□ 文 / 張　媛

楊麗萍在民族文化與資本間舞蹈

□ 文 / 張媛

說起云南，不得不提起的人有很多，楊麗萍就是其中一位。作為一名舞蹈家，她演繹的孔雀舞讓觀眾久久難忘；作為一名云南人，她演繹的《云南映象》讓觀眾憧憬云南。

楊麗萍——一名懷揣著藝術(shù)夢想的舞者，將自己熱愛的舞蹈跳出了劇場之外。2014年10月23日，云南楊麗萍文化傳播股份有限公司收到全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司的正式批文，核定了該公司的證券簡稱為“云南文化”，證券代碼為“831239”，并已完成“新三板”掛牌。這標(biāo)志著，云南民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)出又一碩果。

實際上，楊麗萍的“舞步”并不止于此。按照云南文化當(dāng)時的規(guī)劃，該公司要爭取在今年上半年完成上市。不可否認(rèn)的是，作為“新三板”中第一家演藝公司，再加上楊麗萍坐鎮(zhèn)，掛牌近兩年“云南文化”倍受業(yè)內(nèi)外關(guān)注。

舞·傳承民族文化

云南以獨特的高原風(fēng)光，熱帶、亞熱帶的邊疆風(fēng)物和豐富的民族文化而聞名于海內(nèi)外。

作為從云南走出去的舞蹈藝術(shù)家，楊麗萍自小就受到這片熱土的熏陶：她出生在大理的一個白族人家，從小酷愛舞蹈，沒有進(jìn)過任何舞蹈學(xué)校卻憑借著天賦，1971年從村寨進(jìn)入西雙版納州歌舞團(tuán)，由此開啟了她輝煌而精彩的藝術(shù)生涯。

1988年，楊麗萍被調(diào)到中央民族歌舞團(tuán)，很快就成了團(tuán)里的臺柱。

1990年，她以獨舞《雀之靈》名揚(yáng)海內(nèi)外。

1992年，她成為中國內(nèi)地第一位赴臺灣表演的舞蹈家。

1994年，她的獨舞《雀之靈》榮獲中華民族20世紀(jì)舞蹈經(jīng)典作品金獎。

2003年，她出任藝術(shù)總監(jiān)和總編導(dǎo)并領(lǐng)銜主演的大型原生態(tài)歌舞《云南映象》一炮而紅……

除此之外，楊麗萍還創(chuàng)作指導(dǎo)了大量的舞蹈節(jié)目，出演了一系列影視文化作品，成為第十屆中國舞蹈家協(xié)會副主席、國家一級演員、中國民族民間舞蹈等級考試專家委員會委員，享受國務(wù)院“政府特殊津貼”。

梳理楊麗萍早先的經(jīng)歷，在一系列耀眼的光環(huán)背后，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于資本，楊麗萍并不排斥，而且她深知市場競爭的游戲規(guī)則。從某種程度上說，若想持續(xù)創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)作品，就該接受資本的幫助，并以商業(yè)運作的方式將一位藝術(shù)家的創(chuàng)造力和藝術(shù)價值長久地留存、傳承。

公開資料顯示，自楊麗萍跳出體制內(nèi)開始接受市場的檢驗時，資本市場的殘酷性讓她倍感壓力。而《云南映象》創(chuàng)作初期的困難讓她受到前所未有的經(jīng)濟(jì)壓力，以至于一度要依靠接拍廣告和各處“走穴”，才能將基本運營費用湊齊，每天過著“空中飛人”的生活，往返各地“吸金”來支持作品創(chuàng)作。

比較欣慰的是，2003年《云南映象》在昆明會堂首次公演非常成功，直至今日，這部作品所到之處仍受到觀眾的追捧。而此番經(jīng)歷也讓楊麗萍認(rèn)識到資本對于文化作品的推動作用，為了讓更多的人接觸到自己的作品，就必須要打好資本這張牌。

根據(jù)云南文化公司的資料顯示，公司成立于2011年2月18日，注冊資本3000萬元，主要業(yè)務(wù)為從事具有云南少數(shù)民族特色的大型歌舞集、舞劇的創(chuàng)排及演出，同時從事劇目創(chuàng)編、形象代言等衍生業(yè)務(wù)。

云南文化前身為云南映象文化傳播有限公司，是2003年楊麗萍趁著《云南映象》大熱成立的。目前云南文化的主要產(chǎn)品有國家舞臺藝術(shù)精品工程精品劇目大型原生態(tài)歌舞集《云南映象》、大型原生態(tài)打擊樂舞《云南的響聲》和大型舞劇《孔雀》，公司主要業(yè)務(wù)由定點演出、國內(nèi)巡演、海外巡演及大型歌舞演出編導(dǎo)業(yè)務(wù)等構(gòu)成。

