楊帥

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 創(chuàng)新實(shí)行黨企交叉、黨群一體化模式，確保黨建組織根脈深入基層一線，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，打造“一帶一路”工程，激活黨建工作在職工隊(duì)伍建設(shè)中的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，找準(zhǔn)融合點(diǎn)，加強(qiáng)黨群共建，激發(fā)在企業(yè)文化建設(shè)中釋放黨群聯(lián)動(dòng)新活力。

關(guān)鍵詞 黨建 模式

一、創(chuàng)新實(shí)行黨企交叉、黨群一體化模式，確保黨建組織根脈深入基層一線

德百集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行了黨企交叉、黨工一體化的創(chuàng)新模式，堅(jiān)持黨政組織網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，堅(jiān)持黨政的主導(dǎo)性與發(fā)揮群團(tuán)的主動(dòng)性相統(tǒng)一，努力推動(dòng)形成黨政占據(jù)主導(dǎo)、行政密切配合、群團(tuán)積極跟進(jìn)的黨企群團(tuán)一體化工作的新合力。

一是各支部書記由企業(yè)一把手擔(dān)任，黨務(wù)工作者也從各單位副總和主要管理人員中選舉產(chǎn)生，一崗雙責(zé)，使企業(yè)管理和黨建工作完全融為一體，發(fā)揮最大的效率。企業(yè)把日常經(jīng)營(yíng)管理與黨建工作有機(jī)結(jié)合起來，擴(kuò)展到各個(gè)工作崗位上，一手抓企建，一手抓黨建，兩手同時(shí)抓，細(xì)化和明確責(zé)任的內(nèi)容要求，確保責(zé)任落實(shí)到位。強(qiáng)化不同崗位之間的協(xié)調(diào)配合，共破制約、共解難題、共促發(fā)展，發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢(shì)，提升工作的執(zhí)行力和實(shí)效，落實(shí)好共同的責(zé)任。

二是健全各級(jí)群團(tuán)機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)配齊群團(tuán)干部，使群團(tuán)工作有人抓落實(shí)。在各黨支部所屬的不同商場(chǎng)、樓層建立工會(huì)分會(huì)、團(tuán)支部，使基層群團(tuán)組織在黨支部的直接指導(dǎo)下開展工作，形成了以黨建帶工建、以黨建促團(tuán)建，黨工團(tuán)相結(jié)合、共促進(jìn)的組織工作體系。

三是在群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的配備上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，注重從企業(yè)中層以上管理、技術(shù)崗位人員，從黨性觀念強(qiáng)、思想政治素質(zhì)好、文化程度高，熱心群團(tuán)工作，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較好群眾基礎(chǔ)，善于做群眾工作的員工中選拔，倡導(dǎo)“有為才有位”的作風(fēng)，確保“身兼數(shù)職，不疏于職，德才兼?zhèn)洌l(fā)揮作用”。同時(shí)，建立健全群團(tuán)干部考核任用、激勵(lì)機(jī)制和交流制度，努力形成“老中青”三結(jié)合梯隊(duì)政工干部隊(duì)伍，不斷擴(kuò)展群團(tuán)干部的發(fā)展空間，增強(qiáng)群團(tuán)崗位新活力和吸引力，確保群團(tuán)干部始終保持創(chuàng)新意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作模式和工作機(jī)制，以適應(yīng)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的需要。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，打造“一帶一路”工程，激活黨建工作在職工隊(duì)伍建設(shè)中的驅(qū)動(dòng)力

德百集團(tuán)黨委積極探索黨建工作和群眾工作新模式，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用及黨政工團(tuán)合力，把黨員和職工凝聚在黨組織周圍。圍繞“職工素質(zhì)提高、勞模典型效用升級(jí)、文化凝聚力增強(qiáng)”三方面工作，構(gòu)建黨企工團(tuán)“一體化”工作機(jī)制，創(chuàng)新開展職工隊(duì)伍建設(shè)“一帶一路”工程（即發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，促使職工素質(zhì)全面提升；為職工鋪設(shè)建功成才的道路，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展），充分釋放廣大黨員、職工、青年在建設(shè)企業(yè)上的“領(lǐng)頭羊”、“主人翁”、“生力軍”作用，把黨員帶頭苦干的作風(fēng)和勞模敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神植入職工內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為職工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，使其成為凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

