團(tuán)區(qū)委開會(huì)，各鎮(zhèn)街團(tuán)委書記來不全，基層“兼職”團(tuán)委書記、團(tuán)干陷入“兩難”。激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)建的“牛鼻子”究竟在哪？小編帶你看，團(tuán)安徽省池州市貴池區(qū)委到底如何出招？

33歲的安徽省池州市貴池區(qū)團(tuán)區(qū)委書記劉興維有自己的想法：“我們必須改變以往由團(tuán)區(qū)委這個(gè)‘火車頭竭力帶動(dòng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委被動(dòng)跟進(jìn)的工作模式，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、主動(dòng)作為的‘動(dòng)車模式轉(zhuǎn)變。”

共青團(tuán)工作不合格，黨委書記作檢討

《關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下基層黨建帶團(tuán)建工作的實(shí)施意見》出臺(tái)了，具體考核細(xì)則與考評(píng)工作由團(tuán)區(qū)委負(fù)責(zé)實(shí)施，考評(píng)分?jǐn)?shù)按一定比例折合成黨建分?jǐn)?shù)報(bào)區(qū)委組織部統(tǒng)計(jì)。該文件明確規(guī)定，“團(tuán)建不合格，黨建不評(píng)優(yōu)”。

為了確保公正，團(tuán)區(qū)委堅(jiān)決不搞輪流坐莊、人情分?jǐn)?shù)，真正讓考核發(fā)揮“指揮棒”的作用?！叭绻麍F(tuán)建搞不好，就會(huì)影響到區(qū)里對(duì)鎮(zhèn)街黨委工作的考核，對(duì)鎮(zhèn)街團(tuán)干部來說，這個(gè)責(zé)任可擔(dān)不起。”老團(tuán)干陳玉偉如今已經(jīng)轉(zhuǎn)崗為鎮(zhèn)黨委副書記，提起當(dāng)年因此嘗到的“切膚之痛”，至今感慨萬千。

2012年，他所在鎮(zhèn)的黨建工作在區(qū)里排名第二，本指望評(píng)優(yōu)拿獎(jiǎng)。但因團(tuán)委工作在全區(qū)考核中倒數(shù)第一，黨建最終未能評(píng)上優(yōu)。他聽到這個(gè)消息時(shí)，額頭直冒汗，“后來又看到鎮(zhèn)黨委書記因?yàn)楣睬鄨F(tuán)的工作，在會(huì)上作檢討，我心里真是愧疚”。

為了幫扶后進(jìn)鎮(zhèn)的工作，團(tuán)池州市委、團(tuán)貴池區(qū)委的團(tuán)干部“組團(tuán)”來“會(huì)診”，對(duì)照各項(xiàng)工作的不足之處開出了“藥方”。老團(tuán)干陳玉偉所在的鎮(zhèn)團(tuán)委僅過了一年，就成功“逆襲”，在全區(qū)20多個(gè)鎮(zhèn)街中考評(píng)排名第5，并將這個(gè)成績(jī)一直穩(wěn)定下來。

20個(gè)街鎮(zhèn)團(tuán)委書記，3人提拔，2人重用，“考核不是為了把誰考倒”

每年度的考核結(jié)束后不久，團(tuán)區(qū)委即召開鎮(zhèn)街工作會(huì)議，對(duì)團(tuán)建考核細(xì)則逐條解讀，通報(bào)考核結(jié)果、分析失分原因，幫助各鎮(zhèn)街團(tuán)組織更好地開展工作。在劉興維看來，考核并非終極目標(biāo)，根本出發(fā)點(diǎn)是以評(píng)促建，加速團(tuán)干部的成長(zhǎng)。近年來，他們的轉(zhuǎn)崗進(jìn)程也在加快，僅去年一年，全區(qū)20個(gè)鎮(zhèn)街團(tuán)委書記，就有9人轉(zhuǎn)崗，其中3人提拔，兩人重用。

站在團(tuán)區(qū)委的角度來看，這是一種幸福的“煩惱”：一方面有力地刺激了基層團(tuán)干的工作積極性，另一方面，也引發(fā)了梯隊(duì)建設(shè)的問題，新來的團(tuán)委負(fù)責(zé)人接手工作，難免需要一個(gè)過渡期。

2015年11月初，一個(gè)叫“李荷”的年輕女團(tuán)干出現(xiàn)在當(dāng)?shù)貓F(tuán)干的視野中，并且成為熱議的焦點(diǎn)。

其實(shí)，這是一個(gè)虛擬的人物。盡管平時(shí)經(jīng)常接受團(tuán)系統(tǒng)的培訓(xùn)，但是劉興維和同事發(fā)現(xiàn)，其中缺少鮮活的案例。在團(tuán)中央常態(tài)化下沉基層駐點(diǎn)干部、辦公廳副巡視員徐曦的指導(dǎo)下，團(tuán)區(qū)委創(chuàng)新設(shè)計(jì)了工作案例“李荷成長(zhǎng)記”。

在案例中，“李荷”的工作歷程分為“入職”、“困惑”、“探索”、“挫折”、“繼起”5個(gè)部分。參訓(xùn)人員將自己“代入”為案例中的“李荷”，圍繞“如何做好基層團(tuán)務(wù)工作”展開主題討論，分組競(jìng)賽，交換思想，取得了良好的成效。

讓鎮(zhèn)街團(tuán)委“自轉(zhuǎn)”

如何讓鎮(zhèn)街團(tuán)委增強(qiáng)“內(nèi)生動(dòng)力”，變“要我干”為“我要干”？自2012年起，團(tuán)貴池區(qū)委全面力推“一鎮(zhèn)（街）一品”工程，年初為各鎮(zhèn)街團(tuán)組織提供各類品牌工作申報(bào)內(nèi)容，由各鎮(zhèn)街團(tuán)組織自行選擇申報(bào)，年底驗(yàn)收工作成果。棠溪街道團(tuán)委書記劉煒正是在評(píng)比會(huì)上獲得“工作靈感”的。他所在的鎮(zhèn)地處深山，不少農(nóng)村青年自發(fā)成立了生產(chǎn)合作社，從事畜牧養(yǎng)殖，經(jīng)營土特產(chǎn)品。鎮(zhèn)團(tuán)委就將團(tuán)建工作的立足點(diǎn)放在“創(chuàng)業(yè)”上，成立了貴池區(qū)青創(chuàng)協(xié)會(huì)棠溪分會(huì)，會(huì)員有100多人，為創(chuàng)業(yè)青年整合社會(huì)資源，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟箺?、茶葉、食用菌產(chǎn)品的規(guī)模化經(jīng)營。

“現(xiàn)在協(xié)會(huì)的微信群里非常熱鬧，誰家的大米滯銷了，誰需要什么樣的肥料，只要說一聲，資源就能對(duì)接上?！碧南謺?huì)會(huì)長(zhǎng)楊益斌說，協(xié)會(huì)如同一個(gè)“低門檻”的“朋友圈”，把散落在大山深處的創(chuàng)業(yè)青年聚集在團(tuán)組織的周圍，讓他們有了歸屬感，“現(xiàn)在團(tuán)委搞活動(dòng)，最不愁的就是人了?！薄拔覀冞€在推動(dòng)‘一鎮(zhèn)（街）一品向‘一村一品轉(zhuǎn)型，要求各村團(tuán)組織圍繞自身優(yōu)秀項(xiàng)目做文章。”據(jù)劉煒介紹，目前石門村團(tuán)支部開發(fā)了青年旅游文化項(xiàng)目，棠溪社區(qū)團(tuán)支部著手大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)。