方東興

4月13日，F(xiàn)acebook在美國舊金山召開F8開發(fā)者大會(huì)，亮出了Facebook“十年計(jì)劃路線圖”，展現(xiàn)了扎克伯格的創(chuàng)新價(jià)值觀、全球戰(zhàn)略布局和帝國野心，可謂直擊中國互聯(lián)網(wǎng)的軟肋。如何解讀這份 “十年計(jì)劃”？Facebook 的野心是什么？全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭將會(huì)如何拉幫結(jié)派？而接下來的十年，我們該如何應(yīng)對？從facebook到中國互聯(lián)網(wǎng)，從扎克伯格到馬云馬化騰，條分縷析，作者為你一一揭秘。

2015年，BAT三家公司市值離2014年的高點(diǎn)最高下滑了超過2000多億美元，而Facebook卻上升了1000多億美元。這種此消彼長的巨大反差，無疑是創(chuàng)始人視野之別和境界之爭的鮮明呈現(xiàn)。

Facebook十年路線圖直擊中國互聯(lián)網(wǎng)三大軟肋：

1、目前的成功都不是基于前瞻性創(chuàng)新，而是借助互聯(lián)網(wǎng)大勢，精巧地追逐游戲、影視和網(wǎng)紅等浮錢為核心的收入模式；

2、迄今的發(fā)展戰(zhàn)略都是基于13億人口，而不是73億人口的全球化視野，這不是數(shù)量差異而是湖泊與大海的區(qū)別。BAT都遠(yuǎn)未跨越海外收入超過30%的最初級(jí)門檻，巨人們還留級(jí)在全球化的幼兒園階段；

3、包括BAT在內(nèi)，迄今所有的國內(nèi)生態(tài)都是基于企業(yè)短期商業(yè)利益所構(gòu)建的受控式的“圍墻花園”，沒有真正開放準(zhǔn)入的平臺(tái)，更沒有能夠匯聚全球開發(fā)者的真正生態(tài)。

這三大結(jié)癥是BAT開始掉入中等收入陷阱的根源，而且積重難返，很可能成為BAT陷入全局性負(fù)循環(huán)的魔咒。但是，這未嘗不是后來者超越BAT的絕佳機(jī)會(huì)。

十年，中國要初步建成網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，是真正決戰(zhàn)和決勝的十年。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，十年時(shí)間，不長不短。但是，接下來這十年，究竟有多么重要？十年時(shí)間，中國要初步建成網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國。因此，這就是真正決戰(zhàn)和決勝的十年！

扎克伯格十年路線圖最直白的解讀就是：Facebook要讓全球沒有上網(wǎng)的40億人（當(dāng)然包括中國還沒有上網(wǎng)的7億人）能夠免費(fèi)上網(wǎng)，要在虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能領(lǐng)域成為第一平臺(tái)，要把Facebook建成全球網(wǎng)絡(luò)空間第一生態(tài)。

那么，在這個(gè)十年的角逐中，我們中國的位置在哪？我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有何作為？

日前，2016年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)在北京召開。通讀新華社通稿，篇幅不大，亮點(diǎn)不少，還有更多期待的細(xì)節(jié)。但是，基于現(xiàn)有信息，總書記已經(jīng)勾勒出下一個(gè)十年網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的基本輪廓，超越了網(wǎng)絡(luò)輿情和網(wǎng)絡(luò)安全范疇。而是一個(gè)發(fā)展與安全、創(chuàng)新與治理、對內(nèi)搞活與對外開放等全方位的戰(zhàn)略構(gòu)想，積極而開放，值得我們有更開闊的期待。

當(dāng)然，真正決定下一個(gè)十年勝負(fù)，決定我們網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略成敗的，核心還在于我們的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下一個(gè)十年究竟如何？就必須與Facebook的十年規(guī)劃比試一番。

美國外交關(guān)系協(xié)會(huì)中國問題專家亞當(dāng)·西格爾（Adam Segal）說，如果將1947年視為兩大陣營的冷戰(zhàn)元年，那么2012年6月到2013年6月這一年，應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)問題重塑世界秩序的真正元年。