其中，《云南映象》是最為靚麗的一張名片。演出融合了原汁原味的云南民歌，原創(chuàng)的鄉(xiāng)土民族舞蹈，真材實料的表演器材，非專業(yè)的土生土長的少數(shù)民族舞蹈演員，特色真實的民族服飾，并且以真人真唱、不加修飾，把云南少數(shù)民族的特色和自然和諧的美表現(xiàn)得淋漓盡致，成為中國舞蹈史上第一個自己營銷、包裝、推廣的原生態(tài)民族歌舞集。

自2003年8月8日公演至今，《云南映象》累計成功演出4000多場，已在全國數(shù)十個城市進(jìn)行過多輪巡回演出，并遠(yuǎn)赴美國、巴西、阿根廷、日本、澳大利亞等多個國家和臺灣、香港等地區(qū)進(jìn)行商業(yè)性演出，把最純正的云南風(fēng)情帶到了世界各地。

舞·打造一項產(chǎn)業(yè)

得益于《云南映象》的成功，云南文化榮獲文化部第一批國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地稱號，該公司曾被評為“2011—2012年度國家文化出口重點企業(yè)”“全國文化體制改革工作先進(jìn)單位”“對外及對港、澳、臺文化交流工作表現(xiàn)突出單位”“云南省最具影響力文化企業(yè)”。

與此同時，借助于楊麗萍的品牌效應(yīng)，云南文化不斷發(fā)展壯大，投身資本市場成為了一個重要選項。據(jù)悉，早在2012年初，該公司就已啟動了上市的相關(guān)工作。

“沒有資本的支持，光靠藝術(shù)家的個人意志很難持續(xù)創(chuàng)作出優(yōu)秀的作品?！睏铥惼即饲敖邮苊襟w時坦言，藝術(shù)與資本并不對立，就像自然生態(tài)環(huán)境中的生物鏈一樣，雙方和諧共處才能創(chuàng)作出具有價值的作品。

2012年6月，深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司、云南紅土創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司、云南中遠(yuǎn)投資管理有限公司、昆明創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司、云南昶泰投資管理有限公司共同向公司投資3000萬元，占公司30（39）的股權(quán)。

記者觀察發(fā)現(xiàn)，掛牌“新三板”的公司中，很少有公司幾乎每天都有成交量，而云南文化是為數(shù)不多的一家。盡管如此，“云南文化”掛牌“新三板”一年半以來，業(yè)績收入并沒有達(dá)到預(yù)期。

云南文化2015年的年度報告顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入4827.6萬元，同比下降16.75（39）；實現(xiàn)歸屬于掛牌公司股東的凈利潤449.37萬元，同比下降73.86（39）。毛利率也由2014年的50.57（39）下降至2015年的40.91（39）。

面對營業(yè)收入和凈利潤的雙雙下滑，云南文化表示，營業(yè)收入下降的原因是去年公司主要的精力都投入在新劇目《十面埋伏》的編創(chuàng)工作，使得1-8月沒有更多時間安排全國巡演，直至9月《十面埋伏》創(chuàng)作完成開始巡演，最終2015年巡演場次共計52場，較2014年巡演場次減少25場，巡演收入同比下降了12.29（39），此外，小節(jié)目演出由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，也同比下降67.53（39）。

而對于凈利潤的下降，云南文化表示，一方面是因為營業(yè)收入下降，另外則是股份支付記入本期損益，對本期凈利潤的影響為51.23（39）。據(jù)悉，2015年云南文化對核心員工進(jìn)行了股權(quán)激勵，作為非現(xiàn)金股份支付一次性計入本期管理費用，使得管理費用同比增長120.4（39）。

事實上，云南文化在“新三板”上的遭遇已在意料之中，作為一個以楊麗萍為核心的公司，游客的分散、較少的劇目、缺乏繼承者等一系列問題，都是資本市場有所顧慮的。在資本市場沒有得到想象中的禮遇，對于這樣的現(xiàn)實，總經(jīng)理王焱武曾直言：“我不太看好新三板，流動性太差。 ”

王焱武的解釋透著一絲無奈，但并非不可理解。僅2015年，云南文化資產(chǎn)總額就從8954萬元增加到18367萬元，增幅達(dá)105.12（39）；歸屬于掛牌公司股東的凈資產(chǎn)也從7708萬元增至16991萬元，增幅達(dá)120.42（39）；資產(chǎn)負(fù)債率則從13.92（39）下降至7.49（39）。

營業(yè)收入和利潤下降，但資產(chǎn)總額增長，表明該公司繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢頭，財務(wù)和資產(chǎn)狀況優(yōu)良。同時，很低的資產(chǎn)負(fù)債率也表明該公司資金充足，經(jīng)營效益并未完全釋放。

