桑德伯格+格蘭特

在2014年的冬季奧運(yùn)會(huì)上，挪威越野滑雪運(yùn)動(dòng)員特蕾澤·約豪格竭力想贏得自己的首枚個(gè)人奧運(yùn)金牌。經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的激烈競(jìng)逐，她獲得了銀牌。約豪格到達(dá)終點(diǎn)線的時(shí)間比金牌得主，也就是她的訓(xùn)練搭檔瑪麗特·比約根晚了不到3秒鐘。

這兩位挪威人是全球最出色的女子越野滑雪選手，是彼此強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。她們沒有成為勢(shì)不兩立的對(duì)手，反倒成了最好的朋友。

現(xiàn)年36歲的比約根已經(jīng)連續(xù)十多年蟬聯(lián)該項(xiàng)目冠軍。當(dāng)約豪格作為年輕8歲、有可能取代比約根位置的天才選手突然出現(xiàn)時(shí)，比約根選擇將約豪格置于自己的關(guān)照之下。

“她給了我無比大的信心，”約豪格說，“因?yàn)樗敲醋?，我才成為取得這樣成績(jī)的越野滑雪選手。”當(dāng)比約根去年宣布自己懷孕時(shí)，約豪格開玩笑說，她已經(jīng)準(zhǔn)備好當(dāng)孩子的“備用阿姨”。

這不是個(gè)例，這種事每天都在發(fā)生：女性在職業(yè)和私人層面幫助女性。然而，人們普遍的觀念卻是，女性不愿幫助其他女性。在學(xué)校里，我們稱她們?yōu)椤翱瘫〉呐ⅰ?，后來說她們“惡毒”，或稱之為“蜂后”（針對(duì)男性的對(duì)應(yīng)貶稱是什么？沒有！）。

我們被警告，女性最大的敵人是一個(gè)有權(quán)勢(shì)的女人。“蜂后”拒絕幫助其他女性。如果你向某一位蜂后尋求建議，她不會(huì)為你打開一扇門，而是會(huì)在你連腳都沒踏進(jìn)去之前就把門關(guān)上。我們經(jīng)常聽到女性放低聲音坦白，“盡管這么說我心里也不好受，但我遇到的最差勁的老板的確是一名女性”。

但是，從統(tǒng)計(jì)角度看，這并非事實(shí)。

依據(jù)“蜂后”理論，一名女性高級(jí)經(jīng)理應(yīng)該會(huì)對(duì)其他試圖擠入晉升階梯的女性施加更負(fù)面的影響。研究顯示，當(dāng)一名女性晉身高層時(shí)，該公司再出現(xiàn)另一位女性高管的幾率減少了51%。但阻礙另一名女性晉升高管職位的通常不是“蜂后”，而是男性首席執(zhí)行官。當(dāng)女性成為公司首席執(zhí)行官之后，情況往往相反。相比于首席執(zhí)行官為男性的企業(yè)，在這類企業(yè)里，女性加入高層的幾率會(huì)更高。

在企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)里，女性都在為女性創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在企業(yè)董事會(huì)里，哪怕比男性更具資格，女性獲得指導(dǎo)的可能性也會(huì)更低——除非董事會(huì)已經(jīng)有一位女性成員。有女性加入董事會(huì)之后，其他女性晉升至高管職位的幾率會(huì)更高。在政治領(lǐng)域也是：1999～2013年間，拉丁美洲的女性總統(tǒng)在本國內(nèi)閣中任命的女性部長(zhǎng)人數(shù)比該區(qū)域的平均水平多了24%。

的確存在“蜂后”這種角色，但她們比我們想象的要少見得多。女性對(duì)女性，不會(huì)比男性對(duì)男性更刻薄。只不過人們會(huì)期待女性更加和善一些。我們形成了模式化的看法，認(rèn)為男性富于進(jìn)取，而女性則是善良的。當(dāng)有些女性動(dòng)搖了這些成見，我們就會(huì)對(duì)她們做出嚴(yán)厲的評(píng)價(jià)。

在一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，研究人員讓受試者解讀一場(chǎng)發(fā)生在兩名女性之間、兩名男性之間或一男一女之間的職場(chǎng)沖突。沖突都是相同的，但當(dāng)涉及兩名女性時(shí)，受試者會(huì)認(rèn)為沖突將對(duì)兩人的關(guān)系造成更大損害，并且認(rèn)為兩人更有可能辭職。要是男人們發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，就是健康的爭(zhēng)論。

“蜂后”并非不平等的原因，而是不平等的結(jié)果。過去，結(jié)構(gòu)性的劣勢(shì)讓女性不得不保護(hù)自己的地盤。有些劣勢(shì)目前依然存在。研究顯示，在男性主導(dǎo)的環(huán)境中，裝點(diǎn)門面的女性更容易擔(dān)心自己的地位，因此不愿支持其他女性。如果桌旁留給女性的位置只有一個(gè)的話，另一位才華橫溢的女性會(huì)對(duì)其構(gòu)成威脅。資質(zhì)平平的女性則會(huì)帶來另一種威脅：雇傭你會(huì)讓我看起來很糟糕。

這不是女性天生的行為模式。當(dāng)我們隸屬于非主導(dǎo)群體時(shí)，面對(duì)歧視，自然而然就會(huì)如此行事。由于擔(dān)心自身所在的群體不受重視，一些人會(huì)和自己的同類劃清界限。他們把文化偏見融入自己的思維，避免跟被認(rèn)為地位低下的群體發(fā)生關(guān)聯(lián)。

隨著更多女性在職場(chǎng)上取得進(jìn)展，“蜂后”們會(huì)像傳真機(jī)一樣行事。一項(xiàng)關(guān)于高潛能領(lǐng)導(dǎo)者職場(chǎng)指導(dǎo)狀況的調(diào)查顯示，女性得到了73%的女性的指導(dǎo)，但只得到了30%的男性的指導(dǎo)。此外，得到過支持的高潛能女性，有65%會(huì)以指導(dǎo)其他人的方式做出回報(bào)；相比之下，只有56%的男性會(huì)這樣做。甚至還有證據(jù)表明，支持其他人可以帶來切實(shí)的好處：研究顯示，當(dāng)女性代表團(tuán)隊(duì)中的其他女性去談判時(shí)，也可以讓自己得到加薪。

是時(shí)候停止因?yàn)槟撤N行為是由女性而非男性做出的，就對(duì)其進(jìn)行更加嚴(yán)厲的評(píng)判了。女性可以有分歧——甚至相互競(jìng)爭(zhēng)——但仍然相互支持。

特蕾澤·約豪格和瑪麗特·比約根在每一場(chǎng)比賽中都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有一個(gè)人能贏。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，一同訓(xùn)練讓兩人都變得更強(qiáng)了。在索契冬奧會(huì)上，她們作為隊(duì)友，為挪威贏得了3枚金牌、1枚銀牌和1枚銅牌。當(dāng)一位女性幫助另一位女性的時(shí)候，兩人都會(huì)受益。當(dāng)女性相互頌揚(yáng)各自的成就時(shí)，我們都上了一個(gè)臺(tái)階。