馬麗亞

摘要：新時期，管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在著眾多的問題。針對這些問題，本文提出了積極可行的措施，以便管理會計更好地服務(wù)于企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：管理會計 財務(wù)管理 優(yōu)化措施

管理會計通過管理，能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的制訂，提供重要的線索和信息。但是，由于管理會計涉及到多種交叉學(xué)科，側(cè)重對于企業(yè)內(nèi)部管理，目前在我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中效果并不是很理想。為了使管理會計更好地服務(wù)于企業(yè)，適應(yīng)時代與社會發(fā)展的需求，需要及時采用措施對其進行改進。

一、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的必要性

當(dāng)下，現(xiàn)在我們已經(jīng)步入知識經(jīng)濟和信息化時代，在這種時代潮流的影響下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新日新月異，人們的生產(chǎn)、生活、更加便捷，企業(yè)會計管理與財務(wù)管理也變得不可或缺。首先，管理會計依據(jù)企業(yè)在銷售方面的情況，比如銷售成本、資金流動、經(jīng)濟情況等信息進行分析預(yù)知，幫助企業(yè)做出經(jīng)營決策；其次，通過實際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，使企業(yè)悉知兩者之間的差距，找出問題所在；最后，通過加強對管理會計的應(yīng)用，使得各部門明確各自的責(zé)任與權(quán)利，從成本、利潤和投資控制環(huán)節(jié)提高業(yè)績能力。讓責(zé)任部門最大限度地服務(wù)與企業(yè)管理，提高企業(yè)的整體管理水平。

二、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）忽視管理會計的實際應(yīng)用

我國目前大部分企業(yè)對管理會計職能認(rèn)識還不夠全面，沒有認(rèn)識到管理會計的作用和功能，決策層直接影響到了其應(yīng)用的真正水平。我國很多企業(yè)對于管理會計的認(rèn)識尚淺，尤其是針對其在企業(yè)預(yù)測、決策和計劃等方面的功能與重要性缺乏認(rèn)知，這將會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平較低。從企業(yè)的業(yè)務(wù)層面上看，企業(yè)的整體效率與質(zhì)量也不高，管理會計應(yīng)用形同虛設(shè)。

（二）管理會計人員水平不高

無論是從專業(yè)技能還是綜合素質(zhì)上看，與傳統(tǒng)會計相比，管理會計對于會計人員的要求更高，不但需要相關(guān)人員熟知會計工作的知識和技能，還要求掌握現(xiàn)代管理知識。顯然，我國管理會計人員根本沒有這種管理意識，傳統(tǒng)的財務(wù)會計只側(cè)重日常的會計核算工作，不懂得管理，整體的素質(zhì)與水平較低，這已然成為了一個急需解決的問題。

（三）管理會計職能受制約

在現(xiàn)實中管理會計與財務(wù)會計的職能混為一談，許多企業(yè)的管理會計職能并沒有得到充分的發(fā)揮。即便是管理會計被引入進來以后，會計工作人員也是側(cè)重財務(wù)會計，而極少從管理層面去操作管理，削弱了管理會計的職能。另外，在沒有設(shè)置專門的管理會計部門情況下，會計管理的職能被分配到其他的部門中，不利于其職能的發(fā)揮。

（四）管理會計應(yīng)用缺乏創(chuàng)新

由于國情的差異，管理會計在我國引用的時間尚短，很多的理論與實際有些脫節(jié)。加上不少的企業(yè)沿襲傳統(tǒng)式的管理體制，致使管理跟不上時代發(fā)展的需求。

管理會計缺乏規(guī)范性，理論體力單一，在實際應(yīng)用中，不能很好地將管理會計金融融入到我國的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中。一旦出行信息不對稱，管理者容易出現(xiàn)決策失誤。

三、優(yōu)化管理會計工作的措施

（一）強化對管理會計的認(rèn)知

目前，在會計工作領(lǐng)域各種會計工作軟件和技術(shù)已經(jīng)在很多企業(yè)的會計工作中普遍使用。但是，對新技術(shù)的使用卻是局限于代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬和運算，對會計整個系統(tǒng)的認(rèn)識和利用程度不夠，隨著現(xiàn)代企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理中也逐漸引進現(xiàn)代信息技術(shù)和信息軟件系統(tǒng)，在實踐中，會計工作已經(jīng)逐步實現(xiàn)了信息化。但是在信息化建設(shè)中，由于對新技術(shù)的推廣和掌握不夠熟練，并沒有真正發(fā)揮這些會計工作軟件的實際作用。

（二）重視管理會計隊伍素質(zhì)培養(yǎng)

會計工作人員作為管理會計的主體，在實施管理會計中占據(jù)著重要的地位。全面建設(shè)一支優(yōu)秀的會計管理隊伍，提高管理會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)和水平勢在必行。一方面，可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，構(gòu)建和建設(shè)管理會計管理部門，并為隊伍注入鮮活的生命力，增強對管理會計的實踐能力研究；另一方面，加強對高素質(zhì)管理會計隊伍的教育培訓(xùn)，全面提升其思維、技能與知識方面的水平與職業(yè)素養(yǎng)。確保管理會計從業(yè)人員可以從傳統(tǒng)的會計核算職能上想管理職能上進行轉(zhuǎn)化。

（三）設(shè)置專門職能執(zhí)行機構(gòu)

由于在我國很多企業(yè)內(nèi)，管理會計沒有設(shè)置專門的管理部門或者專業(yè)的管理人員進行管理，會計管理工作沒有具體的流程和規(guī)范，導(dǎo)致整個工作流于形式，效率大打折扣。比如，管理會計的計劃職能被分配到業(yè)務(wù)部門，預(yù)算職能被劃分到財務(wù)部門，打破了管理會計的整體性和連貫性，于是在很大程度上使得會計管理工作的效率與質(zhì)量降低。為了使得其職能得到真正的落實，企業(yè)很有必要成立專業(yè)的管理會計機構(gòu)，便于對企業(yè)的整體經(jīng)營情況進行把控。

（四）搭建數(shù)字信息庫

通常，在企業(yè)的會計信息系統(tǒng)中最為凸顯的兩個功能分別是會計核算與管理會計。前者通過顯示企業(yè)的財務(wù)狀況與信息變更，后者則將這些信息提供給管理經(jīng)營者進行決策，兩者相輔相成，構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)重要的信息庫。不過，現(xiàn)有的眾多企業(yè)只是重視了財務(wù)上的核算功能，忽視了管理會計的建設(shè)。企業(yè)為了更好實現(xiàn)管理會計的應(yīng)用則需要在管理中，不斷完善健全管理會計系統(tǒng)，獲取更好更為精準(zhǔn)的企業(yè)預(yù)測、企業(yè)規(guī)劃和成本控制等信息支持。

四、結(jié)束語

總而言之，管理會計在企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)普遍應(yīng)用需要歷經(jīng)一個漫長的過程。由于企業(yè)所面臨的復(fù)雜的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境影響，管理會計應(yīng)用需要將理論與實務(wù)進行完美的結(jié)合，不斷優(yōu)化管理會計的發(fā)展環(huán)境，提高管理會計人員的綜合素質(zhì)，健全管理會計的運行機制。如此，相信管理會計將會成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性動力。

參考文獻：

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