鄭強(qiáng)斌　裴義紅

近些年，在江蘇省內(nèi)外廣告?zhèn)髅浇?，大賀控股集團(tuán)的名聲越來越響，而董事長(zhǎng)賀超兵的名聲更響。是他，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用“快半步”的理念，“率先”、“第一”的姿態(tài)，不斷創(chuàng)造大賀神話。當(dāng)年從戶外廣告起家的小企業(yè)，如今已成為中國(guó)四大廣告集團(tuán)之一；成為國(guó)內(nèi)第一家業(yè)務(wù)涵蓋傳媒、藝術(shù)、金融、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)板塊的文化金融企業(yè)，正朝著“中國(guó)領(lǐng)先、世界尊重”的夢(mèng)想路上迅跑。伴隨著公司不斷發(fā)展，賀超兵也成了獎(jiǎng)牌“收割機(jī)”，先后獲得“中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)廣告30年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)品牌建設(shè)最具影響力廣告推動(dòng)人物”、“影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的江蘇企業(yè)家”、“南京十大文化名人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

心中有夢(mèng) 開拓創(chuàng)新咬定“第一個(gè)”

現(xiàn)年55歲的賀超兵，從小就有個(gè)夢(mèng)想，不論干啥，都要不落人后，敢于超越。

他原名賀小意，懂事以后，覺得名如其人，做人豈能“小意”！便纏著父母要求改名。改啥好呢？他要在名字中加個(gè)“超”字，于是便成了賀超兵。

賀超兵寫得一手好字，還在讀小學(xué)的時(shí)候，就在班上出類拔萃。一次大字練習(xí)，一個(gè)平時(shí)寫字不如他的同學(xué)被老師評(píng)了全班最高分。他心有不甘，一打聽，原來這個(gè)同學(xué)平時(shí)刻苦習(xí)字，有所長(zhǎng)進(jìn)。你刻苦，我比你還要刻苦，賀超兵的“超”勁上來了，經(jīng)過一番刻苦練習(xí)，字越寫越好，終于重新拔得班上頭籌。

1994年，在國(guó)企干得順風(fēng)順?biāo)馁R超兵，不甘于現(xiàn)狀，要闖蕩商海，干一番事業(yè)。他不顧一些親友的好心勸阻，毅然辭職下海。

賀超兵覺得自己從小就喜歡美術(shù)，有一定的繪畫基礎(chǔ)，再加上當(dāng)時(shí)廣告業(yè)勢(shì)頭正盛，便選擇了戶外廣告。

賀超兵深知，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣告界，要想站穩(wěn)腳跟，取得業(yè)績(jī)，必須比別人“快半步”，必須敢于創(chuàng)新。他常說：“不創(chuàng)新，毋寧死?！彼胺e極求新，領(lǐng)跑行業(yè)”。

20世紀(jì)90年代初，科技含量很高的激光噴繪技術(shù)傳入我國(guó)，其精良的畫面品質(zhì)、逼真的宣傳效果被普遍看好。當(dāng)然，投資和制作費(fèi)用也不低，使得許多廣告企業(yè)望而卻步。而賀超兵卻以其獨(dú)特的眼光看到只有借助高科技，才能登上廣告?zhèn)髅降母叩?，毅然決定進(jìn)軍激光噴繪行業(yè)，大賀在中國(guó)廣告界第一個(gè)響亮地提出了“用高科技支持中國(guó)廣告業(yè)”的口號(hào)。在當(dāng)時(shí)廣告業(yè)普遍投入不足的情況下，賀超兵深知“舍不得金彈子，打不到金鳳凰”，多方籌措資金，引進(jìn)最新設(shè)備，高起點(diǎn)涉足激光噴繪領(lǐng)域，使得大賀在全國(guó)廣告界率先進(jìn)入數(shù)碼噴繪時(shí)代。

“創(chuàng)意+科技”的運(yùn)營(yíng)模式，大賀的發(fā)展就像“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。2003年，大賀成為在香港上市的首家國(guó)內(nèi)廣告企業(yè)；2004年，建立安康社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；2005年，成立漢威營(yíng)銷傳播集團(tuán)，開創(chuàng)國(guó)際化服務(wù)格局；2008年，榮獲“最佳奧運(yùn)服務(wù)商”的稱號(hào)。當(dāng)年名不見經(jīng)傳的大賀廣告?zhèn)髅?，終于成為中國(guó)本土行業(yè)的首席代表。

就在企業(yè)興旺、員工興奮，認(rèn)為大賀值得大大慶賀的時(shí)候，賀超兵卻高興不起來，反而皺起了眉頭。有著超前眼光和意識(shí)的他，看到我國(guó)隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)以及受限于城市管理的要求，大賀的主業(yè)戶外廣告勢(shì)必遭遇發(fā)展瓶頸，不可能無限擴(kuò)張，客觀的市場(chǎng)大環(huán)境注定要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。

