魏巍

摘要：在建設(shè)工程中，安裝工程是十分重要的構(gòu)成部分，而安裝工程內(nèi)容繁瑣，而影響安裝工程項(xiàng)目造價(jià)的因素也是多種多樣的。本文通過對影響因素的分析并制定一系列的控制措施，做好建筑工程安裝造價(jià)管理工作，確?？茖W(xué)地控制建筑工程造價(jià)，從而提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：安裝工程；工程造價(jià)；控制措施

前言

建筑市場上的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)需要控制與減少安裝工程的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。要控制安裝工程造價(jià)，就需要分析與研究對工程造價(jià)產(chǎn)生的主要影響因素，根據(jù)實(shí)際情況，提出可行的控制措施，保證安裝工程能夠較好的達(dá)到控制造價(jià)的目的。

1 影響安裝工程造價(jià)的因素

影響安裝工程造價(jià)的因素很多，其中比較重要的有人的因素、材料的因素、機(jī)械的因素、技術(shù)因素等。

1.1 人為因素

（1）施工人員。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)施工人員中有60%～95%是農(nóng)民工，大多數(shù)農(nóng)民工綜合素質(zhì)并不高，而且欠缺必備的崗前技能訓(xùn)練，使得安裝工程施工的效率低、質(zhì)量難以保證，會造成較高的工程返工率，從而提高開支。

（2）施工管理人員。施工管理人員的綜合能力直接影響到安裝工程的質(zhì)量、費(fèi)用等很多方面。如果施工管理人員綜合管理能力不夠高，執(zhí)行力不足，會造成施工現(xiàn)場混亂，困惑的轉(zhuǎn)變工作，重復(fù)處理和浪費(fèi)物料等，增加很多不必要的開支。

（3）造價(jià)人員。目前建筑行業(yè)的造價(jià)人員普遍造價(jià)控制能力較低，為工程造價(jià)控制造成許多負(fù)面問題。

1.2 材料因素

（1）材料的質(zhì)量。安裝工程材料的質(zhì)量是控制工程成本的基本保證。使用不合格的材料不僅使安裝工程的安裝質(zhì)量存在問題，并將導(dǎo)致重復(fù)返工的成本增加的后果，并且由于設(shè)備安裝后維修保養(yǎng)次數(shù)的增加，使得后期成本也隨之提高。

（2）材料價(jià)格變動。由于材料市場價(jià)格受金融危機(jī)、區(qū)域價(jià)格壟斷等因素的影響，時常會發(fā)生變動。而造價(jià)管理部門提出的市場指導(dǎo)價(jià)，是考慮到工程款批復(fù)的周期、根據(jù)當(dāng)時市場價(jià)所定，這種價(jià)格存在相應(yīng)的滯后性，對工程造價(jià)控制造成很大的影響。

（3）機(jī)械因素

工程機(jī)械是執(zhí)行安裝工具，無論是機(jī)械效率、能耗以及失效概率都會對安裝成本產(chǎn)生非常大的影響，必須提前做好控制措施。

（4）環(huán)境因素

環(huán)境的建設(shè)施工現(xiàn)場的總體布局設(shè)置，不利的地形、氣候環(huán)境將很大程度上影響機(jī)械設(shè)備的放置，放置材料等。并且，施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境也會對后續(xù)施工造成影響，引起設(shè)計(jì)的變更。

（5）技術(shù)因素

技術(shù)因素包括了施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及造價(jià)管理方式等幾個方面。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案造價(jià)管理方案方式的先進(jìn)與否，對工程造價(jià)的影響直接而重大。技術(shù)性差的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和管理方式都會違反施工原則、擾亂施工程序，技術(shù)要點(diǎn)也不合格，從而導(dǎo)致安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全的不過關(guān)，造成安裝造價(jià)的提高。

2 安裝工程造價(jià)的控制措施

2.1 人為因素控制措施

人為因素的影響，在項(xiàng)目安裝成本是最常見和最直接的方式。人為因素的控制，應(yīng)加強(qiáng)操作培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的調(diào)節(jié)系統(tǒng)，在面對特殊崗位執(zhí)行憑證、制定規(guī)章制度，搞好監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，安全減少由于操作錯誤而導(dǎo)致額外支出。對于成本和施工管理人員的選擇上，應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員，并為他們開發(fā)相應(yīng)的審查機(jī)制，和個人收入審計(jì)機(jī)制直接聯(lián)系在一起，有效地調(diào)動工作的積極性。

2.2 材料控制措施

通過項(xiàng)目施工圖紙和施工清單來確定類型和類別的采購材料，采購材料應(yīng)嚴(yán)格按照施工的原則，及時存儲。執(zhí)行采購前，要編制材料計(jì)劃申請表，通過相應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核通過之后，嚴(yán)格依照采購程序以及質(zhì)量要求進(jìn)行采購，采購時應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方對比，選擇性價(jià)比較高材料，來減少安裝工程的造價(jià)。

