摘 要 隨著我國經濟水平的不斷提高，一些科學技術迎來了前所未有的發(fā)展機遇，而計算機軟件工程的管理和應用問題，更是受到社會的普遍關注，因此，高度重視計算機軟件工程，分析其管理內容，不斷提高計算機軟件工程管理的管理水平，合理應用計算機軟件工程技術，是計算機技術進一步發(fā)展的前提。本文通過簡要介紹計算機軟件管理的主要內容，指出其管理中存在的問題，并且提出合理的管理策略，以期為提高計算機軟件工程管理的管理水平提供有價值的參考依據。

【關鍵詞】計算機 軟件工程管理 內容 問題 策略

當前，受傳統(tǒng)思想觀念的影響，我國的計算機軟件工程管理工作沒有得到足夠的重視，致使計算機軟件工程的管理水平較低，應用范圍過于狹窄。同時，計算機軟件工程項目作為一門新興的學科，目前還處于研究和探索階段，再加上軟件產品的特殊性、計算機軟件工程管理工作的廣泛性，給計算機軟件工程管理工作帶來了嚴重的影響，因此，了解計算機軟件工程管理的具體管理內容，強化計算機軟件工程的管理工作，提高計算機軟件工程管理的管理水平，充分發(fā)揮計算機軟件工程管理的作用，成為社會關注的問題之一。

1 計算機軟件工程管理的內容

1.1 員工的管理

作為計算機軟件工程的主體，員工負責各種項目的具體實施，主要包括查找資料、編寫軟件程序和后續(xù)處理工作等，這些工作，需要不同崗位的員工共同協(xié)作完成。根據工程項目的性質、規(guī)模等，安排合適的計算機軟件開發(fā)人員，明確各自的職責。同時，由于不同的員工具有不同的能力和素質，需要合理配置和管理員工，要求員工在掌握本專業(yè)知識的基礎上，具有團隊意識，能夠與其他人員共同完成復雜的計算機軟件項目。

1.2 組織結構的管理

軟件開發(fā)的組織結構，不是簡單的匯合計算機開發(fā)人員，而是強調計算機軟件的整體組織結構以及人員的分配情況，明確分工，確保責任能夠落實到位，保證信息傳達的暢通，但是，在實際的工作之中，由于不同的工程具有不同的要求，計算機軟件工程的組織結構也具有不同的管理模式。

1.3 檔案資料的管理

在現實軟件管理工作中，員工應該認真記錄計算機軟件開發(fā)的各個流程，有效管理記錄檔案，為下一階段的開發(fā)工作奠定基礎，通過管理檔案資料，為軟件工程的后期查詢工作提供便利，以提高計算機軟件開發(fā)的效率性，因此，在計算機軟件工程的開發(fā)過程中，重視檔案資料，提高管理水平和管理質量，是相當重要的。

1.4 用戶的管理

開發(fā)軟件的目的是為用戶提供服務，因此，在軟件開發(fā)的過程中，了解用戶的需求和操作習慣等，讓用戶根據所使用的軟件，提出自己的意見，可以增強軟件的實用性和可操作性。

2 計算機軟件工程管理中存在的問題

2.1 無法準確估計計算機軟件的工作量

計算機軟件工程管理的工作量較大，并且會受到很多因素的干擾，尤其是人的因素的干擾，例如，人員的多少、工作態(tài)度、管理能力等，都會影響計算機軟件工程的開發(fā)周期，如果在軟件開發(fā)的過程中，忽視人的因素，則可以很容易的估算出計算機軟件的開發(fā)量。因此，有效、準確、快速的規(guī)劃業(yè)務需求，實現計算機軟件多級管理的標準化，可以準確的評估計算機軟件的工作量。

2.2 最終開發(fā)的產品與實際需求之間存在著差距

分析和處理各種業(yè)務問題是計算機軟件工程的主要工作，也是軟件工程管理過程中最困難的一項工作，調查業(yè)務數據、測試和開發(fā)活動，是開發(fā)軟件的基礎，但是，由于忽視實際業(yè)務的規(guī)劃工作，沒有根據市場的實際需求，開展充分的調研，致使軟件開發(fā)人員的設計工作不合理，進而導致計算機軟件開發(fā)的最終產品與實際需求之間存在著巨大的差距。

3 計算機軟件工程管理的管理策略

3.1 建立完善的計算機軟件工程管理體系

完善的計算機軟件工程管理體系是開發(fā)軟件的基礎和前提，因此應該建立完善的計算機軟件管理體系，明確各個員工的職責，以確保計算機軟件工程的有效進行。人員在工程進展中占有重要的地位，因此，需要加強人力資源的管理，充分調動員工的積極性和主動性，以確保工程項目的順利開展。同時，積極開展培訓工作，豐富員工的軟件工程知識，不斷提高員工的工作水平和工作能力，提高計算機軟件的可用性，以提高工程項目的管理質量。

3.2 強化計算機軟件工程的風險管理和進度管理

計算機軟件工程管理的工作人員應該具有風險意識，積極學習風險管理知識，能夠及時的識別風險、分析風險，有效的預防和控制風險，以降低計算機軟件工程開發(fā)的風險。同時，加強管理計算機軟件工程的進度管理，提高工程管理的水平和效率，合理降低開發(fā)成本，以提高經濟效益，促進計算機軟件工程管理的發(fā)展。

3.3 加強計算機軟件工程的團隊合作管理

良好的團隊可以更好的實現計算機軟件工程項目的管理，加強計算機軟件工程的團隊合作管理，提高管理效率，達成高效管理軟件工程項目的目標。加強員工之間的溝通與交流，培養(yǎng)員工的合作意識和團隊精神，明確各崗位人員的分工，增強員工的積極性和主動性，可以確保計算機軟件工程開發(fā)工作的有序開展。

3.4 合理應用計算機軟件工程

計算機軟件工程的便捷性、準確性使得其廣泛運用于各個領域，根據不同的需要開發(fā)計算機軟件，合理應用計算機軟件工程，是計算機技術快速發(fā)展的基礎。例如，在學校方面，利用計算機軟件工程，管理學生的學籍、學費等，可以保證校園內各項工作的有序開展。同時，在教學方面，利用多媒體教學技術，也是計算機軟件工程運用的一個實例。

4 總結

總而言之，隨著社會環(huán)境的不斷變化，計算機軟件工程的地位會越來越重要，因此，提高計算機軟件工程的管理水平，加大資金、人力等方面的投入，采用新手段、新方法管理計算機軟件工程，可以產生巨大的經濟效益，推動社會的發(fā)展和進步。

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作者簡介

高欣（1989-），女，山東省聊城市人。現為山東省農村信用社聯(lián)合社技術員。研究方向為程序開發(fā)。

作者單位

山東省農村信用社聯(lián)合社 山東省濟南市 250000