易必超

摘要：在建筑工程中，施工管理對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，針對于此，本文分析了目前建筑施工管理存在的問題，并給出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策

前言

我國建筑業(yè)得到了迅速的進步及發(fā)展，目前建筑施工項目管理中潛存著一些問題，為我國建筑工程的順利開展，必須進行建筑施工管理的加強。

1 建筑工程施工管理存在的問題

當前的建筑行業(yè)正在呈現(xiàn)出如火如荼的發(fā)展態(tài)勢，規(guī)范化管理也是必然趨勢，但是，原有的管理方式以及還存在一定的消極影響，應(yīng)該值得注意。在現(xiàn)場施工的時候，有諸多不科學、不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以提高。

1.1 材料管理規(guī)范問題

在建筑工程施工階段，涉及的材料應(yīng)用種類偏多，從而容易出現(xiàn)施工人員未按照材料性質(zhì)進行存放，造成不同材料混合在一起使材料發(fā)生化學反應(yīng)，嚴重影響了材料的性能，特別是鋼筋，通常易出現(xiàn)變形和嚴重銹蝕的現(xiàn)象，此外對于一些租用腳手架、模板等工具性材料，通常在安裝和拆卸時容易被損壞，大大增加了工程投資的成本。在項目的工程過程中，我們需要重視對于項目設(shè)備的保護，在不使用工具的時候，也需要對于工具進行適當?shù)酿B(yǎng)護，這樣可以增加工具以及設(shè)備的使用時間，減少項目成本。

1.2 技術(shù)施工管理問題

建筑工程的施工現(xiàn)場涉及的關(guān)鍵點較多、覆蓋面廣。因此，嚴格管理和控制施工技術(shù)是工程施工的關(guān)鍵。但是，我國當下建設(shè)項目建設(shè)現(xiàn)場中，領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)知識上十分不足，不清楚建設(shè)材料的優(yōu)劣，對新產(chǎn)品、新技術(shù)和工程建設(shè)圖例都無法準確把握。因此施工管理過程中出現(xiàn)技術(shù)管理不到位，實施現(xiàn)場技術(shù)控制不嚴，從而造成工程的質(zhì)量問題。

1.3 施工現(xiàn)場管理問題

在項目建設(shè)過程中，設(shè)計部分流程尤其瑣碎并要求高，相關(guān)人員必須提升設(shè)計部分的質(zhì)量，正是這種瑣碎，對建設(shè)現(xiàn)場的安排工作提升了難度。目前，我國施工現(xiàn)場的工作人員普遍存在素質(zhì)較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)明顯參差不齊的現(xiàn)象。此外一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓，對工程施工的流程、技術(shù)不了解。另外，管理態(tài)度松懈、管理不到位，造成工作人員違規(guī)操作，給工程質(zhì)量造成嚴重影響。

1.4 施工安全管理問題

在具體開展工作的時候，一定要注重安全方面的問題，然而，在以前的施工過程中，工作人員并沒有較強的觀念，對此還不太重視，與此同時，也放松了管理。建筑工程施工過程中做到安全，不僅是關(guān)系著施工人員的生命安全、工程進度以及直接影響企業(yè)形象的塑造。考慮到安全管理并沒貫徹落實在生產(chǎn)中，這樣增加了出現(xiàn)事故的概率，對于施工人員的人生安全以及設(shè)備財產(chǎn)都是一種威脅。當今的建筑施工單位當中，缺少實行安全管理的力度，員工們也沒有對其產(chǎn)生重視，使得工程在質(zhì)量上出現(xiàn)問題。

2 建筑工程施工質(zhì)量的影響因素

（1）影響工程施工的眾多因素工程施工是人類改造自然和創(chuàng)造自然所采用的基本手段，具體的方面有：設(shè)計方案、原材料、環(huán)境、氣溫、水文、工程成本、生產(chǎn)周期和施工的技術(shù)及工藝等，這些均會不同程度地影響到建筑的施工質(zhì)量。

（2）有些不穩(wěn)定因素會造成施工質(zhì)量的不穩(wěn)定在工程施工中比較穩(wěn)定的因素：流水線式的生產(chǎn)形式、規(guī)范性的工藝、完善的檢測技術(shù)、固定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、齊備的設(shè)施。而不穩(wěn)定的元素有偶然性元素和不同的系統(tǒng)性元素，這些因素可能影響施工的正常進行，從而造成工程質(zhì)量的較大起伏。

（3）工程質(zhì)量管理要重視工程的隱蔽性管理隱蔽工程是建筑工程施工中的普遍現(xiàn)象，由于其隱蔽性的特點使工程的質(zhì)量檢查極易出現(xiàn)判斷失誤現(xiàn)象，從而使工程質(zhì)量不能達到規(guī)定的質(zhì)量要求。另一方面，由于各類儀器的頻繁使用，從而使測量者容易產(chǎn)生不認真態(tài)度，以此造成建筑參數(shù)的錯誤，進而形成安全隱患。由此可見，對工程質(zhì)量的檢查工作不能有絲毫的粗心和大意，認真、嚴謹是施工質(zhì)量保證的根本。

3 加強建筑工程施工管理的措施

根據(jù)當前我國施工管理過程中存在的種種問題，必須從根源上改善問題。從對人員管理工作完善、技術(shù)管理加強力度、提升施工安全意識、材料管理規(guī)范化等幾個方面加強對施工現(xiàn)場的管理。

