趙紫丹

摘要：在消防部隊(duì)的工作過程中，一些特定裝備發(fā)揮的重要的作用，所以對(duì)于此類設(shè)備的更新與采購需要一定的管理，才能促進(jìn)裝備的合理化利用，減少由于裝備問題而造成的消防工作上的失誤，文章以消防部隊(duì)大規(guī)模采購為主要的著力點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理為主要的探究方向，介紹了對(duì)消防部隊(duì)大規(guī)模的裝備采購中財(cái)務(wù)管理的重要作用。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)階段消防部隊(duì)的大規(guī)模采購中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀，探討在現(xiàn)階段對(duì)于大規(guī)模的裝備采購過程中財(cái)務(wù)管理存在單位不足之處，并提出相應(yīng)的可行性建議。

關(guān)鍵詞：大規(guī)模 裝備采購 消防部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 重要作用

消防部隊(duì)是我國特殊的火災(zāi)救援性單位，在火災(zāi)來臨時(shí)，消防部隊(duì)通過調(diào)遣消防員以及特殊的消防設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的火災(zāi)救助，以盡可能減少因火災(zāi)而造成的大量的人力及物理的損失，確保人身及財(cái)產(chǎn)安全。因此在消防部隊(duì)的管理層面上，需要不同的管理形式以促進(jìn)我國消防部隊(duì)更好地運(yùn)行與發(fā)展，其中消防部隊(duì)管理過程中的財(cái)務(wù)管理就是重要的一種管理方面，而財(cái)務(wù)管理的范圍十分廣泛，其中就包括對(duì)大規(guī)模裝備采購的管理，以下就此來分析在大規(guī)模裝備采購過程中財(cái)務(wù)管理的重要作用。

一、大規(guī)模裝備采購過程中財(cái)務(wù)管理的重要作用

（一）統(tǒng)籌安排采購計(jì)劃，合理控制資金消耗

裝備采購是在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其采購的資金需要有一個(gè)較為合理的規(guī)劃，以使資金節(jié)約到最大程度，減少資金的浪費(fèi)，在大規(guī)模裝備的采購過程中，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的信息對(duì)所要采購的消防設(shè)備進(jìn)行合理的預(yù)估，同時(shí)比較不同的產(chǎn)地不同品牌的質(zhì)量和價(jià)格，根據(jù)這些價(jià)格對(duì)消防裝備的采購資金進(jìn)行預(yù)算，這些都是財(cái)務(wù)管理的重要的工作，通過這些流程，在大規(guī)模的裝備采購過程中便可以指定一個(gè)合理的規(guī)劃，通過資金規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)采購，有效的實(shí)現(xiàn)了資金消耗的合理控制。

（二）實(shí)現(xiàn)資金調(diào)配，提高大規(guī)模裝備采購的效率

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部資金的管理，消防部隊(duì)也不例外，消防部隊(duì)的資金財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)單位內(nèi)部的資金的運(yùn)用情況有明確的把握，所以在大規(guī)模的裝備采購過程中，需要較大量的消防部隊(duì)內(nèi)部的資金調(diào)動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的過程實(shí)際上就是對(duì)所需資金調(diào)動(dòng)的過程，在資金的調(diào)動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，在財(cái)務(wù)管理的過程中，可以運(yùn)用較為系統(tǒng)的資金調(diào)配，使進(jìn)行采購的資金能夠獲取，從而更好的提高大規(guī)模裝備采購的效率。

（三）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保存采購數(shù)據(jù)資料

財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是一系列的會(huì)計(jì)工作的過程，所以，在財(cái)務(wù)管理過程中離不開相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，在消防部隊(duì)的大規(guī)模采購過程中，其資金的消耗量較大，所要進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)項(xiàng)目也較為繁雜，所以，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，部門之中各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)會(huì)計(jì)工作人員相互配合，更好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理，形成會(huì)計(jì)檔案，并進(jìn)行存檔，為以后設(shè)備的采購以及其它的資金消耗提供一個(gè)較為有效的參考，從而促進(jìn)裝備采購有更好的依據(jù)，提高裝備采購的科學(xué)性，這也是財(cái)務(wù)管理在資金消耗過程中華所發(fā)揮的重要作用。

二、大規(guī)模裝備采購過程中財(cái)務(wù)管理過程存在的問題及解決策略

目前在我國，大規(guī)模的裝備采購過程中，在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一定的問題，這些問題具體表現(xiàn)在不同的方面，首先，在裝備采購的財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于資金的預(yù)算與評(píng)估水平還有待提高，其次在資金的調(diào)度與資源的整合方面，消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理部門也需要有所提高，另外，在財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)的會(huì)計(jì)部門對(duì)我國消防部隊(duì)裝備采購的資金的消耗的記錄的科學(xué)性與準(zhǔn)確性的程度有待提高。這些都是在大規(guī)模裝備采購過程中財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題。

為了更好的解決這些問題，需要從不同的方面入手，首先，消防部隊(duì)必須要重視財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能的發(fā)揮，完善財(cái)務(wù)管理制度，其次財(cái)務(wù)管理人員必須要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，會(huì)計(jì)人員也要不斷提高相關(guān)的會(huì)計(jì)核算的能力，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我國消防部隊(duì)對(duì)裝備采購的資金調(diào)動(dòng)能力，提高裝備采購合理性，最后，在財(cái)務(wù)管理過程中，還要完善相應(yīng)的監(jiān)督力度，減少不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理行為的發(fā)生，促進(jìn)我國消防部隊(duì)裝備采購的完善。

三、結(jié)束語

消防部隊(duì)的大規(guī)模資金采購的過程是實(shí)際的消防部隊(duì)管理工作過程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此必須要更好的發(fā)揮我國消防部隊(duì)管理種財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)資金以及資源更好的整合，減少由于預(yù)算不當(dāng)而造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)，還要從多個(gè)方面提高財(cái)務(wù)管理的水平，讓財(cái)務(wù)管理過程全面到位，促進(jìn)我國消防部隊(duì)在現(xiàn)實(shí)生活中更好的發(fā)揮作用，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定。

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