2012年6月，《紐約時(shí)報(bào)》全面披露了美國和以色列利用震網(wǎng)病毒攻擊伊朗核設(shè)施的“奧運(yùn)會(huì)計(jì)劃”。2013年6月是斯諾登事件爆發(fā)。這一年開始，網(wǎng)絡(luò)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)，而上升為國與國之間沖突的主戰(zhàn)場，甚至網(wǎng)絡(luò)沖突一時(shí)間變成中美之間的第一大問題。

當(dāng)然，這種軍事和外交層面的視角，其深遠(yuǎn)的影響，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有Facebook十年路線圖所蘊(yùn)含的能量更大。

今天，為世界秩序規(guī)劃遠(yuǎn)大未來的，居然不再是哪一個(gè)強(qiáng)國和霸權(quán)，而是一個(gè)非國家行為體的企業(yè)，這是前所未有的大事。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迄今最霸氣側(cè)漏的帝國野心，對于人類未來發(fā)展的進(jìn)程和規(guī)則，與我們每一個(gè)人有關(guān)，更與我們企業(yè)命運(yùn)攸關(guān)。

所以，我們察看小扎的計(jì)劃，不能僅停留在技術(shù)層面，也不僅是商業(yè)層面，這很可能是現(xiàn)代國家發(fā)展到今天，開始呈現(xiàn)出不顯山露水的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

站在這個(gè)層面，作為中國互聯(lián)網(wǎng)的一面鏡子，能讓我們更清楚地知道，身為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)，應(yīng)該具備怎樣的視野？建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，應(yīng)該具有什么樣的戰(zhàn)略高度？在人類全面挺進(jìn)網(wǎng)絡(luò)空間的大潮下，中國能夠扮演的角色究竟該如何自我定位？

硅谷資深觀察家跟我說，當(dāng)時(shí)全球移動(dòng)通信大爆發(fā)的時(shí)候，他覺得歐洲可能會(huì)成為全球高科技的新中心。

直到2007年，蘋果推出iPhone，發(fā)現(xiàn)中心還是重新回到了硅谷。

當(dāng)時(shí)，中國作為全球絕對第一的移動(dòng)通信大國，我們也對自己彎道超車充滿信心，結(jié)果智能手機(jī)時(shí)代，我們終究重新淪為一個(gè)苦苦追趕的追隨者。即便今天以華為和小米為代表的國產(chǎn)智能手機(jī)廠商開始崛起，但是，掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最核心力量的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店，已經(jīng)徹底旁落。

今天，中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超越7億多，幾乎接近美國的3倍。下一個(gè)十年之內(nèi)的下一個(gè)30億網(wǎng)民，90%都來自中國和印度等發(fā)展中國家，而美國和歐洲等發(fā)達(dá)國家的新網(wǎng)民將只有微不足道的10%。近水樓臺(tái)先得月，與以西方為中心的過去相比，下一個(gè)十年的競爭優(yōu)勢對中國來說，幾乎是唾手可得。

但是，隨著Facebook和谷歌野心勃勃的全球免費(fèi)上網(wǎng)計(jì)劃的推進(jìn)，這個(gè)全新的機(jī)會(huì)會(huì)不會(huì)再一次拱手相讓？

答案幾乎是非?？隙ǖ?。當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)樾∮谐煽冋谡凑醋韵驳臅r(shí)候，F(xiàn)acebook的十年路線圖已經(jīng)在提前告訴我們：如果我們不奮起直追，中國將眼睜睜卻渾然不覺地錯(cuò)失我們本來勝券在握的、歷史上最好的戰(zhàn)略機(jī)遇。

顯然，今天我們折服的，并不是扎克伯格展示的哪一項(xiàng)具體內(nèi)容，而是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)者如何在成功之后，不斷超越自我，不斷升華的愿景和使命。

