門紅俠 藍(lán)昭明

摘 要：房屋建筑工程的成本控制與經(jīng)濟(jì)的效益有著非常重要的關(guān)系，所以，我們需要對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制管理，從而降低項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。所以，本文主要分析了建筑行業(yè)的工程造價(jià)全過(guò)程，有針對(duì)性的提出相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的科學(xué)合理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)；全過(guò)程；成本控制

目前情況下，房屋的建設(shè)工程周期比較長(zhǎng)，成本比較高。我們?yōu)榱颂嵘课萁ㄔO(shè)工程的效益，就必須在整個(gè)工程的各個(gè)方面都做好控制，進(jìn)行工程建設(shè)的全方位管理。工程建設(shè)造價(jià)的內(nèi)容主要包括：首先，在項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，我們需要進(jìn)行項(xiàng)目編制造價(jià)范圍的計(jì)算。在施工的過(guò)程當(dāng)中，我們需要通過(guò)各個(gè)部分將成本控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，其目標(biāo)不僅僅是保障項(xiàng)目的質(zhì)量，而且是最大范圍的減少成本，提升質(zhì)量。

一、進(jìn)行全過(guò)程成本控制的原因

在建筑工程建設(shè)以及管理的過(guò)程中，對(duì)于工程的造價(jià)控制是十分必要的，而且應(yīng)該貫穿于整個(gè)過(guò)程的始終。在進(jìn)行成本管理以及控制的過(guò)程中，其主要分成如下的幾個(gè)部分：決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工。并且在每個(gè)部分管理的過(guò)程中，都需要進(jìn)行成本以及造價(jià)的控制，這樣不僅僅可以保證項(xiàng)目共程的穩(wěn)定、合理，而且可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)施上，則需要將管控貫穿于各個(gè)部分，把理論應(yīng)用于實(shí)際，以此來(lái)幫助企業(yè)形成成本控制的良好習(xí)慣，使得建筑的總成本減低，并且保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

目前情況下，我國(guó)的大部分的項(xiàng)目都有主體多、耗資大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的時(shí)候由于缺乏相應(yīng)的造價(jià)信息以及行為主體，或者項(xiàng)目工程的環(huán)境不確定等都極其容易導(dǎo)致“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。其標(biāo)準(zhǔn)并不是僅僅局限在概算大于估算、預(yù)算大于概算、決算大于預(yù)算，而且漲幅還需要大于20%、15%、以及10%。站在業(yè)主的角度進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支現(xiàn)象的原因主要有：

項(xiàng)目的管理以及運(yùn)作上出現(xiàn)問(wèn)題。比如一些單位在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)，模式陳舊、落后，雖然有著充足的人力、財(cái)力、物力資源，但是由于管理體制上存在著漏洞，運(yùn)作機(jī)制上存在不足，這些都導(dǎo)致了“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

另外，對(duì)于工程造價(jià)的相應(yīng)控制不足。比如施工單位并沒有足夠重視工程造價(jià)的管理工作，沒有投入充足的時(shí)間以及精力，決策整體形式上不合理，招標(biāo)以及投標(biāo)也只是形式化，工程項(xiàng)目的管理從最開始就沒有掌控好，所以引起了難以彌補(bǔ)的損失。

最后，企業(yè)沒有做好相應(yīng)部門之間的分工工作，沒有明確不同的部門在項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的作用，造成部門之間權(quán)利、利益的錯(cuò)位，產(chǎn)生工作失調(diào)，積極性以及效率低下的問(wèn)題。

二、成本控制造價(jià)的原則

項(xiàng)目工程成本造價(jià)的控制是對(duì)整個(gè)過(guò)程的管理以及控制，是以整個(gè)目標(biāo)為既定的原則，進(jìn)而對(duì)整個(gè)過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)、控制，尋找相應(yīng)的偏差，并且進(jìn)行糾正，從而保證項(xiàng)目的完成。在整個(gè)過(guò)程以及階段，我們需要將方案的設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，基于建設(shè)方案的科學(xué)合理，并且結(jié)合相應(yīng)的措施以及方法，將造價(jià)控制在相對(duì)合理的范圍之內(nèi)。