2.3 機(jī)械設(shè)備控制措施

執(zhí)行根據(jù)安裝工程施工方案、施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場以前，要執(zhí)行必要的試運(yùn)行，保障進(jìn)駐現(xiàn)場施工時的性能以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。建筑機(jī)械安裝施工進(jìn)度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口和出口的時間，確保在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)束安裝工程建設(shè)任務(wù)。

2.4 選擇良好的工程環(huán)境

如果生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告的狀態(tài)不正確，應(yīng)及時停止他們的項(xiàng)目，并向有關(guān)部門進(jìn)行上報(bào)，要求延長工期，以免產(chǎn)生不必要的工期索賠。并且，正常現(xiàn)場變更控制，嚴(yán)格控制安裝工程變更，主管如果必須產(chǎn)生工程變更，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位簽署確認(rèn)，以免加大由于返工等問題引發(fā)的不必要的費(fèi)用。

2.5 技術(shù)控制措施

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。項(xiàng)目實(shí)施的過程，應(yīng)當(dāng)組織專家檢查投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)，以及對施工過程的專業(yè)施工方案進(jìn)行審查，通過價(jià)值工程方法，可持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析，積極發(fā)展節(jié)約項(xiàng)目投資的潛力，和節(jié)約投資，從而打造高效率。堅(jiān)持依照施工圖進(jìn)行，盡可能降低因變更產(chǎn)生的費(fèi)用。

3 關(guān)于加強(qiáng)造價(jià)管理的建議

工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)工程造價(jià)控制的重大意義就是在于合理使用人力、物力、財(cái)力等，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。針對上述存在的問題，提出以下建議：

3.1 加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理

合理投標(biāo)報(bào)價(jià)的前提是提高建筑和安裝工程質(zhì)量的措施，也是核心的項(xiàng)目招標(biāo)，價(jià)格過高和過低都會造成建筑安裝工程成本管理更困難。因此，為了加強(qiáng)對工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的管理是有意義的。為此，要做到以下幾點(diǎn)：認(rèn)真研究招標(biāo)文件，現(xiàn)場檢查，仔細(xì)準(zhǔn)備招標(biāo)，建立科學(xué)和完善決策機(jī)制。只有以這種方式我們才能將招標(biāo)管理科學(xué)、合理化，才能做一個好工作在建筑和安裝工程成本管理工作。

3.2 加大成本控制力度

成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，尤其是在目前市場競爭更加激烈，項(xiàng)目成本逐漸降低，加強(qiáng)成本控制勢在必行。因此，做好建筑安裝工程成本控制，組合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)成本控制是最有效的手段，此外，加強(qiáng)質(zhì)量、工期管理也是成本控制的有效措施。

3.3 健全造價(jià)管理體系

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理必須完善管理制度，明確的分工和跨部門之間的協(xié)調(diào)部門，加強(qiáng)業(yè)主違規(guī)行為的約束，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，為了加強(qiáng)對成本的管理咨詢機(jī)制，需制定相應(yīng)的政策和法規(guī)，明確任務(wù)和責(zé)任的機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)合同管理，合同管理和法制統(tǒng)一，加強(qiáng)在合同法的努力，保證合同雙方的使用，促進(jìn)科學(xué)、工程造價(jià)管理的合理化，幫助項(xiàng)目可持續(xù)良好運(yùn)行。

3.4 完善造價(jià)管理制度

項(xiàng)目成本管理貫穿整個項(xiàng)目周期，為了加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的管理整個生命周期的系統(tǒng)化，應(yīng)全面考慮到整體工程造價(jià)和成本、建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)階段。統(tǒng)一業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的造價(jià)日志，確保單位之間的相互溝通。

3.5 加強(qiáng)竣工決算管理

完成的最后階段是最后的障礙，必須做好成本管理工作在過去的障礙。出于這個原因，工作應(yīng)該堅(jiān)持建筑工地，讓工程變更內(nèi)容具體實(shí)踐的深刻理解。熟悉工程變更、增加或減少的數(shù)量，奠定了基礎(chǔ)的決算審計(jì)。同時，要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的規(guī)定和程序，才能保證決算的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。掌握施工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工的各個方面的第一手資料，確定工程造價(jià)人員提供可靠的審計(jì)成本的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

在我國問題更多的安裝工程成本管理，要提高工程造價(jià)管理體系，提高管理體系的基礎(chǔ)上，需要企業(yè)加強(qiáng)整個參與的理解和支持，需要更多的工人成本的不斷努力，精益求精，以便把工作做得更好。同時，建設(shè)單位管理人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工過程，使項(xiàng)目的安裝成本的科學(xué)管理。