石述思

你創(chuàng)業(yè)了嗎？這句話成了商業(yè)圈的熱門問(wèn)候。

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮中，呈現(xiàn)出60后、70后老前輩與80后、90后新生代同場(chǎng)競(jìng)技的奇觀。前者拼人脈，后者拼人氣，經(jīng)驗(yàn)PK激情，鹿死誰(shuí)手充滿懸念?？隙〞?huì)有下一個(gè)馬云或馬化騰出現(xiàn)，但更多的創(chuàng)業(yè)者將倒在追夢(mèng)的苦旅中。

尤其是，當(dāng)一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)肅甚至殘酷的事情，變成了膚淺的趕時(shí)髦，泡沫破碎的日子就呼嘯而至了。一篇在朋友圈瘋傳的文章稱，2014年完成A輪融資的846家公司，現(xiàn)在幾乎全部深陷生存危機(jī)。

這輪創(chuàng)業(yè)狂潮中，風(fēng)口和風(fēng)投是被炒爛的兩個(gè)詞。很遺憾，很多昔日站在聚光燈下?lián)]斥方遒的創(chuàng)業(yè)者終于明白：風(fēng)口上的豬能飛，但終究沒(méi)有翅膀，而風(fēng)投則更像“投瘋”—投資失敗后瘋了。

當(dāng)殘酷的現(xiàn)實(shí)吞噬掉燃燒的激情和數(shù)不清的人民幣，終于可以冷靜下來(lái)盤點(diǎn)創(chuàng)業(yè)死亡的理由了。

喬布斯創(chuàng)業(yè)成功后說(shuō)，活著就是為了改變世界。這是一個(gè)相當(dāng)動(dòng)聽(tīng)的夢(mèng)想。但對(duì)于面臨巨大生存危機(jī)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，第一個(gè)殺手就是夢(mèng)想。如果不能找尋科學(xué)合理的操作路徑，并在市場(chǎng)中迅速立足，夢(mèng)想的價(jià)值跟做夢(mèng)別無(wú)二致。創(chuàng)業(yè)的江湖中，想改變世界的多，想改變自己的少，搞不好夢(mèng)想就是一個(gè)框，啥都往里裝，比如任性、傲嬌、浮躁和抱怨。推薦一個(gè)詞：理想。啥叫理想？有理的想法，激情沒(méi)有理智的護(hù)佑，就是喧嘩中一聲空洞的嘶喊，除了讓世界受驚，沒(méi)有別的效果。

另個(gè)坑爹的叫用戶。在個(gè)性消費(fèi)年代，用戶需求之復(fù)雜多樣超乎想象，如果不圍繞用戶精確定位、垂直延伸、快速迭代、形成粘度，那么商業(yè)模式和炫酷概念都是華而不實(shí)的自嗨。千萬(wàn)別再輕易提痛點(diǎn)了，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)年代，用戶痛點(diǎn)多了，但不是都能成為生意。

第三個(gè)詞是互聯(lián)網(wǎng)。中國(guó)是發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)概念最多的國(guó)家，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如果不和互聯(lián)網(wǎng)沾邊都不好意思宣傳。重申一遍，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有思維，倒是隨著互聯(lián)網(wǎng)原住民80后、90后成為新興消費(fèi)群體，出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)用戶思維。在我參與的N多創(chuàng)業(yè)節(jié)目錄制和大賽評(píng)比中，有一個(gè)突出的感受：投資人對(duì)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項(xiàng)目越來(lái)越謹(jǐn)慎，投錢也越來(lái)越吝嗇，這是進(jìn)步—被忽悠多了，自然成精。

那么，究竟什么人適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)絕對(duì)是少數(shù)人的專利。多數(shù)人還是要老老實(shí)實(shí)就業(yè)，參加國(guó)考成為不貪污的公仆也是社會(huì)強(qiáng)烈的期盼。

如果非要不走尋常路，創(chuàng)業(yè)者必須具備三個(gè)基本素質(zhì)：一是心中有份無(wú)法遏制的熱愛(ài)，死了都要愛(ài)；二是有份百折不撓的堅(jiān)持，不怕萬(wàn)人阻擋，只怕自己投降；三是超乎尋常的人格魅力。

創(chuàng)業(yè)首先是一個(gè)動(dòng)員更多人陪著自己受罪的過(guò)程。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，喜歡和認(rèn)同是構(gòu)建有戰(zhàn)斗力、凝聚力團(tuán)隊(duì)的基石，“人緣太次郎”是無(wú)法從自然人向法人轉(zhuǎn)變的。

在此基礎(chǔ)之上，還要具備五大思維。

首先是商業(yè)思維，不想盈利創(chuàng)業(yè)干啥？做公益值得贊賞，但你需要投奔壹基金。然后，必須有盈利能力也就是產(chǎn)品思維，沒(méi)有好的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)都是瞎折騰。之后是用戶思維，現(xiàn)在可以認(rèn)真聊聊這些人的痛點(diǎn)了。最后是管理思維。這四點(diǎn)和傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多了一個(gè)傳播思維—一個(gè)信息成為社會(huì)DNA、數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力的年代，一切產(chǎn)品即傳播，而傳播越來(lái)越碎片化、人格化、場(chǎng)景化、娛樂(lè)化。

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)剩者為王的幸存者游戲，陣亡是一種常態(tài)。但即使倒下，也得死得明明白白—只為了更好地卷土重來(lái)。

任何時(shí)代真正走得遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者都是目前腳踏實(shí)地做事的人，努力創(chuàng)新、創(chuàng)造的人，互聯(lián)網(wǎng)和智能工業(yè)4.0只是他們手中的屠龍刀和倚天劍而已。