何東明

摘 要：自21世紀以來，我國的科學技術水平不斷發(fā)展，國民經濟取得了大幅度的進步，尤其是各項建設事業(yè)在我國的大江南北不斷興建，極大地促進了我國科學技術水平的發(fā)展，水利水電工程能夠為國民經濟的發(fā)展提供一種清潔的、可再生的電能，達到了可持續(xù)發(fā)展的目的，因而，水利水電工程的建設十分重要。水利水電施工現場的安全管理在水利水電工程的施工中具有重要的作用，能夠為水利水電工程的施工提供基礎的保障，對水利水電工程交工后的使用也有不可忽視的作用。文章主要介紹了水利水電工程施工現場的安全管理的策劃，以及水利水電工程施工現場管理的各個方面和措施，希望能夠為水利水電工程的施工現場的安全管理提供一些借鑒，僅供參考。

關鍵詞：水利水電工程；施工現場；安全管理

水利水電工程的施工具有特殊性，因此對水利水電工程的施工現場的管理也具有一定的難度，尤其是大部分水利水電工程都處在偏遠的、地質條件惡劣的地區(qū)，在施工的過程中經常受水文條件、巖石分布、地質災害等自然條件的影響。且施工環(huán)境和施工條件復雜，施工工序多，施工技術多樣，存在很多安全隱患，因此，水利水電工程對施工現場的安全管理的要求比較高，且水利水電工程施工現場的安全管理難度也比較大。

1 現場安全管理的策劃

水利水電工程施工現場的安全管理主要分為三個方面：（1）首先要探討水利水電工程施工現場安全管理策劃的依據，水利水電工程施工現場的安全管理主要是根據水利水電工程的建設方針與具體的施工需求來制定的，要根據國家的具體需求建立相關的施工規(guī)范及要求，建立安全生產的技術標準以及檢查規(guī)范，建立科學合理的施工管理體系，制定符合水利水電工程具體情況的安全施工指導，不可直接照搬照抄，一定要做到具體情況具體分析。（2）要設立具體的安全目標，水利水電工程的施工現場具有一定的特殊性，因此在進行水利水電工程施工現場的安全管理的時候一定要根據本工程的具體情況制定一個科學合理的施工現場的安全目標，一般情況下，安全目標應該包括傷亡控制目標、安全達標目標、文明施工目標等，在制定這些目標的同時，也要設立相應的責任人，督促這些目標保質保量的完成。（3）要制定科學合理的安全責任制，保障水利水電工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)都有相關的責任人，在具體的工作中，要對水利水電工程各個環(huán)節(jié)的施工工作進行科學合理的劃分，保障每個施工任務都能夠按時準確、保質保量的完成，不影響整體的水利水電工程施工的進行，尤其是在工程施工的安全方面，一定要設立具體的工作規(guī)則與管理人員，對水利水電工程施工中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，保障每個環(huán)節(jié)都是按照安全施工的標準進行的，不存在違規(guī)操作的情況。與此同時，對水利水電工程施工過程中所使用的設備也要進行具體的責任劃分，讓設備始終處在一個良好的運行狀態(tài)，保障水利水電工程施工的順利進行。

2 水利水電工程施工現場安全管理

2.1 現場安全管理組織結構

在進行水利水電工程現場的安全管理之前要建立符合需求的安全管理組織，這個組織的建立有利于水利水電工程現場安全管理工作的進行，這個組織的建立應該以水利水電工程建設的項目經理為主要負責人，將其作為整個安全管理組織的最上層領導人，然后再根據施工的具體需求和具體的施工計劃，設立各個階段的安全管理責任人，這樣能夠保障水利水電工程現場施工安全管理的順利進行。在成立水利水電工程施工現場安全管理的領導小組時，要科學設置現場科學管理的各項責任，對各個生產步驟進行重點關注，保證各生產環(huán)節(jié)是按照安全生產的規(guī)范進行的，對違規(guī)操作和存在安全隱患的地方進行重點排查和解決。除此之外，安全管理層應該包括工程的監(jiān)理人員、管理人員、施工隊的負責人，這樣的組成足夠科學合理，能夠有效地促進安全管理工作的進行。