今天31歲的扎克伯格在最新的全球財(cái)富榜上以446億美元躋身前六，顯然已經(jīng)是人類有史以來最成功的創(chuàng)業(yè)者之一。但是，這一切，并沒有讓扎克伯格停止步伐。而是進(jìn)一步展現(xiàn)出著眼全人類發(fā)展的更遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)。

這種視野和境界，才是我們中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭相形見絀的關(guān)鍵所在。無論是騰訊、阿里、百度還是小米、樂視和華為，當(dāng)今中國高科技的佼佼者，都應(yīng)該在這面鏡子面前，好好照照自己。除了照照自己的外表，更要映照我們內(nèi)在的靈魂和境界。

用Facebook十年規(guī)劃這面鏡子來照照中國互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下的問題，主要可以通過三個(gè)維度：一是創(chuàng)新的進(jìn)取心，二是全球化的視野，三是基于全球化的新生態(tài)競爭。

剛剛過去的2015年，是BAT比較痛苦的一年，年收入有史以來紛紛下滑到30%區(qū)間。而2015年，F(xiàn)acebook年收入增長高達(dá)44%，生猛異常。

此前，無論是騰訊還是阿里，都曾經(jīng)在市場價(jià)值上超過Facebook。但迄今，我們沒有看到BAT任何值得我們敬仰的創(chuàng)新和發(fā)展計(jì)劃。

2015年，BAT三家公司市值離2014年的高點(diǎn)最高下滑了超過2000多億美元，而Facebook卻上升了1000多億美元。這種此消彼長的巨大反差，無疑是創(chuàng)始人視野之別和境界之爭的鮮明呈現(xiàn)。

其中，核心差異就是對于創(chuàng)新的追求。因?yàn)槿狈?chuàng)新的渴求和遠(yuǎn)見，缺乏在創(chuàng)新方面大膽和大手筆的投入，逐漸造成了BAT創(chuàng)新活力不足的“巨人貧血癥”。呈現(xiàn)未老先衰的“中等收入陷阱”癥狀。

境界之爭不僅僅體現(xiàn)在創(chuàng)始人身上，也體現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)。阿里巴巴巨輪依然在假貨泛濫中繼續(xù)前行，騰訊以全球遙遙領(lǐng)先的游戲收入支撐整個(gè)帝國，百度依然以競價(jià)排名、出售疾病貼吧等獲取主要收入。

當(dāng)今天整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)為追逐“網(wǎng)紅”而全民刷屏的時(shí)候；當(dāng)各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)軍影視行業(yè)，搶撈熱錢和浮錢的時(shí)候；當(dāng)百度、阿里等甘當(dāng)苦力，大舉燒錢，狠拼外賣O2O的時(shí)候。再看看扎克伯格呈現(xiàn)的內(nèi)容，反差就更加明顯了：在人家的理想和愿景隨著企業(yè)成功而高高飛翔的時(shí)候，我們的互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻紛紛撲倒，回歸更省心安全的傳統(tǒng)領(lǐng)域，近乎匍匐前進(jìn)，以擠壓面臨轉(zhuǎn)型的老弱病殘的傳統(tǒng)企業(yè)為競爭對手。一個(gè)在為實(shí)現(xiàn)整個(gè)人類互聯(lián)的使命而奮斗，一個(gè)只為著閃閃發(fā)亮的更大錢眼而努力。大家都在使足干勁，都在拼了。就是境界的差距卻越拉越大。

沒有全球概念，如何可以稱為“連接一切”？

與美國相比，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在財(cái)富上已經(jīng)等量齊觀：千億級(jí)美元的市場價(jià)值，千億元級(jí)的年收入。時(shí)勢造英雄，這么巨大的財(cái)富匯聚在少數(shù)企業(yè)、少數(shù)個(gè)人身上，其最大的意義不應(yīng)該只是展現(xiàn)一個(gè)人擁有的財(cái)富可以達(dá)到多高的程度。而應(yīng)該具有全新的高度：社會(huì)將如此巨大的財(cái)富和資源托付給你，放到你手中，是因?yàn)槟阌凶吭降膭?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，能夠以更高的效率為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，開拓更大的可能性。不斷打破固有的局限，帶領(lǐng)人類走向更為開闊和全新的未來。