三、項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)控制策略

1.可行性分析研究階段

在這個(gè)階段中，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的人員應(yīng)該做好相應(yīng)的市場(chǎng)需求以及供應(yīng)的預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況的了解來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?？偣こ處煾且龀鼋ㄔO(shè)方案的分析，并且做好有效地管理工作。探索適合自己發(fā)展的結(jié)構(gòu)形式，保證整個(gè)工程方案的科學(xué)、合理。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要造價(jià)師進(jìn)行對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行評(píng)估，需要會(huì)計(jì)師制定整個(gè)計(jì)劃的融資方案，使其獲得的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，對(duì)融資的風(fēng)險(xiǎn)、融資的方式、融資的成本、融資的渠道進(jìn)行預(yù)算以及評(píng)估。

2.設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)階段，業(yè)主需要對(duì)相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)合理的分析以及比較，選擇其中的最為科學(xué)、合理的方案。要做好方案的審計(jì)工作，要對(duì)方案整體做出分析，并且對(duì)于相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行探討，支持各個(gè)方面的會(huì)審，從而提升其經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、合理性。各個(gè)方面集思廣益，虛心的接受建議，盡可能的降低成本，提升經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，做好審核工作，避免產(chǎn)生錯(cuò)算、漏算等情況，保證預(yù)算、概算、估算等的準(zhǔn)確性。

3.招投標(biāo)階段

在制定相應(yīng)的招標(biāo)、投標(biāo)方案之前，必須做好相關(guān)人員的材料準(zhǔn)備工作，必須提前對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、功能、技術(shù)等進(jìn)行了解，突出特點(diǎn)，對(duì)于文件進(jìn)行編輯，保證文件的準(zhǔn)確無(wú)誤。作為招標(biāo)、投標(biāo)階段中所必需的文件之一，工程量的清單必須按照特定的規(guī)范進(jìn)行編制。我們不能夠忽視圖表中沒有表示出來(lái)，但是在工程中卻是實(shí)在存在的內(nèi)容。回收招標(biāo)書之后，還需要相應(yīng)的人員做好分析以及研究工作，撰寫分析報(bào)告。

4.施工階段

首先，建設(shè)方需要控制與管理相應(yīng)的工作簽證，同時(shí)還應(yīng)該管控好技術(shù)核定單等一系列文件，并且由造價(jià)師進(jìn)行相應(yīng)的分析以及研究。當(dāng)施工的項(xiàng)目等發(fā)生變更的時(shí)候，要及時(shí)的進(jìn)行分析研究，以便采取更加有效的措施減少損失。加大工程量的計(jì)算工作，防止算錯(cuò)、漏算的情況出現(xiàn)，對(duì)造價(jià)的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。

5.結(jié)算階段

結(jié)算階段是工程項(xiàng)目的最后階段，其在整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中占據(jù)著非常重要的位置。建設(shè)方應(yīng)該建設(shè)管理控制系統(tǒng)，在提交結(jié)算單、結(jié)算書之后，對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行審查。一旦發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題就要進(jìn)行及時(shí)的糾正，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。結(jié)算是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理階段，按照我國(guó)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及規(guī)則，認(rèn)真的、仔細(xì)的進(jìn)行核算。遵守合同或者招標(biāo)文件的規(guī)定來(lái)進(jìn)行最后的結(jié)算工作。最終對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探索，從而發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，找到錯(cuò)誤出現(xiàn)的原因，防止錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。

四、結(jié)論與建議

綜上，我們?yōu)榱舜_保項(xiàng)目的科學(xué)、合理，確保收益的最大化，必須對(duì)建筑工程的全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制以及管理。尤其在前期，不能夠僅僅依靠結(jié)算表，要采用“主動(dòng)性控制”來(lái)取代以往的被動(dòng)地位，根據(jù)不同的階段的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理，防止超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升工程的質(zhì)量。

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