及有龍

【摘要】一般而言，市政工程具有工期長、資金回收緩慢、非付現(xiàn)成本數(shù)額大等等特點(diǎn)，因此，要想獲取更大的利潤，最關(guān)鍵的措施便是要加強(qiáng)成本核算與控制。本文將以市政工程企業(yè)的視角，分析當(dāng)前市政工程中成本管理與核算中存在的諸多問題，并提出相關(guān)控制舉措。

【關(guān)鍵詞】市政工程；成本核算；成本控制

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，關(guān)于市政工程建設(shè)已經(jīng)漸漸融入到激烈的市場競爭行列當(dāng)中來，并且以企業(yè)的形式來進(jìn)行成本的核算與控制、經(jīng)營與管理。眾所周知，一個(gè)企業(yè)要想得到長久的生存與發(fā)展，有效的成本管理是最重要的基礎(chǔ)和條件。如果企業(yè)具備良好的成本核算以及控制的手段，不僅僅能夠向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的市政產(chǎn)品，還能減少企業(yè)的成本支出，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。但是縱觀當(dāng)前的市場情況，我國的市政工程企業(yè)在這方面還是存在著很多的不足與弊端的，要想在競爭如此激烈的市場競爭中存活下來，就必須要想盡一切辦法改善企業(yè)的成本核算與控制的手段，以下是對此問題進(jìn)行的相關(guān)分析。

一、當(dāng)前我國的市政工程企業(yè)在成本核算與控制環(huán)節(jié)存在的問題分析

1.管理制度缺乏科學(xué)性與完備性

在市政工程中，工程的管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。就現(xiàn)階段而言，我國很多的市政工程企業(yè)中的管理部門，對于項(xiàng)目的管理工作都普遍呈現(xiàn)出異己化和分散性的特點(diǎn)。通常情況下，市政工程企業(yè)的工程地點(diǎn)都比較分散、工程的施工情況也有著明顯的復(fù)雜性，其主要原因就在于市政工程的施工地點(diǎn)都是比較分散的，都不固定，并且每一次的施工內(nèi)容都存在著很大的差異。這也就加劇了管理的難度，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理部門對具體施工項(xiàng)目的管理很難貼近實(shí)際，管理的時(shí)效性也會(huì)出現(xiàn)問題，造成管理的失控。

2.成本與質(zhì)量的權(quán)衡出現(xiàn)問題

成本中一種重要的形式便是質(zhì)量成本，質(zhì)量成本是一項(xiàng)必要性的支出，通常情況下，質(zhì)量越高，成本就越高。工程的質(zhì)量與成本是一對具有正相關(guān)關(guān)系的矛盾體，并不是說為了保證工程的高質(zhì)量就可以無限度的增加成本，企業(yè)的根本目的始終要?dú)w根于追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益降低就意味著企業(yè)的存活幾率隨之降低。市政工程是一項(xiàng)關(guān)系到社會(huì)民生的大型工程，對于人們的日常生活也會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。于是在市政工程企業(yè)中出現(xiàn)了兩種極端現(xiàn)象：一種是為了保證市政工程的高質(zhì)量，無限度地變相增加成本，直接忽略掉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一種是為了追求巨大的經(jīng)濟(jì)效益，在市政工程的施工過程中，以偷工減料的形式來降低企業(yè)的成本，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量較低。這就是不能正確權(quán)衡和處理好質(zhì)量與成本兩者關(guān)系所導(dǎo)致的兩種極端現(xiàn)象。

3.市政工程企業(yè)在成本核算與控制方面存在著很大的偏頗

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)一般都是通過招投標(biāo)的形式，因此很容易使企業(yè)在成本核算與控制方面出現(xiàn)偏頗。市政工程企業(yè)在成本核算與控制時(shí)，更多的會(huì)選擇中標(biāo)價(jià)格成為成本控制的依據(jù)，這會(huì)使企業(yè)成本核算與控制的效果得不到最充分的發(fā)揮，同時(shí)也容易讓企業(yè)放松成本控制工作，給企業(yè)帶來潛在損失。