路在何方？賀超兵邁開雙腳，外出調(diào)研；他開動(dòng)腦筋，思索不止。一天，他與一名同事交談，開始就發(fā)問：“你覺得我們目前最大的挑戰(zhàn)是什么？”同事不假思索地回答：“公司上下存在滿足情緒，最大的挑戰(zhàn)是自我！”賀超兵聽了搖搖頭說：“你還是傳統(tǒng)思維，我看可能是互聯(lián)網(wǎng)！”

其實(shí)，對(duì)這個(gè)問題，賀超兵已經(jīng)考慮許久了，他敏銳地意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)可能成為下一個(gè)風(fēng)口，而文化產(chǎn)業(yè)又將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+文化+金融”將是大勢(shì)所趨，大賀要發(fā)展壯大，必須進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，必須做文化產(chǎn)業(yè)。

人們看到，大賀在廣告?zhèn)髅浇绲谝粋€(gè)“觸網(wǎng)”了。2011年，大賀與新浪網(wǎng)合作，成立新浪江蘇分公司，正式加入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；第一個(gè)提出“互聯(lián)網(wǎng)+文化+金融”的經(jīng)營(yíng)新模式。自此，大賀由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)文化金融企業(yè)。

眾籌筑夢(mèng) 筑出中藝眾籌“第一單”

前不久的一天，女大學(xué)生王悅在某商場(chǎng)認(rèn)購(gòu)了一件藝術(shù)絲巾，絲巾上印有我國(guó)著名古篆藝術(shù)家馬子愷的一幅畫《四季平安·春》。當(dāng)她佩戴絲巾歸來，同宿舍的女同學(xué)個(gè)個(gè)驚異，贊不絕口：“呀，真好看！”“瞧那幅畫，就像真的一樣，若買這樣一幅名家的畫，不知要花多少錢呢！現(xiàn)在將名畫印上絲巾，普通人也能享受高雅藝術(shù)?！薄八募酒桨泊海粌H畫好看，名也好聽，更吉利！”聽著同學(xué)們的這般贊揚(yáng)，王悅一臉得意，說：“這是大賀文化金融集團(tuán)的藝術(shù)眾籌項(xiàng)目，聽說還是‘中國(guó)藝術(shù)眾籌第一單呢！”當(dāng)?shù)弥@“第一單”的價(jià)格并不貴，又是藝術(shù)品，女同學(xué)們紛紛表示要買。她們用手機(jī)拍攝絲巾，向朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，并在網(wǎng)上訂購(gòu)。

說起“中國(guó)藝術(shù)眾籌”第一單，不能不說賀超兵，他可是這個(gè)創(chuàng)意的第一人。

三年前，賀超兵到法國(guó)學(xué)習(xí)考察，在大街上發(fā)現(xiàn)法國(guó)人尤其是女人喜歡戴絲巾。他頓生靈感，如果把藝術(shù)名家的字畫變成絲巾，推向市場(chǎng)，走進(jìn)千家萬戶，藝術(shù)不就增值了嗎？時(shí)下藝術(shù)品又是文化產(chǎn)業(yè)最具投資價(jià)值的產(chǎn)品，這是文化金融的發(fā)展關(guān)鍵、投資方向。

回國(guó)后，他向集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)成員說出了自己的想法，得到了贊同。在實(shí)踐中，為解決遇到的人手和資金不足的問題，他們借鑒科技、影視等領(lǐng)域內(nèi)眾人籌錢的眾籌辦法，決定實(shí)行藝術(shù)眾籌。

2014年11月，大賀首次進(jìn)行藝術(shù)眾籌項(xiàng)目試水，推出了馬子愷1號(hào)《四季平安·春》。這一項(xiàng)目共有1000人參與眾籌，每人出資520元，共籌集52萬元資金，用于購(gòu)買馬子愷的《四季平安·春》的書畫作品，然后進(jìn)行開發(fā)。消費(fèi)者除了獲得由這一作品開發(fā)的藝術(shù)衍生品絲巾一條外，還獲得了這一作品的所有權(quán)及版權(quán)開發(fā)收益，回報(bào)率達(dá)152%，被譽(yù)為“中國(guó)藝術(shù)眾籌”第一單。

取得成功后，大賀又一鼓作氣、乘勝前進(jìn)。去年上半年，相繼開發(fā)了《四季平安·夏·秋·冬》《荷花·金·藍(lán)·粉·橘》《江山秋醉圖》等9個(gè)升級(jí)版的眾籌項(xiàng)目。這9個(gè)項(xiàng)目因其顯著的線上線下聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，直接拉動(dòng)線下藝術(shù)衍生品消費(fèi)共超過10億元。

