邵峰

浙江省供銷社黨委書記、理事會主任

堅持不斷創(chuàng)新 更好服務(wù)“三農(nóng)”

邵峰

浙江省供銷社黨委書記、理事會主任

近年來，杭州市供銷社以深化供銷社綜合改革、構(gòu)建“三位一體”農(nóng)合聯(lián)體系為契機(jī)，不斷創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)方式和手段，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全力打造服務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、創(chuàng)新活力強(qiáng)的“三強(qiáng)”供銷，綜合業(yè)績考核連續(xù)多年位居全國第一方陣，各項工作走在全國供銷系統(tǒng)前列，值得點贊。

今年是“十三五”發(fā)展開局之年，供銷社的發(fā)展面臨綜合改革、構(gòu)建“三位一體”農(nóng)合聯(lián)體系的千載難逢機(jī)遇。前期，在全省20個構(gòu)建“三位一體”農(nóng)合聯(lián)體系首批推進(jìn)縣中，杭州的淳安、臨安抓住機(jī)遇先行先試，立足基層實際，因地制宜搭建縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)合聯(lián)平臺，主動承接相關(guān)涉農(nóng)職能轉(zhuǎn)移，積極組建資產(chǎn)經(jīng)營公司和農(nóng)民合作基金，創(chuàng)造了諸多好經(jīng)驗、好做法。當(dāng)前，面對時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的改革要求，杭州市供銷社唯有變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，順勢而為、趁勢而上，在提升為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益、提升干部職工能力等方面做足文章、做好文章，才能實現(xiàn)高起點上的新發(fā)展，才能真正搭好綜合平臺，更好服務(wù)“三農(nóng)”。

為農(nóng)服務(wù)是供銷社的根本宗旨，也是供銷社的立身之本、生存之基。杭州市供銷社在創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)的方式和手段上進(jìn)行了不懈探索和積極實踐，基本形成了具有杭州供銷特色的服務(wù)模式，如蕭山供銷社的大田托管“耕、種、管、收、加、銷”一條龍服務(wù)模式、建德供銷社的“異地農(nóng)資”服務(wù)模式，都為農(nóng)民提供了便利實惠、實實在在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。下一步，要始終不忘為農(nóng)服務(wù)的初心，以農(nóng)合聯(lián)這一大平臺為依托，不斷貼近農(nóng)民群眾的服務(wù)需求，不斷提高為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和效益。

社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一直是杭州市供銷社的一張“金名片”，形成了集團(tuán)化、多元化、品牌化“三化”融合發(fā)展的“杭州模式”。要始終堅持發(fā)展和服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，牢牢把控社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向，以社有經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展為優(yōu)化為農(nóng)服務(wù)提供堅實基礎(chǔ)。要深化社有企業(yè)改革，理順社企關(guān)系，推進(jìn)社有企業(yè)股份制改革，積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級縱向整合，加快構(gòu)建社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系。