二、如何加強(qiáng)市政工程企業(yè)的成本核算與控制

1.能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理產(chǎn)生直接作用的便是施工技術(shù)，高水平的技術(shù)手段是幫助企業(yè)降低成本的重要途徑。市政工程企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，一定要注意調(diào)動(dòng)好相關(guān)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性與工作積極性，對標(biāo)書中所涉及到的技術(shù)方案進(jìn)行深入且細(xì)致的研究，如果條件允許的企業(yè)可以對其技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，提升施工方案與具體技術(shù)措施的合理性與經(jīng)濟(jì)性。此外，市政工程企業(yè)在施工過程中要敢于嘗試使用新材料與新技術(shù)，對傳統(tǒng)的工作流程給予適時(shí)的更新，將不必要的消耗降到最低，通過技術(shù)來控制成本。

2.工程企業(yè)要在材料費(fèi)用方面進(jìn)行科學(xué)有效的管控，主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行管控：

2.1在物資采購環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要進(jìn)行多次的市場調(diào)查，堅(jiān)持貨比三家不吃虧的原則，在質(zhì)量得到保證的前提下，選擇最合理的價(jià)格。

2.2在材料購進(jìn)環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要做好材料物資的清點(diǎn)以及驗(yàn)樣的工作，對物資材料進(jìn)行全方位的檢測，保證材料物資的實(shí)際使用價(jià)值與效果。

2.3在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要制定明確的物資管理人員，并且簽訂目標(biāo)責(zé)任書，物資一定要進(jìn)行科學(xué)的存放，避免因?yàn)榇娣挪划?dāng)導(dǎo)致物資發(fā)生變質(zhì)而造成不必要的損失。物資管理人員一定要恪盡職守，做好物資的管理工作，當(dāng)領(lǐng)料人在領(lǐng)料時(shí)一定要嚴(yán)格按照工程進(jìn)度具體填寫領(lǐng)料的登記單，一定要求領(lǐng)料人簽署好自己的姓名，保證責(zé)任的明確性，避免發(fā)生貪污腐敗的現(xiàn)象。

3.現(xiàn)階段的市政工程企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)人工費(fèi)用超支的現(xiàn)象，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺少一個(gè)科學(xué)的計(jì)量手段。本人建議采用平方米來做為計(jì)量單元，根據(jù)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的拆分，盡量將工程中產(chǎn)生的清理費(fèi)用降到最低。對分包施工人員按照平方米進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格把控每平方米的費(fèi)用支出就可以有效控制施工工程人工費(fèi)用超支的現(xiàn)象。

4.市政工程企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，出現(xiàn)變更是非常普遍的現(xiàn)象，即使開工前的工程做得再詳細(xì)、細(xì)致，都不能保證避免掉在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況。在工程出現(xiàn)變更時(shí)，市政施工企業(yè)一定要對施工進(jìn)度、施工量的大小以及實(shí)際變更情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且要在工程監(jiān)理處以及甲方代表人員那里進(jìn)行備案。在與甲方進(jìn)行工程決算以及進(jìn)行分包合同結(jié)算時(shí)，要據(jù)理力爭，保證自身的施工權(quán)益。決算時(shí)，要將詳細(xì)的施工材料清單、人工費(fèi)用清單以及工程變更細(xì)則完整地提供給上級部門，保證決算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

結(jié)語：

隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，市政工程企業(yè)在嚴(yán)格把好建筑質(zhì)量關(guān)卡的同時(shí)，絕對不能忽略對成本控制的管理，并且要對成本控制進(jìn)行高度的重視，強(qiáng)化成本管理理念，建立成本管理責(zé)任制，提高企業(yè)的成本控制的水平，在有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)之上，追求經(jīng)濟(jì)效益。

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