華為為什么感到迷茫？

從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創(chuàng)造，華為如何去努力前進，如果不能扛起重大的社會責任，堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆。

一定要有戰(zhàn)略耐性

華為有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費中，約20%～30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前華為就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費。未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到l00～200億美元。華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去?，F(xiàn)在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優(yōu)秀科學家，他們?nèi)鞒痰匾龑е?，這些能力中心自身也在不斷發(fā)展中。

華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學、 物理算法等工程科學的創(chuàng)新層面，尚未真正進入基礎理論研究。 隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限。而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領航，無既定的規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度， 會逐步慢下來，創(chuàng)立引導理論的責任已經(jīng)到來。

華為過去是一個封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量。加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究，積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標準組織，各種學術(shù)討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發(fā)展方向。有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。

內(nèi)部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯次的進攻，密集彈藥，飽和攻擊。藍軍也要實體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子，總結(jié)、肯定、表揚，使探索持續(xù)不斷。 對未來的探索本來就沒有“失敗”，這個名詞。不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才，經(jīng)驗繼續(xù)留在我們的隊伍里，我們會更成熟。

我們要理解歪瓜裂棗， 允許黑天鵝在我們咖啡杯中飛起來。創(chuàng)新本來就是有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆?，F(xiàn)在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。

華為鼓勵能力中心的科學家，數(shù)萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，把戰(zhàn)略技術(shù)研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的。固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會失去大的機會。

我們不僅僅是以內(nèi)生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數(shù)學家，他們更樂意做更長期、挑戰(zhàn)很大的項目，與我們勤奮的中國人結(jié)合起來；日本科學家的精細，法國數(shù)學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。

去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

用什么樣的價值觀就能塑造什么樣的一代青年。

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時代，青年的思想比較開放、活躍、自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。

現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲，中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū)，阿富汗、也門、敘利亞……80后、90后是有希望的一代，近期我們在美國招聘優(yōu)秀中國留學生（財務），全部都要求去去艱苦地區(qū)，華為的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。

未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化，即使我們實現(xiàn)生產(chǎn)、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民......因此，我們要爭奪這個機會，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。

（本版整理/孟慶杰）