趙巾慈

C=CHINA FASHION（《中國服飾》）F= Francesco Fiordellt

C：你如何評(píng)價(jià)此次深圳時(shí)裝周的表現(xiàn)？

F：深圳時(shí)裝周是我認(rèn)為中國范圍內(nèi)最好的時(shí)裝周之一。首先，它有非常明確的定位—以中高端女裝品牌為主要力量，這也是深圳時(shí)裝周與國際四大時(shí)裝周最為接近之處。而我所了解到的中國其他地區(qū)的時(shí)裝周，除了女裝品牌之外，還有男裝、童裝，以及不同檔次的品牌發(fā)布秀和學(xué)生的設(shè)計(jì)大賽等等，雜亂的品牌分類在很大程度上弱化了時(shí)裝周本身的定位與個(gè)性。其次，深圳時(shí)裝周上有很多中國排名頂尖的女裝品牌前來參加，強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資源是其能夠成功舉辦的關(guān)鍵。

盡管才舉辦兩屆的深圳時(shí)裝周已經(jīng)有了一定的影響力，但我認(rèn)為它還有很大的提升空間。比如，加強(qiáng)國際化交流，邀請(qǐng)更多符合其定位的國際中高端女裝品牌前來走秀，邀請(qǐng)更多的國際媒體前來，以增強(qiáng)時(shí)裝周在全球范圍的影響。

C：在國外時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和品牌業(yè)已非常成熟的當(dāng)下，你覺得中國品牌的機(jī)會(huì)在哪里？

F：雖然歐洲的品牌非常多，甚至不乏大量受到國際認(rèn)知的奢侈品品牌，但是中高端定位的品牌始終是一個(gè)空缺。

我在中國定居近十年，親身經(jīng)歷了中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的變遷，也逐漸意識(shí)到“made in china”的發(fā)展?jié)摿?。我看到中國的服裝市場正在從原來的低價(jià)生產(chǎn)到逐步有了自己的品牌和特色，而中高端品牌是一個(gè)非常重要的發(fā)展方向。

作為最早帶領(lǐng)中國品牌東北虎、白領(lǐng)以及設(shè)計(jì)師計(jì)文波、Uma Wang等走出國門到米蘭時(shí)裝周舉辦發(fā)布秀的人，我非常清楚地看到了中國品牌和設(shè)計(jì)師所蘊(yùn)含的巨大能量，我也很想把這種能量傳遞給意大利以及更多的西方國家。而且我認(rèn)為，現(xiàn)在是中國時(shí)尚向世界發(fā)聲的最好契機(jī)。中國的品牌可以借助國際時(shí)裝周的品牌，讓世界了解和意識(shí)到“made in china”已經(jīng)發(fā)生了改變，以及它的價(jià)值。

C：你認(rèn)為，中國的品牌在商業(yè)運(yùn)作和創(chuàng)新意識(shí)方面，與國外的差距在哪里？

F：盡管很多的中國企業(yè)逐漸意識(shí)到自己已經(jīng)從生產(chǎn)型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是它們在品牌的商業(yè)運(yùn)作領(lǐng)域還處在摸索階段。

相比于西方成熟的品牌，大多數(shù)的中國品牌還很年輕，我認(rèn)為，它們應(yīng)該更多地加強(qiáng)與國際設(shè)計(jì)師和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，從而促進(jìn)自身品牌的發(fā)展。

在創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面，中國的品牌和設(shè)計(jì)師要注重全球化意識(shí)。因?yàn)樵诋?dāng)下全球信息化網(wǎng)絡(luò)通達(dá)的時(shí)代，年輕人獲得資訊的方式越來越通暢，他們會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體了解到非常廣泛的信息，而這也預(yù)示著一個(gè)趨勢—全球的時(shí)尚流行走向會(huì)越來越一致。

因此，中國的品牌在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，不能僅僅考慮眼下的本土市場，還要考慮到更多年輕消費(fèi)者的需求，他們都將是你未來的顧客。因此，設(shè)計(jì)全球化對(duì)品牌的發(fā)展來說至關(guān)重要。

C：你如何看待國內(nèi)的設(shè)計(jì)大賽？對(duì)于這些年輕的設(shè)計(jì)師有何忠告？

F：我看到中國有很多的服裝設(shè)計(jì)大賽，而很多國內(nèi)知名的設(shè)計(jì)師也是從這些大賽中選拔出來的。相比之下，在倫敦和米蘭，這種比賽卻很少。

通常情況下，國外的時(shí)裝院校都會(huì)在畢業(yè)季時(shí)舉辦一場學(xué)生的時(shí)裝秀，并邀請(qǐng)各個(gè)時(shí)裝公司的人前來觀看這些作品。如果他們覺得哪些學(xué)生是有設(shè)計(jì)潛力的，就會(huì)邀請(qǐng)他們到公司來實(shí)習(xí)或者成為設(shè)計(jì)助理。這可能是國內(nèi)不同的人才培養(yǎng)機(jī)制所導(dǎo)致的選拔形式差異化。