所以，創(chuàng)新之后，最讓中國企業(yè)無地自容的，那就是全球視野。

網(wǎng)絡(luò)空間時(shí)代，蜷縮于一國、居于一偶的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，發(fā)展空間無疑將受到極大的擠壓。同樣是“連接一切”的戰(zhàn)略目標(biāo)，擁有微信這一殺手級(jí)應(yīng)用的騰訊也力爭要成為互聯(lián)網(wǎng)的連接器。百度也要在人、物和信息的聯(lián)接中，不甘落后。但是，相比之下，騰訊和百度們“連接一切”的戰(zhàn)略，既缺乏Facebook那樣全球的視野，也缺乏技術(shù)創(chuàng)新深度和廣度的突破。想想看，要是沒有全球概念，如何可以稱為“連接一切”？如果沒有新技術(shù)的大膽嘗試，“連接一切”的宏大目標(biāo)如何得以實(shí)現(xiàn)？

心中無我，放眼全球，使命宏大，這是扎克伯格今天最厲害的地方。

畢竟，創(chuàng)業(yè)成功到一定的高度，簡單的商業(yè)逐利，不應(yīng)該是一個(gè)偉大企業(yè)的核心。

很多人不理解，為什么小扎要持之以恒為進(jìn)入中國市場，使盡各種努力和手段，哪怕面臨冷嘲熱諷和各種抨擊。他沒有像Google兩個(gè)固執(zhí)的創(chuàng)始人那樣，都已經(jīng)進(jìn)入中國市場，還脾氣大發(fā)，甩手不干，自己主動(dòng)退出。

因?yàn)?，扎克伯格很明白，他不愿意像Google那樣，準(zhǔn)備用十年的后悔來譜寫一曲弘揚(yáng)自我的英雄曲。因?yàn)樵瞬竦氖姑褪菍?shí)現(xiàn)全球每一個(gè)人的互聯(lián)。如果不能進(jìn)入中國市場，缺失這超過五分之一、地球上最活躍的網(wǎng)民群體，他的戰(zhàn)略無疑就不再完整，使命就無法完成。作為一個(gè)如此成功的年輕企業(yè)家，能夠?yàn)槭姑畔隆白晕摇?，不懈努力。我們不能不敬佩?/p>

所以，扎克伯格的十年線路圖是一張廣而告之的創(chuàng)業(yè)尋寶圖，更是一面鏡子，映照我們每一個(gè)人的境界。

生態(tài)的概念很玄妙，但是衡量生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)非常簡單，生態(tài)不是一種簡單的理念和目標(biāo)，它的基礎(chǔ)和境界僅僅是金錢？

仔細(xì)察看扎克伯格的生態(tài)理念。我不是要刻意潑冷水，而是與國內(nèi)企業(yè)共勉：關(guān)于生態(tài)、產(chǎn)品和技術(shù)，扎克伯格的邏輯為我們呈現(xiàn)了全新的格局！不管是否真的契合未來的走勢，F(xiàn)acebook的十年路線圖的確有了富有邏輯的輪廓，頗有點(diǎn)厚積薄發(fā)、根深葉茂的感覺。

說起生態(tài)，這是國內(nèi)很多企業(yè)家最喜歡的詞匯之一。他們更需要認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。因?yàn)閺?qiáng)大的外部性，生態(tài)可能就不是一個(gè)簡單的可直接追求的目標(biāo)，更不是可以用來激進(jìn)生撲的對象。生態(tài)更是一種一統(tǒng)江湖之后，可以坐享其成的能力和權(quán)力。企業(yè)初期就把生態(tài)當(dāng)作目標(biāo)去追趕，是很容易成為海市蜃樓而誤入歧途的犧牲品，甚至可能變成夸父逐日而渴死。

