譚海峰

摘要：高科技企業(yè)以其高創(chuàng)新，高成長(zhǎng)，高技術(shù)，高價(jià)值等特性，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一支重要的生力軍。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)效益，因此研究高科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策有著非常重要的意義。筆者結(jié)合實(shí)際工作探究高科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出一些解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高科技企業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策；財(cái)務(wù)管理

高科技企業(yè)為了保持領(lǐng)先的科技優(yōu)勢(shì)，需要進(jìn)行持續(xù)的研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并作為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，普遍發(fā)展快，成長(zhǎng)性高。近年來(lái)高科技企業(yè)不斷涌現(xiàn)，隊(duì)伍日益龐大，普遍存在資金供給有限、投資風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)管理制度亟待完善等問(wèn)題，這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在一定程度上影響著企業(yè)的生存與長(zhǎng)期發(fā)展。

一、高科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）自有資金不足，籌資資金需求大

高科技企業(yè)多為成長(zhǎng)中的自主創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，有較長(zhǎng)的研發(fā)周期及科技成果投入，投資新的機(jī)會(huì)尋求快速發(fā)展需要巨大的資金來(lái)源，因自有資金有限，往往不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。雖然融資渠道多種多樣，比如銀行等金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行公司債券、吸引投資者投資、合伙等等融資手段，但大部分融資渠道要求嚴(yán)格，需要擁有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及優(yōu)良資產(chǎn)的支撐。對(duì)一些剛起步或者公司經(jīng)營(yíng)不是很好的高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得這樣的融資機(jī)會(huì)希望渺茫，融資的困難成了大部分高科技企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于融資不暢，致使企業(yè)丟失了很多的業(yè)務(wù)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)大，投資有局限

高科技企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，往往會(huì)面臨各種各樣的投資風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)的規(guī)模大，在進(jìn)行投資的時(shí)候其投資的金額也會(huì)非常大，一旦投資達(dá)不到預(yù)期效果最終失敗，那么就會(huì)使企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。高科技企業(yè)的設(shè)備一般都比較先進(jìn)，投入的資金大，更新?lián)Q代的可能性也大，企業(yè)需要在較短時(shí)間內(nèi)搶在同行之前獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也相應(yīng)的會(huì)更加激烈，在投資上需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大。在投資方向的選擇上，企業(yè)也會(huì)面臨一些未知因素的沖擊。例如，三氧化二鋁晶體材料（俗稱(chēng)人造藍(lán)寶石）具有良好的耐磨性、優(yōu)異的光學(xué)性、強(qiáng)度高耐磨防劃痕的特點(diǎn)，比玻璃更優(yōu)秀，世界上著名的電子消費(fèi)品牌在其智能手機(jī)及可穿戴設(shè)備的視窗防護(hù)屏上大量采用。但人造藍(lán)寶石能否在消費(fèi)電子產(chǎn)品獲得大規(guī)模推廣，一是取決于成本、產(chǎn)量供給，另也取決于消費(fèi)電子廠(chǎng)商的設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)景氣和消費(fèi)者的接受狀況。如消費(fèi)市場(chǎng)未能達(dá)到預(yù)期的效果，藍(lán)寶石公司投入的研發(fā)成本、廠(chǎng)房、設(shè)備等都將無(wú)法回收，將承擔(dān)相關(guān)投資產(chǎn)生的閑置、折舊、人力成本等等。所以說(shuō)，如何選擇適合的、符合時(shí)代潮流的投資機(jī)遇，成為高科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的一個(gè)值得慎重對(duì)待的問(wèn)題。

（三）內(nèi)部控制制度亟待完善

在財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)高科技企業(yè)都存在著各種各樣的內(nèi)部控制制度缺陷，如內(nèi)部核算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算決算制度、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除和人員權(quán)限劃分制度等一系列的內(nèi)部控制基本制度。如果在這些管理制度上存在著疏漏，必將造成高科技企業(yè)的資產(chǎn)損失。又如，企業(yè)在核算研發(fā)費(fèi)用時(shí)，沒(méi)有合理區(qū)分高新認(rèn)定研發(fā)費(fèi)用與加計(jì)扣除研發(fā)費(fèi)用的異同，就會(huì)產(chǎn)生較大的誤差，從而影響高科技企業(yè)認(rèn)定或加計(jì)扣除，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不夠

