陳猛

筆克1969年成立于新加坡，“筆克”之名寓意“用筆來(lái)克服困難”，李麒告訴記者，筆克創(chuàng)立之初主要從事商業(yè)美術(shù)方面的業(yè)務(wù)，因此取名筆克，不是英文PICO翻譯成中文的音譯。憑借著馬六甲海峽的獨(dú)特地理位置，新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，20世紀(jì)70年代展覽業(yè)開(kāi)始發(fā)展，筆克的業(yè)務(wù)也正式轉(zhuǎn)到展位搭建領(lǐng)域，這一階段筆克的定位是展位搭建專家。80年代后筆克開(kāi)始向包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲其他國(guó)家、歐洲、北美等地拓展業(yè)務(wù)，此時(shí)業(yè)務(wù)范圍包含特裝、標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)以及項(xiàng)目推廣運(yùn)營(yíng)等，這一時(shí)期筆克的定位是形象塑造專家。這一時(shí)期內(nèi)，1986年溫哥華世博會(huì)成為筆克參與的第一個(gè)世博項(xiàng)目。進(jìn)入90年代，筆克大力開(kāi)拓越南、中東市場(chǎng)，筆克遠(yuǎn)東集團(tuán)于1992年在香港上市（股票編號(hào)：752），同年，北京筆克成立。此時(shí)，筆克以展覽業(yè)務(wù)為主，已發(fā)展成為全球化的展覽活動(dòng)營(yíng)銷公司。2000年以后，筆克開(kāi)始進(jìn)入體育館臨建設(shè)施領(lǐng)域，先后參與了多場(chǎng)全球體育賽事和國(guó)際大會(huì)的建設(shè)工作。如2004年的雅典奧運(yùn)會(huì)，2006年在新加坡舉行的世界貨幣基金組織銀行會(huì)議，2008年北京奧運(yùn)會(huì)，2009年APEC會(huì)議（新加坡）等等，其中2008年是筆克大豐收的一年。據(jù)李麒介紹，2008年奧運(yùn)會(huì)期間，筆克共承建了32個(gè)奧林匹克項(xiàng)目，包括中國(guó)移動(dòng)等大企業(yè)的展廳，以及一些國(guó)家的展廳。這一時(shí)期，筆克的定位是全球體驗(yàn)營(yíng)銷專家。除了體育場(chǎng)館的臨建設(shè)施之外，這一時(shí)期內(nèi)，筆克還做了很多主題公園項(xiàng)目，香港水族館和新加坡很多大型主題公園都有筆克的汗水。2010年以后，筆克定位為“全方位品牌激活”，在國(guó)際項(xiàng)目上大放異彩。2010年上海世博會(huì)，2014年北京APEC會(huì)議，2015年米蘭世博會(huì)、達(dá)沃斯論壇、2016年北京國(guó)際車展……這一個(gè)個(gè)家喻戶曉的項(xiàng)目是筆克近年來(lái)交出的成績(jī)單。上海世博會(huì)期間，筆克共承建了36個(gè)國(guó)家（地區(qū)）企業(yè)館，如阿聯(lián)酋館、荷蘭館，以及我國(guó)港、澳、臺(tái)館等；2016年的北京車展，筆克接了18個(gè)汽車品牌的營(yíng)銷工程。這些數(shù)字創(chuàng)造了展覽公司的“吉尼斯紀(jì)錄”。

北京筆克的發(fā)展軌跡與筆克集團(tuán)大致相同。90年代成立之初，北京筆克也是以特裝及主場(chǎng)搭建運(yùn)營(yíng)管理為主要業(yè)務(wù)。2000年后，北京筆克在企業(yè)展廳和主題公園方面的業(yè)務(wù)也開(kāi)始增長(zhǎng)，目前已經(jīng)形成主場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、特裝搭建、公關(guān)活動(dòng)，永久展示，主題公園為主體的五大業(yè)務(wù)體系。2010年之后，北京筆克承接國(guó)際項(xiàng)目達(dá)到高峰。據(jù)李麒介紹，北京3萬(wàn)平方米規(guī)模以上的展會(huì)，筆克主場(chǎng)的市場(chǎng)占有率達(dá)到30%。此外，李麒還告訴記者，在特裝領(lǐng)域，筆克的主要客戶來(lái)自汽車領(lǐng)域；在展陳領(lǐng)域，北京筆克主要客戶為世界五百?gòu)?qiáng)和知名企業(yè)，如百度、聯(lián)想等；主題公園方面，北京筆克建設(shè)的項(xiàng)目比較知名的有萬(wàn)達(dá)影視樂(lè)園等等。最近很火的上海迪士尼樂(lè)園，有近一半的工作量是筆克完成的。李麒說(shuō)，北京筆克在主題公園方面的業(yè)務(wù)近年來(lái)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。

對(duì)于展示設(shè)計(jì)行業(yè)普遍存在的企業(yè)業(yè)務(wù)多元化現(xiàn)象，李麒以為深層原因乃是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。經(jīng)過(guò)殘酷的價(jià)格戰(zhàn)后，一些有能力的設(shè)計(jì)搭建企業(yè)不堪或不屑在低端化和低利潤(rùn)的搭建領(lǐng)域搶飯吃，開(kāi)始拓寬業(yè)務(wù)范圍，向其他領(lǐng)域，如企業(yè)營(yíng)銷傳播、展廳、博物館等方面轉(zhuǎn)型。多元業(yè)務(wù)可以深挖客戶，降低企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。至于當(dāng)下業(yè)內(nèi)比較熱門的VR等新設(shè)備，李麒認(rèn)為這是錦上添花的手段，會(huì)對(duì)行業(yè)服務(wù)的提升發(fā)揮重要作用，但并不會(huì)對(duì)展示設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響。尤其是在主場(chǎng)管理方面，新技術(shù)手段（智能設(shè)備）無(wú)法取代傳統(tǒng)企業(yè)的服務(wù)，原因有二：一是施工安全管理和責(zé)任無(wú)法取代；二是主場(chǎng)管理的盈利模式已符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利模式，只會(huì)搭著信息化的車向集中化專業(yè)化發(fā)展。至于特裝領(lǐng)域，由于其深度的個(gè)性化定制特性，同樣只會(huì)革新進(jìn)化，不可能被取代。