值得注意的是，楊麗萍和云南文化已經(jīng)開始逐漸正視這些問題，定點演出、擴(kuò)大落地劇場、發(fā)展衍生品、互聯(lián)網(wǎng)售票、降低票價、培養(yǎng)舞蹈接班人等一系列改變行為都在慢慢推進(jìn)。楊麗萍不久前曾表示，如果上述工作進(jìn)展順利，希望2-3年內(nèi)可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)板。

舞·創(chuàng)新謀劃全局

在2015年年度報告正式公布后，云南文化相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，除新增麗江、黃山定點演出劇目外，2016年云南文化還會將一部分精力放在旅游業(yè)務(wù)上，目前已經(jīng)開始布局精品酒店、特色旅行等業(yè)務(wù)。同時，云南文化還將布局互聯(lián)網(wǎng)，利用票務(wù)軟件、新媒體等便捷渠道探索“互聯(lián)網(wǎng)+”，推進(jìn)“旅游+演藝+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)圈的建設(shè)，并開發(fā)以“云南文化”為核心的衍生產(chǎn)品，從而使公司拓展新的利潤增長點。

作為演藝公司，云南文化所擁有的《云南映象》《孔雀》《十面埋伏》等演出IP（知識產(chǎn)權(quán)）無疑具有較大開發(fā)價值。初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年，該公司不但將在麗江、大理常年定點演出共約700多場，還將有80多場巡演，同比增長60（39）。此外，公司正在布局電商和精品酒店等業(yè)務(wù)，構(gòu)建一個“旅游+演藝+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)圈。

按照計劃，云南文化將通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌等方式，開發(fā)系列演出衍生品及跨界產(chǎn)品。同時還會開發(fā)“社群電商”，打造以楊麗萍、“小彩旗”及各大演出為核心的藝術(shù)社群，將粉絲、用戶社群化運營，再與微信、淘寶等平臺結(jié)合，實現(xiàn)“演出-社交-消費-演出”閉環(huán)。

此外，結(jié)合在云南的資源優(yōu)勢，云南文化將著手進(jìn)行O2O旅游產(chǎn)品開發(fā)，與驢媽媽聯(lián)合開發(fā)特色云南精品旅游線路，以及云南美食、特產(chǎn)、工藝品等旅游產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品與云南文化B2C平臺結(jié)合。

“演藝公司由于每次演出都需承擔(dān)一定成本，使得成本較高難以減少，更需通過多元化經(jīng)營來拓展自身的收入”，分析師魏敏認(rèn)為，通過觀察現(xiàn)今文化產(chǎn)業(yè)中各領(lǐng)域公司的業(yè)務(wù)布局，多元化經(jīng)營已經(jīng)成為公認(rèn)的主要發(fā)展方向，無論是影視還是出版等文化細(xì)分領(lǐng)域，均在通過延長產(chǎn)業(yè)鏈，融合互聯(lián)網(wǎng)來獲得更高的收入和更廣闊的發(fā)展空間。

數(shù)據(jù)顯示，2015年，云南文化開發(fā)了近30家網(wǎng)絡(luò)代理商，同時整合公司官網(wǎng)、官微、公眾微信以及票務(wù)系統(tǒng)，開創(chuàng)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的在線選座、售票等自營平臺新模式，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，全年接待游客超過15萬人，其中散客及網(wǎng)絡(luò)市場銷量超過總銷量的15（39），達(dá)到2.4萬人；相關(guān)業(yè)務(wù)票房收入更是超過了總收入的25（39），對票房總收入的提高起到了積極的影響。

在云南文化的賬本里，演出并不僅是一種賺錢的業(yè)務(wù)，更多時候已成為一個跨界的基石，一座橋梁。云南文化在產(chǎn)業(yè)鏈下游還布局了云南設(shè)計、民族服飾等衍生產(chǎn)品，其中包括2家精品酒店，王焱武接受媒體采訪時表示，“一家在梯田里，一家在洱海邊，都美得跟畫一樣，預(yù)計將在2017年至2018年左右開始營業(yè)。”

除此之外，云南文化還于6月2日在麗江召開新聞發(fā)布會，宣布《云南的響聲》正式落戶麗江定點演出，這是繼該公司旗下《云南映象》在昆明定點演出后，云南文化開拓的第二個定點演出項目。最近，云南文化的第三個定點演出劇目《黃山映象》也在黃山正式開演，標(biāo)志著該公司定點演出業(yè)務(wù)向區(qū)域外擴(kuò)展。

可以預(yù)見的是，度過了辛苦的內(nèi)容創(chuàng)作階段，云南文化正在構(gòu)建一個“旅游+演藝+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)圈，而2016年也將是其騰飛的新起點。

（本文使用視頻來自騰訊視頻 由網(wǎng)友小籃子上傳）

（責(zé)任編輯 王菁）