盧濤

摘 要：財務(wù)管理水平的不斷提升不僅能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，而且還能夠大幅度提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。自改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，最初的投資體制已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，目前已經(jīng)逐步呈現(xiàn)得出多元化趨勢。在這種情況下，投資公司應(yīng)運(yùn)而生，越來越多的投資企業(yè)立足于市場之中，導(dǎo)致各企業(yè)面臨的市場競爭也在日益增加。面對這種情況，投資企業(yè)如果想要從根本上提高自身的競爭力，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高對財務(wù)管理的重視程度。從本文的分析我國目前投資企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些不足之處，提出了完善投資企業(yè)財務(wù)的管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：投資公司；財務(wù)管理；措施

作為投資公司管理工作的一項重要內(nèi)容，財務(wù)管理水平的不斷提升不僅能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，而且還能夠大幅度提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。而且財務(wù)管理的有效性不僅能夠促使企業(yè)資金得到有效利用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有重要意義。由于投資公司的經(jīng)營存在一定的特殊性，因此對財務(wù)管理具有較高的要求。因此，結(jié)合當(dāng)前投資公司發(fā)展的實際情況，采取科學(xué)合理的措施完善財務(wù)管理工作是非常重要的，采取怎樣的措施從根本上提高投資公司的財務(wù)管理水平也成為了相關(guān)部門所面臨的一項重大課題，應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。

一、投資企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

就我國目前投資企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，卻存在一些有待解決的問題，主要包括以下幾個方面：

1.預(yù)算管理不夠規(guī)范

預(yù)算管理的嚴(yán)格性和規(guī)范性是提高財務(wù)管理工作效率的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)資金使用率的重要途徑。然而就目前我國大部分投資企業(yè)來看，仍然存在著預(yù)算管理不嚴(yán)格、執(zhí)行率不高等問題，這些問題主要體現(xiàn)在經(jīng)費支出的控制沒有嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算來制定，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金浪費嚴(yán)重。此外，有些預(yù)算編制工作開展不合理，編制重點只單純的注重收支預(yù)算，卻沒有對庫存物資、預(yù)算經(jīng)費以及應(yīng)付賬款等資產(chǎn)給予全面考慮，編制工作存在很大的片面性，最終導(dǎo)致經(jīng)費的投向嚴(yán)重缺乏精準(zhǔn)性，全面預(yù)算管理工作無法得到有效落實。

2.資金監(jiān)控不力，分配不均勻

就我國目前部分投資企業(yè)來看，其財務(wù)管理的重點幾乎都放在了資金的有效利用上，以期通過有效的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營資金的最大化利用。然而卻忽略了資金分配過程中的監(jiān)督工作。簡單的說，就是在財務(wù)管理工作中，只是一味的執(zhí)行管理職能，卻沒有進(jìn)行必要的監(jiān)督工作。這樣一來，資金的協(xié)同效應(yīng)就無法得到有效發(fā)揮，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的影響。此外，由于對資金無法做到有效監(jiān)控，從而導(dǎo)致資金挪用的現(xiàn)象時有發(fā)生。資金分配不均勻也是當(dāng)前投資企業(yè)財務(wù)管理中的一個主要問題，該問題的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)不能將長期資金與流動資金均衡運(yùn)營，造成了資金使用率的低下。

3.缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理

對于投資企業(yè)的發(fā)展來說，固定資產(chǎn)非常重要，其不僅是企業(yè)運(yùn)營的根本保障，而且也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。因此，做好對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理至關(guān)重要。然而就目前我國部分投資企業(yè)來說，在對固定資產(chǎn)的管理上卻仍然存在一些問題，例如：固定資產(chǎn)核算不嚴(yán)密；賬目不健全；帳物不符等。這樣一來，不僅會導(dǎo)致部分資產(chǎn)流失嚴(yán)重，降低資金的利用率，而且還會引發(fā)資產(chǎn)私用等問題的發(fā)生。由此可見，建立科學(xué)、完善的固定資產(chǎn)管理體系也是非常重要的。

