劉家謙

要致富先學(xué)技術(shù)

四月份的時(shí)候走在賓川縣的田間地頭，大部分農(nóng)戶種植的葡萄才剛剛掛果，而華僑農(nóng)場華僑莊園農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司的基地里，一串串熟透的葡萄已經(jīng)掛滿枝頭，更令人新奇的是同一株葡萄藤上的葡萄竟然同時(shí)存在開花、掛果和成熟的奇觀，并且每一串成熟的葡萄顏色個(gè)頭基本一致。

“這些反季節(jié)葡萄是我們老總花了大價(jià)錢引進(jìn)無土栽培技術(shù)培育出來的，因?yàn)橄∮兴阅苜u到好價(jià)錢?！被丶夹g(shù)員李林澤說。

而他所說的老總，就是賓川當(dāng)?shù)赜忻钠咸汛笸鯇O永斌，他的“七彩云秘菩提果”早已是名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，成為賓川葡萄種植的一面旗幟，并帶動(dòng)了一大批人走上甜蜜的致富路，每年都有中央和地方領(lǐng)導(dǎo)前來考察參觀。

然而，很少有人知道的是，三年前孫永斌對(duì)于葡萄種植可以說還是門外漢，他于2013年通過招商引資來到賓川縣，最初從事的是餐飲美食行業(yè)，后來才萌發(fā)了種植葡萄的想法。

2014年3月，孫永斌成立了公司，開始著手葡萄種植。通過長期的實(shí)地考察學(xué)習(xí)，他認(rèn)為賓川的葡萄產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須擺脫傳統(tǒng)的惡性競爭局面，通過科學(xué)技術(shù)手段來提升葡萄的含金量。

通過帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷的研究，公司在全國首創(chuàng)了無土栽培技術(shù)，用椰糠代替土壤，水、養(yǎng)分等數(shù)據(jù)均通過電腦分析處理后再通過管道實(shí)時(shí)輸送，不僅達(dá)到省水、省肥、省工、病蟲害少等效果，而且可以實(shí)現(xiàn)每年三熟的高產(chǎn)效果。

公司還與上海交大的專家團(tuán)隊(duì)合作，引進(jìn)了葡萄根域限制栽培技術(shù)，將傳統(tǒng)的每畝種植800-1000株葡萄降為每畝10-56株，不僅大大降低了種植成本，而且畝產(chǎn)量還能實(shí)現(xiàn)翻番，同時(shí)土地利用率大大提高，葡萄架下可以觀光或者套種其它農(nóng)作物。

公司基地的先進(jìn)技術(shù)還遠(yuǎn)不止這些，以色列的滴箭灌溉系統(tǒng)、荷蘭營養(yǎng)控制系統(tǒng)、美國微噴灌溉系統(tǒng)等國際先進(jìn)系統(tǒng)全都用上，就連大棚采用的都是太陽能循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，基地的報(bào)告大廳也是采用3D打印技術(shù)建成的，不僅成本低，而且使用壽命長達(dá)90年，抗九級(jí)地震。

如今，公司正在著手打造以葡萄文化為中心的休閑旅游度假小鎮(zhèn)，努力把賓川的葡萄產(chǎn)業(yè)真正做大做強(qiáng)。

孫永斌深知僅靠自己一家公司無法完成這一重任，但可以通過公司形成示范效應(yīng)，為此他在賓川的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了500余畝示范基地，通過“公司+農(nóng)戶+銀行”的扶貧新模式帶動(dòng)當(dāng)?shù)?00多戶農(nóng)民參與。

公司除了提供設(shè)備和技術(shù)支持，還在前期給農(nóng)戶發(fā)放補(bǔ)助金，待葡萄成熟后農(nóng)戶又能參與分紅，真正使貧困地區(qū)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)脫貧致富。

此外，公司還依托上海交大、云南開放大學(xué)等專業(yè)平臺(tái)，成立了賓川終身教育學(xué)習(xí)中心，免費(fèi)為農(nóng)戶開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷提升，目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)10000余人次。還有532名農(nóng)民正在通過網(wǎng)絡(luò)班攻讀大專文憑。

濟(jì)人必先技精

在賓川縣城全球通大道中段，投資近1億元建成的賓川縣中醫(yī)院新院區(qū)顯得非常壯觀，這所才有30多年歷史的中醫(yī)院發(fā)展速度驚人，早在4年前就被評(píng)為二級(jí)甲等中醫(yī)院，所獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)更是不勝枚舉。

一所醫(yī)院辦得好不好不僅僅是靠硬件設(shè)備，最為關(guān)鍵的還是整個(gè)醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)，患者的選擇才是最佳的衡量指標(biāo)，近年來賓川縣中醫(yī)院年門診量及人均創(chuàng)收在全省縣級(jí)中醫(yī)院中名列前茅，并且很多省外甚至是國外的患者都前來求醫(yī)。

這都源于賓川縣中醫(yī)院有一批行業(yè)內(nèi)知名的專家，其中“老神醫(yī)”李伯藩和“小神醫(yī)”何云長最為出名。

現(xiàn)年70多歲的李伯藩是賓川縣中醫(yī)院的創(chuàng)建者之一，也是該院的第一任院長，退休后他一直堅(jiān)持在醫(yī)院免費(fèi)義診，由于醫(yī)術(shù)高明，前來就診的群眾絡(luò)繹不絕，雖然他每天都要診治上百人，但他的號(hào)早已排到4個(gè)月之后。對(duì)于外地患者，他也能根據(jù)照片、文字等患者提供的情況開出處方，不收取患者任何費(fèi)用。

