蘭蘭

過(guò)去的2015年，或許沒(méi)有比“互聯(lián)網(wǎng)+”更熱的概念。甚至于12月在烏鎮(zhèn)舉行的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，連國(guó)家主席習(xí)近平都親臨現(xiàn)場(chǎng)，并發(fā)表主旨演講。

期間，《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年發(fā)展報(bào)告》對(duì)外發(fā)布。據(jù)此顯示，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)GDP中的占比正持續(xù)攀升，2014年已達(dá)7%，2015年前10個(gè)月全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總額達(dá)到2.95萬(wàn)億元。在“雙11”當(dāng)天，阿里巴巴所屬各平臺(tái)一天的總交易額就達(dá)912億元，與美國(guó)“黑五”相比，其一天的網(wǎng)購(gòu)銷(xiāo)售額僅相當(dāng)于174億元人民幣，只有天貓的五分之一。

國(guó)人的消費(fèi)力早已毋庸置疑，如今超萬(wàn)億的網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模更已躍居全球第一。但在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)看來(lái)，這其實(shí)僅是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的冰山一角。“互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的真正體現(xiàn)在于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，未來(lái)其市場(chǎng)潛力將更大?！?/p>

事實(shí)上，自2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，世界各國(guó)已逐漸將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)視為促進(jìn)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。“德?guó)工業(yè)4.0”已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，美國(guó)希望通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重塑?chē)?guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略亦重在深化互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)中的應(yīng)用，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟能給我們帶來(lái)什么？“它將改變中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)固有的生產(chǎn)模式，把傳統(tǒng)服裝企業(yè)改造成現(xiàn)代化企業(yè)。”日前，中國(guó)紡織信息中心副主任、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)檢測(cè)中心主任伏廣偉在虎門(mén)舉行的中國(guó)紡織服裝云制造高峰論壇上表示。

“在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前20年，中國(guó)服裝業(yè)不僅給大眾帶來(lái)衣著時(shí)尚方面的變化，同時(shí)也為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的外匯財(cái)富。但隨著低成本優(yōu)勢(shì)的減弱，以及東南亞紡織業(yè)的崛起和歐美等國(guó)家制造業(yè)的回歸，我國(guó)紡織服裝業(yè)的部分產(chǎn)能正被迫轉(zhuǎn)移。”他更直指導(dǎo)致近年“雙11”熱的實(shí)質(zhì)是因?yàn)椴簧俜b企業(yè)存在大量的庫(kù)存。“為了降低風(fēng)險(xiǎn)，他們寧愿‘割肉在網(wǎng)上打折銷(xiāo)售，以保資金回籠?！?/p>

然而，長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不可持續(xù)。特步集團(tuán)副總裁、電子商務(wù)總經(jīng)理肖利華認(rèn)為，類(lèi)似的網(wǎng)絡(luò)五折促銷(xiāo)最多還能維持三到五年，更多企業(yè)會(huì)借力互聯(lián)網(wǎng)+向消費(fèi)端傾斜，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)與消費(fèi)互聯(lián)相結(jié)合，打造快速柔性工業(yè)鏈。

同樣是“雙11”，特步2015年這一天的戰(zhàn)績(jī)是1.23億元，但肖利華卻并沒(méi)有庫(kù)存的壓力?！拔覀兊牟呗允怯嗀?0%，哪個(gè)好銷(xiāo)就做哪個(gè)，翻單比可達(dá)到60%?！毙だA說(shuō)，當(dāng)天，特步將供應(yīng)商都叫到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)感受氛圍，很快，產(chǎn)品就超賣(mài)了很多，供貨商們紛紛趕回去組織工人加班生產(chǎn)。到“雙11”后的第5天，90%的消費(fèi)者已收到貨品。

“其實(shí)，現(xiàn)在的市場(chǎng)之爭(zhēng)更多是企業(yè)綜合實(shí)力的較量，產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)……企業(yè)生態(tài)鏈上的每一環(huán)節(jié)都必不可少?！痹谛だA看來(lái)，隨著消費(fèi)變革倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，線下企業(yè)比線上企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更具優(yōu)勢(shì)。

“信息的透明、品牌的積淀都使得消費(fèi)者會(huì)優(yōu)先選擇相對(duì)信任成本低、性價(jià)比高的品牌，此時(shí)企業(yè)應(yīng)著重考慮該如何創(chuàng)造消費(fèi)者需求。畢竟如今的市場(chǎng)需求變化越來(lái)越快，一旦供需不對(duì)稱(chēng)，很容易就變成庫(kù)存?！彼J(rèn)為，只有緊跟需求變化，消費(fèi)者喜歡什么，企業(yè)就做什么，這樣才更有未來(lái)。

