云娟娟

得益于國家現(xiàn)行政策的扶持，新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)的投資環(huán)境可謂極具吸引力，在和田尚億服飾有限公司董事長劉治軍眼里，新疆是最好的投資地。

近年來，新疆紡織服裝正迎來前所未有的發(fā)展良機。和田尚億服飾有限公司董事長劉治軍表示：“可以肯定的是，未來五年，新疆紡織服裝就業(yè)將出現(xiàn)質(zhì)的變化。毫無疑問，這也將為企業(yè)創(chuàng)造可遇不可求的難得機遇?！?/p>

管理四步曲

2015年，無論是“一帶一路”中的絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)，還是援疆政策進一步擴大落實引發(fā)的投資熱潮，都讓新疆成為新一輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的發(fā)展焦點。然而劉治軍篤定新疆卻是在2013年10月，劉治軍到皮山縣等南疆多個縣市考察。很快，他聯(lián)合另外幾個徽商一起到皮山縣投資，主要從事針梭織服裝、毛織品的制造銷售、進出口業(yè)務(wù)，集服裝生產(chǎn)、設(shè)計、加工和貿(mào)易服務(wù)為于一體。經(jīng)過洗禮，如今尚億服飾生產(chǎn)的結(jié)合新疆民族特色的內(nèi)銷服裝、童裝，受到業(yè)界的一致稱贊。

到新疆投資，語言、受教育水平和文化背景的差異是企業(yè)管理中首先面臨的大障礙，和田尚億服飾能取得今天這樣的成績實屬不易。談到來疆后的發(fā)展心得，劉治軍既自豪又欣慰，在不斷地摸索中，他探索出了獨具特色的管理四步曲。

第一步，加強與皮山職業(yè)高中的合作。建廠伊始，尚億服飾就與皮山職業(yè)高中簽訂了對口培養(yǎng)計劃，由尚億提供專業(yè)設(shè)備和專職教師，加強服裝專業(yè)學生的定向培養(yǎng)，組織學生到公司車間進行強化實訓，熟悉機械設(shè)備，提高上崗水平，迅速將一批學生培訓成為基本合格的產(chǎn)業(yè)工人，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

第二步，為員工提供便利的生活配套設(shè)施。尚億服飾在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)了室內(nèi)體育館、室外網(wǎng)球場、游泳館、休閑公園和各種文化娛樂設(shè)施，現(xiàn)已全部投入使用。另外，公司還建立了信息化管理系統(tǒng)，為每位員工免費配備一部手機，生活上運用“一卡通”，方便在公司超市購物、餐廳就餐。為每一位員工提供免費食宿，人均7平方米的宿舍都有空調(diào)暖氣，安裝門禁監(jiān)控系統(tǒng)，保障每一名員工都有一個安全舒適的休息環(huán)境。

同時，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理。劉治軍將愛國主義教育融入到日常管理當中，對所有新員工都集中進行思想教育培訓。針對當?shù)嘏畣T工多的情況，劉治軍還特別組建了女子國旗護衛(wèi)隊，每天舉行升旗儀式，提高女職工的自信心及榮譽感。公司還為優(yōu)秀員工提供去內(nèi)地學習參觀的機會，讓員工了解內(nèi)地的文化生活，增強對祖國的歸屬感。

劉治軍重視員工，自然也重視人性化管理，每月中旬，公司都會為員工舉行集體生日晚會，讓員工感受集體的溫暖。劉治軍關(guān)心每一位員工的家庭，曾經(jīng)多次組織大家?guī)椭щy職工渡過難關(guān)。同時，在業(yè)余時間堅持組織開展?jié)h語培訓班和維語培訓班，定期組織競賽活動，鼓勵維漢員工相互融入。

第四步，為保證內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)內(nèi)部管理，劉治軍從紡織服裝業(yè)發(fā)達地區(qū)聘請了一批優(yōu)秀生產(chǎn)及管理人才，組建公司高層專業(yè)管理團隊，帶動所有員工樹立先進管理理念，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。同時，加強當?shù)芈毠さ呐囵B(yǎng)，從優(yōu)秀維吾爾族職工中選拔80多人成為公司中層管理人員。

喜與憂

到新疆一年多的時間，劉治軍的心情顯得有些復雜，用他自己的話來說，就是“喜憂參半”。

喜的是，一年多來，將那么多當?shù)剞r(nóng)民培養(yǎng)成了產(chǎn)業(yè)工人，這是企業(yè)的一筆巨大財富。而所有的努力都得到了從國家到自治區(qū)、到地委縣政府的肯定和認同，這是劉治軍感到非常欣慰的。

而另一半的擔憂則是，當?shù)厝藛T的流失率尚未找到有效可行的緩解方式。這需要時間慢慢進行磨合，不斷吸收當?shù)氐纳罟ぷ鹘?jīng)驗。語言關(guān)是每一個從內(nèi)地來的技術(shù)主管和員工都曾遇到的難關(guān)，他們必須學會維語，而當?shù)貑T工和管理人員也必須學會漢語，這是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。

劉治軍有信心能讓這個問題在兩三年之內(nèi)得到解決，而在這幾年里，磨合培訓對于公司運營產(chǎn)生的成本，培訓成本部分的壓力就顯得相當大。而對于當下的所有困難，劉治軍說：“必須要堅持，堅持才會有發(fā)展?！?/p>

此外，從尚億服飾動工建設(shè)開始，劉治軍就一手設(shè)計操辦廠區(qū)的所有建設(shè)?！皣液妥灾螀^(qū)對南疆的各項優(yōu)惠政策陸續(xù)出臺，這樣的機遇對于企業(yè)來說是絕無僅有的。”劉治軍的思路顯得十分清晰，“我們的理想就是響應(yīng)國家號召，幫助南疆特別是和田地區(qū)少數(shù)民族群眾實現(xiàn)就業(yè)、脫貧致富，幫助他們增強認同感，促進各民族大融合。并立足新疆打造知名服裝品牌。爭取用3年時間，讓絢麗多姿的民族服裝走出新疆、走向世界?！?/p>

來到新疆，無疑是劉治軍人生中第二次事業(yè)的發(fā)展和騰飛。

未來規(guī)劃

“接下來，我們要在和田地區(qū)投資建設(shè)一個生產(chǎn)高檔西裝的廠子；在和田市投資建設(shè)大型建材市場；投資建設(shè)一個符合國家產(chǎn)能導向的節(jié)能環(huán)保高新技術(shù)企業(yè)。通過三四年努力，我們成立集團，爭取在五年后上市?！眲⒅诬娙缡钦f。

在未來幾年內(nèi)，劉治軍準備在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、人員培訓、客戶服務(wù)等方面投入更多的精力和資金，著力打造尚億自己的品牌，并依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢，發(fā)揮“絲綢之路經(jīng)濟帶”核心區(qū)的優(yōu)勢，把企業(yè)品牌做大做強。

現(xiàn)在劉治軍所做的一切都已經(jīng)不再是為了自己，他滿腦子的想法就是要讓廠里的每一個員工都過上好日子，這也是整個公司的奮斗目標?！懊恳粋€工人到我們公司來，我都要對他們負責任。企業(yè)發(fā)展的收益都將為員工服務(wù)，要讓所有員工的工作生活質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。”

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，將未來規(guī)劃做好，說出來容易，真要做到則需要整個環(huán)境的配合和社會大環(huán)境的支持。全力打破文化的壁壘，進一步完善管理結(jié)構(gòu)提升生產(chǎn)效率，創(chuàng)立多品牌聯(lián)合戰(zhàn)艦，牢牢抓住當下的最佳機遇全力發(fā)展，劉治軍說。