說到底，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)是一種順理成章的能力，是一種水到渠成的資格。生態(tài)不是一種簡單的理念和目標(biāo)，而很可能是最后的、最不重要的副產(chǎn)品。是你抵達(dá)高峰后，自然而然享受到的新境界和新狀態(tài)。是技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先構(gòu)筑的強(qiáng)粘性突破瓶頸，是掌控的用戶量突破臨界點(diǎn)（國內(nèi)怎么也得5億級(jí)強(qiáng)粘性的活躍用戶，全球怎么也得10億級(jí)），國內(nèi)企業(yè)言必稱生態(tài)，首先要看自己的能力和資格是否已經(jīng)達(dá)到。有了Facebook這張未來“尋寶圖”作為參考，國內(nèi)的兄弟們好好加油追趕吧！

生態(tài)的概念很玄妙，但是衡量生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)也是非常簡單直白：就看看有多少全球開發(fā)者基于你的平臺(tái)上進(jìn)行開發(fā)？有多少創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)基于你的平臺(tái)收入滾滾而發(fā)展壯大？而絕不是你自個(gè)兒可以基于多少別人的勞動(dòng)而財(cái)源滾滾。

掌控巨量用戶的騰訊作為游戲平臺(tái)有了一定的生態(tài)特性；阿里巴巴平臺(tái)上諸多網(wǎng)商的日子，也基本看店小二的支持力度，就是永遠(yuǎn)讓你缺鈣，無法獨(dú)立成長；百度倒是很有生態(tài)，廣大的底層個(gè)人網(wǎng)站們構(gòu)成了龐大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，為百度集聚各種魚目混珠的流量，同時(shí)滋養(yǎng)了以莆田系為代表的一大批草根商業(yè)群體，包括全國上下大量的不法商販寄生其上，不乏傷天害理的事情。

生態(tài)的基礎(chǔ)和境界顯然不僅僅在于金錢。

要知道，即使到今天，F(xiàn)acebook也還沒有形成可以高枕無憂的生態(tài)，因?yàn)槿狈ο裉O果iOS和Google安卓那樣強(qiáng)大的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店。

扎克伯格知道，真正完成Facebook的生態(tài)夢想，可能還需要人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)等重大的創(chuàng)新突破之后。生態(tài)的好處和價(jià)值毋容置疑。

你看，盡管微軟浪費(fèi)足足20年的大好時(shí)光，現(xiàn)在已經(jīng)是帝國夕陽西下，但是其基于Windows和Office形成的生態(tài)依然可以幫助其苦苦支撐著大廈不倒，確保在云計(jì)算時(shí)代還能努力搶到船票的機(jī)會(huì)。生態(tài)是好東西，但是大家千萬性急不得。

我希望，下一個(gè)十年，全球大量的開發(fā)者都能夠真的匯聚到中國互聯(lián)網(wǎng)公司的旗下，那時(shí)候，我們才可以理直氣壯地說，我們真正擁有了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)！

巨變面前，中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該走向全球，什么時(shí)候，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭能夠提供一份有著同樣令人振奮的“十年路線圖”？

扎克伯格的十年路線圖，就當(dāng)一面鏡子，讓大家都好好照一照。能夠最透徹地照出自己的欠缺，就是最大的收獲。當(dāng)然，我們也不要簡單去膜拜。畢竟，不能讓中國的兄弟們望山跑死馬。想想當(dāng)年美國星球大戰(zhàn)計(jì)劃是如何拖垮蘇聯(lián)。但是，中國互聯(lián)網(wǎng)到了今天的高度，已經(jīng)不能再繼續(xù)蜷縮在國內(nèi)這口大池塘之內(nèi)，而往前應(yīng)該走向全球，不管外面多么月黑高飛，多么風(fēng)高浪急。

當(dāng)年巴菲特倡導(dǎo)富豪們捐款，馬云毅然拒絕了，他很有智慧地說，我們還年輕，還要干更大的事業(yè)。言意之下，巴菲特們是老了，錢已經(jīng)是身外之事，捐了就捐了吧。但是，當(dāng)2015年才30歲的扎克伯格宣布捐出99%的個(gè)人財(cái)富，馬云的這番托辭一下子就失去了所有的理由。畢竟，要與小扎比年輕，這個(gè)事情不好玩。單純比財(cái)富，馬云或許還有超越扎克伯格的機(jī)會(huì)。但是，比年輕，肯定是永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)。