（一）在“典型帶動(dòng)”上下功夫，借師徒活動(dòng)放大勞模引領(lǐng)效應(yīng)

為使黨建工作緊緊圍繞企業(yè)中心工作，促經(jīng)營(yíng)、提服務(wù)、樹品牌，通過建立完善師徒共建制度體系，成立由黨工團(tuán)及業(yè)務(wù)部門組成的專門小組進(jìn)行全面跟蹤考核，重點(diǎn)開展了“人人爭(zhēng)標(biāo)兵，崗崗樹明星”、“六個(gè)一”等活動(dòng)選樹勞模標(biāo)兵，做到了典型選樹范圍廣、層次全。

（二）從“鋪路搭臺(tái)”上求實(shí)效，打造“一室一小組”激發(fā)職工創(chuàng)新品牌的活力

為發(fā)揮黨員勞模先鋒帶頭作用，帶動(dòng)職工創(chuàng)新品牌，激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)活力，德百集團(tuán)黨委指導(dǎo)工會(huì)、團(tuán)委精心打造“職工成才”、“青年創(chuàng)新”的平臺(tái)。

一是精心打造勞模工作室，促職工成才。2012年集團(tuán)成立了以全國(guó)勞模、優(yōu)秀黨員楊秀娟名字命名的“勞模創(chuàng)新工作室”，啟動(dòng)品牌工作室聯(lián)創(chuàng)工作，指導(dǎo)下屬企業(yè)相繼成立了勞動(dòng)模范、青年崗位能手杰出代表名字命名的品牌工作室，帶動(dòng)了越來越多的職工打造了一批一專多能的職工明星。

二是成立青年課題小組，助青年創(chuàng)新。為了深化勞模工作室在激發(fā)青年職工創(chuàng)新活力上的作用，成立了青年課題研發(fā)創(chuàng)新小組，吸納高學(xué)歷以及經(jīng)驗(yàn)豐富的青年管理人員加入其中，，為青年職工利用業(yè)余時(shí)間開展學(xué)習(xí)和研究工作創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，為青年職工成長(zhǎng)成才鋪平了道路。特別是在崗位實(shí)操落地工作中，許多青年后備人才參與到企業(yè)環(huán)境維保、商品管理、服務(wù)流程管理工作中，擔(dān)任起了實(shí)操講解員、教練員、驗(yàn)收員的角色，綜合素質(zhì)得到了極大地提升。

三、找準(zhǔn)融合點(diǎn)，加強(qiáng)黨群共建，在企業(yè)文化建設(shè)中釋放黨群聯(lián)動(dòng)新活力

注重黨建工作在企業(yè)文化活動(dòng)開展上發(fā)揮導(dǎo)向作用，使企業(yè)文化活動(dòng)的開展與黨的基本路線、愛國(guó)主義、集體主義和核心價(jià)值觀教育合拍，通過企業(yè)文化活動(dòng)的開展引導(dǎo)廣大群眾樹立正確的理想信念和價(jià)值觀、激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，著力發(fā)揮黨工團(tuán)三線聯(lián)動(dòng)機(jī)制，圍繞企業(yè)改革發(fā)展，策劃主題文化活動(dòng)。

一是建設(shè)凝聚文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的“導(dǎo)向、凝聚、弘揚(yáng)、教育”作用，大張旗鼓地宣傳黨員風(fēng)采，宣揚(yáng)勞模事跡，把企業(yè)文化的傳承作為職工入店教育的第一課和必修課，將學(xué)習(xí)、體會(huì)、實(shí)踐德百精神、勞模精神努力貫穿于職工整個(gè)職業(yè)生涯，用職工身邊人、身邊事展示德百、發(fā)展德百，弘揚(yáng)德百精神。

二是建設(shè)形象文化。通過大型傳統(tǒng)文化活動(dòng)展示企業(yè)形象，通過靈活多變的主題活動(dòng)活躍職工生活。積極建設(shè)文化活動(dòng)陣地，努力營(yíng)造職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，不斷增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮群團(tuán)共建在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展工作大局中的作用，凝聚合力，融入企業(yè)文化，真正使基層黨建工作“接地氣、聚底氣、積人氣”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作迸發(fā)出新活力，展現(xiàn)出新作為。