許友寧

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【摘 要】在電力通信工程中進行項目管理，需要具有一套完整的、嚴格的知識理論，而且十分復(fù)雜。在電力建設(shè)當中，電力通信工程在電力建設(shè)當中是一種附屬的子工程。沒有形成一種完整的、全面的、有效的理論機構(gòu)和理論知識，進行電力信息工程也沒有取得預(yù)期的理想效果。本文根據(jù)筆者相關(guān)的管理經(jīng)驗，針對電力行業(yè)現(xiàn)階段信息通信管理的現(xiàn)狀進行分析，指出項目管理存在的問題，并提出相關(guān)的改進建議和策略，希望對今后的電力信息通信工程中項目管理有一定的意義。

【關(guān)鍵詞】電力通信；項目管理；分析

電力通信目前是電力運行工程中不可缺少的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)，關(guān)乎著人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?。電力通信有很強的技術(shù)要求，也是電力建設(shè)中重要的投資成本之一，但是也能給電力建設(shè)帶來豐富的經(jīng)濟利益。然而，由于電力系統(tǒng)中存在著復(fù)雜的系統(tǒng)和運行的重要性，電力系統(tǒng)運行涉及的區(qū)域廣泛，需要進行的資源配置多，因此，需要電力工作者花費更多的時間研究電力信息通信工程的項目管理。

一、項目管理的基本定義和特點

項目管理，就是在某個項目建設(shè)過程中，相關(guān)的技術(shù)人員和管理者運用先進的管理知識和技能，并利用一定的工具設(shè)備，達到項目運行到最優(yōu)的工作狀態(tài)，最終滿足項目需求的要求。根據(jù)總結(jié)，項目管理具有以下7個特點：（1）、項目管理的過程是一個完整的工程項目或是與之相近的事物；（2）項目管理具有完整性，從開始到結(jié)束；（3）、項目管理多樣性；（4）、項目管理具有合作性，是需要多個部門協(xié)同完成的；（5）、項目管理的主要目標是完成項目的需要；（6）、項目管理需要有適宜的工作狀況和工作環(huán)境；（6）、項目管理利用對應(yīng)地、與時俱進的工具及方法。

二、電力信息通信管理的特點及意義

電力信息工程項目一般由兩部分組成：土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程。它具有四個主要特點：（1）、復(fù)雜性的特點。工程項目建設(shè)的過程中需要的人力、物力比較多，建設(shè)周期長、建設(shè)難度大、建設(shè)范圍廣，并且需要多方面單位的同理合作才能完成；（2）、高技術(shù)導(dǎo)向的特點。電力信息工程項木管理的高技術(shù)性是從根本上與其他管理區(qū)別開來，它利用十分先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)進行項目施工，使用的技術(shù)手段也是不斷更新和完善的；（3）、時效性的特點。對于實行項目管理建設(shè)的進度和技術(shù)使用動態(tài)情況實現(xiàn)監(jiān)控；（4）、高投資、高要求的特點。電力信息管理成本高，技術(shù)要求高，經(jīng)濟效益也高。電力信息工程管理對相關(guān)部門的通訊有著重要的意義，也在很大程度上對相關(guān)資源進行全面、合理的分配。只有全面地實施電力信息管理，加強和完善項目施工和運行方面的管理工作，對最大化的控制項目施工，優(yōu)化項目施工，完成項目施工。

三、電力信息通信項目管理存在的不足

目前實行的電力信息通信管理狀況來說，項目管理存在著不足，經(jīng)過總結(jié)分析，筆者認為有以下4點不足：

1、進行項目管理人才的缺失問題

目前，我國專門從事電力信息管理的人才鳳毛麟角，且從事項目管理的人才素質(zhì)偏低，很多管理人員不具備基本的管理水平和管理經(jīng)驗，導(dǎo)致許多項目在施工決策前沒能得出正確客觀的評估結(jié)果，而主要評估手段是依靠經(jīng)驗作為標準，而不是依靠技術(shù)與數(shù)據(jù)進行分析。管理過程中沒有形成有效的、統(tǒng)一的、完整的、科學(xué)的評估方法，同時，在很大程度上局限于傳統(tǒng)預(yù)測手法和手段。在實際的項目管理人員中，對信息化技術(shù)了解的人員很少，精通業(yè)務(wù)、管理以及信息技術(shù)的多元化人才更是稀缺，導(dǎo)致在整體的電力信息管理當中表現(xiàn)較弱。