對(duì)于青島紅領(lǐng)來(lái)說(shuō)，正是提前發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)需求，由傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，才使得其在短短數(shù)年時(shí)間里有了快速的成長(zhǎng)與跨越。

“什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代？它就是消費(fèi)者重獲主權(quán)的時(shí)代?！眰€(gè)性化需求的轉(zhuǎn)變，移動(dòng)互聯(lián)的便利，網(wǎng)民在線時(shí)間的翻倍遞增……種種變化都讓紅領(lǐng)意識(shí)到，產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是要滿足消費(fèi)者的個(gè)性化定制需求。

紅領(lǐng)集團(tuán)副總裁柳屹立介紹說(shuō)，從2003年起，紅領(lǐng)斥資3億元先后建立服裝版型、工藝等四大數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，構(gòu)建云計(jì)算中心，如今已有120多萬(wàn)的數(shù)據(jù)?！叭绻麃?lái)紅領(lǐng)工廠參觀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)工人面前都有一臺(tái)電腦，所有生產(chǎn)都是靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行。而所有價(jià)值鏈的原點(diǎn)就是為滿足顧客需求，以更好地實(shí)現(xiàn)顧客愿景?！?/p>

她以酷特智能平臺(tái)的魔幻工廠為例進(jìn)一步解釋道，魔幻工廠生產(chǎn)所有的服裝都是一人一款，每個(gè)人都可以利用手機(jī)移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)，比如服裝款式、面料選擇等等，人人都是設(shè)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者，甚至還可以邀請(qǐng)好友一起設(shè)計(jì)，共同打造獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。

“這些產(chǎn)品的背后有著數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工廠做支撐，從裁剪、縫制、質(zhì)檢、物流到交付，全程只需一周時(shí)間，就可快速實(shí)現(xiàn)顧客個(gè)性化定制需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他高級(jí)定制最少兩個(gè)月的等待時(shí)間?！绷倭⒄f(shuō)，傳統(tǒng)工廠與魔幻工廠的最大區(qū)別就在于，傳統(tǒng)方式是先做后賣(mài)，魔幻工廠則是先賣(mài)后做，不僅可以做到零庫(kù)存，而且一對(duì)一的溝通、制作、服務(wù)方式也讓每個(gè)消費(fèi)者在擁有專(zhuān)屬于自己個(gè)性化服裝的同時(shí)，形成對(duì)品牌的更高黏性。

而企業(yè)與顧客“零距離”，也是海爾集團(tuán)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所認(rèn)為當(dāng)下企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造的關(guān)鍵?！盁o(wú)論是德國(guó)工業(yè)4.0，還是美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，抑或是中國(guó)制造2025，其根本并非只是簡(jiǎn)單地提高效率，更重要的是與顧客連在一起?！彼硎?，要做到這一點(diǎn)，就必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的開(kāi)放生態(tài)建設(shè)。

對(duì)此，海爾的做法是在前端實(shí)現(xiàn)用戶交互，只要有好的想法，都可以告訴海爾來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)，而且在定制的過(guò)程中，不僅是按照顧客需求下單，同時(shí)顧客還能全流程可視，譬如知道供應(yīng)商是誰(shuí)、如何生產(chǎn)、用的是什么設(shè)備等等；在后端則是互聯(lián)供應(yīng)商、設(shè)備商等利益相關(guān)方，在接到定單后，從設(shè)計(jì)研發(fā)階段就讓各模塊的供應(yīng)商參與其中，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能響應(yīng)顧客需求?！斑@樣既能實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求的高精度匹配，同時(shí)也將帶來(lái)企業(yè)的高效率生產(chǎn)?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示。

“其實(shí)，一直以來(lái)我國(guó)紡織服裝業(yè)擁有很多資源，最大的消費(fèi)市場(chǎng)、悠久的歷史文化、豐富的物產(chǎn)資源……但多年來(lái)這些分散的資源并沒(méi)有得到有效利用?！标悋?guó)強(qiáng)認(rèn)為，如今互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)的出現(xiàn)恰是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以將其很好地連接在一起。

而在伏廣偉看來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，未來(lái)中國(guó)紡織的定位也將由以往價(jià)廉物美低端產(chǎn)品的提供者轉(zhuǎn)變?yōu)榉椢幕囊I(lǐng)者，從而更加重視傳播中國(guó)文化，以讓全世界的消費(fèi)者通過(guò)服裝了解認(rèn)可中國(guó)，“這將是今后紡織服裝企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要走之路”。