中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是土八路出身，都是依靠小米+步槍，走到了今天，絕對是值得我們中國人為之敬佩和驕傲。

但是，面向下一個(gè)十年，巨大的變革面前，中國互聯(lián)網(wǎng)除了奉獻(xiàn)更多“網(wǎng)紅”之外，是不是應(yīng)該給我們更多的驚喜和更多的敬意？什么時(shí)候，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭能夠給我提供一份有著同樣令人振奮的“十年路線圖”？

這一輪競爭中，全球各大巨頭都更加活躍地拉幫結(jié)派。如何搶位，如何站隊(duì)？

人要有理想，當(dāng)然還是現(xiàn)實(shí)更誘人。遠(yuǎn)水不能解近渴，畫餅不能充饑，當(dāng)天的F8大會(huì)上，讓聽眾們最興奮的其實(shí)還是小扎最后的一句話：所有的參會(huì)者都可以免費(fèi)得到一套Gear虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔和三星智能手機(jī)。毫無疑問，回饋給小扎的是這次演講中最熱烈的一陣掌聲。

我當(dāng)時(shí)冒出的第一個(gè)念頭就是，為什么不是華為，而是三星呢？

好在，在隨后的上海發(fā)布會(huì)上，華為發(fā)布首款虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡產(chǎn)品，正式進(jìn)軍VR領(lǐng)域。

的確，這一仗對于智能手機(jī)領(lǐng)域快速崛起的華為來說，絕對不能被甩下。當(dāng)然，更重要的是戰(zhàn)略布局。

這一輪競爭中，全球各大巨頭都更加活躍地拉幫結(jié)派。如何搶位，如何站隊(duì)，非常關(guān)鍵。蘋果肯定是自個(gè)兒單干。Google很需要華為這樣的合作伙伴。但是，如果把Facebook就這樣留給三星，無疑是極大的遺憾。

未來，華為要躋身高科技頂級(jí)陣營，僅僅依賴現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一定得有建構(gòu)平臺(tái)和生態(tài)的自己的操作系統(tǒng)，才可能完成登頂?shù)暮陥D霸業(yè)。

所以，長遠(yuǎn)來看，“華為+Facebook”才是最完美的合作。華為具體長遠(yuǎn)的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，F(xiàn)acebook具有真正全球化的巨量用戶群體，兩者是高度互補(bǔ)的天生一對。而且與華為的合作，無論對Facebook的中國戰(zhàn)略，還是自身長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，也都是最佳的選擇。這一點(diǎn)扎克伯格不應(yīng)該不明白。

相比之下，“華為+谷歌”，符合目前的戰(zhàn)略思維，因?yàn)楣雀璁吘拐瓶刂沧坎僮飨到y(tǒng)，其合作對華為短期明顯有利，而長期是弊，束縛了自己創(chuàng)新的可能性。而且現(xiàn)在一旦選定，必然形成“三星+Facebook”和“華為+谷歌”的基本陣勢，未來可能是兩大最激烈的敵對陣營。開弓就沒有回頭箭了。

不經(jīng)意間，就決定了大家未來的軌道。一念之差，可能是改變歷史的決定，也可能是永久的遺憾。

總之，中國高科技的巨頭們，有必要趕緊研讀扎克伯格的這張十年規(guī)劃圖。中國互聯(lián)網(wǎng)是在一無所有中崛起，可不能在這一輪財(cái)源滾滾的好日子中就此沉淪。

（作者系清華大學(xué)傳播學(xué)博士、中國博客教父、博客網(wǎng)創(chuàng)始人、WEB2.0倡導(dǎo)者，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室、博客網(wǎng)（blogchina）和義烏全球網(wǎng)共同創(chuàng)始人兼董事長。）