□ 本刊記者 劉繼寶

求解油田扭虧脫困的“三元一次方程”

□ 本刊記者 劉繼寶

“上任何項目，做任何事情，都要把效益放在首位，放在效益的篩子里過一遍，合算則干，反之不干?！?/p>

低油價，產(chǎn)量如何配，成本如何降，成為油田管理者面對的難題。歷史經(jīng)驗證明，過分追求產(chǎn)量，忽視成本快速增長，最終會導(dǎo)致效益下降。當(dāng)前，油價與成本倒掛，如果大面積地關(guān)停油井，油田遞減加速，不僅影響效益，還會帶來更多社會問題。如何處理好產(chǎn)量、成本、效益三者之間的關(guān)系，使東部老油田早日走出困境，考驗著管理者的智慧與擔(dān)當(dāng)。

江蘇油田立足實際，兼顧當(dāng)前效益與長遠效益，樹立利潤與產(chǎn)量并重理念，痛下決心降成本，著力處理好產(chǎn)量、成本與效益之間的關(guān)系，取得了較好效果。今年上半年減虧明顯，油氣完全成本減少200元/噸。

江蘇油田采油二廠黃馬采油管理區(qū)員工檢查湖區(qū)油井。 杜宗軍 攝

產(chǎn)量與利潤并重

在當(dāng)前油價下，東部老油田基本上是虧損的。按企業(yè)的效益法則，虧損就應(yīng)該關(guān)停。有人甚至認為，既然國際油價低于我們油田產(chǎn)油的成本價，就買油好了，沒必要花那么大功夫采油。

虧損油井一關(guān)了之？其實并沒有這么簡單。

油田總成本包括操作成本（含人工成本）、固定資產(chǎn)折舊及其間費用等。其中，人工成本、固定資產(chǎn)折舊是油田企業(yè)的硬性成本，無論生產(chǎn)與否都會發(fā)生。油田開不開井，固定資產(chǎn)折舊都要提，開井生產(chǎn)肯定比不生產(chǎn)好。

江蘇油田高集湖區(qū)員工巡查油井。 施朝陽 攝

有人提出，根據(jù)油價變化可實行彈性配產(chǎn)，低油價時關(guān)井，高油價時開井。但油井不是水龍頭，說關(guān)就能關(guān)，說開就能開，油井一旦關(guān)停，再開就不是一按開關(guān)可以解決的，往往作業(yè)一次費用就是幾十萬元甚至上百萬元。因此，產(chǎn)量降下去，想馬上升起來并不現(xiàn)實。

如今油價與成本倒掛，就帶來一個問題，油井不能隨便停，那么保持一個什么樣的產(chǎn)量規(guī)模，才是經(jīng)濟產(chǎn)量、效益配產(chǎn)？

在油價50美元/桶情況下，按江蘇油田資產(chǎn)折舊規(guī)模，需要生產(chǎn)216萬噸原油才能盈虧平衡。該油田今年為什么定產(chǎn)136萬噸，那是因為這個產(chǎn)量能實現(xiàn)效益最大化，這就是江蘇石油勘探局局長、分公司總經(jīng)理李東海提出的“底線”。因此，無論多難，都不能突破這個底線。一旦突破這個底線，油田就失去了生存的基礎(chǔ)。

根據(jù)油價和折舊確定產(chǎn)量目標(biāo)后，再來測算油田生產(chǎn)所必需的動力費、油氣處理費、運輸費、材料費等，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，來確定哪些井可以生產(chǎn)，哪些井要關(guān)停。

為了提高存量資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，江蘇油田各個采油廠各顯神通，均采取了相應(yīng)措施。其中，采油二廠加強老井管理考核，改變以往基層單位把產(chǎn)能希望寄托在新井和措施上，從政策上控制自然遞減，爭取老井多產(chǎn)油，確保存量保效。上半年，江蘇油田采油一廠、二廠、三廠分別減虧2092萬元、4588萬元、1193萬元。

效益優(yōu)先

“上任何項目，做任何事情，都要把效益放在首位，放在效益的篩子里過一遍，合算則干，反之不干?！苯K石油勘探局副局長、總會計師肖國連如是說。

井下措施作業(yè)是油田常見工作，如何使措施實現(xiàn)效益最大化，應(yīng)該是各級管理者優(yōu)先考慮的問題。但按以往思維方式和考核機制，措施作業(yè)只要增了油就OK了，至于增多少，投入產(chǎn)出比如何，很少有人去算賬。現(xiàn)在不行了，增油要有量化指標(biāo)，如果達不到增量指標(biāo)，就不能干。