“小神醫(yī)”是賓川縣中醫(yī)院現(xiàn)任院長何云長，他不僅醫(yī)術(shù)高超，而且醫(yī)德更是令患者欽佩，多年來受他免費(fèi)義診恢復(fù)健康的患者不計(jì)其數(shù)。同時(shí)，在他的帶領(lǐng)下，賓川縣中醫(yī)院發(fā)展迅速，不僅建起了新院區(qū)，而且是全省首家順利通過“國家二級(jí)甲等中醫(yī)院”評(píng)審的中醫(yī)院。

取得現(xiàn)今的成績，與賓川縣中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)歷來重視人才的培養(yǎng)有著很大的關(guān)系，為了打造一支科學(xué)的醫(yī)療人才隊(duì)伍，賓川縣中醫(yī)院專門制定了《賓川縣中醫(yī)院衛(wèi)生人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，通過一“派”、二“請(qǐng)”、三“聯(lián)合”、四“提升”的方式，不斷加強(qiáng)全員職工培訓(xùn)，不斷加大科室主任、護(hù)士長后備干部的培養(yǎng)力度?；顒?dòng)開展以來，累計(jì)培養(yǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干30多名，每年用于培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)均在300萬元以上。

另一方面，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院具有專科特長的專家教授到醫(yī)院開展坐診、查房、帶教、開展講座等，進(jìn)一步提升醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的診療技術(shù)能力和水平。

同時(shí)，醫(yī)院還建有藏書5000余冊(cè)的職工閱覽室，并積極爭取云南中醫(yī)學(xué)院支持開設(shè)電子圖書閱覽室，要求醫(yī)院職工每月都要抽時(shí)間到閱覽室學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真做好讀書筆記。

醫(yī)院職工學(xué)得好不好，最好的檢查方式就是技能競賽，每年的婦女節(jié)、國際護(hù)士節(jié)等節(jié)日，賓川縣中醫(yī)院都會(huì)組織開展崗位技能競賽，并組織干部職工積極參加縣委政府、縣總工會(huì)、縣衛(wèi)生局組織的知識(shí)競賽、技能競賽等各種比賽活動(dòng)。

通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高了醫(yī)護(hù)人員的崗位技能水平，醫(yī)院形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。在剛剛結(jié)束的醫(yī)護(hù)職工技能競賽活動(dòng)中，29人次參與了醫(yī)院初賽（選拔賽），8人次參加衛(wèi)生系統(tǒng)決賽，4人次榮獲二等獎(jiǎng)、2人次榮獲三等獎(jiǎng)、2人次榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，取得較好成績。

賓川縣中醫(yī)院還積極策劃各類公益活動(dòng)，以中醫(yī)藥進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)家庭的“三進(jìn)”活動(dòng)，讓百姓享受到更周到的中醫(yī)藥服務(wù)。此外，義診工作室、中醫(yī)夜門診、送醫(yī)送藥、病人隨訪等活動(dòng)的不定期開展，盡可能滿足有需求的群眾。

技術(shù)成就夢(mèng)想

位于賓川城郊的萬向汽車服務(wù)有限公司雖然地理位置不占優(yōu)勢(shì)，但是每天開來這里檢修的汽車經(jīng)常排起長隊(duì)，雖然廠里的職工已經(jīng)發(fā)展到50多人，但是仍然處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

如果能有幸排到讓廠里的那位用耳朵檢車的師傅聽一下車子，那簡直是中了大獎(jiǎng)一樣高興。

這位師傅是緬甸人，從小就對(duì)機(jī)械有著極濃厚的興趣，8歲就開始接觸汽修行業(yè)，如今已經(jīng)有20多年的工作經(jīng)驗(yàn)。來到廠里后經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，維修技術(shù)更是增進(jìn)不少，一般的車子啟動(dòng)后他用耳朵仔細(xì)聽一下，就能指出其中的毛病所在。甚至通過電腦等儀器查不出來的問題，他都能聽出來。

但是，一個(gè)人維修技術(shù)再厲害影響畢竟有限，修理廠要想發(fā)展壯大，就必須讓整個(gè)修理團(tuán)隊(duì)都強(qiáng)起來。為此，廠里在幾年前投入一大筆資金購買了一批先進(jìn)的檢修設(shè)備，使修理廠的硬件設(shè)施得到較大改善，目前新的流水線自動(dòng)檢修大廳也正在建設(shè)中。

此外，修理廠每年投入到職工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)都在20萬以上，為了讓職工在培訓(xùn)的時(shí)候不分心，廠里每年都要停止?fàn)I業(yè)集中學(xué)習(xí)，有時(shí)甚至長達(dá)半個(gè)月的時(shí)間。

修理廠職工能享受到如此大的一筆培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)令很多同行羨慕不已，他們很多人自己出錢去學(xué)老板都不會(huì)答應(yīng)，更別說是要讓廠里停業(yè)送職工去培訓(xùn)，就萬向汽車修理廠來說，停業(yè)一個(gè)星期損失的營業(yè)收入至少都是幾十萬元。

廠里對(duì)職工大手筆的培訓(xùn)取得的效果也非常明顯，通過系統(tǒng)培訓(xùn)后逐漸涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手，并且成立了萬利民技師工作站，如今這個(gè)工作站的成員已經(jīng)成為了廠里的“智囊團(tuán)”，專門攻克各類技術(shù)上的難關(guān)。

令職工高興的是，公司開始實(shí)行績效薪酬制，自己維修技術(shù)水平提高的同時(shí)，待遇也跟著不斷提升，相比之前拿固定工資時(shí)，他們現(xiàn)在的工作積極性更高。