摘要：金融危機為我國財務(wù)管理發(fā)展敲響了警鐘，各行各業(yè)越來越重視對自身的財務(wù)進行規(guī)范化、科學(xué)化的管理。對工程項目這類投資大的行業(yè)而言，精益化的財務(wù)管理至關(guān)重要。本文中，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，分別從工程項目概預(yù)算的控制、業(yè)務(wù)管理流程的規(guī)范、資金流的把控及實施工程項目內(nèi)部控制這幾個方面對工程財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與精益化做出了分析與研究，以期能夠為工程財務(wù)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項目；財務(wù)管理；精益化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-000-01

前言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模日益增加，發(fā)展速度不斷加快，各行各業(yè)的發(fā)展都需要工程建設(shè)提供基礎(chǔ)和保障。隨著工程項目的投資的增高，建筑涉及范圍的廣泛化，如何提高工程財務(wù)管理的質(zhì)量和水平成為工程項目發(fā)展中的重點和難點，在項目工程中大量的資金流也引起了社會各界的廣泛關(guān)注。因此，筆者認為，亟待在分析現(xiàn)階段我國工程財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理的精細化與規(guī)范化做出分析，并針對不同方面提出相應(yīng)的可行性措施，以期能夠為工程項目的財務(wù)管理提供新的思路與方向，使其更快更好的發(fā)展。只有強化財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，讓其工作精益化，才能夠真正讓工程向著更好的方向發(fā)展，讓工程的達到可持續(xù)的進步。

一、嚴格把控好工程項目概預(yù)算

工程項目的概預(yù)算對于節(jié)約工程造價成本的作用必不可少，而且還能根據(jù)工程概預(yù)算簡要分析出造價過高的原因，為今后的工程項目建設(shè)和施工做出借鑒。現(xiàn)階段，隨著工程項目總量的增加及建設(shè)的復(fù)雜化，各項目建設(shè)單位要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進的成果經(jīng)驗，比如“兩型三新”、“兩型一化”、和“三通一標(biāo)”，并結(jié)合項目自身情況，選擇最適宜的項目設(shè)計方案和板塊。在工程項目初設(shè)階段，要充分做好項目效益分析，并選擇先進的技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計及建設(shè)和施工過程中。在施工圖紙設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)按照造價指導(dǎo)價，確保設(shè)計施工概算在規(guī)定的范圍內(nèi)。在進行工程項目概預(yù)算時，要根據(jù)實際情況進行分析，對每一項費用產(chǎn)生明細做出有效的監(jiān)督，杜絕私自加項，并利用先進的設(shè)計及施工技術(shù)，最大限度的減少設(shè)計成本和建造成本。

二、明晰業(yè)務(wù)管理流程，制定相應(yīng)目標(biāo)體系

要實現(xiàn)工程財務(wù)的精益化還應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)流程管理建立標(biāo)準(zhǔn)化的體系，明確各業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范。管理流程的規(guī)范化有利于切實加強財務(wù)管理的高效性和管理力度。在實際的財務(wù)管理過程中應(yīng)當(dāng)對各部門、各模塊的財務(wù)資金進行全面的、全過程的規(guī)范管控。比如在進行目標(biāo)構(gòu)建的時候，應(yīng)當(dāng)將資金預(yù)算執(zhí)行偏差率、竣工決算完成率、暫估資產(chǎn)準(zhǔn)確率、服務(wù)合同上掛率、結(jié)算款項與合同的差額等等內(nèi)容納入到目標(biāo)規(guī)劃中，對其管理的流程進行更加詳細的內(nèi)容規(guī)劃。