二、完善投資企業(yè)財務(wù)的管理的有效措施

為了進(jìn)一步提高投資企業(yè)的財務(wù)管理水平，針對上述問題，相關(guān)部門可以從以下幾個方面著手將問題解決：

1.強(qiáng)化資金監(jiān)管意識

監(jiān)管工作的有效開展是確保各項財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要依據(jù)，也是確保企業(yè)資金合理分配的主要手段。在投資企業(yè)發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步確保企業(yè)自己的安全性和流動性，財務(wù)管理部門必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立資金調(diào)度中心，并以此為平臺來對企業(yè)發(fā)展中涉及的各項資金進(jìn)行統(tǒng)一、全面的管理，以此來有效避免私自挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，在確保資金使用安全的前提下，還應(yīng)該對資金分配體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，確保長期資金、經(jīng)營投資、流動資金以及金融投資等資金均能夠得到科學(xué)分配，避免出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象，進(jìn)而大幅度提高資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

財務(wù)管理基礎(chǔ)工作是確保企業(yè)資金有效使用的根本保障，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作也是投資企業(yè)財務(wù)人員的重要職責(zé)。首先，要對會計核算體系進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)基礎(chǔ)核算，以此來使企業(yè)運(yùn)營過程中所涉及的每一筆資金都能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化管理。其次，要增強(qiáng)財務(wù)部門對資金的控制能力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求進(jìn)行宏觀調(diào)控，從而在根本上提高企業(yè)運(yùn)營資金的使用率，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)我國投資企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.建立科學(xué)的財務(wù)評價體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，投資企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)如果想要在競爭如此激烈的市場中占有一席之地，就必須建立科學(xué)的財務(wù)評價體系，其不僅能夠?qū)⒐镜馁Y產(chǎn)和經(jīng)營效率真實的體現(xiàn)出來，而且對財務(wù)管理水平的提升也具有重要意義。就目前投資企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，對于財務(wù)評價體系進(jìn)行建立的時候，應(yīng)該全面性的對財務(wù)預(yù)算、收支管理、資產(chǎn)負(fù)債和投資管理等財務(wù)活動進(jìn)行分析、監(jiān)督和檢查，并結(jié)合財務(wù)評價結(jié)果和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)完善的財務(wù)管理體系，同時，還要確保管理職能部門高效的履行自身職責(zé)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，有效促進(jìn)投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.優(yōu)化財務(wù)管理體系內(nèi)容

隨著現(xiàn)代化管理理念的不斷深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和管理體系所呈現(xiàn)出來的弊端也越來越多，根本無法滿足投資企業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理的需求。因此，為了能夠從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理水平，必須采取科學(xué)、合理的措施對財務(wù)管理體系內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。首先，財務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對相關(guān)的財務(wù)管理評價指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，確保其能夠滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本需求。其次，財務(wù)部門還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對財務(wù)管理體系的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的投入和產(chǎn)出保持良性的發(fā)展，促進(jìn)資金的有效運(yùn)用，更好的拓展融資渠道，使財務(wù)管理能夠為企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)利益最大化。

5.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

預(yù)算管理的全面性是確保企業(yè)資金靈活性，提高資金使用效率的重要途徑。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，首先要根據(jù)新財務(wù)制度的要求，提高預(yù)算管理工作的約束力和嚴(yán)肅性，確保預(yù)算管理的作用能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來。其次，企業(yè)財務(wù)管理部門要進(jìn)一步提高預(yù)算管理的全面性，除了要包括編制、審核、執(zhí)行等工作之外，還要涉及到分析和考核等多個方面的內(nèi)容。只有這樣，才能夠進(jìn)一步確保預(yù)算管理的全面性和系統(tǒng)性。最后，要不斷落實預(yù)算管理，對預(yù)算監(jiān)督考核體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高預(yù)算的執(zhí)行效率，同時要在預(yù)算管理工作執(zhí)行過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高預(yù)算管理體系的科學(xué)性和合理性。

三、結(jié)語

隨著我國投資行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效性也必然會得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。財務(wù)管理工作的有效開展對促進(jìn)我國投資企業(yè)發(fā)展所起到的作用是毋庸置疑的，但從本文的分析我們能夠看出，我國目前投資企業(yè)財務(wù)管理工作中，仍然存在一些不足之處，很大程度上阻礙了我國投資行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，在未來的時間里，結(jié)合我國投資企業(yè)發(fā)展的實際情況和根本需求，采取針對性的措施完善投資企業(yè)財務(wù)管理工作是非常重要的。

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