趙幫平

【摘 要】項目后評價是投資建設(shè)項目管理工作中的一項重要內(nèi)容。產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)濟后評價，是對已完成的產(chǎn)能建設(shè)項目的目的、實施效果及經(jīng)濟效益進行系統(tǒng)客觀的分析。通過評價分析投資項目的主要目標(biāo)是否達到，找出成敗原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為提高未來項目的投資決策水平提出建議。文章結(jié)合X氣田產(chǎn)能建設(shè)的實際情況，開展經(jīng)濟效益后評價，總結(jié)項目經(jīng)驗與教訓(xùn)，為同類油氣田產(chǎn)能建設(shè)決策提供參考性意見。

【關(guān)鍵詞】氣田開發(fā) 產(chǎn)能建設(shè) 后評價

投資項目后評價是項目管理的重要內(nèi)容，主要是對照項目立項決策和設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟要求，檢查項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度，分析項目實施過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，評價項目的效果、效益、作用和影響，為指導(dǎo)擬建項目、調(diào)整在建項目、完善已建項目提出建議。[1-2]

X氣田位于蘇里格氣田西北部，2008年初編制完成初步開發(fā)方案，設(shè)計年產(chǎn)能力10億方/年。截止2012年底，項目已實際運行近5年，累計產(chǎn)氣40.36億方。為了便于客觀的反映項目的實際運行情況及效果，依據(jù)項目經(jīng)濟效益后評價原理方法[3-5]，具體分析該區(qū)塊氣田產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)濟效益后評價問題。

1 項目投資和執(zhí)行情況評價

1.1 投資執(zhí)行情況

開發(fā)5年來，X氣田實際完成投資224042.68萬元，其中建設(shè)投資190033.28萬元（鉆采投資153576.43萬元，地面投資36456.85萬元），維持運營投資34009.4萬元（鉆采投資30865.31萬元，地面投資3144.09萬元）。區(qū)塊內(nèi)共完鉆計劃內(nèi)320口，其中新建井296口，長慶遺留老井8口，2007年完鉆評價井16口。建成投產(chǎn)集氣站4座。

1.2 產(chǎn)能完成情況

可行性研究方案2008年～2012年設(shè)計井?dāng)?shù)380口，進尺134.1萬米，平均單井日產(chǎn)氣1.0萬方，建成年天然氣生產(chǎn)能力10億方；實際完鉆井?dāng)?shù)296口，進尺105.94萬米，平均單井日產(chǎn)氣1.41萬方，建成年天然氣生產(chǎn)能力10億方。實施方案達到設(shè)計要求。

1.3 投資控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)

（1）創(chuàng)新采用直井+叢式井工藝技術(shù)，實現(xiàn)氣田高效經(jīng)濟開發(fā)。為保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約土地、便于管理、減少投資，X氣田將叢式井作為區(qū)塊開發(fā)的主要井型。叢式井開發(fā)方式從根本上實現(xiàn)了投資的有效控制，順利實現(xiàn)了項目部的投資控制目標(biāo)。

（2）優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)工藝，規(guī)模建產(chǎn)，減少土地占用面積，集中高效開發(fā)。X氣田以叢式井開發(fā)為主，幾口井共用一套地面井口工藝流程、共用一條集氣管線、共用一條井場道路，相關(guān)工作量減少了至少1/3，極大地減少了土地占用面積，簡化了采氣工藝流程，縮短了管線及道路的實施工作量，有效減少了投資。

2 可研設(shè)計與實施方案經(jīng)濟效益評價

2.1 可行性研究效益評價

根據(jù)項目可研方案，X氣田項目在預(yù)測的24年生產(chǎn)期內(nèi)，計劃實施開發(fā)井786口，建設(shè)集氣站6座，項目總投資59.45億元，其中建設(shè)投資19.83億元， 維持運營投資39.3億元， 流動資金3268.4萬元。