由于高科技企業(yè)發(fā)展快速，人力配置不足，管理水平落后，故在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督上就會(huì)存在一定的缺陷。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督上，監(jiān)督人員往往是由財(cái)務(wù)工作人員兼職，審計(jì)監(jiān)督工作流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性監(jiān)督，主觀(guān)隨意性大，不能有效地解決財(cái)務(wù)管理中所遇到的問(wèn)題。還有部分企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督的崗位人員，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理非?；靵y，不能保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展可能會(huì)帶來(lái)沉重的打擊。除此之外，在外部監(jiān)督上，因我國(guó)還沒(méi)有相關(guān)的管理?xiàng)l例來(lái)對(duì)此進(jìn)行深化，政府監(jiān)督對(duì)企業(yè)的約束度并不高，局限于事后監(jiān)督，不能及時(shí)推動(dòng)高科技企業(yè)良性發(fā)展。在社會(huì)監(jiān)督方面，由于高科技企業(yè)在技術(shù)方面具有壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，社會(huì)上對(duì)其都存有敬畏，會(huì)很自然的認(rèn)為這部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)做得同樣出色，所以就很容易忽略對(duì)這部分企業(yè)的監(jiān)管。

（五）人員專(zhuān)業(yè)技能風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作中的專(zhuān)業(yè)技能風(fēng)險(xiǎn)也是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)難題，一些落后的財(cái)務(wù)管理辦法和技術(shù)是不能適應(yīng)公司高速發(fā)展的需求的。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)必須要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，只有這樣，才能讓企業(yè)能夠放心的向前走，財(cái)務(wù)管理工作才不會(huì)拖企業(yè)的后腿，而且還會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、高科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)籌資管理，拓寬企業(yè)的融資渠道

對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所必須要解決好的一個(gè)問(wèn)題。如果企業(yè)融資的渠道不夠?qū)?，那么在遇到一些?yōu)秀的投資項(xiàng)目的時(shí)候，就會(huì)因資金不足而處于劣勢(shì)，這對(duì)高科技企業(yè)足以造成致命后果；如果企業(yè)在具備了投資某個(gè)項(xiàng)目的能力后卻因?yàn)闊o(wú)法籌集資金而使得這個(gè)機(jī)會(huì)流失，同樣也不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要拓寬融資渠道，全方位提高企業(yè)的資金保障，讓企業(yè)在任何時(shí)候都能保持有足夠的資金來(lái)源。

1.利用資本市場(chǎng)融資，如在創(chuàng)業(yè)板、新三版上市融通資金。

2.積極申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)貼，申報(bào)政府項(xiàng)目資金， 爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。

3.充分運(yùn)用銀行等機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品，如信用證、保理、匯票等。

4.向中小股份商業(yè)銀行申請(qǐng)低息貸款。

（二）集中管理，提高資金的使用效率

對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果合作銀行較多，銀行賬戶(hù)眾多，企業(yè)資金就會(huì)顯得較為分散，分散的資金不僅不利于公司的宏觀(guān)上調(diào)控，還會(huì)使得資金的使用效率大大降低。為了更好的應(yīng)對(duì)這些不利的因素，高科技企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)資金集中起來(lái)，設(shè)置資金管理崗位，專(zhuān)門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金收集、調(diào)撥、監(jiān)督，按照各分子公司日常所需預(yù)算撥付資金，有效的進(jìn)行資金閑置與短缺的調(diào)節(jié)。充分利用閑置資金，確保資金的安全性及盈利性。從宏觀(guān)上更好的把控企業(yè)資金的流向，更加高效的使用企業(yè)的資金。

（三）完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)內(nèi)部控制是加強(qiáng)高科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要途徑。企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)部控制崗位責(zé)任制，合理分工，明確各級(jí)職能部門(mén)在內(nèi)部控制方面的權(quán)限與職責(zé)，讓執(zhí)行人、審核人和決策者的關(guān)系明晰。另外，要通過(guò)制定相應(yīng)的管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為。例如，預(yù)算管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，資金管理等制度，以保證內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有人員均具有約束效應(yīng)。

（四）加大財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督力度

完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制，使企業(yè)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策都能順利的執(zhí)行，必須從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫孢M(jìn)行著手。在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的審計(jì)隊(duì)伍，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，加大監(jiān)督力度，使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有據(jù)可依，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防，提高財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)外部，要充分利用政府和社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)作用，提高企業(yè)的監(jiān)督水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠健康的發(fā)展。

（五）引進(jìn)高端財(cái)務(wù)管理人員

引進(jìn)高端人才，提升高科技企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，是高科技企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。企業(yè)要摒棄不適合高科技企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，又要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)開(kāi)展新的財(cái)務(wù)管理工作，這是非常重要的，通過(guò)引進(jìn)高端的財(cái)務(wù)人員，來(lái)解決技術(shù)財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓企業(yè)的發(fā)展之路走得更加順暢。

三、總結(jié)

綜上所述，高科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)資金、投資、內(nèi)控、監(jiān)督、人員等問(wèn)題，及時(shí)解決各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，改變落后的財(cái)務(wù)管理狀況，是財(cái)務(wù)管理人員不可忽視的責(zé)任與任務(wù)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，把高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更好地幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邱敏.高科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].理財(cái)廣場(chǎng)，2013（08）：19-21.

（作者單位：藍(lán)思科技（長(zhǎng)沙）有限公司財(cái)務(wù)部）