黃曉鈺

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)作為傳統(tǒng)的人才密集型和知識(shí)密集型的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展具有舉足輕重的作用。建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)作為可以為科學(xué)決策提供有效的依據(jù)，避免和減少工作失誤，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化建筑方案，減少建設(shè)期限，控制成本，提升建筑工作質(zhì)量。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，事業(yè)單位在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，加強(qiáng)人事管理工作質(zhì)量，提高單位的效益尤為重要。本文主要通過建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院為例分析新形勢(shì)下事業(yè)單位人事管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，并找出相應(yīng)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人事管理工作 建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院 策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才是社會(huì)和國(guó)家發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，事業(yè)單位的發(fā)展同樣離不開人才，人事管理成為了單位發(fā)展管理的重點(diǎn)，事業(yè)單位是否可以得到快速發(fā)展，人力資源和人才管理是關(guān)鍵。由于事業(yè)單位發(fā)展的特殊性，事業(yè)單位在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展中需要不斷進(jìn)行優(yōu)化改革，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代需求，在社會(huì)主義新形勢(shì)下，不斷探索事業(yè)單位人事管理工作的新道路，提高人事管理質(zhì)量，是事業(yè)單位目前面臨的主要問題。為了研究并找出促進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作的效率，就具有事業(yè)單位性質(zhì)的建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院為大背景，對(duì)事業(yè)單位人事管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析研究，從而找出提升事業(yè)單位人事管理工作發(fā)展的策略

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人才觀念缺乏，人才引進(jìn)模式僵化

隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，人才在社會(huì)不斷得到高度重視。但是，從全局來看，事業(yè)單位對(duì)人才的重視并沒有像企業(yè)那么強(qiáng)烈。部分事業(yè)單位在人才招聘、開發(fā)和培訓(xùn)方面都相對(duì)嚴(yán)格而古板，在人才招聘進(jìn)來后，只要編制核準(zhǔn)之后，要是想要變更就會(huì)非常困難，使得部分人才得不到有效的應(yīng)用。所以，可以看出部分事業(yè)單位缺乏正確的人才觀念。在這樣的背景下，許多事業(yè)單位都無(wú)法招聘到合理和急需的人才，然而被招進(jìn)事業(yè)單位并得到編制的職員，在往后的工作中，日益懈怠，部分高級(jí)人才反而得不到發(fā)揮和重用而無(wú)奈選擇放棄“鐵飯碗”。因此，事業(yè)單位人事管理工作由于缺乏人才觀念，人才引進(jìn)模式的僵化，加劇了事業(yè)單位的人才流失，制約事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）人事信息管理水平低下

一直以來，受到我國(guó)事業(yè)單位的特殊性影響，事業(yè)單位人事管理工作上都是運(yùn)用和我國(guó)黨政機(jī)關(guān)相同的管理模式，這樣的管理模式導(dǎo)致資源配置的不合理性。建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院在人事管理方面，同樣也是采用傳統(tǒng)的管理模式，面對(duì)眾多重要的勘測(cè)數(shù)據(jù)采用手工收錄和管理。后來在科學(xué)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，引進(jìn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的局限性，人事管理工作對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用依然是局限在較小的范圍，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)也只能起到輔助作用，人事信息管理的數(shù)字化和信息化水平相對(duì)較低。所以，從建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院的人事管理工作的發(fā)展可以看出，目前事業(yè)單位人員隊(duì)伍的持續(xù)壯大，人事管理工作愈加復(fù)雜，面對(duì)大批數(shù)據(jù)，人事信息管理水平跟不上單位的人才需求。

（三）人才配置不當(dāng)，人才利用率低下

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，人才市場(chǎng)受到了市場(chǎng)配置發(fā)展的影響，越來越呈現(xiàn)出市場(chǎng)配置的發(fā)展勢(shì)態(tài)。例如建筑設(shè)計(jì)院等事業(yè)單位沿用傳統(tǒng)的行政管理模式下的身份管理形式，對(duì)人才用人機(jī)制照舊停滯在國(guó)家人才運(yùn)用模式的局面，并沒有進(jìn)行單位人才應(yīng)用轉(zhuǎn)變，人才招聘機(jī)制不合理，事業(yè)單位的工作人員素質(zhì)不高，監(jiān)督機(jī)制不完善，在日常工作中對(duì)人力資源管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，薪資分配制度不合理，這些問題嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位人事管理工作的質(zhì)量。這些問題的存在也使得事業(yè)單位人事管理工作得不到發(fā)展，事業(yè)單位人才配置不合理，人才利用率低下，人才流失嚴(yán)重等更多問題的出現(xiàn)，這使事業(yè)單位的發(fā)展受到制約，因此，為了促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，必須積極采取有效措施來解決這個(gè)問題。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位人事管理效率的策略