為把藝術(shù)眾籌做精做透，做大做強(qiáng)，打造一個(gè)文化金融的生態(tài)圈，賀超兵集思廣益，舉措頻出。一是將藝術(shù)眾籌產(chǎn)業(yè)化，成立國(guó)內(nèi)首家藝術(shù)版權(quán)衍生品眾籌平臺(tái)——大賀壹（諧音億）眾籌，以版權(quán)開發(fā)為主導(dǎo)，長(zhǎng)期持有藝術(shù)品版權(quán)，并將版權(quán)開發(fā)發(fā)揮最大價(jià)值。二是建立文交平臺(tái)，讓藝術(shù)在交易中深入人心，發(fā)揮效益。大賀先后搭起了兩個(gè)文交平臺(tái)，即金陵文化產(chǎn)權(quán)交易中心和湖南華強(qiáng)藝術(shù)品交易中心，獨(dú)創(chuàng)線上“像投資股票一樣投資藝術(shù)品”，線下“藝術(shù)版權(quán)開發(fā)+藝術(shù)品運(yùn)營(yíng)”的文化與金融相互支持的商業(yè)模式，廣受市場(chǎng)熱捧。去年上線的華強(qiáng)和金陵文交平臺(tái)，僅半年時(shí)間，交易額就突破200億元，預(yù)計(jì)三年后，年交易額可突破10000億元。三是在大賀建立合伙人制度，用創(chuàng)新的機(jī)制激勵(lì)員工，由參與者變?yōu)閵^斗者，進(jìn)而成為企業(yè)的合伙人及至高級(jí)合伙人，從而推動(dòng)文化金融向縱深發(fā)展，推動(dòng)大賀夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。

全球圓夢(mèng) 邁步走向世界“第一屏”

賀超兵逐夢(mèng)不止，大賀在國(guó)內(nèi)行業(yè)中創(chuàng)下了多個(gè)“首次”、“第一”、“率先”，成為佼佼者。中國(guó)夢(mèng)圓了，可他仍不滿足，為啥？世界的夢(mèng)還未圓呢！

支撐這個(gè)想法的是賀超兵的“四維”發(fā)展理念。即堅(jiān)守“文化”主業(yè)，踐行“寬度一厘米、深度一百米、長(zhǎng)度一千米、高度一萬米”。這個(gè)一萬米的高度，就是大賀要走向世界，讓世界看到“文化中國(guó)”。

千里之行，始于足下，賀超兵走的第一步棋，就是先造輿論，國(guó)際推廣。

據(jù)悉，美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)年均游客流量為4000萬人次，人員流量為1億人次。地處納斯達(dá)克這個(gè)全球最大的證券交易市場(chǎng)門前的大屏幕有“世界第一屏”的稱號(hào)，可口可樂、香奈爾、迪奧、現(xiàn)代汽車、三星電子、百度、騰訊等國(guó)際知名品牌常年占據(jù)這里的廣告席位。

2013年12月24日，平安夜，零點(diǎn)，紐約時(shí)代廣場(chǎng)巨大的電子屏上，中國(guó)四位當(dāng)代書法名家孫曉云、徐燕、劉洪友、馬子愷，以楷、草、隸、篆四種字體書寫的祝福語(yǔ)：“你好，世界”輪番播出，新“金陵大家”郭西元白描中華民族伏羲、炎帝、黃帝的“人文始祖圖”徐徐展開，一下子吸引了世界的目光，包括路透社、央視、人民日?qǐng)?bào)在內(nèi)的300多家中外媒體爭(zhēng)相報(bào)道。炎黃子孫振奮了，世界友人感動(dòng)了，西方人士驚呼：“中華文化太有魅力了！”大賀投巨資的創(chuàng)意“中國(guó)大賀世界新年快樂”，不僅弘揚(yáng)了中國(guó)文化，還在世界面前展示了自己，邁開了走向世界的第一步。

接下來的事順理成章。大賀將在國(guó)內(nèi)國(guó)外300個(gè)城市成立了300家合資企業(yè)，形成營(yíng)銷傳播的大渠道。

向世界推出大賀藝術(shù)品。2015年，大賀簽約藝術(shù)家的作品及大賀藝術(shù)衍生品應(yīng)邀在意大利米蘭世博會(huì)展出，馬子愷的作品“四季平安”藝術(shù)絲巾獲得金獎(jiǎng)。同年，馬子愷在法國(guó)盧浮宮舉辦藝術(shù)展時(shí)，自然少不了與大賀合作開發(fā)的藝術(shù)絲巾“四季平安”，再次被搶購(gòu)一空。

今年4月17日，根據(jù)著名畫家喻志高的畫作《舉案齊眉》制作的藝術(shù)絲巾亮相香港禮品展，也獲得了與會(huì)者的一致好評(píng)，亦被搶購(gòu)一空。很多人期盼大賀有更多的藝術(shù)品走向世界，走進(jìn)尋常百姓家。

成功青睞有夢(mèng)之人。站在時(shí)代風(fēng)口，文化前景無限，賀超兵一心讓大賀成為“中國(guó)領(lǐng)先、世界尊重”的文化金融集團(tuán)的夢(mèng)想，經(jīng)他不屈不撓的努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)！ （責(zé)任編輯 黨亞惠）