2、沒有良好的激勵制度

在整個項目的施工運行過程中，項目管理缺少相應(yīng)的激勵措施，這很大程度上影響著員工的工作積極性，沒能達到員工的預(yù)想期望值，很少有員工投入百分之百的熱情去工作；而有的項目管理方面建立了相應(yīng)的激勵機制，但是在兌現(xiàn)方面總是在找各種原因不給實施，這更加挫敗了員工的工作積極性。沒有建立良好的激勵機制，導(dǎo)致整個項目不能按期進行推進，工程進度滯后，降低工程效率，最終導(dǎo)致工程效益下降。

3、工程管理信息化技術(shù)沒能及時跟新

電力信息的話管理過程中信息技術(shù)更新速度較快，在信息化建設(shè)過程中，沒有形成完整的規(guī)劃和咨詢部分，這就造成工程管理過程中信息化的建設(shè)進程沒能按照準確的方向進行，而且增加工程管理的風(fēng)險。同時，工程項目限于在資金成本方面的約束，對信息化建設(shè)的投資資金不足，信息化結(jié)構(gòu)的分類不全，更為重要的是缺乏信息化發(fā)展的環(huán)境土壤。在具體的施工管理過程中，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)信息衡量準則，致使項目管理在重復(fù)性的標準編制過程中花費較多的時間、人力、物力。

4、施工控制質(zhì)量方面的問題

施工作為重要的一點就是對施工質(zhì)量的控制，也是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在電力信息建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，會導(dǎo)致全部信息通信項目的安全順利實施造成嚴重的影響。目前，我國運行的電力項目管理中，相關(guān)的項目管理實施部門對項目施工人員或分包單位的質(zhì)量管理措施不健全，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。有時候在施工進度的影響下，對施工質(zhì)量的管理體系落實就成了空話，監(jiān)管不到位，就會影響電力信息通信項目管理的整體質(zhì)量水準。

四、加強電力信息通信項目管理的方法

1、重視對人才的儲備和管理工作

隨著市場經(jīng)濟浪潮的進一步推進，目前我國實施的定崗定制的制度已經(jīng)難以適應(yīng)目前的企業(yè)發(fā)展的需要，而且很大程度上還阻礙了人才的配置使用，減低人才的實用效率；因此必須重視人力資源的儲備和利用，開展人力資源管理措施，利用員工自身的優(yōu)勢進行團隊合作，可以充分調(diào)動員工的工作積極性，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力。記性合理的員工配置計劃，使員工在進行項目實施過程中不斷地提高自身能力，提高歲人才的合理利用率。

2、規(guī)范項目辦公管理，加大工作效率

企業(yè)提高采用信息化管理軟件，進而使管理發(fā)展模式扁平化。使用辦公管理模式，能夠有效的簡化辦公流程，加快辦公速度，提高辦公效率。現(xiàn)在經(jīng)常在電力信息通信項目管理過程中使用的OA信息平臺，是一款比較全面的辦公模式，它能夠有效的提高辦公文件的流轉(zhuǎn)，加快項目過程中地審批，并對施工過程數(shù)據(jù)進行保存。

3、提高工程技術(shù)、信息技術(shù)的質(zhì)量管理

在電力信息通信項目管理過程中，其自身的特殊性要求在其他的項目管理進行更加嚴格的技術(shù)要求，在完成電力通信結(jié)構(gòu)模式的建立才能實現(xiàn)電力系統(tǒng)的運營，也就是說一旦電力通信結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)量問題就會對電力系統(tǒng)造成嚴重的影響。因此，需要加強電力信息項目管理的質(zhì)量保證，進行施工的技術(shù)需要對全部工程負責，既要考慮施工前期，也要考慮施工后續(xù)工作，并按照施工進度進行嚴格把關(guān)。

結(jié)語

實行電力信息通信項目管理，在很大程度上可以加快施工進度，控制施工質(zhì)量，提高施工效益。電力信息通信項目管理在電力建設(shè)過程中地使用越來越多，因為他可以促進電力建設(shè)的長足發(fā)展。

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