敏之

農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民簡(jiǎn)稱為“三農(nóng)”，是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的立足之本、動(dòng)力之源。

內(nèi)蒙古民豐種業(yè)有限公司成立于2008年，自成立之日起就深深植根于“三農(nóng)”之中，在企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的同時(shí)，努力為農(nóng)民富裕、農(nóng)村富強(qiáng)、農(nóng)業(yè)強(qiáng)大貢獻(xiàn)力量。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司注冊(cè)資本現(xiàn)已達(dá)1.2億元，累計(jì)完成投資6億元以上，是中國最大的集馬鈴薯研發(fā)、種子生產(chǎn)、分級(jí)加工、物流倉儲(chǔ)、推廣銷售于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)之一，是“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“自治區(qū)扶貧龍頭企業(yè)”，是烏蘭察布市委、政府全力打造的“馬鈴薯研究中心”和“中國薯都核心區(qū)”。

根系農(nóng)人的情懷開展“產(chǎn)業(yè)化”扶貧

一直以來，公司把“幸福農(nóng)民、強(qiáng)大中國”作為企業(yè)的神圣使命，堅(jiān)持“以農(nóng)為本，科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營理念，依托科技、質(zhì)量、倉儲(chǔ)、服務(wù)四大核心優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的發(fā)展中，以多種形式與農(nóng)戶開展扶貧合作項(xiàng)目，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。

讓土地流轉(zhuǎn)增加讓農(nóng)業(yè)快速發(fā)展

公司現(xiàn)已流轉(zhuǎn)土地8萬余畝，遍及烏蘭察布市各個(gè)旗縣及周邊多個(gè)旗縣，每年支付農(nóng)民地租約2500萬元，覆蓋連接與帶動(dòng)了5000多戶農(nóng)民取得地租，邁出脫貧致富的第一步。同時(shí)，出資近5000萬元為耕地配套了國際最先進(jìn)的大型噴灌、滴灌等機(jī)械化設(shè)施、設(shè)備，將所流轉(zhuǎn)的旱地全部改造為水澆地，并積極示范推廣，推動(dòng)了全區(qū)現(xiàn)代化節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。

公司把保護(hù)農(nóng)民利益、帶動(dòng)農(nóng)民增收致富作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心目標(biāo)，用工優(yōu)先聘用把土地流轉(zhuǎn)給公司的農(nóng)民，確保農(nóng)民沒地不失業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速致富、穩(wěn)定脫貧。公司每年支付給農(nóng)民用于馬鈴薯收獲的臨時(shí)工費(fèi)在700萬元以上，用于馬鈴薯分選的臨時(shí)工費(fèi)在300萬元以上。

布施優(yōu)質(zhì)種薯 只為授人以漁

由于烏蘭察布市貧困縣較多，公司常年堅(jiān)持為貧困農(nóng)戶無償提供種薯，現(xiàn)已累計(jì)達(dá)到15000噸以上，價(jià)值3000萬元以上。在2012年甘肅岷縣遭受特大洪災(zāi)時(shí)，公司及時(shí)組織人員將70噸馬鈴薯種薯送給災(zāi)區(qū)人民，用于災(zāi)后生產(chǎn)的恢復(fù)；同年還為烏蘭察布市貧困農(nóng)戶贈(zèng)送馬鈴薯種薯5000噸，2015年，通過烏蘭察布市扶貧辦再次為當(dāng)?shù)刎毨мr(nóng)戶贈(zèng)送馬鈴薯種薯10000噸。

公司每年為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)脫毒種薯7萬噸及相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，不僅可保證40多萬畝馬鈴薯生產(chǎn)大田的用種需求，同時(shí)可使馬鈴薯種植戶平均畝產(chǎn)增加1噸以上，畝平均純收入增加600多元。

2011年以來，公司先后投入資金6000多萬元，在全市率先引進(jìn)國際先進(jìn)倉儲(chǔ)技術(shù)設(shè)備。目前，公司在總部、四子王旗、卓資山、中旗已擁有智能倉儲(chǔ)庫34座，總倉儲(chǔ)能力達(dá)10.5萬噸，該庫型的使用使馬鈴薯的貯藏?fù)p耗，由原來的20%以上降低至6%以下，保質(zhì)期長達(dá)9個(gè)多月。

發(fā)展“深加工”解決農(nóng)民“賣薯難”

自成立以來公司不斷加大科技培訓(xùn)力度，積極引導(dǎo)農(nóng)民由粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。2010年以來，累計(jì)投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)100多萬元，面向全市馬鈴薯種植大戶免費(fèi)舉辦培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3000多人，免費(fèi)發(fā)放實(shí)用技術(shù)資料10000冊(cè)，大大提高了農(nóng)民種植技術(shù)，增加了種植效益。