（一）樹立正確的人才觀，完善人才管理機(jī)制

要想解決一直以來的事業(yè)單位人事管理工作存在的問題，必須改變落后的人才觀念，用與時(shí)俱進(jìn)的、發(fā)展的眼光來看待事業(yè)單位人事管理工作，樹立正確的人才觀。例如對(duì)于建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院人事管理工作中，對(duì)人才招聘、開發(fā)、培訓(xùn)等方面必須樹立以人為本、人才第一的觀念，充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)單位發(fā)展的重要性，尊重和重視每一個(gè)單位人才，主動(dòng)地幫助單位人才提供必要服務(wù)，培養(yǎng)積極向上、愛崗敬業(yè)的單位人才，只有通過這樣，才能促進(jìn)建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)工程的有效進(jìn)行，提高建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院的人事管理機(jī)制。另一方面，事業(yè)單位想要促進(jìn)人事管理工作能夠取得更好的成效，還需要建立和完善事業(yè)單位的人才管理機(jī)制，最主要的是健全人事崗位管理制度，合理的根據(jù)事業(yè)單位的崗位需求和工作設(shè)置崗位，才能有效的完善事業(yè)單位人事管理工作。

（二）加快信息化建設(shè)，提高人事管理效率

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，信息化建設(shè)欣欣向榮，事業(yè)單位人事管理工作也提出了新的要求，信息化程度要求越來越高。建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院的人才大多數(shù)是高知識(shí)人才，人才需求層次較高，自主意識(shí)高，那么這就要求事業(yè)單位積極引進(jìn)信息化技術(shù)手段開發(fā)和提高人事信息管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)信息流通。總的來說，事業(yè)單位需要改變傳統(tǒng)的辦公處理方式，建立起人事管理自動(dòng)化信息工作系統(tǒng)，加強(qiáng)辦公室自動(dòng)化局域網(wǎng)建設(shè)，加快計(jì)算機(jī)軟件更新，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和高速通訊來提高事業(yè)單位的人事管理工作效率。

（三）優(yōu)化人才配置，用工作留住人才

建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院對(duì)人才需求相對(duì)較高，單位內(nèi)的人才大部分是高學(xué)歷人才，那么要想促進(jìn)單位內(nèi)的人事管理工作，需要規(guī)范單位的人員配備，提高人才利用率。所以單位需要優(yōu)化人才配置，提高人才的工作熱情。以建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院為例的事業(yè)單位，首先必須根據(jù)單位內(nèi)所缺的崗位數(shù)量，通過對(duì)內(nèi)部人才的工作能力進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，了解每個(gè)人才的特點(diǎn)，再根據(jù)單位人才的能力和專業(yè)同單位實(shí)際崗位需求結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)最大限度的發(fā)揮人才潛能，優(yōu)化人才配置。同時(shí)還需要對(duì)單位內(nèi)的人才進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)和教育，提高工作人員對(duì)單位文化的歸屬性。其次，單位要想留住人才，需要傾聽員工的需求，了解他們的想法，給予更多關(guān)懷，用工作環(huán)境來留住人才。

（四）建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)單位要提升人事管理工作還需通過建立和完善激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)人才的工作積極性；那么首先要通過精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種方式來建立激勵(lì)機(jī)制：一方面，充分發(fā)揮精神激勵(lì)的作用，精神激勵(lì)不但需要重視單位人才工作上的配合和通力協(xié)作，還要通過增強(qiáng)相互之間的信任，建立起一個(gè)和諧、輕松愉快的工作環(huán)境，這樣能夠引起單位員工的歸屬感和滿足感，形成良好的合作型單位人際關(guān)系，留住人才。另一方面，保障物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效結(jié)合。應(yīng)該讓員工和單位緊密結(jié)合起來，比如通過簽訂合同和契約等方式，將單位的目標(biāo)和員工的收入、改善勞動(dòng)條件、增加福利等等措施結(jié)合起來，形成共謀單位發(fā)展的局面和員工積極參與單位管理的民主制度。因此，通過建立和完善激勵(lì)機(jī)制，能夠有效的提升事業(yè)單位人事管理工作的效率，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

據(jù)上述分析可知，人事管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但是人事管理工作直接影響著事業(yè)單位的整體發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，新形勢(shì)下事業(yè)單位人事管理工作效率的發(fā)展，直接影響著事業(yè)單位的進(jìn)步。通過分析研究可以看出事業(yè)單位人事管理工作依然存在較多問題，例如人才觀念缺乏，人才引進(jìn)模式僵化、人事信息管理水平低下、人才配置不當(dāng)，人才利用率低下等問題制約著事業(yè)單位人事管理工作，要想提升事業(yè)單位人事管理工作的發(fā)展，必須采取一定的策略，事業(yè)單位需要樹立正確的人才觀、加快信息化建設(shè)、優(yōu)化人才配置、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核和薪資體系等策略，以此來提高事業(yè)單位人才的管理工作，提高事業(yè)單位人事管理工作的質(zhì)量。

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