3.1 加強施工現(xiàn)場管理意識

提升施工現(xiàn)場的管理力度，首要應(yīng)該調(diào)整觀念，重視管理工作。建筑施工企業(yè)中不論是什么職位的人，是領(lǐng)導(dǎo)、施工現(xiàn)場負責人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹立管理意識，以身作則，從源頭來保障工程實施的質(zhì)量，在工期范圍內(nèi)完成。另外，管理人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況、發(fā)展前景，制定出合理、科學的施工現(xiàn)場管理計劃，將管理目標細化、量化，將任務(wù)分配、落實到每一個部門、崗位。轉(zhuǎn)變施工人員、管理人員的觀念也是管理工作改善的重中之重。只有當員工和管理人員充分認識到安全施工、規(guī)范施工、嚴格管理的重要性，積極參與到現(xiàn)場的管理中，成為建筑施工的主體。另外，安全是工程施工能順利開展的保障，要把安全制度落實到各個環(huán)節(jié)上，并且履行安全責任管理體制，要獎罰分明的落實到位。

3.2 加強材料管理工作

就材料的管理而言，其需考慮兩方面：價格和質(zhì)量。對市場進行充分的調(diào)查，了解價格分布情況，以選擇性價比較高的材料。將材料的領(lǐng)取與庫存運用電子檔進行管理，使人對材料信息一眼看得很清楚，這樣以便控制材料取用與補充，從而減少項目施工成本。加強施工現(xiàn)場材料就要對材料的采購、進場、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)進行管理。采購中重點要檢查材料的質(zhì)量，明確供應(yīng)商的資質(zhì)，按照施工要求采購型號、大小、數(shù)量一致的材料。材料進場之前要出示“三證”，同時抽樣檢驗，不合格材料要退回，按照使用量有計劃性地進場。材料儲存中按照材料性質(zhì)選擇適當?shù)谋４姝h(huán)境和條件，對易變質(zhì)材料要特別保管。材料使用中再次檢查材料質(zhì)量，確定無過期變質(zhì)后使用，同時要控制材料使用中的浪費，提高材料的利用率。

3.3 加強設(shè)備質(zhì)量管理

首先，要按工程需要驗收各種設(shè)備的型號、數(shù)量、名稱等，然后收集以大型設(shè)備為主的原始資料且進行保存，整理設(shè)施的工程圖紙、驗收單證、參考資料等。在設(shè)施的安裝中，要根據(jù)國家的相關(guān)技術(shù)要求進行施工；設(shè)施安裝完成時，需對每一項進行質(zhì)量考核。

3.4 增強管理人員素質(zhì)

現(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)對整個工程的質(zhì)量、工期、造價都有著重要的影響，提高管理人員的素質(zhì)，首先，應(yīng)實行職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，加強管理人員充分認識到現(xiàn)場管理工作的實施意義，只有具備了高度的責任心，才能對管理工作積極配合。然后，還應(yīng)該從實際出發(fā)，重視人才的合理配置，保證工程項目的復(fù)雜性在一定程度得到化解，將需要的人才配置在需要的崗位上。因此加強對技術(shù)骨干的培養(yǎng)、選擇高素質(zhì)人才，是提高工程質(zhì)量的必然途徑。此外，管理人員優(yōu)良的品格、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是整個工程順利進行的有力保障。

3.5 加強技術(shù)監(jiān)督力度

在實際施工之前，工程負責人應(yīng)該對設(shè)計方案以及有關(guān)技術(shù)等方面有著全面的掌握。在科學合理的條件下，對施工工作進行管理。首先應(yīng)該組織管理人員熟悉圖紙的相關(guān)，充分了解到設(shè)計意圖、技術(shù)要求；其次對實際施工情況，制定合理的施工計劃，技術(shù)交底做好之后，對所有施工人員實施全面的技術(shù)培訓，對新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細講解。最后要以施工合同里面所涉及的具體的要求為依據(jù)，編制與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)性規(guī)范與衡量指標，用于明確施工工作中的驗收機制與標準，并在最大程度上與相關(guān)質(zhì)檢部分相協(xié)作，對工程質(zhì)量完成檢驗。

3.6 細化質(zhì)量的責任制

首先，項目的總工程師在施工之前需對相關(guān)人員進行各方面的培訓，如：幫助大家熟悉施工圖紙，明白設(shè)計意向，傳達相關(guān)規(guī)定、施工方法以及操作流程。對技術(shù)復(fù)核制度必須嚴格執(zhí)行，特別是對軸線和標高之類的工作，當測量人員初測完成之后，首先要向項目工程師匯報，接著項目工程師會組織相關(guān)人員進行復(fù)核，若復(fù)核無誤才可以在建筑物進行標示，從而產(chǎn)生控制建筑物的軸線、標高的依據(jù)。針對施工中的隱性工程，公司規(guī)定必須經(jīng)相關(guān)部門的驗收確認合格后方能繼續(xù)下一個工序的施工。

3.7 加強施工安全管理

施工現(xiàn)場施工管理中加強安全管理首先必須提高全體人員的安全意識，組織全體員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，了解安全生產(chǎn)影響因素和安全事故危害，掌握相應(yīng)的安全防范能力。完善安全演習工作，讓更多員工掌握逃生技能，可以在安全事故發(fā)生時將事故危害降到最低點。另外，完善的安全防護措施也是非常必要的，安全防護措施配置要齊全，并且要讓施工人員掌握正確的使用方法，在施工中要加強安全監(jiān)督，對不安全施工行為及時發(fā)現(xiàn)，及時排除。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)的競爭越來越強烈，建筑施工管理逐漸受到重視，當前建筑工程施工中仍然存在一些管理問題，針對于此，必須提出一些相關(guān)管理對策，以促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。