由于自治區(qū)馬鈴薯種植品種單一、落后，加工業(yè)明顯不足，近幾年多次出現(xiàn)滯銷、價(jià)低和賣難問題，農(nóng)民“豐產(chǎn)不增收”現(xiàn)象屢有發(fā)生，這不同程度影響了全區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司深入貫徹自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，目前，已建成總倉儲(chǔ)能力3萬噸的現(xiàn)代化馬鈴薯智能倉儲(chǔ)庫12座，投資2億元建設(shè)的馬鈴薯全粉加工廠計(jì)劃于2016年底投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)馬鈴薯全粉1萬噸，年消化馬鈴薯原料6萬噸，創(chuàng)造年產(chǎn)值1.2億元，可直接帶動(dòng)約6000農(nóng)民走上致富之路，解決當(dāng)?shù)厝斯ぞ蜆I(yè)108人。

馬鈴薯+燕麥=即保護(hù)土壤又增產(chǎn)增收

馬鈴薯最忌連作、迎茬，常年輪作不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致土壤肥力、養(yǎng)分、水分嚴(yán)重失衡，病蟲害日益加重，致使馬鈴薯減產(chǎn)甚至絕收。為解決以上問題，公司采用三年科學(xué)輪作方式進(jìn)行馬鈴薯種植，并積極向農(nóng)戶宣傳、示范“三年輪作”的必要性，以均衡利用土壤養(yǎng)分，改善土壤理化性狀，調(diào)節(jié)土壤肥力，達(dá)到合理利用農(nóng)業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的目的。

燕麥?zhǔn)邱R鈴薯輪作物的最佳作物選擇之一，同時(shí)還具有生育期短、適應(yīng)性強(qiáng)、耐旱、耐貧瘠等特性，因此，燕麥?zhǔn)前l(fā)展旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)的最佳作物選擇。公司實(shí)施“馬鈴薯+燕麥”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，成立內(nèi)蒙古陰山優(yōu)麥?zhǔn)称酚邢薰荆劳挟?dāng)?shù)氐赜騼?yōu)勢(shì)，總投資6億元，在察右中旗投資建設(shè)國內(nèi)第一個(gè)燕麥產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)占地面積460畝，重點(diǎn)建設(shè)燕麥米、燕麥片、燕麥乳、速食產(chǎn)品等燕麥深加工系列產(chǎn)品以及與產(chǎn)業(yè)配套的倉儲(chǔ)、包裝、物流等現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)體系，擬將園區(qū)打造成為全國乃至全世界最大的燕麥產(chǎn)業(yè)園，從而帶動(dòng)全區(qū)旱作農(nóng)業(yè)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)化扶貧之路碩果累累

公司充分發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用，創(chuàng)新扶貧方式，拓寬扶貧渠道，著力培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，輻射帶動(dòng)了大批貧困農(nóng)戶脫貧致富，累計(jì)幫扶貧困農(nóng)戶2000多戶。

增產(chǎn)增收 實(shí)現(xiàn)貧農(nóng)的心愿

通過優(yōu)質(zhì)脫毒種薯的供應(yīng)，使貧困農(nóng)戶每年都有穩(wěn)定的收入來源；為貧困農(nóng)民解決了銷售難、倉儲(chǔ)難的突出矛盾；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為更多貧困人口提供了就業(yè)崗位；使貧困農(nóng)民分享到了產(chǎn)業(yè)開發(fā)的成果，最后實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)減貧。

公司一改之前給錢給物的一次性扶貧老路子，從根本上轉(zhuǎn)變了貧困農(nóng)民“等、靠、要”的思想，通過產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目扶貧及“公司+合作社+農(nóng)戶（基地）”、“土地流轉(zhuǎn)+勞動(dòng)力工資”核心扶貧模式的運(yùn)用，探索出一條產(chǎn)業(yè)化扶貧之路。新的扶貧路子改變了貧困農(nóng)民的思想認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營觀念，使貧困農(nóng)民自身的勞動(dòng)和經(jīng)營能力得到充分有效的開發(fā)利用，極大地提升了自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了自身的“造血功能”，實(shí)現(xiàn)了由封閉落后的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向大生產(chǎn)、大市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，由粗放式經(jīng)營方式向集約化經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了貧困農(nóng)民的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和效益意識(shí)。

強(qiáng)大實(shí)力 讓情懷落地生根

通過龍頭企業(yè)示范帶動(dòng)及整村推進(jìn)扶貧項(xiàng)目的實(shí)施，讓農(nóng)民得到實(shí)惠的同時(shí)，企業(yè)也提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。土地規(guī)?；?jīng)營、大型機(jī)械化設(shè)施設(shè)備的使用及種植水平的提高使公司畝產(chǎn)水平由原來的2噸增加到3噸以上，近三年銷售收入穩(wěn)步增長，從而取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“消除貧困、改善民生、逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕”的講話精神，為打贏扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，未來民豐公司將持續(xù)積極發(fā)揮國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的示范引領(lǐng)作用，因地制宜，運(yùn)用李克強(qiáng)總理“用工業(yè)的方式發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)”的思路來發(fā)展企業(yè)，以打造社會(huì)需求型企業(yè)為目標(biāo)，致力于為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展做貢獻(xiàn)。（本文由內(nèi)蒙古民豐種業(yè)有限公司提供素材）

（編輯/李寧 校對(duì)/李寧）