2.2 現場安全管理責任制

要對水利水電工程施工現場的管理進行責任的確定，將每一項工程的施工步驟與施工環(huán)節(jié)都設立一個具體的安全施工責任人，對安全施工的各個環(huán)節(jié)都進行掌控，要及時地對各項施工步驟的安全問題進行及時檢查，發(fā)現問題及時進行上報和解決，明確相關責任，強化各個責任人的相關責任，應該簽訂相應的安全生產責任書，將安全生產的意識深入到每一個施工人員的心中，讓他們在工作中充分地使用安全生產管理規(guī)定與辦法，在水利水電工程施工的過程中，要強化管理層的服務意識，使他們充分地利用安全生產服務意識，為水利水電工程的安全施工與按時交付提供了保障。

2.3 現場安全管理用人機制

水利水電工程的施工基本上都是在露天的工作環(huán)境下進行的，其施工步驟和施工人員都是不同的，因此，水利水電工程的施工人員的流動性十分大，不利于水利水電工程施工現場的安全管理，所以要建立現場安全管理的用人機制，科學合理地分配人才，建立相應的人才隊伍，保障水利水電工程施工工作的順利進行，要建立“以人為本”的用人機制，依據科學的管理方法，實施有效的安全管理方針，在具體的工作中，要根據安全隱患的具體情況，分析安全隱患存在的原因，針對具體情況，進行科學有效的管理，尤其是在人力資源方面，要進行人力資源的優(yōu)化配置，建立公平公正的工作環(huán)境，尊重不同層次的施工人員的需求，認同施工人員的工作理念，安撫焦躁的施工人員的情緒，同時要引進國際上先進的水利水電工程施工的現場管理經驗，確保水利水電工程施工現場的安全管理工作的科學有效。

3 現場安全管理的措施

水利水電工程施工現場的管理工作能夠有效地促進水利水電工程施工的進行，將安全隱患和安全事故扼殺在搖籃之中，因此，在水利水電工程的施工中，一定要注重對施工現場的安全管理，可以從以下幾方面把握水利水電工程的現場安全，進行施工現場的安全管理。

3.1 有效監(jiān)督和控制的決策

在施工現場的安全管理工作中一定要注重對施工安全管理人員隊伍的建設，提升安全生產管理人員的業(yè)務素質，提升管理人員對施工現場安全管理工作的重視，經常開展相關的管理培訓，使他們在工作中做好安全管理工作。與此同時，還要注重對水利水電整體的安全生產管理的主體進行重點關注，將安全生產管理的各個部分都進行有效地連接與管理，運用科學的管理方法，促進水利水電工程施工的順利進行。

3.2 安全風險評估

在進行水利水電工程的現場施工的過程中，一定要進行安全風險評估，這樣可以有效保障對水利水電工程現場的各項風險因素有一個良好的掌控，對存在的危害因素及時關注，以免影響水利水電工程施工的順利進行。

3.3 加強施工現場的管理

在進行水利水電工程的施工過程中，要加強對安全施工的管理，加大對施工現場的安全管理，增大檢查力度，要對水利水電工程施工現場的各項工序進行科學合理的管控，相關的工作人員要認清自己的工作職責，發(fā)現施工現場的安全隱患的時候，一定要及時上報，及時解決，不可放任不管。

4 結束語

水利水電工程施工現場的安全管理能夠為水利水電企業(yè)的施工帶來巨大的利益，因此，在今后的管理工作中，一定要堅持“安全施工”的原則，增加全體施工人員的安全管理意識，把水利水電工程施工的各個方面的安全施工都放在施工工作的第一位，保障水利水電工程施工的順利進行，提升水利水電工程的經濟效益，使得水利水電工程施工的工期按時完成，保證水利水電工程發(fā)揮其應有的使用效用。

參考文獻

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