經(jīng)濟評價結(jié)果，方案財務(wù)內(nèi)部收益率10.07%，財務(wù)凈現(xiàn)值676.6萬元（基準(zhǔn)收益率取10%），稅后投資回收期8.98年，項目在財務(wù)上滿足行業(yè)要求。

2.2 實施方案效益評價

X氣田投入開發(fā)5年來，實際實施開發(fā)井296口，建設(shè)集氣站4座，實際完成投資22.40億元，其中建設(shè)投資19.00億元（鉆采投資15.35億元，地面投資3.65億元），維持運營投資3.40億元（鉆采投資3.09億元，地面投資3144.09萬元）。

經(jīng)濟評價結(jié)果：方案財務(wù)內(nèi)部收益率12.75%，財務(wù)凈現(xiàn)值3240萬元（基準(zhǔn)收益率取12%），稅后投資回收期8.26年，項目在財務(wù)上滿足行業(yè)要求。

2.3 評價結(jié)論

X氣田經(jīng)過5年的開發(fā)，取得了較好的開發(fā)效果，在少實施84口開發(fā)井的情況下，實現(xiàn)了建成年產(chǎn)天然氣10億方生產(chǎn)能力的計劃目標(biāo)。在投資效益上，取得了較好的經(jīng)濟效益，實施方案財務(wù)凈現(xiàn)值3240萬元，內(nèi)部收益率12.75%，投資回收期8.26年，高于行業(yè)和股份公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3 總結(jié)與認識

（1）X氣田產(chǎn)能建設(shè)項目實施后，預(yù)計在評價期內(nèi)項目總投資538139.08萬元，其中建設(shè)投資190033.28萬元，維持穩(wěn)產(chǎn)期投資339621.8萬元，流動資金8484萬元，與可研相比，項目投資減少了9%。

（2）經(jīng)測算，該項目實際實施后，與可研方案相比，內(nèi)部收益率由10.07%提高到了12.75，投資回收期也由8.98年減少到了8.26年。項目經(jīng)濟效益指標(biāo)較預(yù)測期目標(biāo)有一定幅度提高，經(jīng)濟效益較好，說明該項目是一個成功的項目。

（3）X氣田產(chǎn)能建設(shè)項目由于可研方案前期研究時間短、資料欠缺，與實際地質(zhì)情況存在一定出入，對方案的實際實施帶來了一定影響。但項目管理部門根據(jù)區(qū)塊實際地質(zhì)情況，及時對原方案作出調(diào)整，增加叢式井部署比例，有效減少了鉆采投資和地面投資額度，為區(qū)塊后續(xù)經(jīng)營管理打下基礎(chǔ)。同時，叢式井開發(fā)在X氣田的成功應(yīng)用也為集團公司今后同類油氣田的開發(fā)提供的有益的借鑒。

（4）目前多數(shù)油氣田企業(yè)面臨投資不足、產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模萎縮的局面，加強產(chǎn)能建設(shè)項目后評價是實現(xiàn)建設(shè)項目全過程管理的重要手段，建立投資前期可行性研究和后評價相結(jié)合的經(jīng)濟評價制度，對未來產(chǎn)能建設(shè)項目決策，提高投資效益，有著積極的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1] 姜偉新，張三力.投資項目后評價[M].北京：中國石化出版社，2001.

[2] 中國石油天然氣股份有限公司.油氣田開發(fā)項目后評價[M].北京：石油工業(yè)出版社，2005.

[3] 中國石油天然氣股份有限公司（石油計字[2005] 447號），建設(shè)項目后評價報告編制細則（試行）[S].

[4] 中國石油天然氣股份有限公司（石油計字[2005] 226號），建設(shè)項目經(jīng)濟評價參數(shù)（2005-2006）[S].

[5] 謝艷艷，易維容.油田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)濟后評價[J].天然氣勘探與開發(fā)，2006，29（2）：60-63.