我看到很多中國服裝院校的學(xué)生畢業(yè)后，就開始著手做自己的品牌，我認(rèn)為，這種做法太過急功近利。因?yàn)樗麑?duì)市場時(shí)尚產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式并不了解，即便再有天賦，也難以取得成功。畢竟，對(duì)于市場脈絡(luò)的把控是需要在品牌的實(shí)踐中慢慢積累起來的。所以，我希望中國的年輕設(shè)計(jì)師能夠靜下心來，在實(shí)踐和學(xué)習(xí)中逐漸摸索成功。

我想對(duì)所有剛畢業(yè)的年輕設(shè)計(jì)師說，不管你多么有才華，請(qǐng)你先去一些服裝公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，直到成熟之后，再出來做自己的品牌。

C：你認(rèn)為，行業(yè)應(yīng)該給這些年輕設(shè)計(jì)師怎樣的引導(dǎo)？

F：我曾擔(dān)任過很多次中國服裝設(shè)計(jì)大賽的評(píng)委，但是我對(duì)設(shè)計(jì)作品的評(píng)價(jià)總是會(huì)和其他國內(nèi)的評(píng)委有所不同。

我不認(rèn)為學(xué)生的作品越另類、越與眾不同，就代表越有創(chuàng)意。在我看來，學(xué)生的設(shè)計(jì)可以適當(dāng)?shù)目鋸?，但是作為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，你的作品除了要有足夠的創(chuàng)意外，更要向你的受眾群體傳達(dá)正面信息。我看到很多學(xué)生的作品是為了求怪而去創(chuàng)意，甚至還夾雜著很多壓抑、沮喪的負(fù)能量，這不是正確的設(shè)計(jì)方向。

我想說，一個(gè)真正好的創(chuàng)作作品一定是能夠傳遞正能量，并且它的創(chuàng)意能夠轉(zhuǎn)化成商業(yè)產(chǎn)品。也就是說，這些設(shè)計(jì)作品是能夠被大眾所接受，否則，它就是不成功的。

當(dāng)然，這與創(chuàng)意尺度的大小并不背離，而是一種設(shè)計(jì)思維的轉(zhuǎn)化。如果設(shè)計(jì)師一味地追求天馬行空，卻不追求設(shè)計(jì)能夠帶來的價(jià)值，那作品便失去了意義。

C： 為什么SHOWROOM在中國始終難以成熟？

F：我認(rèn)為這是由中國目前的商業(yè)業(yè)態(tài)決定的。歐洲的SHOWROOM之所以非常成熟，是因?yàn)樗鼈冇蟹浅６嗟亩嗥放萍系?，而中國的多品牌集合店還處于萌芽期。

因?yàn)樵谥袊?，目前仍有很大一部分商業(yè)客戶的資源掌握在大型的Shopping Mall中，這就造成了一個(gè)很大的缺陷—嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，并且它通常是一樓國際大牌，二樓女裝，三樓男裝的清一色格局，很少有多品牌集合店出現(xiàn)。而Shopping Mall長期的壟斷，意味著扼殺了年輕設(shè)計(jì)師的發(fā)展，因?yàn)樗麄兏緹o法承擔(dān)高昂的店鋪?zhàn)饨穑矝]有能夠展示自己作品的商業(yè)平臺(tái)。

但是現(xiàn)在中國市場越來越意識(shí)到了這一點(diǎn)。Shopping Mall銷售業(yè)績的下滑，以及國際大牌的關(guān)店潮，使迅速崛起、充滿活力的設(shè)計(jì)師品牌成為帶動(dòng)銷售的新藥方。因此，集合多個(gè)設(shè)計(jì)師品牌的集合店將是一個(gè)必然趨勢，而作為新銳設(shè)計(jì)師展示平臺(tái)的SHOWROOM也會(huì)逐漸發(fā)展起來。

C：Burberry提出的“即買即賣”模式，真的會(huì)改變時(shí)尚業(yè)態(tài)嗎？

F：盡管Burberry的這次嘗試在全球范圍內(nèi)引發(fā)了轟動(dòng)，但是我認(rèn)為“即買即賣”模式在技術(shù)方面還不成熟，仍難以操作。

因?yàn)椤凹促I即賣”在某種程度上意味著已經(jīng)有“庫存”的存在。而Burberry之所以敢率先推出，是因?yàn)樗故镜拇蠖嗍瞧放瞥Ｄ甓紩?huì)賣的基本款—這些基本款的備貨數(shù)量，可根據(jù)它往年的銷量情況所推斷，這也是該模式的核心動(dòng)力。

但我仍然認(rèn)為，這是一個(gè)非常冒險(xiǎn)的舉動(dòng)。因?yàn)槿绻放瞥霈F(xiàn)備貨不足的情況，再生產(chǎn)仍需要一個(gè)周期，而如果備貨量過大的話，那么所產(chǎn)生的庫存也會(huì)成為品牌沉重的負(fù)擔(dān)?；蛟S，只有Burberry這種銷售網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)的品牌才敢嘗試去把控這樣的風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)其他品牌來說，仍要三思而后行。

與此同時(shí)，這種模式還意味著，品牌的走秀新款將以基本款為主，設(shè)計(jì)師將不會(huì)進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。畢竟，難以預(yù)測的銷量，仍是無法解決的難題。