三、嚴把資金流出關(guān)口

由于工程項目的設(shè)計、建設(shè)與施工往往需要多個部門密切配合和相互協(xié)作，因此，每天都可能有多項甚至幾十項、幾百項資金款流出，為了提高財務(wù)管理的精準(zhǔn)化，工程項目的建設(shè)單位、施工部門、財務(wù)審計部門等都應(yīng)當(dāng)協(xié)同對每一項資金流出做出科學(xué)的監(jiān)督和嚴格的把控，并作好資金使用記錄。比如，施工預(yù)付款額度原則上不超過工程價款總額的10% ；主要材料由承包單位代為采購的工程項目，施工預(yù)付款額度不得超過工程價款總額的30%，施工結(jié)算神基錢工程進度款支付控制在工程價款的85%之內(nèi)等等。

四、實施工程項目內(nèi)部控制

通過加強對財務(wù)資金流的監(jiān)督與稽核，能夠有效降低工程項目資金風(fēng)險。在進行資金稽核時，應(yīng)當(dāng)重點對工程項目的關(guān)鍵部分及工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出分析和資金內(nèi)部控制，有效提高工程財務(wù)預(yù)算及決算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)真實性。而且通過對工程項目進行內(nèi)部監(jiān)督還能夠減少不必要的成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。首先，應(yīng)當(dāng)對工程項目進行立項分析，科學(xué)準(zhǔn)確的做好概預(yù)算，并嚴格對工程的合同進行審核，有效防范工程資金的混亂。其次，財務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)對工程款項的支付時間、支付金額、支付程序及方式，特別是大額資金流進行監(jiān)督和稽核。再次，要對工程量與工程造價之間的關(guān)系進行核查，避免人為原因造成的資金流向不明。如果遇到工程變更或擴建等情況，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)文件進行詳細的稽查以確保資金的真實使用。

五、強化項目后評估工作

工程項目的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在項目竣工后對項目全過程及其出現(xiàn)的變更、技改、基建等整個工程項目作業(yè)周期中涉及到的資金情況進行整體的分析預(yù)評估，以期能夠?qū)υ擁椖康呢攧?wù)管理工作進行總結(jié)和評價，并分析其中的不足，為今后的工程項目財務(wù)管理提供借鑒和參考依據(jù)。而且能夠?qū)椖亢笃诳赡苌婕暗降馁Y金投入做出分析和預(yù)算，提高關(guān)聯(lián)項目內(nèi)容的管理效率。在實際的項目管理中，一般由項目建設(shè)、施工、財務(wù)、審計、采購等部門共同對工程項目整體資金狀況做出綜合的調(diào)研，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，使項目受益者對可能獲得的收益做出預(yù)期，對后期可能發(fā)生的資金使用情況做出預(yù)計。在進行評估的過程中要納入信息技術(shù)，讓項目財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)納入到信息化建設(shè)中，通過信息化的數(shù)據(jù)對其進行制表統(tǒng)計和比較，從而能夠更加形象的進行相應(yīng)的評估，對于各個環(huán)節(jié)的評估也更加一目了然，其評價也更加客觀，能夠?qū)こ涛锪?、設(shè)備、施工工藝流程等方面做出全面的評估，評估的結(jié)果也是對項目資金管理的反饋與完善

六、結(jié)語

工程建設(shè)是國家發(fā)展的重要支撐，財務(wù)管理是工程建設(shè)質(zhì)量和可靠性的保障。只有對工程財務(wù)管理進行標(biāo)準(zhǔn)化、精細化建設(shè)，才能夠有效保障工程獲得更好的發(fā)展，才能夠讓工程建設(shè)發(fā)揮出更大的作用，才能夠真正推動我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。因此。無論是財務(wù)人員還是工程人員，都應(yīng)當(dāng)對工程財務(wù)管理工作予以高度重視，探索更好的方法對其進行有效管理，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

參考文獻：

[1]何淼.電網(wǎng)工程財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程探討[J].華北電業(yè)，2014，01：50-53.

[2]陳婷.工程財務(wù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化模式分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，12：200.

作者簡介：張紅霞（1968-），女，經(jīng)濟師，于2005年畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)。