江蘇油田提高低油價下措施作業(yè)門檻，措施上不上、怎么上，都要經(jīng)地質(zhì)、工程、財務(wù)、計劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等部門多方會審，層層過篩子，優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化。這樣就把住了作業(yè)井的效益關(guān)，確保有限的作業(yè)資金用到刀刃上。去年以來，采油一廠通過優(yōu)化措施工作量，實施措施作業(yè)265井次，措施經(jīng)濟有效率86.1%，與此同時，86項措施作業(yè)未能通過會審。

利用“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價模型，江蘇油田對所有油水井進行單井作業(yè)經(jīng)濟分析，劃分無效、邊際、低效和利潤四個區(qū)，在作業(yè)上分類施策。他們把產(chǎn)出投入比大于1.5，判定為高效措施，需要作業(yè)時可以立即實施；產(chǎn)出投入比小于1.5大于1，為有效措施，可擇機實施；產(chǎn)出投入比小于1，為無效措施，堅決不干。

他們把油井分為高效井、邊際效益井、無效井，分別采取不同的管理方法，其中，對邊際效益井加強管理，科學(xué)加藥，爭取不躺井；負效益井通過關(guān)?；蚋淖兩a(chǎn)方式，如撈油、間抽、間開等形式，實現(xiàn)效益最大化。

成本皆可控

當(dāng)前，油田板塊最大的問題是居高不下的成本，持續(xù)攀升的成本把企業(yè)拖進一個非常危險的境地。在當(dāng)前油價下，有的油田噸油成本竟然高出油價一倍。

客觀上說，東部老油田因為進入開發(fā)后期，含水增加，生產(chǎn)成本比較高，低油價下扭虧脫困任務(wù)更加艱巨。但是，無論多難，都要挺過去，不能觀望，期待油價快速回升；更不能等靠要，希望上面給政策。近日王玉普董事長在勝利油田調(diào)研時指出：“要丟掉幻想，徹底轉(zhuǎn)變觀念，全力減虧扭虧?！?/p>

油田是高風(fēng)險高投入行業(yè)，為了維持生產(chǎn)，每年需要大量的投資，少則幾億元，多則幾十億元。多打一口無效井，就是幾百萬元的投資，今天的投資就是明天的成本。以江蘇油田為例，一口開發(fā)井投資800萬元，若按10年產(chǎn)油折舊，每年是80萬元。因此，他們細化研究，講究投資效益，上半年探井綜合成功率54%，同比提高12個百分點。

喬17井是江蘇油田一口探井，試油作業(yè)時有工業(yè)油流，根據(jù)相關(guān)資料分析，以此為中心將形成一個小場面。如果按以往思路，基建、筑路、通電、建管線等需要投資200萬元。但是，他們在投資面前慎之又慎，最后通過自發(fā)電、筑簡易路、上舊鐵皮值班房、舊油罐，就連抽油機也是廢棄井挪用的，通過這些措施，投資減少一半。事實證明，他們決策是正確的，此區(qū)塊并沒有形成大場面，只建一口單井。去年以來，僅采油二廠就有近10口這樣的井采取這種模式。

人工成本也可以通過優(yōu)化組合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、信息化手段，把人員減下來，組織富余人員開拓市場，向市場要效益。該油田一采油廠通過種種手段，減少用工50多人，按每人每年平均費用10萬元計算，全年減少人工成本支出500多萬元。

2015年，江蘇油田成立動力費、井下作業(yè)、資金三個管理項目組，推出一批有用管用的實招，動力費同比下降1822萬元，單井直接作業(yè)費用同比下降2.5萬元，財務(wù)費用節(jié)約617萬元。

2016年，油田繼續(xù)加大成本管控力度，成立7大費用管控項目組，牢牢牽住影響油田生產(chǎn)效益的“牛鼻子”。在動力費管控上，創(chuàng)新合同能源管理思路和模式，推進天然氣擴容并網(wǎng)發(fā)電，密切監(jiān)測各條線路功率因素，努力降低能耗和線損。在作業(yè)費管控上，強化油井加藥、熱洗等日常維護工作，建立油水井躺井預(yù)警機制，對重點工作實施油藏、地質(zhì)、工程聯(lián)合論證，高成本措施比例由年初17.3%降至目前7.8%。上半年動力費、作業(yè)費同比分別下降2148萬元、2548萬元。

從江蘇油田的實踐可以看出，無論是固定成本還是變動成本，都是可控的。只要牢固樹立一切成本皆可控的理念，打破成本剛性上升論，使固定成本“不固定”，可控成本降下來，才能降下不斷攀升的成本。只有如此，才能在低油價情況下，用時間換空間，待油價回升到合理水平時走出困境。