企業(yè)文化建設(shè)，美好的企業(yè)形象有利于推動企業(yè)的做大、做強(qiáng)，有利于提高企業(yè)品牌效應(yīng)，有利于條企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)利用自己的優(yōu)勢樹立品牌，同時有利于使企業(yè)成為一個學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)競爭力，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，有利于我國企業(yè)在國際市場上與歐美企業(yè)一爭高下。

2 企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的通病

改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，特別是加入WTO以后，我國企業(yè)市場與國際接軌，走向海外市場顯得競爭越大。要想提高國內(nèi)外競爭力，需要企業(yè)挖潛革新，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的文化，與國外企業(yè)并購，有好多案例，雖然兼并了國外企業(yè)，但由于水土不服，企業(yè)文化不融洽，使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不良，說明企業(yè)文化建設(shè)沒引起重視。直到九十年伊始，迫于經(jīng)濟(jì)壓力，對企業(yè)在品牌提出要求，促使企業(yè)塑造企業(yè)形象，企業(yè)形象的塑造離不開內(nèi)部的文化來支撐，正因與此，我國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)。加之黨和政府對企業(yè)文化給予了應(yīng)有的關(guān)注，在中共十四大報(bào)告中明確提出了“建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化”的任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)才逐漸提上議會日程。

但許多公司領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)注公司的業(yè)績，至于公司員工自身的需求，與公司之間的價(jià)值取向是否一致，公司到底應(yīng)該形成一種什么樣的文化，如何利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展等則很少考慮。由此看來，公司領(lǐng)導(dǎo)過度關(guān)注公司經(jīng)濟(jì)利益，以致忽視了對人的關(guān)心，忽視了以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)。還有一些企業(yè)，例如A市B企業(yè)，雖然認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也曾花費(fèi)很大的精力開展了本企業(yè)的文化建設(shè)工作，但該企業(yè)的文化建設(shè)，只是模仿、全盤照搬其他企業(yè)的概念、口號和形式，嚴(yán)重脫離企業(yè)實(shí)際，因而最終只能以失敗而告終。

3 企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須遵循：以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”；從我國的基本國情、民族特色及行業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，借鑒古今中外人類文化先進(jìn)成果，塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化；以現(xiàn)代企業(yè)制度為制度基礎(chǔ)，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程；與時俱進(jìn)，突出創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中勝出的優(yōu)秀企業(yè)，其特點(diǎn)是構(gòu)建了學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為行動的能力。經(jīng)營中企業(yè)不保守不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)、學(xué)習(xí)國外的，創(chuàng)新管理手段，改變落后，大大提升企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)取勝的法寶。企業(yè)本身就是有中國特色的社會主義制度的產(chǎn)物，所以更需要突破傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不是口號，創(chuàng)新體系包括生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、制度建設(shè)創(chuàng)新，人文建設(shè)創(chuàng)新等。也就是說，生產(chǎn)上要有先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品，管理中要有創(chuàng)新的手段和制度做保障，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人性化管理不拘一格，激勵全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)，發(fā)光發(fā)熱。最后企業(yè)要形成鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)要根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，致力于營造富于創(chuàng)新意識和鼓勵嘗試的企業(yè)文化。

4 結(jié)論

經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著企業(yè)文化管理時代的到來，企業(yè)競爭力離不開文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為每個企業(yè)非常重視的問題。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)伴隨企業(yè)文化建設(shè)，既是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加大技術(shù)創(chuàng)新手段，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大持續(xù)發(fā)展。但是，由于受計(jì)劃就經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)文化研究的時間較晚、經(jīng)驗(yàn)不多。因而，我國企業(yè)文化建設(shè)無論是在理論上，還是在實(shí)踐方面都與國外研究及應(yīng)用存在較大的差距。特別是中小企業(yè)，由于規(guī)模較小、投入較少，加之企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不重視，在企業(yè)文化建設(shè)方面的工作更顯薄弱。有鑒于此，本文選擇中小企業(yè)文化建設(shè)問題，并力圖通過對策研究，提出對中小企業(yè)文化建設(shè)具有參考價(jià)值的結(jié)論。

本文的研究思路是，通過調(diào)查中小企業(yè)文化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，獲取第一手資料。然后，在充分了解中小企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過對中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，問題的全面分析，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的成功理念，以企業(yè)文化及文化建設(shè)的有關(guān)理論為指導(dǎo)，對中小企業(yè)文化建設(shè)的對策進(jìn)行研究。

本文的新意主要在于對中西兩種文化觀進(jìn)行了初步的比較分析，提出了企業(yè)文化建設(shè)，特別是中小企業(yè)文化建設(shè)，必須注重本土文化精華的提煉、歸納和應(yīng)用，并最終形成自身特點(diǎn)的意見。這對于促進(jìn)我國企業(yè)文化，特別是中小企業(yè)文化建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。

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